解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

孫鳳彬

摘? ? 要：為提升我國(guó)建筑工程管理能力和水平，進(jìn)一步探索建筑管理創(chuàng)新的具體途徑，本文將針對(duì)建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新辦法進(jìn)行系統(tǒng)性分析，首先，從建筑工程管理的實(shí)施和內(nèi)容重要性概述入手。其次，分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題。最后，從工程管理理念、管理方式、管理技術(shù)和綠色施工管理多個(gè)角度對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新提出具體策略和意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程管理; 重要性;創(chuàng)新方法

1? 引言

如今，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益成熟，各個(gè)行業(yè)都在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一良好環(huán)境下快速成長(zhǎng)、不斷發(fā)展，特別是對(duì)于我們住房來(lái)說(shuō)最為直觀的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，近些年得到了長(zhǎng)足的、突飛猛進(jìn)的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過(guò)程中起到了協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成整體建筑系統(tǒng)的一個(gè)指揮性的核心作用，而且還對(duì)于整個(gè)施工單位的各個(gè)崗位起到了銜接的作用，有助于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來(lái)格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開展關(guān)于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2? 建筑工程管理的重要性概述

2.1? 建筑工程管理實(shí)施的重要性

對(duì)于建筑工程本身而言，就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平和安全性，建筑企業(yè)首先要通過(guò)建立和完善健全的工程管理體制來(lái)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)加強(qiáng)控制，使相關(guān)施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執(zhí)行力，同時(shí)保證了建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，有效降低了建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的意外風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的應(yīng)急能力和預(yù)防水平。

2.2? 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

（1）成本管理。成本管理是對(duì)項(xiàng)目所有成本的管理，即預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)合理配置資源的重要環(huán)節(jié)。大部分的成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以生產(chǎn)工作為管理對(duì)象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實(shí)現(xiàn)成本管理。通過(guò)對(duì)建筑連接件的全面控制，并按照建筑標(biāo)準(zhǔn)保證管理者對(duì)項(xiàng)目成本的控制，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。（2）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它不僅可以影響到建筑的施工質(zhì)量，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。并且質(zhì)量管理涉及的范圍很廣，既包括對(duì)施工材料的管理，還包括對(duì)施工人員、施工技術(shù)以及施工設(shè)備和工序的管理。（3）安全管理。建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)勞動(dòng)力需求很大的行業(yè)，由于我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但由于工作人員眾多，加上施工環(huán)境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發(fā)生，這不僅影響了工程的施工進(jìn)度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強(qiáng)安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時(shí)完成，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題

盡管建筑工程管理在施工過(guò)程中起著非常重要的作用，但在實(shí)際施工過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題需要解決和解決。在這一背景下，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入了高度競(jìng)爭(zhēng)的階段，充分認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)建設(shè)的重要性。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要焦點(diǎn)是縮短項(xiàng)目周期，許多公司忽視了項(xiàng)目管理對(duì)施工的重要性。這導(dǎo)致許多建筑迅速建成，但工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量大幅度下降，讓工程管理工作只是停留在建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行管理中經(jīng)常出現(xiàn)的表面現(xiàn)象上，建筑工程管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值，不能保證建筑安全和施工人員的安全。在建工程信息水平不高，不符合其復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)規(guī)律和趨勢(shì)，建筑企業(yè)的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集數(shù)據(jù)和建立企業(yè)獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫(kù)，在這個(gè)信息時(shí)代。最后，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料的浪費(fèi)，因?yàn)樵趯?shí)際的管理過(guò)程中，有些管理者不能很好地控制采購(gòu)物資。這些材料不能滿足實(shí)際設(shè)計(jì)需要，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，他們只能購(gòu)買新材料，這不僅會(huì)增加建筑成本，也浪費(fèi)了資源。

4? 建筑工程管理的創(chuàng)新辦法

4.1? 創(chuàng)新工程管理理念

工程管理理念在其建設(shè)過(guò)程中具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，為了有效地實(shí)施工程管理，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理理念，選拔高素質(zhì)的管理人才，組建專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，投入工程管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)管理者的培訓(xùn)，以克服傳統(tǒng)管理理念、管理方法的弊端，采納相對(duì)先進(jìn)的管理方案，給管理者一個(gè)準(zhǔn)確衡量項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上，抓住項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，運(yùn)用更加適宜的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。要想使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理得到長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要運(yùn)用新知識(shí)，新技術(shù)來(lái)達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認(rèn)識(shí)到新科技給行業(yè)帶來(lái)的好處。通過(guò)建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實(shí)。通過(guò)信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到建筑工程過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進(jìn)行建筑工程施工安排，使建筑工程進(jìn)度更加合理。

4.2? 創(chuàng)新管理技術(shù)

在當(dāng)今社會(huì)中，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之中，要想提升建筑工程的管理水平，企業(yè)不可以一味的使用傳統(tǒng)的管理模式，需要對(duì)工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，將工程管理技術(shù)與信息技術(shù)進(jìn)行相融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目信息化管理。

4.3? 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過(guò)程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國(guó)家能源在實(shí)施綠色建筑管理過(guò)程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時(shí)，要減少能源消費(fèi)過(guò)程中的環(huán)境污染，才能基本實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對(duì)建筑材料進(jìn)行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時(shí)，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時(shí)處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理作為當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級(jí)，讓科學(xué)合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，讓企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益水平達(dá)到最大化，對(duì)于施工質(zhì)量水平更要上升到一個(gè)新的高度，從而為整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

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