探討園林設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

紀(jì)姝莉

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)步伐在不斷加快的同時(shí)也對(duì)社會(huì)生態(tài)環(huán)境造成了負(fù)面的影響，生態(tài)文明及人與自然和諧發(fā)展成為了當(dāng)代中國(guó)的發(fā)展核心議題之一。國(guó)家和個(gè)人的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，尤其是近幾年霧霾越來越嚴(yán)重，國(guó)家對(duì)環(huán)保越來越重視，環(huán)境的治理成為了城市發(fā)展的重點(diǎn)，園林設(shè)計(jì)行業(yè)因此也得到了快速發(fā)展。建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系可以使園林設(shè)計(jì)單位跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)、城市發(fā)展的步伐。財(cái)務(wù)管理能為園林設(shè)計(jì)單位增收節(jié)支，有效籌集和利用資金，防控風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。但現(xiàn)階段由于各種因素，園林設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍然相對(duì)落后，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)不高、成本預(yù)算管控不到位、資金管理混亂、財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)落后等一系列問題影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。園林設(shè)計(jì)單位必須重視財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、提升創(chuàng)造能力及經(jīng)濟(jì)效益，盡快適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展，為城市建設(shè)提供更好的服務(wù)。本文就園林設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，為提升園林設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性與科學(xué)性提出若干參考意見。

關(guān)鍵詞 園林設(shè)計(jì)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)園林設(shè)計(jì)行業(yè)的重要性

（一）有助于園林設(shè)計(jì)單位規(guī)范工作流程和內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理可以使每個(gè)財(cái)務(wù)管理者在工作中有據(jù)可依，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致，為單位內(nèi)外部提供更好的服務(wù)。

（二）有助于園林設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目合同管理

合同是財(cái)務(wù)管理的第一步，也是最重要的一步，園林設(shè)計(jì)單位大多數(shù)項(xiàng)目采用招投標(biāo)方式取得，項(xiàng)目合同管理以及招投標(biāo)資料管理非常重要。合同是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理，重點(diǎn)關(guān)注合同雙方權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)還要重視設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后期事項(xiàng)。建立合同的審核流程，防范合同不規(guī)范給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用。

（三）有助于加強(qiáng)園林設(shè)計(jì)單位資金管理，節(jié)約成本

財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用。通過資金的籌集調(diào)度，合理運(yùn)用資金，提高資金的使用效率，防止資金閑置，使資金達(dá)到最優(yōu)配置。

（四）有助于園林設(shè)計(jì)單位提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能很好地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。財(cái)務(wù)管理者必須在整個(gè)工作中保持風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地。

二、園林設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）許多園林設(shè)計(jì)單位部分財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理者專業(yè)素質(zhì)的高低是財(cái)務(wù)管理在單位是否得到有效實(shí)施的一個(gè)重要因素。首先，單位的管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。其次，財(cái)務(wù)管理方面的人員配置不足，并且很多財(cái)務(wù)工作者不是專業(yè)出身，財(cái)務(wù)管理水平比較低，意識(shí)薄弱，仍停留在記賬的階段，財(cái)務(wù)管理并沒有有效發(fā)揮作用。一些園林設(shè)計(jì)單位沒有專門建立財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核制度，沒有有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理沒有得到有效實(shí)行。財(cái)務(wù)管理者沒有定期總結(jié)財(cái)務(wù)管理實(shí)行情況、使財(cái)務(wù)管理向更有效的方向發(fā)展。

大部分園林設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，沒有專門成立財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施專門的管理。有很多單位由企業(yè)的負(fù)責(zé)人或經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)大權(quán)，費(fèi)用支出仍然采用一支筆的形式，任何支出都由單位負(fù)責(zé)人說了算，認(rèn)為這樣既簡(jiǎn)單省事，又能使財(cái)政權(quán)力集中，這種方法給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人并不具備財(cái)務(wù)知識(shí)，不能很好地把握對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理管理工作質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性都得不到保證，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）預(yù)算管理和項(xiàng)目成本管控不到位

預(yù)算方面，很多園林單位沒有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，預(yù)算目標(biāo)不明確，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)地制定預(yù)算，經(jīng)常按照企業(yè)管理者要求制定，或制定預(yù)算時(shí)沒有考核預(yù)算指標(biāo)的可實(shí)行性，在執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強(qiáng)，預(yù)算目標(biāo)反復(fù)修改，久而久之預(yù)算沒有達(dá)到預(yù)期作用，成為擺設(shè)，更甚者成為企業(yè)的累贅。

成本控制方面，園林設(shè)計(jì)單位往往沒有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)分，在項(xiàng)目過程中沒有監(jiān)控項(xiàng)目成本，成本管控不到位，沒有把項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理者考核掛鉤，如有的項(xiàng)目返工現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致人力物力消耗過多

（三）資金的管理混亂

很多園林設(shè)計(jì)單位資金管理明顯存在漏洞，因此產(chǎn)生的與資金有關(guān)的其他管理也難以控制。一方面，園林設(shè)計(jì)單位因項(xiàng)目周期長(zhǎng)，較容易出現(xiàn)企業(yè)資金回收不及時(shí)，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，增加應(yīng)收賬款的管理成本。尤其是對(duì)中小型園林設(shè)計(jì)單位的影響非常大，而園林設(shè)計(jì)單位往往缺乏有效的融資手段，就會(huì)導(dǎo)致資金短缺，流動(dòng)資金不足，影響其他項(xiàng)目的建設(shè)，甚至企業(yè)生存困難。另一方面，不能有效利用回收的資金，造成資金閑置。

（四）信息化管理水平較低

隨著信息化的日益發(fā)展，其已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)，信息化已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的趨勢(shì)。但對(duì)大多數(shù)園林設(shè)計(jì)單位來說，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，沒有一套符合自己企業(yè)實(shí)際情況的信息系統(tǒng)，不能做到財(cái)務(wù)管理與其他部門相關(guān)聯(lián)，資源共享，共同協(xié)作。首先，信息化意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性，仍然按照傳統(tǒng)習(xí)慣，依賴手工，降低了工作效率，增加了出錯(cuò)概率。其次，信息化管理目標(biāo)不明確，沒有正確認(rèn)識(shí)其具體內(nèi)容，無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制科學(xué)的信息管理程序。最后，信息化管理的人才非常缺乏，許多園林設(shè)計(jì)單位信息化管理者往往還兼職其他部門工作，這在一定程度上影響了信息化工作的開展。財(cái)務(wù)管理信息化需要掌握公司的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)部門業(yè)務(wù)，不僅要懂得計(jì)算機(jī)硬件軟件的知識(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、園林設(shè)計(jì)內(nèi)容等方面的知識(shí)都有很大程度的了解，才能保證信息化管理工作有效開展和發(fā)展。目前這方面的全能型人才十分缺乏，因此在一定程度上制約了園林設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

三、完善園林設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

提高園林設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理水平，需要有一支素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)可以通過提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘一批符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)工作者。更重要的是對(duì)單位目前的財(cái)務(wù)管理者加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，包括在企業(yè)外部和內(nèi)部開展有效的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作者的工作能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。在培訓(xùn)中，可以借鑒其他單位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理案例，更要結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)道德定期開展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理者的思想素質(zhì)，使其符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔公正、恪盡職守，不做違背公司利益的事情。其次，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力，使其能夠適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)在培訓(xùn)中還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，更好地提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

有效開展園林設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理工作，需要從實(shí)際出發(fā)，建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制。首先財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度要完善。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是從基礎(chǔ)工作開始的，園林設(shè)計(jì)單位也不例外，要建立完善的規(guī)章制度，每個(gè)部門工作都要有自己的工作規(guī)范，做好本職工作。只有基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、真實(shí)、有效，才能使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有效的開展。其次，明確各部門分工。分工不明容易造成部門之間互相推諉、管理混亂，在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。再次，要做好工作分析，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力、效率和效果進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合實(shí)際情況，找出企業(yè)存在的不規(guī)范的地方并加以改正，才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的效果。最后，建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，以查出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不利因素，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)成本管控和預(yù)算管理

成本管控在園林設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，首先強(qiáng)調(diào)全員參與，加強(qiáng)節(jié)約成本的宣傳，促使單位員工發(fā)揮主人翁意識(shí)，人人從自己做起，加強(qiáng)成本管控，節(jié)約費(fèi)用。成本管控可以和員工考核掛鉤，約束員工的浪費(fèi)行為，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性。其次，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，減少重復(fù)勞動(dòng)，避免增加不必要的成本。再次，結(jié)合成本管控和預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理的計(jì)劃性。最后，做好成本分析，將成本指標(biāo)細(xì)化，結(jié)合單位實(shí)際情況，分析單項(xiàng)成本是否是合理支出，也可以分析幾年內(nèi)單項(xiàng)成本走勢(shì)，為第二年加強(qiáng)成本管控提供數(shù)字依據(jù)。

預(yù)算管理是園林設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要財(cái)務(wù)管理者明確預(yù)算目標(biāo)，建立健全的預(yù)算管理體系。首先，結(jié)合單位實(shí)際情況和部門工作內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法編制預(yù)算，減少冗余環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行。其次，加強(qiáng)預(yù)算精算化管理，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理。再次，加大預(yù)算執(zhí)行力度，把握預(yù)算的剛性和彈性管理。最后，建立預(yù)算考核制度，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，定期總結(jié)預(yù)算與實(shí)際差異，尤其要著重分析重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算差異。建立適合本單位的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，與預(yù)算執(zhí)行效率、監(jiān)督檢查結(jié)果、實(shí)施效果等掛鉤，分析原因，為下年度預(yù)算編制提供依據(jù)，使預(yù)算的編制越來越合理，執(zhí)行力越來越強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，資金的使用和管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，尤其是在發(fā)生不可預(yù)測(cè)的事件時(shí)，例如2020年新冠肺炎疫情的發(fā)生，許多企業(yè)面對(duì)一段時(shí)期沒有收入的情況，資金鏈就會(huì)斷掉，出現(xiàn)倒閉的危險(xiǎn)。這就顯現(xiàn)出企業(yè)日常資金管理的重要性，科學(xué)合理的資金管理制度可以使企業(yè)渡過難關(guān)。園林設(shè)計(jì)單位必須重視資金管理，合理安排資金，防止資金短缺，提高資金的使用效率，加大資金監(jiān)管力度，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)的資金包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等，企業(yè)員工應(yīng)該定期盤查單位的資金情況，做到賬實(shí)相符，建立完整的資金盤查處置制度，提高資金可利用性。園林設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，應(yīng)收賬款管理至關(guān)重要，要加大賬款管理力度，避免資金不能及時(shí)回籠、影響項(xiàng)目進(jìn)展。要成立專門的部門管理應(yīng)收賬款，并且要注意應(yīng)收賬款的管理成本，對(duì)應(yīng)收賬款的欠款時(shí)間、金額以及客戶的信用度進(jìn)行分析。對(duì)于金額大、工期長(zhǎng)的資金，要重點(diǎn)管理，明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)催收工作，保證園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金的回收，同時(shí)還要加大對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

對(duì)資金的管理不僅是防止資金短缺，還要對(duì)企業(yè)閑置資金進(jìn)行優(yōu)化處置。園林設(shè)計(jì)單位要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行客觀的可行性分析，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合的投資原則，規(guī)避集中投資，避免過高的投資風(fēng)險(xiǎn)。比如園林設(shè)計(jì)單位回收項(xiàng)目資金暫時(shí)閑置，可以根據(jù)銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品，如國(guó)債等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，投到銀行中，可以使企業(yè)獲得較高的利息，給企業(yè)帶來更高的利潤(rùn)。園林設(shè)計(jì)單位在投資時(shí)要預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的流動(dòng)性，不能盲目強(qiáng)調(diào)高利潤(rùn)、高回報(bào)而影響資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響項(xiàng)目建設(shè)。

（四）加強(qiáng)信息化管理

隨著信息化時(shí)代的到來，電子信息日益發(fā)展。信息化可以使各部門及與業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)一體化，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和分析，及時(shí)反映企業(yè)的情況。全面提升企業(yè)信息化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。利用信息化系統(tǒng)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷、審批流程，實(shí)行無紙化辦公，節(jié)約成本。財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，登記會(huì)計(jì)賬簿，制作會(huì)計(jì)報(bào)表，將財(cái)務(wù)工作者從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來，提高工作效率和正確性，還能為財(cái)務(wù)分析提供更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)依據(jù)。除此之外，信息化管理還能更好地使園林設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌安排單位資金的使用，有效防范財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為單位發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供有力支持。

在財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，園林設(shè)計(jì)單位一是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，不能只看眼前成本支出。加強(qiáng)信息化建設(shè)可以提高企業(yè)信息管理水平，使企業(yè)整體運(yùn)作節(jié)約成本、減少支出。二是要有專門的信息化工作部門，認(rèn)真分析企業(yè)各部門的信息化需求和企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，做好信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，開發(fā)出適合本單位的信息化軟件系統(tǒng)。在軟件運(yùn)行過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)軟件存在的問題，改進(jìn)信息化系統(tǒng)軟件。軟件開發(fā)往往是一個(gè)不斷磨合的過程，信息化管理者一定要耐心仔細(xì)地觀察其運(yùn)行過程中的問題，并定期了解各企業(yè)部門的反饋，不斷與軟件開發(fā)商進(jìn)行良好的溝通，使其信息化系統(tǒng)更有效、高效地運(yùn)行。三是要落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，要做好軟件系統(tǒng)宣傳工作，使人人都了解信息化系統(tǒng)為公司帶來的好處，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)順利對(duì)接，各部門共同協(xié)作，共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源。園林設(shè)計(jì)單位只有加快信息化建設(shè)的步伐，才能更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在園林設(shè)計(jì)單位中發(fā)揮著重要的作用，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者、完善的財(cái)務(wù)管理制度、落實(shí)到位的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能加強(qiáng)園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管控，還能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，園林設(shè)計(jì)單位必須重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，從而促進(jìn)自身發(fā)展，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。

（作者單位為北京景觀園林設(shè)計(jì)有限公司）

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