試析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用

馬晶

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r良好。人力資源經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位日常管理的重要主題，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要影響。基于此，本文從現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展著手，首先簡(jiǎn)要介紹了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的內(nèi)涵，隨后闡述了現(xiàn)代事業(yè)單位運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的重要意義，最后探討了我國(guó)事業(yè)單位合理利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的長(zhǎng)效思路，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

一、引言

縱觀近些年來(lái)事業(yè)單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)，隨著社會(huì)主義精神文明建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)代事業(yè)單位面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)活力的保持和提升很大程度上取決于工作者的工作積極性。良好的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具是保證事業(yè)單位工作者工作積極性和動(dòng)力的重要手段。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的內(nèi)涵

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是指通過(guò)經(jīng)濟(jì)計(jì)量、數(shù)據(jù)模型計(jì)量以及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，從而保證人力資源的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性。人力資源管理工具即指事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所運(yùn)用都的管理工具，由于人力資源經(jīng)濟(jì)管理是服務(wù)于人力資源管理的經(jīng)濟(jì)決策工具，綜合分析性較強(qiáng)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具主要包括“人力資源投資分析”、“人力資源成本分析”、“人力資源授予與決策分析”以及“人力資源價(jià)值分析”等等。在人力資源管理中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具為人力資源管理提供更加有效的管理方式，同時(shí)能夠?yàn)槿肆Y源管理提供精準(zhǔn)的判斷指標(biāo)，從而提升人力資源管理工作的質(zhì)量。

（二）事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的功能

在我國(guó)，事業(yè)單位一般是社會(huì)公益性質(zhì)的服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在事業(yè)單位中，人力資源管理的重要目標(biāo)是最大限度地發(fā)揮自身職能提供服務(wù)。因此，在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，一方面能夠促進(jìn)單位對(duì)于高素質(zhì)人力資源的培養(yǎng)和管理，從而加快專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，另一方面，在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠加快完善單位的人力資源管理工作的相關(guān)工作機(jī)制，提升人力資源管理工作的效率。除此之外，有效應(yīng)用人力資源管理工具，事業(yè)單位可以更加有效地解決人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而推動(dòng)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

三、現(xiàn)代事業(yè)單位運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的重要意義

（一）提升事業(yè)單位工作者的工作積極性和主動(dòng)性，保持工作者工作活力

現(xiàn)代事業(yè)單位科學(xué)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，最直接的意義是對(duì)于工作者的驅(qū)動(dòng)，科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具能夠大大提升工作者的工作積極性和主動(dòng)性，促使工作者更加專(zhuān)注地投入工作中去，從而提高工作效率。同時(shí)，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的運(yùn)用，能夠同步實(shí)現(xiàn)工作者自信心和創(chuàng)新潛能的激發(fā)，促進(jìn)事業(yè)單位的凝聚力提升。

（二）刺激事業(yè)單位人才培養(yǎng)活力，促進(jìn)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的運(yùn)用，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義?，F(xiàn)代事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具能夠充分調(diào)動(dòng)工作者生產(chǎn)積極性，使工作者自覺(jué)、積極、高效的承擔(dān)崗位責(zé)任，完成崗位工作。事業(yè)單位具有良好的日常運(yùn)營(yíng)環(huán)境，就能保證事業(yè)單位的高效有序發(fā)展。事業(yè)單位日常管理的效能提高，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的科學(xué)完善，對(duì)于高素質(zhì)人才的吸引力是巨大的，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的施行能夠?qū)⒏咚刭|(zhì)人才引進(jìn)單位所用，從而促進(jìn)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、我國(guó)事業(yè)單位合理利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的長(zhǎng)效思路

（一）完善事業(yè)單位工作者績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，離不開(kāi)工作者的積極主動(dòng)工作?，F(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，單位之間的競(jìng)爭(zhēng)很大一方面是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)階段，事業(yè)單位中的人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于工作人員的管理機(jī)制沒(méi)有良好的激勵(lì)作用，部分工作人員在工作過(guò)程中，缺乏積極性和主動(dòng)性。在日常的工作過(guò)程中，消極的工作態(tài)度會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的工作效率，從而制約事業(yè)單位服務(wù)職能的發(fā)揮。因此，為了最大程度地留住人才，同時(shí)吸引新的高素質(zhì)人才為事業(yè)單位發(fā)展注入新的血脈力量，事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中必須完善工作者的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代事業(yè)單位在建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)以工作者發(fā)展需求和事業(yè)單位發(fā)展愿景以及未來(lái)的價(jià)值目標(biāo)作為導(dǎo)向，對(duì)于工作者的個(gè)人價(jià)值作出科學(xué)合理的評(píng)估，根據(jù)工作者價(jià)值完善相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，滿足工作者的心理發(fā)展愿景和訴求，從而大幅度增加工作者對(duì)于事業(yè)單位的歸屬感和工作的積極性、主動(dòng)性。

根據(jù)當(dāng)前階段事業(yè)單位行政管理部門(mén)的績(jī)效考核模型基礎(chǔ)，完善事業(yè)單位工作者績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分細(xì)化，主要包括以下幾個(gè)方面：其一，對(duì)績(jī)效考核流程進(jìn)行充分細(xì)化。即根據(jù)事業(yè)單位工作者績(jī)效考核要求，通過(guò)建立績(jī)效考核評(píng)估小組等方式，將績(jī)效考核流程落實(shí)到位。其二，對(duì)于績(jī)效考核尺度要進(jìn)行充分細(xì)化。根據(jù)評(píng)估對(duì)象的實(shí)際狀況，對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核工作的主觀評(píng)估尺度、教職工行為評(píng)估尺度以及工作成果評(píng)估尺度進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和細(xì)化。

（二）充分明確事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

明確的人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是建立健全科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)。為了確保事業(yè)單位人力資源管理工作的高效有序進(jìn)行，必須明確對(duì)于工作者的人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。因此，一方面，事業(yè)單位要將單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的建立推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。另一方面，事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與不同部門(mén)的日常工作職能相結(jié)合，充分體現(xiàn)部門(mén)發(fā)展特點(diǎn)。除此之外，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要與工作者的工作相結(jié)合，讓人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠適應(yīng)不同員工的個(gè)人發(fā)展特點(diǎn)，增強(qiáng)管理對(duì)于工作者的激勵(lì)作用。

（三）事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理充分體現(xiàn)發(fā)展性

事業(yè)單位對(duì)工作者進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要目的有兩個(gè)方面，一方面是評(píng)估工作者工作的表現(xiàn)，另一方面是幫助其發(fā)現(xiàn)自己工作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助工作者改進(jìn)和提高自身能力。除此之外，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的運(yùn)用還應(yīng)當(dāng)考慮工作者個(gè)人發(fā)展和事業(yè)單位宏觀發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，促進(jìn)二者之間的協(xié)調(diào)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，必須科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，刺激工作者保持工作活力，促進(jìn)工作者保持積極的上進(jìn)心，以保證事業(yè)單位內(nèi)部日常管理工作的良好秩序，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人才培養(yǎng)能力的大幅度提高。（作者單位：山東省地礦物資總公司）