供應(yīng)鏈管理模式下的施工企業(yè)物資采購措施

何廣申

摘 要：縱觀當前建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境來看，建筑企業(yè)物資采購措施總體效果不佳，仍需要不斷進行創(chuàng)新與升級?；诠?yīng)鏈管理模式，通過詳細地分析施工企業(yè)在該模式下的特點與實際定義來解決當前施工企業(yè)自身的物資采購與管理問題，為施工企業(yè)健康發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式;施工企業(yè);物資采購;措施

中圖分類號：F25 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.10.008

1 供應(yīng)鏈管理模式下施工企業(yè)的基本特征

伴隨我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，行業(yè)間的競爭逐漸趨于白熱化，施工企業(yè)的競爭壓力與日俱增。在愈演愈烈的競爭壓力下，施工企業(yè)自身的發(fā)展空間不斷拓展，并在物資采購方面獲得了一定的成效。物資采購在具體的施工工作中占據(jù)著重要的地位，其不僅是整個生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，且對于施工企業(yè)提升資金管理能力、優(yōu)化管理質(zhì)量具有極強的推動作用。在此背景下，施工企業(yè)為有效提升自身的實際經(jīng)濟收益，大幅降低施工成本，需要不斷提升自身對物資采購管理的重視程度。

供應(yīng)鏈管理，指的是一種新的集成管理思想和方法，其在我國工程項目中的應(yīng)用還不成熟。另外，隨著人民群眾對于施工質(zhì)量的關(guān)注度的提高，重視程度的大幅提升，要求相關(guān)施工企業(yè)不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，逐步形成良好的發(fā)展循環(huán)。為此，對施工企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下的基本特征進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

（1）建筑業(yè)自身具有一定的特殊性，其屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)。有鑒于此，只有不斷拓展資金鏈，提升各行業(yè)、各部門的協(xié)作能力，才能更好、更優(yōu)地提升施工生產(chǎn)質(zhì)量，達到國家與人民的預期標準。

（2）就產(chǎn)品特性而言，施工企業(yè)自身具有一定的不可重復性與多樣性。對此，在進行具體的生產(chǎn)與使用工作時，需要不斷細化、精化施工領(lǐng)域與設(shè)計環(huán)節(jié)，從而有效地提升施工企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（3）就經(jīng)營方式而言，不固定性與時段性是建筑行業(yè)的又一重要特征。由于施工項目建設(shè)周期較長，使得其在建設(shè)過程中往往極易產(chǎn)生大量不確定因素。與此同時，因為建筑施工永遠處于發(fā)展過程，其自身往往不能直接進行逆轉(zhuǎn)。為此，在進行項目施工工作之前，需要施工企業(yè)提前做好準備工作，并建立健全完整的預警機制，從而更好地解決項目施工管理過程中遇到的種種難題。在進行施工過程中，由于施工企業(yè)對于設(shè)備、物資和材料的需求基本處于一致狀態(tài)，為此，良好的物資供應(yīng)鏈成為必不可缺的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠有效地保障施工工作穩(wěn)定、有序地運行，而且能夠行之有效的解決工程項目運行過程中臨時出現(xiàn)的種種問題，為更好地提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2 施工企業(yè)物資管理存在的問題

2.1 材料采購信息不對稱

為優(yōu)化自身物資采購能力，有效地降低生產(chǎn)成本，施工企業(yè)往往在采購的過程中對于自身的采購信息進行了適當?shù)仉[藏與保留。與此同時，為充分展現(xiàn)競爭優(yōu)勢，材料供應(yīng)商同樣會進行供應(yīng)信息留存，通過適當?shù)乇Ａ魜硖岣卟牧蟽r格，從而形成供不應(yīng)求的局面。在雙方博弈的過程中，材料采購信息上不對稱問題逐漸凸顯，無形之間提升了整體的采購成本風險。除此之外，受制于供求關(guān)系不穩(wěn)定因素的影響，在進行具體的物資采購工作時，若是對于采購質(zhì)量的監(jiān)管與把控效力不足，往往容易使得施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益受損，不利于更好地提升施工企業(yè)物資采購質(zhì)量。

2.2 采購價格控制不合理

“項目”是施工企業(yè)物資采購的基本單位，當整體的物資規(guī)模與物資數(shù)量較小時，供需關(guān)系將會發(fā)生較大的變化，并且項目同樣會隨著供需關(guān)系的終結(jié)而正式結(jié)束。在此背景下，施工企業(yè)往往處于劣勢一方，他們不僅得不到材料供應(yīng)商提供的價格優(yōu)惠與優(yōu)質(zhì)的商品服務(wù)，而且自身的競爭優(yōu)勢也會不斷下降，不利于更好地提升自身的核心競爭力。

2.3 管理模式相對分散

當前，部分施工企業(yè)自身的管理機制不完善，并缺乏系統(tǒng)的管理。為此，在物資采購方面，逐漸產(chǎn)生并擴張了大量漏洞。就具體的施工項目而言，因為采購人員會隨著項目的變動而發(fā)生變更，不同項目中的采購工作差別較大，供應(yīng)鏈條商品信息共享度較低，使得整體的管理工作極易陷入混亂狀態(tài)，從而導致整體的施工企業(yè)物資采購陷入僵局，不利于施工企業(yè)健康發(fā)展與穩(wěn)定運行。

2.4 招標管理不規(guī)范

招標采購工作是施工企業(yè)有效開展項目建設(shè)的基礎(chǔ)，當前，招標采購不合理的問題頻頻出現(xiàn)，導致施工企業(yè)物資采購工作的高效開展存在較高的難度。例如，部分施工企業(yè)在進行物資采購工作時，單純地依靠價格來選擇供應(yīng)商，并將其作為唯一參考。在上述錯誤的模式下，整體的物資采購供給質(zhì)量難以得到有效的保障，而且這對于供應(yīng)商而言是極不公平的。因此，只有更加科學合理地選擇材料供應(yīng)商，以物資材料為導向，才能真正有效地提升施工企業(yè)物資采購質(zhì)量，并達到良好的發(fā)展效果。

2.5 材料價格波動大

物資材料價格往往容易因為市場變動而發(fā)生較大的變化與波動。當價格發(fā)生變動時，供應(yīng)商會立刻進行調(diào)整，對于長期合作的大客戶而言，整體的供應(yīng)價格與數(shù)量基本不會發(fā)生較大變化。但是，就缺乏固定供貨渠道與供應(yīng)商的施工企業(yè)而言，其自身的生產(chǎn)成本將會因為材料價格的變動而發(fā)生較大變化，甚至會產(chǎn)生工期延長、項目施工質(zhì)量下降等問題，對施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。

3 供應(yīng)鏈管理下的施工企業(yè)物資采購策略

3.1 注重物資采購信息化的提升

當工程項目進行到施工階段時，施工企業(yè)自身的物資采購信息化管理工作的重要程度大幅提升，并且對于具體的施工材料和施工時間提出了新的要求。為此，需要施工企業(yè)不斷完善自身的信息管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化工作，通過有效地整合材料信息來切實提升企業(yè)內(nèi)部工程部門、材料供應(yīng)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)作性，以期有效地保障施工工作有序開展。除此之外，為有效提升物資供應(yīng)質(zhì)量與實效性，需要施工企業(yè)通過強化同供應(yīng)商的聯(lián)系來更好地掌握缺貨信息、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)材料信息、在途物資、運輸安排和庫存等內(nèi)容，從而大幅優(yōu)化供應(yīng)鏈管理機制。只有形成良好的發(fā)現(xiàn)問題、處理問題與記錄問題的工作模式，才能及時有效地解決具體生產(chǎn)項目中的難題，并達到良好的發(fā)展局面。

3.2 形成統(tǒng)一管理局面，有效提升管理質(zhì)量

在引入供應(yīng)鏈的過程中，為全面優(yōu)化管理質(zhì)量，形成統(tǒng)一管理局面，需要相關(guān)施工企業(yè)積極引進先進的供應(yīng)鏈管理思想。究其本質(zhì)而言，整體的施工企業(yè)物資采購供應(yīng)鏈以采購中心為核心，通過不斷地延伸供應(yīng)鏈來達到良好的合作局面。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，施工企業(yè)項目部通過采購中心進行物資計劃的制定與下達工作，并且需要以項目運行中的真實需求為基礎(chǔ)，合理地進行物資采購工作。為切實地提升采購計劃的準確度與真實性，需要施工企業(yè)強化同供應(yīng)商的聯(lián)系與合作，從而實現(xiàn)及時供應(yīng)、全面降低倉儲成本、保證質(zhì)量和價格最優(yōu)的良好的局面，進行有效提升物資采購管理質(zhì)量。

3.3 進行有效的質(zhì)量控制以及進一步降低物資采購成本

在具體的物資采購過程中，需要充分借助采購平臺的力量來不斷優(yōu)化、提升施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，真正做到從源頭把關(guān)、全面優(yōu)化建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效果。在進行供應(yīng)鏈建設(shè)過程中，健全完整的產(chǎn)品檔案同樣至關(guān)重要，只有通過不斷完善產(chǎn)品檔案，才能更好、更優(yōu)地進行檔案信息區(qū)分工作，能夠有效區(qū)分原材料供應(yīng)廠商，并真實有效地掌握實際物資采購情況，為更好地降低物資購成本奠定良好的基礎(chǔ)。

降低物資采購成本不僅是施工企業(yè)物資采購工作中的一大難點，也是一大重點。在供應(yīng)鏈模式下，施工企業(yè)能夠充分地了解廠商的折扣信息，通過統(tǒng)一招標來優(yōu)化項目采購質(zhì)量。

3.4 與供應(yīng)商建立長期合作、互相信任的關(guān)系

施工企業(yè)作為兼具物資采購管理能力與大批量采購需求的大客戶，需要將科學、合理地分析物資需求放在工作首位。隨著物資供應(yīng)鏈平臺的不斷拓展與升級，施工企業(yè)同供應(yīng)商之間的交流與合作將會不斷得到強化，這為優(yōu)化物資供應(yīng)鏈奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.5 材料價格管理

只有充分掌握材料市場信息，根據(jù)市場價格變動進行及時地調(diào)整與規(guī)劃，才能有效地優(yōu)化施工企業(yè)物資采購能力，從而切實提升自身的經(jīng)濟效益。為此，需要密切關(guān)注國家發(fā)布的材料市場信息，通過收集與整合來拓展自身的信息掌握程度，實現(xiàn)材料價格的有效管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，供應(yīng)鏈管理逐漸成為施工企業(yè)物資采購工作的重心，在此模式下，需要施工企業(yè)不斷優(yōu)化自身的采購管理水平，通過提升自身的信息分析系統(tǒng)和采購信息化程度來拓展發(fā)展空間，保證自身用料需求能夠及時、有效的得到滿足，從而為提升自身發(fā)展質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

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