建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析

馮彥偶

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越完善，而建筑工程的造價(jià)管理模式也在不斷改變?nèi)ミm應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價(jià)工作也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣才能更好地節(jié)約建設(shè)成本，促進(jìn)建筑市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)單位要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，積極貫徹動(dòng)態(tài)化管理方法在工程各個(gè)階段的應(yīng)用，對(duì)施工中出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題及時(shí)解決，有效避免造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài);管理控制

引言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展加速管理機(jī)制的變革，行業(yè)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價(jià)管理水平的高低直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，要想在越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)環(huán)節(jié)多樣、環(huán)境復(fù)雜系統(tǒng)性工程的工作，因此，企業(yè)需要在建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)科學(xué)化的管理手段，統(tǒng)籌規(guī)劃施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障施工的每個(gè)環(huán)節(jié)得到控制，使得整個(gè)工程能夠效率最大化。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)許多的建筑相關(guān)的企業(yè)，它們的管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較的傳統(tǒng)，屬于粗放型管控。同時(shí)，因?yàn)槠涫┕さ闹黧w以及團(tuán)隊(duì)十分的分散，其規(guī)模在不同程度上也存在著較大的差異，這就使得許多企業(yè)不能充分地認(rèn)識(shí)造價(jià)的重要程度。這會(huì)直接對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生影響。但是，因?yàn)槟壳霸撔袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，各種各樣優(yōu)秀的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，使得傳統(tǒng)的企業(yè)也充分地認(rèn)識(shí)到了，要想取得更好的發(fā)展，必須重視造價(jià)工作，才能使企業(yè)能夠更好地面對(duì)外部的一些風(fēng)險(xiǎn)，以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，十分容易受到施工的主要工程方以及主體所帶來(lái)的一些影響。若是在這一過(guò)程中，沒(méi)有做好十分詳細(xì)的計(jì)劃和科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，那么極有可能會(huì)對(duì)具體的施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而對(duì)整體的進(jìn)度以及質(zhì)量造成一定的影響，這樣會(huì)造成工程項(xiàng)目建設(shè)多產(chǎn)生一些不必要的花費(fèi)。所以，在進(jìn)行造價(jià)工作時(shí)，實(shí)行更加動(dòng)態(tài)化的管控，能夠保證整體建設(shè)更加井井有條，同時(shí)使得不同部門之間的工作內(nèi)容和進(jìn)度能夠更加的協(xié)調(diào)和規(guī)范。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制不健全

目前我國(guó)部分建筑企業(yè)，雖然制定了相應(yīng)的工程造價(jià)管理體制，同時(shí)也滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和法律制度，但是卻與企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀脫節(jié)，沒(méi)有真正的考慮到建筑施工中所存在的工程造價(jià)影響因素和問(wèn)題難點(diǎn)，例如突發(fā)事件的預(yù)算管理，不可控因素等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平造成一定影響，同時(shí)也影響工程造價(jià)管理體制建設(shè)的健全性。其次，還有部分建筑企業(yè)，單單考慮自身工程項(xiàng)目施工情況和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造價(jià)管理制度和體系的構(gòu)建，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的支撐，從施工材料用量、性能和指標(biāo)要求等層面上，也是依據(jù)工程要求，沒(méi)有樹立以國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的理念，同時(shí)制度和體系建設(shè)缺乏科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作運(yùn)行不暢。

2.2缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對(duì)于工程造價(jià)的管理人員的要求也在不斷提高。由于我國(guó)的建筑行業(yè)入職門檻偏低且收入較高，我國(guó)的施工企業(yè)并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)“狼多肉少”的局面，對(duì)施工企業(yè)而言，大量不專業(yè)、不優(yōu)秀人員涌入導(dǎo)致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質(zhì)量降低導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)大打折扣。目前對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)與管理人員來(lái)說(shuō)，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應(yīng)的工程造價(jià)人員在不斷增加，但是其能力確相對(duì)偏低，考慮不全面就會(huì)使整個(gè)建筑工程在施工的過(guò)程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3建筑材料價(jià)格調(diào)控失效

建筑工程施工中材料遴選是根本，但是目前受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的影響，材料價(jià)格搖擺不定，這對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作造成了巨大的壓力。其中由于建筑企業(yè)相關(guān)制度的不健全，缺乏對(duì)材料成本的管控，而導(dǎo)致材料遴選不規(guī)范、不科學(xué)，直接提高了建筑成本;另一方面在選材中所使用的造價(jià)管理方法不科學(xué)，甚至使用不正當(dāng)?shù)姆椒ù騼r(jià)格戰(zhàn)，對(duì)整體工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成負(fù)面影響。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

3.1健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體制

想要提高建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理效率，就要制定健全的、科學(xué)的管理制度和體系，其中要以國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目管理要求和指導(dǎo)思想，結(jié)合自身建筑工程實(shí)際情況和需求，進(jìn)行相關(guān)制度和體制的建設(shè)與完善。在此過(guò)程中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是體制構(gòu)建基準(zhǔn)，建筑企業(yè)是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)指標(biāo)，在國(guó)家及行業(yè)要求基礎(chǔ)上，對(duì)自身工程造價(jià)的各個(gè)方面給予綜合考量、檢測(cè)與管理，是確保工程造價(jià)有法可依、有制度可循的重要方向。其中動(dòng)態(tài)管理體制的構(gòu)建，要立足于國(guó)家理念層面，借助新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，建筑工程施工項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行造價(jià)管理，同時(shí)以政府管理方法為基礎(chǔ)，制定相關(guān)運(yùn)行模式和體制;另一方面建筑企業(yè)需要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況和相關(guān)要求，有效把控造價(jià)問(wèn)題，借鑒其他建筑企業(yè)的管理制度，構(gòu)建完善、全面和健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制，以此促進(jìn)建筑工程的順利建設(shè)。

3.2提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)結(jié)果與工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)應(yīng)采取多樣化的方法提高建筑工程造價(jià)工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)又能保證順利開展工程造價(jià)工作。一方面，廣泛吸取社會(huì)上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價(jià)人才隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，主動(dòng)了解其工作中面臨的問(wèn)題并幫助其解答疑惑，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)。

3.3施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價(jià)管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格存在較大變化，因而施工時(shí)需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與材料差額，從而解決由于施工材料采購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)帶來(lái)的問(wèn)題，控制施工材料的成本，進(jìn)一步做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。建筑工程施工過(guò)程中需要用到多種建筑材料，在采購(gòu)的過(guò)程中不同的材料就有不同的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工中就存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)差。因此采購(gòu)部門需要針對(duì)造價(jià)部門給出的材料指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價(jià)格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價(jià)格，根據(jù)材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)改變施工材料的預(yù)算，減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而減少工程造價(jià)成本。若管理人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)要采購(gòu)的材料在不同的市場(chǎng)上具有較大的差價(jià)，應(yīng)先分析差價(jià)較大的原因，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑工程造價(jià)在建筑工程發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。企業(yè)要想發(fā)展壯大，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷發(fā)展和完善建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制體系，做好動(dòng)態(tài)化的管理與控制，幫助建筑工程在每個(gè)環(huán)節(jié)能夠效益與效率最大化，這樣才能降低建筑工程成本，保證企業(yè)能夠更好發(fā)展。

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