合同能源管理項(xiàng)目簡(jiǎn)析及動(dòng)力廠在合同能源管理方面的實(shí)踐與探索

趙鋒 王巍 馬志清 王新花

摘 要：動(dòng)力廠8000Nm?/h制氮循環(huán)水泵節(jié)能改造項(xiàng)目采用能源合同管理的項(xiàng)目建設(shè)方式，可實(shí)現(xiàn)年節(jié)電166.4880萬(wàn)KW，年度節(jié)電88.2386萬(wàn)元（0.53元/KW）。

關(guān)鍵詞：合同能源;動(dòng)力廠;管理

1.第一部分：合同能源管理項(xiàng)目現(xiàn)狀分析及項(xiàng)目流程概述

1.1基本概念

合同能源管理（Energy Management Contract簡(jiǎn)稱EMC）：指用能單位與節(jié)能服務(wù)公司以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。

對(duì)合同能源管理項(xiàng)目的概念予以簡(jiǎn)化即為：使用項(xiàng)目實(shí)施后減少的能源費(fèi)用，來(lái)支付全部項(xiàng)目成本的節(jié)能業(yè)務(wù)形式。

節(jié)能目標(biāo)：常見(jiàn)的有節(jié)電率、節(jié)水率。

節(jié)能合同能源項(xiàng)目的費(fèi)用：（節(jié)能公司的投入及利潤(rùn)）是用能單位用的節(jié)能效益（本項(xiàng)目實(shí)施后的節(jié)電、節(jié)水量、節(jié)氣量）來(lái)支付的。

1.2合同能源管理發(fā)展及現(xiàn)狀

中國(guó)在上世紀(jì)90年代末，將合同能源管理模式引入，截至2018年底，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委審批的合同能源管理公司已超過(guò)4300多家。但從目前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，目前中國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)存在規(guī)模小、發(fā)展水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、區(qū)域發(fā)展不均衡等不利局面?！?019年中國(guó)合同能源管理調(diào)研》顯示，中國(guó)東部、中部、西部地區(qū)節(jié)能服務(wù)行業(yè)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)率分別為59.2%、26.7%、14.1%。

1.3合同能源管理的特性;

（1）整合性高：不是一般意義上的銷售產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)、而是向客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施“交鑰匙工程”。

（2）資金占用率低：用能單位不需承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可改善企業(yè)的現(xiàn)金流，即將流動(dòng)資金投資用在其他更優(yōu)先的投資項(xiàng)目上（例如石化企業(yè)主裝置建設(shè)）。在項(xiàng)目實(shí)施降低用能成本的同時(shí)，業(yè)主單位獲得實(shí)施節(jié)能帶來(lái)的收益，獲取項(xiàng)目提供設(shè)備的所有權(quán)。

2.第二部分：蘭州石化動(dòng)力廠制氮裝置合同能源項(xiàng)目開(kāi)展情況

2.1立項(xiàng)背景

2020年度，動(dòng)力廠進(jìn)行了空分車間8000Nm?/h制氮循環(huán)水泵節(jié)能改造合同能源管理項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)施。8000Nm?/h制氮裝置循環(huán)水單元自2012年9月投產(chǎn)，循環(huán)水單元生產(chǎn)能力為900m?/h。主要設(shè)備包括3臺(tái)循環(huán)水泵、2臺(tái)涼水塔、及其他輔助設(shè)備，負(fù)責(zé)制氮裝置內(nèi)部所有用水設(shè)備的循環(huán)水供應(yīng)。但自循環(huán)水系統(tǒng)投用以來(lái)，該系統(tǒng)存在循環(huán)水泵效率低，單臺(tái)水泵開(kāi)啟無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)流量要求等問(wèn)題。

2.2技術(shù)方案

（1）更新循環(huán)水泵

（2）更新冷卻塔

2.3主要工程量：

（1）拆除原三臺(tái)循環(huán)水泵，更新為兩臺(tái)臥式高效節(jié)能離心泵。

（2）拆除原有兩臺(tái)冷卻塔原位更新兩臺(tái)無(wú)底盤型復(fù)合材料冷卻塔。

（3）配套完成相應(yīng)的建筑工程、安裝調(diào)試、電氣工程、自動(dòng)控制等配套工程。

2.4進(jìn)度實(shí)施：

2020年8月20日，該項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行施工。整體項(xiàng)目主體工程于2020年09月18日18：00完工。

2.5項(xiàng)目評(píng)價(jià)

2.5.1總體評(píng)價(jià)

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)截至目前的連續(xù)運(yùn)行考核，運(yùn)行穩(wěn)定，單臺(tái)水泵運(yùn)行情況下，循環(huán)水量916t/h時(shí)，循環(huán)水系統(tǒng)壓力達(dá)到0.42MPa，水泵揚(yáng)程44.93m。單臺(tái)冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，循環(huán)水冷水溫度25.83℃，基本滿足制氮裝置空分單系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)循環(huán)水供應(yīng)要求。

2.5.2項(xiàng)目實(shí)施中做的好的方面

（1）項(xiàng)目管理組織完善，無(wú)管理盲區(qū)。

（2）項(xiàng)目總體進(jìn)度受控

2.5.3項(xiàng)目實(shí)施中欠缺的方面

缺少考核手段及政策依據(jù)

（2）施工單位、設(shè)計(jì)單位的選擇存在盲目性

2.5.4建議意見(jiàn)

（1）提高合同能源項(xiàng)目申報(bào)的專業(yè)性，定期邀請(qǐng)節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行技術(shù)交流

（2）完善合同能源管理項(xiàng)目管理規(guī)定，提高規(guī)定的操作性與針對(duì)性。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)理機(jī)制，嚴(yán)格要求節(jié)能服務(wù)公司委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督。

3.第三部分：合同能源管理項(xiàng)目成本分析（以8000Nm3/h制氮裝置水泵節(jié)能改造項(xiàng)目為例）

3.1直接經(jīng)濟(jì)效益

3.1.1經(jīng)核算改造完畢后的最小節(jié)電量為1664880KW，改造后年節(jié)電金額：依照年運(yùn)行8000小時(shí)，可節(jié)電=208.08KW/h*0.53元/kw*8000小時(shí)=882386.4元=88.24萬(wàn)元。

3.1.2制氮裝置節(jié)能泵改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算：效益分享期（4年）內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益=97.36萬(wàn)元，效益分享期（4年）內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益=原開(kāi)二備一狀態(tài)下的電費(fèi)（1）*4年-效益分享期內(nèi)向成都伯斯曼付費(fèi)（2）-效益分享期內(nèi)水泵電費(fèi)費(fèi)（3）=651.84萬(wàn)元-255.6萬(wàn)元-298.88萬(wàn)元=97.36萬(wàn)元。其中：（1）原開(kāi)二備一的電耗及電費(fèi)（4年）=651.84萬(wàn)元;（2）效益分享期內(nèi)向成都伯斯曼付費(fèi)=255.6萬(wàn)元;（3）效益分享期內(nèi)水泵電費(fèi)=298.88萬(wàn)元.

3.2采用自有資金進(jìn)行8000Nm3/h制氮裝置水泵節(jié)能建設(shè)成本核算間接經(jīng)濟(jì)效益核算，須引入機(jī)會(huì)成本的概念

3.2.1相關(guān)概念

機(jī)會(huì)成本：（opportunity cost） 是指企業(yè)為從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入。另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正在從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。

投資回報(bào)率：工業(yè)企業(yè)資金年投資回報(bào)率為5%-20%，下面計(jì)算中使用平均值10%。

3.2.2成本核算

若制氮水泵節(jié)能改造項(xiàng)目不采用合同能源管理項(xiàng)目的形式進(jìn)行，而由公司自有資金進(jìn)行建設(shè)實(shí)施，則該項(xiàng)目將占用企業(yè)現(xiàn)金流，并減少相應(yīng)資金建設(shè)其他項(xiàng)目而產(chǎn)生的收益。

本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本=制氮水泵節(jié)能改造項(xiàng)目投資-效益分享期內(nèi)年投資回報(bào)金額（以4年期復(fù)利形式計(jì)算）=127.8萬(wàn)元+57.90萬(wàn)元=185.7萬(wàn)元，改造前后的年電耗差值=162.96萬(wàn)元-74.72萬(wàn)元=88.24萬(wàn)元，四年企業(yè)盈利金額=改造前后的年電耗差值-本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本=88.24萬(wàn)元*4-185.7萬(wàn)元=167.26萬(wàn)元。對(duì)比采用合同能源項(xiàng)目效益分享期（4年）內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益=97.36萬(wàn)元，企業(yè)采用自有資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，則企業(yè)盈利金額為167.26萬(wàn)元，大于采用合同能源項(xiàng)目的盈利。

相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算：制氮水泵節(jié)能改造項(xiàng)目投資總額上限為：127.8萬(wàn)元，年投資回報(bào)金額=127.8萬(wàn)元*10%=12.78萬(wàn)元，第二年年投資回報(bào)金額=（127.8萬(wàn)元+12.78萬(wàn)元）*10%=14.058萬(wàn)元，依此類推，以復(fù)利形式計(jì)算，則四年效益分享期內(nèi)，累計(jì)年投資回報(bào)金額=57.90萬(wàn)元。改造前后的年電耗差值=162.96萬(wàn)元-74.72萬(wàn)元=88.24萬(wàn)元。

結(jié)論：采用技改技措進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，批復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目無(wú)法當(dāng)年實(shí)施，同時(shí)企業(yè)受到經(jīng)費(fèi)限制，項(xiàng)目立項(xiàng)將優(yōu)先考慮煉油裝置，如項(xiàng)目在一年后興建投運(yùn)，改造前后的年電耗差值將會(huì)計(jì)入成本，則自有資金興建成本將遞增，而盈利將會(huì)遞減。

參考文獻(xiàn)：

[1]化工節(jié)能原理與技術(shù)? 馮宵 化學(xué)工業(yè)出版社

[2]甘肅省合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則

（蘭州石化公司動(dòng)力廠，甘肅 蘭州 730060）