建筑工程管理中存在的問題及對策

王喜印

摘 要：建筑工程管理對于一項(xiàng)工程的建設(shè)施工而言有著非常重要的作用。本文單從建筑工程管理的重要性出發(fā)，深入分析建筑工程管理中存在的問題，并針對性地提出解決對策，在保證整個(gè)建筑工程管理環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)施工的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;解決對策

1? 前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，任務(wù)量相對繁重，總體上對建筑工程管理提出了更為嚴(yán)格的要求?？梢哉f，有效解決建筑工程管理中客觀存在的現(xiàn)實(shí)問題，對于整個(gè)建筑工程的建設(shè)發(fā)展有著重要意義。為此，強(qiáng)化對建筑工程的管理，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理的優(yōu)化發(fā)展。

2? 建筑工程管理的重要性

近年來，隨著城市化步伐與進(jìn)程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。這對建筑行業(yè)而言，有了更為廣闊的發(fā)展空間。但是值得注意的是，建筑工程的發(fā)展一定程度上也存在著兩面性，一方面帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，更進(jìn)一步增加了整個(gè)行業(yè)間的發(fā)展競爭。加之人們住房需求的變化，一定程度上為建筑企業(yè)的良性發(fā)展帶來了不可避免的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。對此，為進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)發(fā)展，需要更好地提高整體工程的建設(shè)質(zhì)量，在保證建筑企業(yè)自身的發(fā)展利益的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

建筑工程管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的十分重要的組成部分，不僅直接影響著整體建筑工程的建筑質(zhì)量，同時(shí)還對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)影響。這是因?yàn)榻ㄖこ坦芾聿粌H為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量發(fā)展提供了一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量保障，同時(shí)也為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目提供了一套相對完善的管理方案，進(jìn)一步促進(jìn)施工工作的具體落實(shí)，提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，進(jìn)而保障施工的順利進(jìn)行。

3? 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1施工技術(shù)管理問題

在建筑工程施工中，一些施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際施工中不斷壓縮成本，聘用一些非專業(yè)施工人員開展實(shí)際施工工作。由于這些人員對整個(gè)施工中所運(yùn)用到的具體工藝與技術(shù)規(guī)范不了解，進(jìn)而直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。加之這些人員自身的素質(zhì)影響，很難在一段時(shí)間內(nèi)通過培訓(xùn)來強(qiáng)化其對相關(guān)技術(shù)的掌握。

3.2施工材料管理問題

對于整個(gè)建筑工程而言，施工材料作為建設(shè)施工中的一項(xiàng)必備物質(zhì)因素，對整個(gè)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量有著重要的影響。從當(dāng)前的建筑工程施工材料的運(yùn)用來看，其對材料的管理存在著許多問題，如一些施工單位為了進(jìn)一步減少成本采用了較為低劣的施工材料。這些施工材料一旦進(jìn)入到施工現(xiàn)場，就會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目工程造成不可避免的安全隱患，產(chǎn)生一系列問題。

3.3施工安全管理問題

這點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是施工企業(yè)的相關(guān)管理人員的安全管理意識相對單薄，缺乏對施工人員安全管理意識的有效培養(yǎng);二是在實(shí)際建筑安全施工管理階段本應(yīng)本著“預(yù)防為主，安全第一”的工程管理理念，但是在實(shí)際施工管理中，存在著沒有按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象。

2? 提升建筑工程管理工作的主要對策

2.1強(qiáng)化施工管理層的主體管理意識

一定程度上來說，施工管理層的主體管理意識對于提升整個(gè)建筑工程的管理有著十分重要的作用。對于施工單位而言，應(yīng)強(qiáng)化施工管理層的管理意識提升，明確管理層的主體管理責(zé)任，使其在不斷管理中學(xué)會(huì)使用新的管理管理與管理方案。此外，對于施工單位而言，也應(yīng)從整體上強(qiáng)化對整個(gè)施工人員的安全意識培養(yǎng)，提升其安全意識覺悟，保證整個(gè)施工工作的有序進(jìn)行。

2.2保證施工材料的有序管理

第一，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，應(yīng)強(qiáng)化管理人員依照現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目材料的正確使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對性地相應(yīng)的施工材料的具體施工質(zhì)量開展調(diào)查，加大管理力度。在實(shí)際施工材料的選擇中，應(yīng)進(jìn)行多家對此，從施工的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，綜合分析材料的質(zhì)量與價(jià)格，選擇價(jià)格相對合理、質(zhì)量更為優(yōu)良的施工材料，并強(qiáng)化與施工材料供應(yīng)商建立一個(gè)長期的關(guān)系。第二，在建筑工程施工現(xiàn)場組織專業(yè)材料監(jiān)管人員強(qiáng)化對現(xiàn)場材料的日常管理。專業(yè)材料監(jiān)管人員的選擇要通過具體的考核，能夠持證上崗，并能夠按照具體的保管要求對材料進(jìn)行日常管理。第三，材料進(jìn)場的數(shù)量設(shè)置上一定要與具體的施工用料為標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)的驗(yàn)收與記錄工作。值得注意的是，進(jìn)場的材料需要持有相關(guān)的質(zhì)量證書。

2.3明確工程管理的責(zé)任制

在實(shí)際施工管理中，施工企業(yè)可結(jié)合自身的施工現(xiàn)狀，建立明確的工程管理的責(zé)任機(jī)制，對企業(yè)各個(gè)部門的施工管理做到有序監(jiān)管與監(jiān)督。對于施工難度較大的工程，施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，并對具體的施工程序做好記錄、施工材料做好歸檔。在實(shí)際施工階段，相關(guān)施工管理人員還應(yīng)強(qiáng)化對整個(gè)工程的施工質(zhì)量開展檢查，從根本上保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)施工要求。同時(shí)，還應(yīng)明確具體的責(zé)任，將具體的施工管理落實(shí)到個(gè)人，在管理人員內(nèi)部間形成監(jiān)督機(jī)制，保證質(zhì)量管理責(zé)任的具體落實(shí)，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程管理的日常管理能力與管理水平。

2.4做好工程施工進(jìn)度和成本管理工作

在具體建筑施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)按照已經(jīng)制定好的施工進(jìn)度開展實(shí)際施工工作，進(jìn)一步保證整個(gè)工程施工的合理性與安全性。這些施工工作的制訂不是一蹴而就的，需要大量的分析，從根本上保證整個(gè)施工質(zhì)量的安全性與可靠性。通過這種方式，進(jìn)一步縮短工期。建筑工程的成本管理主要有：施工合同的管理與重視程度，施工合同作為施工中成本管理的重要憑證，簽訂合同可以有效避免糾紛;施工合同的后續(xù)索賠工作，一旦實(shí)際施工中發(fā)生維權(quán)行為，合同的簽訂保證工程延期等因素發(fā)生后得到有效索賠;強(qiáng)化施工材料的日常價(jià)格管理，施工企業(yè)應(yīng)完全按照合同的規(guī)定選用施工材料。

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