國有企業(yè)黨建工作如何融入中心工作

孟慶海

本文主要研究當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作與中心工作的滲透融合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)國有企業(yè)的綜合管理有著更高的要求。為了真正加強(qiáng)與改進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，使國有企業(yè)成為國家與黨的重要支撐力量，就必須要加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)與中心工作深度融合的研究，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，提升對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革的適應(yīng)能力，增強(qiáng)國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

一、緊抓三項(xiàng)工作

（一）嚴(yán)抓“頂層設(shè)計(jì)”，完善黨建制度體系建設(shè)

在國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的過程當(dāng)中，必須要緊抓頂層設(shè)計(jì)，建立并不斷完善黨建相關(guān)制度體系。在企業(yè)日常管理的過程中必須全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求制定適合企業(yè)的黨建制度體系，從而將黨建工作與中心工作緊密聯(lián)系。企業(yè)需要設(shè)立專門的黨建工作管理單位，從而明確黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的法定地位。完善黨建制度體系之后還需要加強(qiáng)黨建工作制度的有效落實(shí)，使黨建工作制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度有機(jī)融合在一起，避免上層建筑之間出現(xiàn)斷層與空洞。國有企業(yè)也需要不斷堅(jiān)持并加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與中心工作的深度融合，確保企業(yè)黨建工作與安全生產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，通過科學(xué)有效的協(xié)調(diào)管理措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的綜合發(fā)展。

（二）嚴(yán)抓“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制

為了真正促進(jìn)企業(yè)黨建工作與中心工作的融合與發(fā)展，不僅需要規(guī)范好黨建制度體系，還需要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作相關(guān)責(zé)任制度，確保生產(chǎn)管理責(zé)任能夠有效落實(shí)，一旦出現(xiàn)問題能夠追根溯源第一時(shí)間解決問題。企業(yè)的黨組織需要每年與各下屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂好黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)目標(biāo)責(zé)任書等文件，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與中心工作的科學(xué)部署，并對(duì)企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行督促和檢查，避免黨建管理工作和責(zé)任流于形式。在日常管理的過程中，需要嚴(yán)格按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作形式和格局推動(dòng)企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化發(fā)展。除此之外，還需要做好黨建工作責(zé)任制度的運(yùn)行與考核機(jī)制的建立，使企業(yè)員工廣泛參與到企業(yè)的黨建工作中去，通過科學(xué)的考核機(jī)制和內(nèi)容保障企業(yè)黨建工作責(zé)任制度的有效落實(shí)，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

（三）嚴(yán)抓“三重一大”，完善黨組織參與重大問題決策的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中必須要不斷完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的運(yùn)行機(jī)制與管理制度，堅(jiān)持謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，在管理中嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，使黨組織有效地參與到重大問題決策的過程中。在國有企業(yè)的章程中必須明確黨組織的管理地位，確保黨組織能夠參與到公司的重大決策事項(xiàng)和重大安排事項(xiàng)中去，并且參與公司大額度資金運(yùn)作和管理工作，保障國有企業(yè)運(yùn)營管理的安全，促進(jìn)公司改革發(fā)展與穩(wěn)定。涉及到企業(yè)員工切身利益的重大決策事項(xiàng)也需要黨組織管理和參與，做好深度調(diào)研和研究，承擔(dān)并落實(shí)黨組織以及黨員在企業(yè)決策中的參與地位。針對(duì)這一點(diǎn)，需要黨組織建立“三重一大”決策事項(xiàng)臺(tái)賬，安排專人進(jìn)行管理工作，做好日常事務(wù)記錄并定期進(jìn)行事項(xiàng)登記和自查工作，確保黨組織的工作有方法有進(jìn)展。

二、發(fā)揮兩種作用

（一）發(fā)揮黨組織作用

為了促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與中心工作的并行發(fā)展與融合必須要充分發(fā)揮黨組織的管理作用，第一需要不斷加強(qiáng)黨組織的思想建設(shè)工作。在國有企業(yè)日常經(jīng)管理過程中必須要將黨組織的思想建設(shè)貫穿于整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，使黨員隊(duì)伍能夠保證思想和政治上的高度一致，確保黨的路線、方針與政策能夠在其日常管理中得到貫徹與執(zhí)行，嚴(yán)肅落實(shí)好國有企業(yè)的各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。第二必須要堅(jiān)持建設(shè)四好班子團(tuán)隊(duì)，從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作以及作風(fēng)形象等方面進(jìn)行規(guī)范與要求，利用黨組織會(huì)議與中心組學(xué)習(xí)會(huì)議等機(jī)會(huì)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題進(jìn)行分析和研究，盡可能解決公司項(xiàng)目建設(shè)困難、干部創(chuàng)業(yè)積極性不高、決策管理體系制度不夠規(guī)范等問題，從而使黨建工作中的組織中心理論能夠有效運(yùn)用到公司的管理工作中去，使公司的管理人員與黨組織班子不斷提升綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)日常決策水平和執(zhí)政能力的提升。第三是需要不斷發(fā)掘政治上靠得住、思想上過得硬、工作上有能力、群眾中信的過的人才進(jìn)行企業(yè)黨建工作的管理。從而發(fā)揮黨組織在選人用人中的主導(dǎo)作用，通過科學(xué)的管理機(jī)制提升國有企業(yè)管理崗位人員的專業(yè)素質(zhì)。第四，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立健全“三重一大”的決策機(jī)制，通過科學(xué)民主的決策方式提升企業(yè)日常決策工作的科學(xué)性與合法性。通過加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提升國有企業(yè)員工的凝聚力向心力，真正勁往一處使，促進(jìn)國有企業(yè)綜合發(fā)展。

（二）發(fā)揮黨員作用

黨員的優(yōu)秀帶領(lǐng)在國有企業(yè)的黨建工作與中心工作的深度融合中起著非常重要的作用。因此企業(yè)在發(fā)展黨員的過程中需要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把發(fā)展黨員的入口關(guān)。在日常管理中要深入開展示范宣傳主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員分子的帶領(lǐng)作用，使廣大黨員積極分子能夠影響并帶領(lǐng)國有企業(yè)全體員工共同參與到企業(yè)日常建設(shè)中去。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)落實(shí)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬藕涂萍紴橹行牡能泴?shí)力競(jìng)爭(zhēng)。為了不斷優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理的質(zhì)量和效率，需要黨組織參與企業(yè)的人才選拔和交流，不斷引進(jìn)具有專業(yè)素質(zhì)和能力的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)的關(guān)鍵崗位。最后需要國有企業(yè)不斷加強(qiáng)管理與培訓(xùn)工作，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、安全管理等多種多樣的活動(dòng)與培訓(xùn)促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍的發(fā)展，打造政治堅(jiān)定作風(fēng)優(yōu)良并且敬業(yè)精業(yè)的黨員干部隊(duì)伍，真正滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。

三、注重兩個(gè)堅(jiān)持

兩個(gè)堅(jiān)持指的是堅(jiān)持從思想上轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持從選人用人上把關(guān)。思想上的轉(zhuǎn)變是引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，因此必須要通過多樣化的思想教育活動(dòng)將黨建工作真正融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮思想的激勵(lì)與引導(dǎo)作用，促使國有企業(yè)內(nèi)的黨員干部與廣大員工群眾落實(shí)每一個(gè)季度的工作目標(biāo)，取得企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效。除此之外還需要提升選人用人的門檻，真正將信念堅(jiān)定敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部應(yīng)用到企業(yè)的關(guān)鍵崗位，促進(jìn)黨務(wù)與企業(yè)行政生產(chǎn)的深度融合。在國有企業(yè)發(fā)展黨建工作的過程中需要充分認(rèn)識(shí)到黨建工作在企業(yè)發(fā)展的重要作用，黨建工作與企業(yè)的日常工程建設(shè)、安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，而將黨建工作與國有企業(yè)的中心工作深度融合也是加強(qiáng)從嚴(yán)治黨、全面深化管理的必然要求。通過國有企業(yè)的黨建工作能夠進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員先鋒模范的帶領(lǐng)和示范作用，真正增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使廣大職工群眾能夠積極參與到企業(yè)的日常建設(shè)中來，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。

四、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展過程中只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，國有企業(yè)在日常經(jīng)管理過程當(dāng)中必須要不斷加強(qiáng)黨建工作與中心工作的融合，通過不斷的探索與實(shí)踐提升國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的實(shí)效性和科學(xué)性。這就需要國有企業(yè)黨建工作人員加強(qiáng)觀念的優(yōu)化，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健的發(fā)展，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。（作者單位：國家電投財(cái)務(wù)有限公司）