項目實施質量管理體質建立與實施

張峪茁

摘 要：市政工程建設關乎國計民生的大計，是我國基礎設施建設的重要組成部分。面臨經濟發(fā)展新常態(tài)，市政工程建設也迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。施工管理是市政工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，其管理力度直接影響著市政工程建設的質量。所以，這就要求廣大相關工作者積極創(chuàng)新施工管理模式，完善施工管理的體制機制，提高市政工程建設的有效性和高效性，使其更好地服務于社會大眾。

關鍵詞：市政工程;施工管理;質量

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

社會經濟的進步帶動了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術和新設備被應用到項目施工中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，嚴重限制了項目施工質量和效率的提高。對于市政項目來說，施工技術、施工設備、建設周期、成本預算等都會影響整個項目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術、設備、材料、人員等得到最大化利用，確保在工期內安全、高質量地完成建設工作，從而獲得良好的經濟效益。

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國各個地方的市政工程建設發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導致施工管理工作內容紊亂，缺乏科學的引導，影響了施工管理的有效性。在實際市政工程項目建設過程中，部分建設企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動性大，一些無經驗的人員混入施工現(xiàn)場，這些人通常不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設埋下了很大的安全隱患。

1.2市政工程建設單位現(xiàn)場施工管理意識薄弱

當前，我國很多建筑單位更加注重建設的進度，關注是否可以如期完工，項目的設計是否無誤，項目投產時能否獲得較高的經濟利益，這就導致許多施工單位在展開市政工程時，往往沿用傳統(tǒng)的工程造價模式，忽視了對施工現(xiàn)場的環(huán)境、質量、安全進行管理，使得施工現(xiàn)場管理存在細節(jié)方面的問題，加大了現(xiàn)場施工環(huán)境的管理風險，導致建筑工程安全問題頻發(fā)，給施工人員的生命財產安全帶來了極大的危害。

2加強市政工程施工管理提高市政工程質量的措施

2.1完善相關的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎建設質量，應該頒布相關的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項目的合法性。此外，施工單位應該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項目工程建設的行為，保障企業(yè)的建設質量，擴大企業(yè)的影響力，使其在市場中能夠站穩(wěn)腳跟。

從項目工程進度方面來看，施工單位應該嚴格按照合同的約定，充分考慮外界因素對工程周期的影響，制定科學合理的時間安排，保障市政工程可以如期完工。從項目工程的材料物資方面來看，應該建立物資管理部門，對施工材料的入庫、出庫進行嚴格管理，避免出現(xiàn)浪費材料物資的現(xiàn)象。同時，還應該根據(jù)材料物資的屬性進行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項目提供物資保障。從機器設備的維修方面來看，機械設備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應該定期對機器設備進行檢查和修復，提高機器設備的經濟壽命，發(fā)揮機器設備的最大價值，為市政工程項目提供強有力的設備保障。

2.2提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質的施工管理團隊

施工單位應該意識到人才是推動社會發(fā)展的主要動力，積極提升相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質的施工管理團隊。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關注應聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進高素質的建筑工程管理人才，讓其用先進的管理觀念和思想引領團隊，加快市政工程建設的現(xiàn)代化進程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進名校畢業(yè)的高材生，讓其用先進的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動建筑工程的現(xiàn)代化進程。

在人才選用和配置環(huán)節(jié)，施工管理人員應該充分了解每個施工人員的性格特點，掌握他們的工作優(yōu)勢，從而科學合理地配置人力資源，充分發(fā)揮每個人的最大價值，做到“人盡其才”，幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。

2.3提升質量管理意識

市政工程各項工作開展中，為了貫徹落實管理工作，首先需要提高工作人員的質量管理意識，引導工作人員認識到質量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質量奠定思想基礎。

施工部門在實際施工中應嚴格按施工圖紙開展各相關作業(yè)。科學的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關鍵，同時也是提高整個項目施工質量的重點。為了保證設計圖紙的科學性，必須高度重視圖紙設計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設置相應的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發(fā)生。

在開展材料控制工作過程中，應該制定健全的市政工程材料采購方案。要求采購人員在實施材料采購前，根據(jù)市場價格、材料綜合成本等因素全方位分析，并嚴格評選出優(yōu)質的供應商與之合作，確保市政工程材料質量得到保障，并將成本控制在預期范圍內，同時保證市政工程整體質量。材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后做好質量抽檢工作，通過抽查及時發(fā)現(xiàn)施工材料存在的質量問題，采取更具針對性的措施處理，避免質量不合格的材料被投入施工中。

2.4構建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環(huán)節(jié)設置專職人員負責，在其監(jiān)督和指導下完成作業(yè)。

隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業(yè)應該結合當前實際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當調整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實各項管理工作打好基礎。

在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調整和完善。

結束語

綜上所述，完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質量。一方面，國家應該完善相關的法律法規(guī)，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設的規(guī)范性和合法性，為市政工程質量提供強有力的法律保障;另一方面，施工單位應該完善自身的施工管理體制，從施工準備、施工現(xiàn)場、施工監(jiān)管等方面加大對市政工程的監(jiān)管力度，從而保障市政工程可以按計劃進行，提高市政工程建設的效率。

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