企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)成本管理分析

馬鑫

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式在很大程度上影響著企業(yè)成本的支出水平。本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和成本管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式合理性及成本管理有效性的具體策略，對(duì)提升企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;成本管理

引言

企業(yè)的成本管理工作直接影響著企業(yè)的資金應(yīng)用合理性。在當(dāng)前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并制定優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的具體策略，是很多企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和成本管理存在的不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念較為滯后

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作只有在先進(jìn)理念的指導(dǎo)之下進(jìn)行操作，才可以為企業(yè)財(cái)務(wù)成本的合理有效控制提供較高質(zhì)量的保障。但是目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念僅僅局限于資金開(kāi)支的控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新缺乏有效的關(guān)注，無(wú)法為企業(yè)更加全面地提升成本管理水平提供幫助。部分企業(yè)雖然具備改良成本管理意識(shí)的主觀意愿，但缺乏對(duì)客觀環(huán)境因素的關(guān)注，尤其在信息技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理影響因素的科學(xué)計(jì)算，導(dǎo)致傳統(tǒng)理念主導(dǎo)下的成本管理無(wú)法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)高水平對(duì)接，不利于企業(yè)成本管理工作意識(shí)的優(yōu)化改良。一些企業(yè)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)成本管理理念的對(duì)外交流學(xué)習(xí)，但理論學(xué)習(xí)所得結(jié)論與企業(yè)成本管理的實(shí)際情況存在差異，導(dǎo)致成本管理策略的改革方案無(wú)法具備足夠的可行性，僅僅可以在形式上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理模式的調(diào)整，無(wú)法為企業(yè)成本資金的有效節(jié)約提供具體的支持。部分企業(yè)在進(jìn)行具體的成本管理工作設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)自身需求的重視程度不足，導(dǎo)致成本管理無(wú)法有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，不利于新型成本管理工作理念的有效革新。

（二）企業(yè)成本管理機(jī)制缺乏合理性

目前，企業(yè)雖然正處在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新調(diào)整的過(guò)程中，但缺乏對(duì)成本管理工作構(gòu)成機(jī)制的必要關(guān)注，尤其對(duì)于非常規(guī)成本的統(tǒng)計(jì)不夠完整，無(wú)法憑借成本管理機(jī)制的創(chuàng)新，有效提升成本總體控制水平。雖然當(dāng)前企業(yè)對(duì)于成本管理工作的重要性具備一定的了解，但依然從控制常規(guī)成本支出方面進(jìn)行成本控制方案的設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)成本支出手段影響因素的關(guān)注，導(dǎo)致成本管理策略在具體構(gòu)建的過(guò)程中，無(wú)法在明確成本管理重要性的情況下，更好地適應(yīng)成本管理工作體系的創(chuàng)新要求，也使得成本控制的各類(lèi)手段無(wú)法得到有效創(chuàng)新。雖然企業(yè)成本管理機(jī)制在實(shí)踐中逐步調(diào)整，但影響企業(yè)成本支出的原因并未得到深層次的研究，導(dǎo)致企業(yè)依然將擴(kuò)大利潤(rùn)空間作為主要關(guān)注的問(wèn)題，無(wú)法在財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制創(chuàng)新方面取得理想的進(jìn)展，也使得成本管理策略無(wú)法保證長(zhǎng)期適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。一些成本管理機(jī)制缺乏有效的自我調(diào)整性能，導(dǎo)致成本管理方案的構(gòu)建和實(shí)施過(guò)于單一，在新型投資項(xiàng)目產(chǎn)生的情況下，無(wú)法調(diào)整成本管理工作的覆蓋范圍，不利于成本管理機(jī)制的創(chuàng)新調(diào)整。

（三）企業(yè)成本管理環(huán)境的構(gòu)建不夠理想

企業(yè)成本的構(gòu)成因素十分復(fù)雜，只有保證企業(yè)內(nèi)部成員全面積極地參與到成本控制工作之中，才可以為成本總體控制質(zhì)量的改進(jìn)提供有力保障。但是，現(xiàn)有的一些成本管理策略缺乏對(duì)環(huán)境因素的有效研究，在進(jìn)行成本管理工作具體策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，無(wú)法在環(huán)境因素改造的情況下，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控方案的創(chuàng)新處理，降低了成本管理策略的創(chuàng)新水平。一些成本管理策略的構(gòu)建對(duì)于成本管理內(nèi)容的組成情況重視程度不足，無(wú)法在成本管理環(huán)境創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，難以為成本管理策略的改良控制提供更加完整的支持。

（四）成本核算方法的創(chuàng)新質(zhì)量較差

成本核算方法是決定成本識(shí)別水平的關(guān)鍵性工作，但是，現(xiàn)有的一些成本核算方法在進(jìn)行創(chuàng)新處置的過(guò)程中，缺乏對(duì)成本構(gòu)成情況的關(guān)注，沒(méi)能從成本核算的角度進(jìn)行成本控制策略有效性的認(rèn)知，不利于成本核算工作的有效改進(jìn)。除此之外，一些成本核算工作方法缺乏對(duì)成本生成情況的重視，導(dǎo)致其無(wú)法與成本核算管理需求相適應(yīng)，難以在成本管理策略創(chuàng)新的過(guò)程中，憑借成本核算方法的調(diào)整，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作具體策略的有效創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和成本管理工作改進(jìn)策略

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念的革新質(zhì)量

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念調(diào)整過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境變化情況的關(guān)注，尤其要對(duì)信息技術(shù)快速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)成本管理方案的革新更好地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的對(duì)接提供幫助。新型成本管理理念的形成一定要全面考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)所處的市場(chǎng)地位，統(tǒng)籌企業(yè)全部成本支出，以此保證財(cái)務(wù)成本管理工作的最新理念可以完整地涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面，為財(cái)政成本綜合性控制能力的優(yōu)化提供幫助。一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行情況的調(diào)查，充分結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理策略的特征進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理理念的實(shí)踐，以此保證更多的財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)成本管理方案創(chuàng)新的實(shí)際需要，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展提供高水平的理念指導(dǎo)。要對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的局面具備足夠的重視，保證信息技術(shù)的應(yīng)用可以充分實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理方法的創(chuàng)新，憑借對(duì)成本構(gòu)成要素的科學(xué)分析，精準(zhǔn)制定財(cái)務(wù)成本管理工作的創(chuàng)新策略，保證財(cái)務(wù)成本管理理念的應(yīng)用價(jià)值可以得到有效改進(jìn)。

（二）提升企業(yè)成本管理工作機(jī)制合理性

在制定企業(yè)成本管理工作的具體運(yùn)行方案過(guò)程中，一定要對(duì)成本管理工作的影響因素進(jìn)行有效研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)成本管控工作的相關(guān)理論加以分析，使財(cái)務(wù)成本管理的經(jīng)驗(yàn)可以得到更加完整的累積，并為成本管理工作機(jī)制的改良創(chuàng)造更加理想的基礎(chǔ)條件。一定要對(duì)企業(yè)成本控制工作的手段進(jìn)行創(chuàng)新處置，尤其要對(duì)企業(yè)盈利空間的變化情況進(jìn)行完整分析，使財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制可以精準(zhǔn)適應(yīng)成本管理方案調(diào)整的具體需要，并保證企業(yè)的盈利空間可以借助成本管理機(jī)制的調(diào)整得到進(jìn)一步拓展，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本綜合性管控質(zhì)量的優(yōu)化提供完整的支持。一定要對(duì)企業(yè)成本管理方案進(jìn)行多元化設(shè)計(jì)，使其成本控制機(jī)制的形成可以具備較為理想的運(yùn)行條件，更好地適應(yīng)成本綜合性控制工作的具體要求。要對(duì)信息技術(shù)創(chuàng)新為成本管理機(jī)制帶來(lái)的影響具備足夠的重視，科學(xué)地實(shí)施成本構(gòu)成因素的研究，為成本管理機(jī)制的靈活調(diào)整創(chuàng)新提供幫助。要對(duì)新型項(xiàng)目引進(jìn)之后成本生成范圍所發(fā)生的變化進(jìn)行總結(jié)考察，為財(cái)務(wù)成本綜合性控制質(zhì)量的改進(jìn)提供完整的支持。

（三）提升企業(yè)成本管理環(huán)境的構(gòu)建質(zhì)量

企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作方法創(chuàng)新過(guò)程中，一定要對(duì)成本管理工作環(huán)境的構(gòu)成情況進(jìn)行有效的分析，憑借對(duì)環(huán)境構(gòu)成因素的分析研究，實(shí)現(xiàn)成本管理策略的創(chuàng)新構(gòu)建，為企業(yè)成本管理措施的改良優(yōu)化提供更加完整的保障。一定要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作機(jī)構(gòu)組成情況的重視，尤其要對(duì)企業(yè)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，使財(cái)務(wù)成本管理策略更好地適應(yīng)成本管理環(huán)境改良的具體需要，為成本管理工作的優(yōu)化調(diào)整提供更加完整的支持。

（四）提升成本核算方法的創(chuàng)新質(zhì)量

在制定成本核算方法的具體創(chuàng)新策略過(guò)程中，一定要保證成本核算性質(zhì)工作的影響力具備較高水平，并通過(guò)成本構(gòu)成因素的細(xì)致分析，掌握成本管理所需的各方面條件，為成本核算策略的高水平構(gòu)建提供完整的支持。要加強(qiáng)對(duì)成本核算方法所需條件的重視，并在制定財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方案的過(guò)程中，對(duì)各類(lèi)成本的組成要素進(jìn)行精準(zhǔn)核算，使成本的核算能夠與成本構(gòu)成因素的識(shí)別需求保持一致，為更高水平成本控制方法的創(chuàng)新提供幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境中，面臨著較為復(fù)雜的考驗(yàn)，只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并使企業(yè)的成本管理工作得到優(yōu)化，才可以為企業(yè)綜合性競(jìng)爭(zhēng)力的提高創(chuàng)造有利條件。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及成本管理工作的問(wèn)題進(jìn)行研究，并制定相關(guān)改良策略，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：馬 鑫（1985—），男，山西古交人，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事會(huì)計(jì)研究。