管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略分析

段玉萍

管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，共同為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、提高經(jīng)營(yíng)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?；诖?，本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略進(jìn)行分析，希望能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，需要進(jìn)行管理理念和經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題并糾正，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，但不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)加工整理，為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做合理的規(guī)劃。此外，管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)工作高度融合的重要體現(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)加大了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用力度，使得管理會(huì)計(jì)的地位和作用越來(lái)越突出，許多企業(yè)紛紛開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，希望能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）實(shí)現(xiàn)成本有效控制

在企業(yè)管理體系中，成本控制是重要的內(nèi)容之一，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著密切的聯(lián)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中使得企業(yè)成本控制難度增加，很有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的成本問(wèn)題，造成企業(yè)大量的成本浪費(fèi)。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠有效控制企業(yè)成本，通過(guò)管理會(huì)計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，這樣一旦出現(xiàn)成本過(guò)高時(shí)，可以快速找出其原因并針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，大多數(shù)采用的是目標(biāo)成本法，即事前成本控制，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（二）促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠快速反饋出相關(guān)的信息，企業(yè)通過(guò)借助管理會(huì)計(jì)理念及結(jié)果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)和劣勢(shì)項(xiàng)，并針對(duì)性進(jìn)行流程的改進(jìn)，以此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠明確企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向，針對(duì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)和成本指標(biāo)，進(jìn)行流程優(yōu)化和相關(guān)人員的調(diào)整劃分，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。此外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）不重視管理會(huì)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中重要作用越來(lái)越突顯，但是大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一味地注重經(jīng)濟(jì)利益的提升，這使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位降低，仍然采用陳舊的管理理念，許多會(huì)計(jì)人員更是經(jīng)驗(yàn)論，即使長(zhǎng)年積累的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，但已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。從根本原因上看，是企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念進(jìn)行企業(yè)的管理發(fā)展，這是目前大多數(shù)企業(yè)都存在的通病。

（二）缺乏完善的理論體系

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，許多新的經(jīng)濟(jì)理念產(chǎn)生，但是由于發(fā)展時(shí)間較多，企業(yè)對(duì)于新的理念還并不完全熟悉，加之受到其他各方面因素的影響，在內(nèi)部改革創(chuàng)新還存在許多不足的地方，也使得管理會(huì)計(jì)制度存在較大漏洞，有待完善。雖然大多數(shù)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)理念還處于一知半解的狀態(tài)，因此在沒(méi)有足夠的理論基礎(chǔ)上，企業(yè)難以形成完善的管理會(huì)計(jì)體制。

（三）管理模式缺乏創(chuàng)新

以往的會(huì)計(jì)理念之所以能夠有效施展，得益于穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)模式，但是隨著外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)管理模式也變得越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，而企業(yè)在面對(duì)這樣的情況下，缺乏管理模式的創(chuàng)新，難以為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段許多企業(yè)紛紛進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是實(shí)際上內(nèi)部基本沒(méi)有太大的變化，許多部門和人員仍然沿用，而面對(duì)龐大的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，許多人員大多數(shù)屬于“半路出家”的情況，缺乏專業(yè)的人才，而且大多數(shù)為從事多年的老員工，這部分人員在進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題處理時(shí)，主要是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，并不能夠有效改善企業(yè)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)也不重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在人員流動(dòng)性強(qiáng)的情況下，企業(yè)整體的人員素質(zhì)并不高。

四、管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）理念創(chuàng)新，落實(shí)責(zé)任制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理理念，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，以往由于個(gè)人職責(zé)和職能界限模糊，使得大部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，且工作效率低，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此有必要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，明確每個(gè)人員的職責(zé)和職能，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將責(zé)任有效落實(shí)至個(gè)人，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，還要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，以此充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效進(jìn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的分析，為企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況、制定發(fā)展策略、轉(zhuǎn)型升級(jí)等提供有效的參考依據(jù)。其次，企業(yè)要明確會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)責(zé)，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，建立完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）利用先進(jìn)工具，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集及處理水平

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的工具也不斷更新升級(jí)，不僅有利于提高管理會(huì)計(jì)的效率，也有利于降低失誤率。因此，管理會(huì)計(jì)下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身管理模式的創(chuàng)新，還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用先進(jìn)工具，以此進(jìn)行信息的優(yōu)化處理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的革新。具體而言，企業(yè)要利用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集及處理水平，數(shù)據(jù)的采集及處理直接影響著企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效處理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)反饋信息進(jìn)行流程優(yōu)化升級(jí)，保證管理會(huì)計(jì)工作更加高效，從而為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

要想做好管理會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)管理水平，企業(yè)還需要重視管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，提高管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)是管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的關(guān)鍵。首先，企業(yè)管理層要從思想上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和發(fā)展的重要性，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，以此提高管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。其次，重視現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能水平，能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)于企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。再次，建立完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)的作用，提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。最后，制定科學(xué)合理的人才機(jī)制，重視管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，提升企業(yè)整體人員的素質(zhì)水平，確保管理會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念和管理模式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，同時(shí)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)的效率與質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量。（作者單位：中農(nóng)聯(lián)（新鄉(xiāng)）建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司）