價值工程原理應用于全過程咨詢的合理性分析

劉燕 馬世昌

摘要：為適應新時代、新形勢下我國建設(shè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)工程咨詢企業(yè)做大做強，更好地實現(xiàn)建設(shè)投資意圖，全過程咨詢服務(wù)模式已受到各界關(guān)注。本文在梳理了工程項目全過程咨詢的相關(guān)政策及概念特征等內(nèi)容后，分析了價值工程原理應用于全過程咨詢的合理性、重要性，以期促進價值工程與全過程咨詢服務(wù)模式的結(jié)合，進而推動二者的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程咨詢;價值工程

引言

工程咨詢行業(yè)在我國盡管已經(jīng)發(fā)展了二十余年，但由于企業(yè)、行業(yè)、市場等各方面原因，大部分咨詢企業(yè)只能提供“碎片化”服務(wù)，即使規(guī)模較大也是大而不強，這種現(xiàn)象嚴重制約了建設(shè)項目的價值提升，很難適應我國發(fā)展的現(xiàn)實需求。而全過程咨詢服務(wù)的高度集成化管理有效解決了此類現(xiàn)象，并在提升工程管理水平、實現(xiàn)建設(shè)項目價值最大化等方面具有強大的生命力。

就目前形勢來看，我國正在積極鼓勵和引導工程項目全過程咨詢的推行，力圖通過試點先行打造一批優(yōu)秀的全過程咨詢企業(yè)帶動行業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)工程項目全過程咨詢的產(chǎn)業(yè)化整合并積極參與到“一帶一路”建設(shè)項目和國際競爭當中去。梳理當前已發(fā)布的各項政策文件如表1所示，可以看出，全過程咨詢相關(guān)的管理制度和技術(shù)標準等文件正逐漸完善。

然而，目前全過程咨詢的相關(guān)研究尤其是國內(nèi)的相關(guān)研究還并不豐富，結(jié)合價值工程原理進行探討的更是寥寥無幾。因此，本文擬通過結(jié)合全過程咨詢服務(wù)模式的概念、服務(wù)特征等方面內(nèi)容，對比全過程咨詢項目與傳統(tǒng)建設(shè)項目的不同，強調(diào)價值工程原理運用于全過程咨詢服務(wù)模式的重要性。

一、解析工程項目全過程咨詢

（一）全過程咨詢的概念

全過程咨詢指的是業(yè)主委托一個單位或一個單位牽頭，提供涵蓋建設(shè)項目全生命周期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各方面的綜合性、一體化的專業(yè)工程咨詢。包括前期策劃、可研、勘察設(shè)計咨詢、監(jiān)理咨詢、招投標代理、項目后評價咨詢以及BIM咨詢等內(nèi)容。

（二）全過程咨詢的服務(wù)特征

1.全面性與系統(tǒng)性：全過程咨詢涵蓋項目全過程，以建設(shè)單位的目標與利益為出發(fā)點，對建設(shè)項目的三大目標包括質(zhì)量、費用與進度控制，設(shè)備、合同、信息等各方面內(nèi)容進行高度集成的全方位、系統(tǒng)性的管理。

2.服務(wù)性與公正性：全過程咨詢作為以業(yè)主為核心的咨詢第三方，遵循獨立、公正、科學的原則為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。相比“產(chǎn)品性消費”的傳統(tǒng)方式，“服務(wù)性消費”能夠讓業(yè)主的價值訴求充分反映給咨詢方，而咨詢方又可以通過與業(yè)主的互動正面引導業(yè)主，從而促使雙方共同努力，為項目增值。

3.專業(yè)性與信息化：全過程咨詢擁有高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才，同時全過程、系統(tǒng)性的管理產(chǎn)生海量的信息要求全過程咨詢服務(wù)不僅局限于傳統(tǒng)的智力型服務(wù)，更應應用云計算、BIM、互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)化、信息化手段全面提升管理效率和服務(wù)水平。

4.注重法律運用：全過程工程咨詢企業(yè)由于對建設(shè)項目承擔責任重大、管理難度和風險高，因此會更加重視建立嚴格的合同管理和責任劃分體系，借助法律人才和運用法律知識，合理分散、轉(zhuǎn)移風險，以此促進咨詢服務(wù)水平和質(zhì)量的提高。

（三）工程建設(shè)模式對比

1.傳統(tǒng)建設(shè)模式及代甲方建設(shè)模式

傳統(tǒng)建設(shè)工程通常采用“一對多”的模式，設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等由業(yè)主委托不同責任主體完成。因此項目的內(nèi)在聯(lián)系被傳統(tǒng)模式導致的局部性和階段性割裂，項目各方溝通障礙，業(yè)主管理效率低下，建設(shè)項目價值無法有效提升。而一種業(yè)主委托一家項目管理公司為代甲方進行全過程項目管理，即“一對一對多”的模式得到政府投資業(yè)主的認可。盡管各方通過代甲方單位對業(yè)主負責，業(yè)主單位管理難度降低，但代甲方依然面對不同服務(wù)主體，項目管理分散和割裂的固有缺陷依舊沒有得到根本解決。該模式示意圖見圖1。

2.全過程工程咨詢模式

全過程工程咨詢服務(wù)相較于前兩者是一種“一對一”的服務(wù)模式，業(yè)主單位只需委托一家咨詢單位，即可完成原來不同咨詢主體完成的咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢并不僅僅是原有咨詢業(yè)務(wù)的簡單疊加和拼接組合，而是咨詢業(yè)務(wù)的融合重造，需注意各項服務(wù)的連貫性、整體性。該模式示意圖見圖2。

二、價值工程應用于全過程咨詢的合理性

（一）價值工程一般原理

價值工程（VE）是一門致力于提高產(chǎn)品或系統(tǒng)功能，降低產(chǎn)品或系統(tǒng)成本，從而以最低壽命周期成本來可靠實現(xiàn)用戶所要求功能的技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合的學科?！皟r值（VE）”是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值，即

V=F/C

式中，V表示的是價值;F表示的是功能;C表示的是壽命周期成本。

從上述公式中可以看出，主要有以下五種提高價值的路徑：1.不改變功能，降低成本（節(jié)約型）;2.不改變成本，提高功能（改進型）;3.降低成本，提高功能（雙向性）;4.略增加成本，大幅度提高功能（投資型）;5.略價降低功能，大幅度降低成本（犧牲型）。

從建筑工程項目的角度來說，價值工程是對某個建筑產(chǎn)品或建設(shè)管理系統(tǒng)進行功能分析以及方案創(chuàng)造、實施、改進和評價，用最低的費用實現(xiàn)要求功能的技術(shù)經(jīng)濟方法。

（二）價值工程應用于全過程咨詢的重要性與合理性分析

首先，價值工程原理中的成本即指項目從策劃到實施、投入運營、報廢的全過程費用總和，價值工程的功能分析方法同樣也適用于項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，可以貫穿項目全壽命和價值變化全生命周期。因此價值工程適用于工程咨詢的全過程，在建設(shè)項目價值形成的各個環(huán)節(jié)具有重要實踐意義。

其次，推行價值工程降低費用成本、節(jié)約投資等經(jīng)濟效果顯著。統(tǒng)計美國建筑業(yè)應用價值工程的相關(guān)數(shù)據(jù)表明：一般情況下應用價值工程可以降低項目初始投資

5%—10%，建成后運行費用5%—10%左右。有時節(jié)約比例更是可高達35%以上。同時，應用全過程咨詢服務(wù)模式的工程建設(shè)項目往往投資大、建設(shè)復雜、工期緊張，常常容易出現(xiàn)“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）現(xiàn)象，在項目設(shè)計、實施過程中需要在滿足要求功能的前提下嚴格控制費用。

再次，價值工程尤其是價值工程中的功能分析依托整個項目團隊各方專業(yè)人員的智慧，是一項需要群體參與、集體決策的技術(shù)經(jīng)濟活動。而全過程咨詢模式高度集成化、系統(tǒng)化管理建設(shè)項目，各專業(yè)技術(shù)、管理人才集體參與跟蹤建設(shè)項目全壽命周期，熟悉工程項目各個建設(shè)環(huán)節(jié)，有效解決了傳統(tǒng)咨詢模式階段性、條塊化引起的信息割裂、溝通障礙的問題，利于各方人員信息共享與溝通交流。

最后，全過程咨詢服務(wù)模式并不是將各階段的咨詢服務(wù)項目簡單拼接疊加，還需注重各階段咨詢服務(wù)的有機融合和整個咨詢過程的協(xié)調(diào)性、連貫性。因此，咨詢企業(yè)需要有高效率的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以適應全過程咨詢模式的對企業(yè)綜合能力、管理水平、運行效率等方面的極高要求。與項目建設(shè)傳統(tǒng)三大目標（質(zhì)量、費用、工期）相比較，價值工程的最終目標是價值。因此價值工程原理適用范疇廣、可操作性強，不僅可以用于提升工程建設(shè)項目的實體價值，更可以用于進行咨詢企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

根據(jù)以上幾點分析可以看出，將價值工程原理有效運用于全過程咨詢，更能夠充分挖掘全過程咨詢模式本身在提高建設(shè)項目質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期、提升項目管理效率等方面的優(yōu)越性，實現(xiàn)價值工程和全過程咨詢在工程建設(shè)項目中“1+1>2”的效果。

三、結(jié)語

隨著“一帶一路”、供給側(cè)改革等的實施，全過程咨詢服務(wù)已逐漸適應我國建筑行業(yè)在新時代、新形勢下的發(fā)展需求，同時價值工程原理在保證功能、降低成本、提高價值等方面具有重要的理論指導作用。深入研究全過程咨詢的各方面內(nèi)容與其應用價值工程的重要性，對于全過程咨詢和價值工程二者的有機融合和共同發(fā)展都具有重要意義。本文論述了全過程咨詢服務(wù)的各方面內(nèi)容后，結(jié)合全過程咨詢服務(wù)的特點論述了價值工程理論在全過程咨詢服務(wù)研究中的可行性。

我國全過程咨詢還處于萌芽階段，應用全過程咨詢模式的竣工項目還較少，因此本文研究中的定量數(shù)據(jù)較少，也缺乏對價值工程的具體應用實踐進行分析，未來需結(jié)合具體項目而展開更深入的研究。

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基金項目：北京市自然科學基金（9184021）;

北京市屬高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費項目（30860919049）;

北京建筑大學教學改革項目（05080819003）。

作者簡介：劉 燕（1998—），女，山東煙臺人，北京建筑大學本科生，主要從事工程管理研究。

馬世昌（1988—），男，山東濰坊人，博士后，北京建筑大學講師，主要從事項目投融資研究。