研究利用財會報表做好統(tǒng)計工作的策略

王貞

摘要：財務(wù)和統(tǒng)計工作是經(jīng)濟管理的核心組成部分，財務(wù)工作與統(tǒng)計工作的工作質(zhì)量，很大程度決定經(jīng)濟管理水平及其效益。財務(wù)數(shù)據(jù)支撐起統(tǒng)計分析工作，統(tǒng)計分析反饋至財務(wù)效益，兩者相互影響、相互促進，因此財務(wù)工作中必須重視兩者的雙向協(xié)同性，以此提高單位的核心競爭力，促進其可持續(xù)性穩(wěn)固發(fā)展。本文以此為題，首先分析財務(wù)報表工作與統(tǒng)計工作的連帶性，而后闡述兩者區(qū)別，再分析現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)統(tǒng)計工作存在的問題，最后對如何利用財務(wù)報表做好統(tǒng)計工作提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表;統(tǒng)計工作;連帶性;策略

一、財務(wù)工作與統(tǒng)計工作的連帶性

（一）管理體系的相似性

就單位工作的管理、實際開展視角來說，不論是財務(wù)工作或是統(tǒng)計分析工作，都是單位經(jīng)濟管理工作的核心組成部分[1]。管理體制層面，兩項工作均具有一致性的參考原則與運行準則，即遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理制。且側(cè)面來說，統(tǒng)計工作的主要工作是統(tǒng)計并管理單位日常運營中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，保證資金的合理運作。而財務(wù)工作如出一轍的即是，主要核算單位的資金運作情況及其雙向利益相關(guān)性，以此反映單位的真實運營情況，輔助開展決策活動。

（二）工作范圍的相似性

從單位的工作開展視角來說，財務(wù)工作主要是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況進行精確可視化的數(shù)據(jù)化，統(tǒng)計工作則是基于單位管理、發(fā)展的宏觀層面，核對、分析并預(yù)測下階段工作的現(xiàn)實需求，因而兩項工作都是為單位的決策提供實質(zhì)性的參考依據(jù)。同時在現(xiàn)階段經(jīng)濟管理工作的組織架構(gòu)中，各類財務(wù)基礎(chǔ)信息主要仍舊是財務(wù)工作與統(tǒng)計工作所提供，因而兩項工作具有相互影響、相互促進的特性。

二、財務(wù)工作和統(tǒng)計分析工作的差異點

財務(wù)工作與財務(wù)統(tǒng)計存在較多相似之處，同時也具有一系列區(qū)別。首先，財務(wù)主要根據(jù)會計學而開展工作，記賬以貨幣為主要單位，實行復式記賬原則，主要反映資金運作情況，為國家、投資方、管理人員了解并掌握企業(yè)的運營情況提供實質(zhì)性的參考，結(jié)合事業(yè)單位來說，本質(zhì)上即屬于個體性、經(jīng)濟性的公共類服務(wù);財務(wù)統(tǒng)計工作則以統(tǒng)計學為主，財務(wù)制度為輔。主要統(tǒng)計經(jīng)營情況的總體數(shù)量特征，側(cè)重于大量、總體的一致性與差異性，針對于個體，也只是側(cè)重于關(guān)注于個體某個要素的變化、差異所外化的特征與發(fā)展規(guī)律。財務(wù)統(tǒng)計以貨幣為主要記賬單位，結(jié)合貨幣計價、成本核算、賬戶設(shè)置、憑證填制與審核等財務(wù)方法系統(tǒng)性、不間斷性記錄、分析單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與收益情況。而財務(wù)統(tǒng)計的記賬工作不僅僅包括貨幣，還包括實物固定資產(chǎn)、勞動等，主要運用分組法、卡方檢驗、指數(shù)、相關(guān)性以及回歸線性等方法計量、分析各數(shù)量間聯(lián)系。

三、現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)統(tǒng)計工作存在的問題

（一）財務(wù)統(tǒng)計分析機制的不合理

由于財務(wù)統(tǒng)計分析工作涉及范圍較為廣泛，除了直接聯(lián)系財務(wù)部門以外，還涉及到數(shù)據(jù)采集、行政、后勤等各個部門，因此必須完善財務(wù)統(tǒng)計分析機制。然而現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位并未深刻意識到財務(wù)部門與其他部門的協(xié)同性之于財務(wù)統(tǒng)計分析工作的重要性，在各個部門工作的多向協(xié)調(diào)機制的完善還存在較大的優(yōu)化空間，財務(wù)統(tǒng)計分析工作普遍認為是財務(wù)部門的本職工作，其他部門無需參與其中，只被動化接受即可，甚至是所提供的各項數(shù)據(jù)的真實可靠性也相對存疑，致使財務(wù)統(tǒng)計分析的有效性難以保證。財務(wù)統(tǒng)計分析機制的不健全，還體現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)計分析與單位發(fā)展戰(zhàn)略目標未形成正相關(guān)的連帶性，未切實結(jié)合單位的發(fā)展目標，進而難以從數(shù)據(jù)中分析、提供單位發(fā)展所需的決策建議。

（二）財務(wù)統(tǒng)計分析模式的不健全

現(xiàn)階段，仍然存在部分事業(yè)單位的財務(wù)分析工作模式不夠先進化、不夠高效化。很多地區(qū)事業(yè)單位并未引入或建立結(jié)合崗位需求、工作職能尤其是財務(wù)管理工作與之對應(yīng)的財務(wù)統(tǒng)計分析平臺，“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)統(tǒng)計分析”的協(xié)同工作模式并未得到充分發(fā)揮，尤其是FSSC、云會計等技術(shù)的應(yīng)用更少，盡管對財務(wù)統(tǒng)計分析結(jié)果的精確性影響較小，但對于工作效率來說確實具有顯著的差別，可導致綜合成本的增加。此外，部分事業(yè)單位并未重視財務(wù)數(shù)據(jù)信息與單位內(nèi)其他工作信息之間的連帶性，統(tǒng)計分析工程中，側(cè)重于資金運作情況，而相對淡化了資金對立面負債、損益類等對單位發(fā)展的影響，致使財務(wù)統(tǒng)計分析結(jié)果的可深究性、可拓展性不強。加之屬于國家事業(yè)單位，導致事業(yè)單位并未重視“經(jīng)濟效益觀”之于單位發(fā)展的重要所在，必定使得財務(wù)統(tǒng)計分析工作缺乏多向資源的協(xié)同融合性。

（三）財務(wù)統(tǒng)計分析方法亟待完善

現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位都存在統(tǒng)計分析方法固化單一的問題，導致分析結(jié)果的實質(zhì)性不高，難以提升資金流動循環(huán)效率。其并未將比率分析、比較分析、因素分析等各類手段運用到實際工作中，或只是單一運用其中一種，以至于財務(wù)統(tǒng)計分析工作缺乏一定的綜合性、可拓展性。同時，財務(wù)統(tǒng)計分析方法不完善還體現(xiàn)在未重視事業(yè)單位的服務(wù)本質(zhì)、社會效益、經(jīng)濟效益等基本特性入手而開展財務(wù)統(tǒng)計分析工作，例如上文提到的分析資金運作情況中，對資金使用效率的分析力度相對不足，難以切實挖掘出影響事業(yè)單位經(jīng)濟管理狀況的各項因素，進而對財務(wù)管理工作的決策產(chǎn)生一定影響。

四、運用財會報表工作提高統(tǒng)計工作質(zhì)量的相關(guān)措施

（一）構(gòu)建可行性高、合理的企業(yè)核算管理體系

財務(wù)統(tǒng)計工作是企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，作為以國家為主導的事業(yè)單位也不例外，必須將經(jīng)濟效益觀融入在內(nèi)。加之會計工作與統(tǒng)計具有正相關(guān)連帶性，單位必須將財務(wù)核算工作作為根本，將財務(wù)統(tǒng)計工作作為基礎(chǔ)，以促進兩項工作協(xié)同發(fā)展為核心導向，不斷完善及創(chuàng)新組織及其職能的核算手段，切實避免工作職能出現(xiàn)多極分化現(xiàn)象。首先，單位必須充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)計的功能，減少重復性工作[4]。管理體制不可與政府管理需求脫鉤，統(tǒng)計報表由一手人員承擔主要責任，會計審核工作中已經(jīng)含有的財務(wù)數(shù)據(jù)，則無需進行二次核算，統(tǒng)計核算應(yīng)當根據(jù)會計核算無法提供相應(yīng)的材料而承擔相關(guān)責任。進而有效保證且促進財務(wù)統(tǒng)計人員將主要精力投身于市場數(shù)據(jù)收集、分析、預(yù)測、整合統(tǒng)計管理等一線工作中，最大程度的發(fā)揮統(tǒng)計人員的崗位價值及其作用。

（二）構(gòu)建科學、合理的財務(wù)制度

唯有結(jié)合單位實際情況與日常工作的實際情況，制定可行性高、合理的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)、統(tǒng)計人員日常工作的有理可依、有章可循[5]。同時保證制度的嚴格執(zhí)行，職能落實到位，保證管理財務(wù)人員與統(tǒng)計人員的有效性與合理性。

（三）完善財務(wù)統(tǒng)計分析方法

事業(yè)單位必須將完善財務(wù)統(tǒng)計分析方法作為提高財務(wù)統(tǒng)計分析工作效率與綜合質(zhì)量的基本前提工作，提高對促進事業(yè)單位的資金流動循環(huán)效率上升的重視程度，綜合且協(xié)同運用比率分析、比較分析、因素分析等一線分析方法，側(cè)重于統(tǒng)計分析的針對性、綜合效益性。

（四）加大企業(yè)財務(wù)人員與統(tǒng)計人員的培訓力度

統(tǒng)計人員作為工作核心部分，單位必須積極開展技能培訓活動。根據(jù)單位內(nèi)外部、工作情況層面的宏觀與微觀的現(xiàn)實需求，以提升統(tǒng)計人員專業(yè)水平為核心導向，開展針對性的培訓活動[6]。

五、結(jié)語

財務(wù)工作與統(tǒng)計分析工作都是財務(wù)管理工作的核心組成部分，兩者具有直接連帶性，相互促進，而又具有明顯的差別。單位必須提高財務(wù)工作與統(tǒng)計工作的雙向協(xié)同性，保證充分發(fā)揮其優(yōu)勢所在，促使企業(yè)各項資源可得到最大程度的利用，打破信息流通壁壘，集中對事業(yè)單位的各項資金運作情況進行全方位、深入的統(tǒng)計、分析及拓展預(yù)測，提高事業(yè)單位的監(jiān)管水平，為單位的決策活動提供實質(zhì)性的參考依據(jù)。

參考文獻：

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[6]姚會娟.淺析財務(wù)報表分析基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營策略研究[J].財會學習，2016 （03）：28-29.