論現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程質(zhì)量控制中的作用

王達(dá)

摘? ? 要：建筑行業(yè)發(fā)展的速度越來越快，建筑工程項(xiàng)目的核心施工步驟以及建設(shè)內(nèi)容也越來越完善，房建施工管理是整個(gè)施工過程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工主體的安全性有著極大的影響，因此必須加大對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，采取科學(xué)有效的管理措施，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在本文中就針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)房建工程質(zhì)量管理的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題以及相關(guān)的解決措施進(jìn)行了探討和分析，希望能夠促進(jìn)房建施工管理水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量控制;現(xiàn)場(chǎng)管理

1? 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)化和信息化的時(shí)代，房建工程，在施工過程中也逐漸應(yīng)用了越來越多的先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，使工程管理越來越規(guī)范。因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，只有充分發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，才能夠切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，使用更加新穎的管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。

2? 現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程中的作用

2.1? 優(yōu)化施工方案

在房建工程建設(shè)過程當(dāng)中，通過科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠使每一位工作人員更加重視對(duì)施工圖紙的審核，通過對(duì)施工圖紙的認(rèn)真審核，能夠及時(shí)找到施工圖紙與實(shí)際施工狀況不符的現(xiàn)象。通過與設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行有效的溝通和交流，能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，提高設(shè)計(jì)方案的可行性，對(duì)于房建工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和施工人員之間的溝通力度，能夠及時(shí)解決設(shè)計(jì)和施工之間存在的矛盾，防止施工過程中出現(xiàn)問題。此外，通過嚴(yán)緊的現(xiàn)場(chǎng)管理，還能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員和設(shè)計(jì)人員都能夠明白施工現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)類型以及具體應(yīng)用要點(diǎn)及難點(diǎn)，保證房建工程的施工質(zhì)量。

2.2? 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)

在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況加大管理強(qiáng)度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的違規(guī)操作行為，及時(shí)制止，采取一定的處罰措施，能夠切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。另外對(duì)于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該考慮到不同的約束因素，以及由于影響因素產(chǎn)生的相應(yīng)問題。舉例來說，有一些施工人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，過度注重施工進(jìn)度，在混凝土沒有凝固之前就進(jìn)入了下一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)開裂等嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至?xí){到整個(gè)項(xiàng)目的施工安全。根據(jù)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象并不是偶然發(fā)生，如果沒有采取嚴(yán)格的管理措施，對(duì)這種行為進(jìn)行約束和改善，由于這種現(xiàn)象導(dǎo)致的后續(xù)問題將會(huì)越來越嚴(yán)重。所以，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的行為，保證施工能夠有序進(jìn)行，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和紀(jì)律性，從根本上提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3? ?增強(qiáng)施工人員意識(shí)

針對(duì)房建工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，其主要對(duì)象就是施工人員，通過科學(xué)有效的管理措施，提高每一位工作人員的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。工程項(xiàng)目施工的主體就是施工人員，其參與到工程建設(shè)過程中，施工水平和綜合素質(zhì)將會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在具體的施工環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，切實(shí)提高每一位施工人員的素質(zhì)水平，通過有效的管理措施提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，不僅能夠切實(shí)提高工作人員的安全性，還能夠保證施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)加入新的施工人員之前，需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，其內(nèi)容應(yīng)盡量科學(xué)全面，主要包括勞動(dòng)技能以及安全方面的知識(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)以后進(jìn)行考核，只有考核合格以后才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員存在的問題，并及時(shí)給予正確的指導(dǎo)和指正。

3? ?房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1? 原材料質(zhì)量管理力度太低

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步提升，促進(jìn)了施工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在施工過程中對(duì)于施工材料的要求也越來越嚴(yán)格。然而有一些施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求選擇施工材料，選擇質(zhì)量和性能不達(dá)標(biāo)的材料，雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠節(jié)約成本的支出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，必將會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的安全隱患。還有一些企業(yè)為了自身的利益，選擇質(zhì)量不過關(guān)的材料將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目帶來極大的影響，這也是施工人員對(duì)于施工質(zhì)量不重視的體現(xiàn)之一，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

3.2? 施工管理系統(tǒng)不完善

房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，進(jìn)行工程管理本身具有一定的難度，而且管理規(guī)定和準(zhǔn)則比較繁瑣，所以也需要有專門的管理系統(tǒng)作為約束。一般項(xiàng)目的管理工作主要包括技術(shù)人員的管理材料管理，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量方面的驗(yàn)收等等要求每一項(xiàng)工作都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，但是目前管理過程中普遍出現(xiàn)的問題就是管理體系不夠完善。例如施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工作人員無證上崗，在進(jìn)行管理時(shí)不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，整個(gè)施工過程不夠規(guī)范，選擇的施工材料質(zhì)量不佳，工程項(xiàng)目受到嚴(yán)重?fù)p毀時(shí)，也沒有進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，這種管理方式對(duì)于房建工程來說基本無效還會(huì)帶來更嚴(yán)重的安全問題。

3.3? ?施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

房建工程在實(shí)際施工過程中，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)都沒有完善的管理體系，另外在施工過程中也沒有根據(jù)嚴(yán)格的操作流程進(jìn)行作業(yè)，從而導(dǎo)致了很多的安全問題，也威脅到了房建工程的施工質(zhì)量。另外，由于大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工企業(yè)本身的文化水平較低，沒有經(jīng)受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)存在違規(guī)操作行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全無法得到保障，另外由于管理人員自身不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

4? 房建工程質(zhì)量管理與控制的有效策略

4.1? 創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

為了切實(shí)提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量和施工效果，進(jìn)行質(zhì)量管理是非常重要的，按照工程建設(shè)的具體需求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)如今房間工程發(fā)展的速度越來越快，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工企業(yè)要想獲得更大的利益，就應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，加大先進(jìn)技術(shù)和施工設(shè)備的投入力度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，促進(jìn)房間工程施工的順利開展。現(xiàn)如今對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，最有效的方法有以下幾種：第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立實(shí)名制管理體系，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)識(shí)別和分析功能，對(duì)施工人員進(jìn)行信息的驗(yàn)證和審核，保證所有的工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)提高房建工程的整體質(zhì)量。第二，傳感器和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。將其應(yīng)用到房建工程中，建立各種檢測(cè)系統(tǒng)，例如操作監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等等，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和環(huán)保性，促使房建工程向著綠色化環(huán)?；姆较蜻M(jìn)一步發(fā)展，滿足我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的要求。

4.2? ?強(qiáng)化施工設(shè)備和材料檢測(cè)

房建工程在建設(shè)過程中，施工材料和設(shè)備都是必不可少的，而且材料和設(shè)備的應(yīng)用水平也決定了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性有著極大的關(guān)系。所以在正式開始施工之前，一定要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保選擇的材料和設(shè)備都能夠符合建設(shè)的要求，施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況建立完善的審查流程，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的檢測(cè)，具體檢查環(huán)節(jié)包括材料入庫(kù)檢測(cè)，采購(gòu)檢測(cè)等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止。施工設(shè)備方面主要包括設(shè)備采購(gòu)的規(guī)格型號(hào)，性能等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查并進(jìn)行仔細(xì)的記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，防止在施工過程中出現(xiàn)故障，影響到房建工的順利進(jìn)行。只有做好施工材料和設(shè)備的管理工作，才能夠從根本上提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在管理過程中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

4.3? 做好圖紙審核工作

房建工程施工過程中進(jìn)行圖紙審核也是非常重要的。施工企業(yè)在收到圖紙以后，應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的意圖，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的審核，針對(duì)其中存在的問題與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行完善。在審核圖紙的時(shí)候，首先需要熟悉圖紙，正確掌握整個(gè)工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)，重點(diǎn)找到施工技術(shù)中的應(yīng)用，要點(diǎn)并提出相應(yīng)的解決措施，防止在后續(xù)施工過程中，由于圖紙存在問題，影響到施工的順利進(jìn)行。針對(duì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)，特別是工程量較大，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的圖紙，一定要進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，找到設(shè)計(jì)過程中存在的問題，為后續(xù)的施工提供可靠支持。對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約工程項(xiàng)目的成本投入。

4.4? 優(yōu)化施工動(dòng)態(tài)管理

要想切實(shí)提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)該做好施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，提高房建施工質(zhì)量管理水平，針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，進(jìn)行有效的施工協(xié)調(diào)和控制是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。在具體的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照系統(tǒng)化的管理理念使用和學(xué)合理的管理方式，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的具體情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其控制對(duì)象主要包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素以及施工技術(shù)等多方面。第一，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的材料，需要保證施工材料堆放的科學(xué)性，將施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的分類，保證施工材料的運(yùn)輸通道始終處于通暢狀態(tài)，對(duì)施工材料進(jìn)行合理的調(diào)配和管理，保證房建工程施工的順利進(jìn)行。第二，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，管理人員應(yīng)針對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)以及施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加大施工過程中的質(zhì)量控制力度，確保房建工程施工質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。第三，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工階段質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，保證房建工程的施工效果能夠達(dá)到預(yù)期的水平。

4.5? ?優(yōu)化技術(shù)管理

進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要體現(xiàn)個(gè)人管理技術(shù)和水平，現(xiàn)場(chǎng)管理水平更高其管理的效果和安全等級(jí)也會(huì)有一定的區(qū)別，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理也是非常重要的。進(jìn)行有效的技術(shù)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致并且具體的工作，首先需要從施工記錄開始，對(duì)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，保證記錄的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，為后期的施工管理提供可靠的技術(shù)資料，還能夠及時(shí)查詢技術(shù)的更新?lián)Q代，方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效的管理。管理人員也應(yīng)該提高自身的自覺性，使用雙重的約束，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房建工程建設(shè)過程中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)對(duì)房建工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，針對(duì)施工過程中存在的各種問題進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，采取有效的解決措施。通過使用更加完善的管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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