對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思考運(yùn)用

杜衛(wèi)

摘 要 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中有重要的影響作用，其在企業(yè)中的運(yùn)用有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而增加企業(yè)的收益，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。本文主要分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用中存在的問(wèn)題，探討如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值作用，以期提高企業(yè)的綜合管理能力，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，企業(yè)也在尋求管理方式和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，希望以此提高競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的收益，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)通過(guò)在原有的會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)狀況的預(yù)測(cè)和分析更加科學(xué)合理，能為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和規(guī)劃提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的作用分析

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、加工和處理，使得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)狀況的預(yù)測(cè)和分析更加科學(xué)合理，能為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和規(guī)劃提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有助于更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)管理方式和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。

管理會(huì)計(jì)的作用具體來(lái)說(shuō)：一是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用有助于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)有效的方法和科學(xué)的技術(shù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況等信息進(jìn)行科學(xué)的分析、加工和處理，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r作出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和決策提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃和決策更加科學(xué)、準(zhǔn)確。二是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用有助于更好地將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的管控，有助于及時(shí)地了解和監(jiān)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式和經(jīng)營(yíng)管理策略，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。三是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用使得企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃更加科學(xué)，有助于提高企業(yè)管理的科學(xué)性，在一定程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的收益，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用和推廣還不夠廣泛。一是在應(yīng)用的過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)政府政策的導(dǎo)向，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏主動(dòng)性。二是在推行和使用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，部分企業(yè)缺少對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況的綜合考慮和分析，造成盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，在影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果的同時(shí)，還使得管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的持久性差。三是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用還存在管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系不完善的問(wèn)題，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中仍然通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用比較少。四是部分企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用相關(guān)理論和知識(shí)了解和認(rèn)知不夠透徹，管理會(huì)計(jì)相關(guān)意識(shí)和觀念比較薄弱，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用缺乏良好的環(huán)境和氛圍。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與推行造成極大的影響。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

部分企業(yè)在管理的過(guò)程中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的相關(guān)培訓(xùn)和教育不夠完善，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)理念和意識(shí)缺乏，使得高素質(zhì)、高水平、專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)比較缺乏。例如在管理會(huì)計(jì)相關(guān)員工入職之后，缺乏對(duì)員工的定期培訓(xùn);在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中不注重其繼續(xù)教育。此外，部分企業(yè)在招聘的過(guò)程中缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體能力和水平不高，在工作的過(guò)程中只能完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，而對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的理解和運(yùn)用不到位。例如，管理會(huì)計(jì)在日?；顒?dòng)開(kāi)展中的工作內(nèi)容仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)崗位需求。

（三）管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)不到位

部分企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)過(guò)于形式化，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系。在日常經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作落實(shí)不到位，從而影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，不能很好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。例如，部分企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中缺乏良好的環(huán)境和有效的監(jiān)督管控;部分企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)理論并不適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的特點(diǎn)，不能滿(mǎn)足其需求;部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)操作方法不適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的特征等。這些因素都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用造成影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的策略分析

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念

為有效地優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的效果，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理的理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，促使企業(yè)相關(guān)管理者不斷地增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)和觀念，從而為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。一是企業(yè)上至管理層、下到財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員都需要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念和方法，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的理解和認(rèn)知程度，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，使管理會(huì)計(jì)得到更好的落實(shí)。二是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)和管理思維，在完成會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的財(cái)務(wù)狀況的分析、加工和處理能力，從而提高企業(yè)管理的科學(xué)性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、決策和規(guī)劃提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化潛移默化地影響相關(guān)會(huì)計(jì)，促使其主動(dòng)將管理會(huì)計(jì)工作貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。四是在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，不斷完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系，約束企業(yè)的管理行為，使管理會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，操作更加科學(xué)。

（二）提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

為有效提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，需要不斷提高管理會(huì)計(jì)的能力和水平。一方面，企業(yè)在招聘的過(guò)程中需要科學(xué)地設(shè)置招聘的標(biāo)準(zhǔn)，選拔和引進(jìn)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供人才保障。另一方面，對(duì)已經(jīng)入職的管理會(huì)計(jì)需要定期開(kāi)展教育和培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，通過(guò)關(guān)注管理會(huì)計(jì)的再教育提高其計(jì)算機(jī)水平，促使管理會(huì)計(jì)的綜合能力不斷提高，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)得到有效運(yùn)用，更好地滿(mǎn)足崗位的需求。

（三）做好管理會(huì)計(jì)落實(shí)工作

為使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的運(yùn)用，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值作用，企業(yè)需要綜合考慮自身發(fā)展的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)的特征，科學(xué)、合理地選擇管理會(huì)計(jì)模式和管理會(huì)計(jì)操作方法。在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過(guò)程中，學(xué)習(xí)和借鑒成功的案例和經(jīng)營(yíng)方法，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求、自身的特點(diǎn)等對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使其不斷適應(yīng)企業(yè)的需求。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過(guò)程中，對(duì)其中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋和分析，不斷調(diào)整和優(yōu)化，促使管理會(huì)計(jì)更好地在企業(yè)中推行和應(yīng)用，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在推行和使用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，如綜合性管理會(huì)計(jì)缺乏、管理會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)薄弱、管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)不到位等，影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮和企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，提高管理會(huì)計(jì)的綜合能力，增強(qiáng)其管理觀念，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)得到有效運(yùn)用，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效果，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的收益。

（作者單位為大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所<特殊普通合伙>河南分所）

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