企業(yè)會計成本控制存在問題及對策

趙曉燕

隨著社會發(fā)展，我國經(jīng)濟形勢也發(fā)生了很大的變化。這種情況下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展便必須完善內(nèi)部控制體系，特別是做好會計成本控制。但是當前來說，我國很多企業(yè)會計成本控制存在的問題還比較多，這些問題的存在也給我國企業(yè)更好的發(fā)展造成了較大影響。筆者主要分析了當前企業(yè)會計成本控制存在的主要問題，并進行了解決策略的提出，希望能夠引起企業(yè)的關(guān)注，幫助企業(yè)解決會計成本控制問題，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)作為一個營銷組織，其目的是營利，企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化，便必須將成本控制這個手段運用進來。企業(yè)經(jīng)營過程中，怎么減少成本，降低資金方面的損耗，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營中面臨的重要問題，若是能夠做好成本控制，企業(yè)便能夠更好的參與到市場競爭中去。

一、企業(yè)會計成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)會計成本控制現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨著人力成本及成本價格上漲的問題，受到雙重壓力的影響，很多企業(yè)不知道怎樣降低成本，沒有根據(jù)實際情況和需要進行雙重成本上漲措施的制定，僅僅重視生產(chǎn)成本的控制，對其他環(huán)節(jié)成本管理和控制不夠重視，沒有全面的考慮到同行競爭、市場需要以及客戶的需要等等。有些企業(yè)成本控制的時候，過度的重視會計核算，沒有很好的把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況反應出來，這也直接導致了很多成本核算人員并不了解整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程，對于給成本造成影響的原因也不知道，在成本控制的時候，僅僅只重視成本的降低，這也給企業(yè)會計成本控制更好的進行造成了較大影響。

（二）企業(yè)會計成本控制中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟體制改革的進行，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須努力獲得更多的經(jīng)濟利益，現(xiàn)在很多企業(yè)都比較重視成本控制管理。但是在實際成本控制管理中存在的問題比較多，這些問題主要體現(xiàn)在下面幾點。

1.財務管理人員創(chuàng)新意識欠缺

財務管理人員在工作開展的時候，創(chuàng)新意識欠缺，在管理的時候，理念比較保守，思想非常陳舊，在財務管理工作開展的時候，主要模式是保障性的模式，這種財務管理模式也給企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成了較大的影響，導致財務成本控制很難科學的進行，導致企業(yè)陷入成本控制的死循環(huán)。

2.企業(yè)會計成本控制人員本身的素養(yǎng)無法滿足實際需要

企業(yè)發(fā)展的過程中，對科研人員培養(yǎng)比較重視，對于管理層培養(yǎng)不夠重視，這也導致企業(yè)出現(xiàn)了輕視培養(yǎng)重視使用的情況，這也給財務作用的發(fā)揮造成了較大的影響，導致財務人員工作加重，很少有精力來進行深層次管理問題的分析，這也直接導致了企業(yè)財務人員并沒有精力解決企業(yè)財務管理存在的問題。

3.企業(yè)任職錯誤，不夠重視

有些企業(yè)業(yè)務開展的時候，無法解決存在的問題，不能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)也沒有辦法來進行完整規(guī)章制度的制定，因為企業(yè)對于這些制度重視程度不夠，很多企業(yè)進行內(nèi)部控制的時候，存在認知上的錯誤，認為進行內(nèi)部控制便是匯總各種規(guī)章制度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度開展工作，思想上的錯誤直接導致了工作無法順利的進行。

4.財務管理制度不夠科學

雖然有些企業(yè)已經(jīng)進行了財務管理制度的制定，但是其財務管理制度本身便比較落后，其創(chuàng)新性較差，在生活和工作的過程中無法解決存在的問題，這也直接導致了財務工作很難順利的進行。并且進行財務集中管理的時候，往往是通過小財務的概念來進行成本的控制和管理，工作的時候并沒有得到很好的落實。

5.會計系統(tǒng)造成的影響

企業(yè)內(nèi)部控制的實際情況會給企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益造成較大影響，企業(yè)想要做好內(nèi)部控制便必須保證會計工作開展的質(zhì)量。若是會計系統(tǒng)存在問題，那么會計核算的時候很容易出現(xiàn)失誤，企業(yè)資金也會被嚴重浪費。

二、企業(yè)做好會計成本控制的策略分析

企業(yè)想要做好會計成本控制，僅僅通過成本費用的縮減便能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)進行會計成本控制需要和企業(yè)經(jīng)營方式、戰(zhàn)略目標及宏觀經(jīng)濟環(huán)境結(jié)合在一起，并且企業(yè)還應該進行有效和科學的企業(yè)會計成本管理體系的建設，對給企業(yè)業(yè)績造成影響的核心環(huán)節(jié)進行明確，并且還需要掌握這些環(huán)境，這樣能夠從全面出發(fā)很好的了解企業(yè)收支情況以及企業(yè)成本框架體系，從而給企業(yè)將來更好的發(fā)展奠定基礎，能夠幫助企業(yè)改善現(xiàn)在的運營情況，更好的控制成本。現(xiàn)在很多企業(yè)會計成本控制還是存在一定的問題，這些問題的存在給企業(yè)發(fā)展造成了影響，這便要求我們必須采取措施解決存在的問題，做好企業(yè)會計成本的控制。

（一）轉(zhuǎn)變成本管理的理念

企業(yè)想要做好會計成本控制，負責人的作用發(fā)揮非常重要，在這個過程中財務人員是直接實施的人員。企業(yè)想要真正的提高成本控制效果，便必須從財務人員及管理人員出發(fā)，首先，需要轉(zhuǎn)變管理人員及財務人員成本管理方面的觀念。現(xiàn)在是改革的重要階段，企業(yè)管理人員必須做到與時俱進，主動積極的進行先進管理理念的學習，財務人員則必須學習新的專業(yè)知識，更新會計成本控制的相關(guān)理念，從而給會計成本管理更好的進行奠定基礎。

（二）將財務預算管理制度真正的落實

只有把生產(chǎn)信息和銷售信息放入到成本分析中去，做好售后環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的分析，才能夠形成較為全面的數(shù)據(jù)，供公司參考，滿足管理者決策的實際需要。在企業(yè)成本控制中預算工作也是非常重要的。預算的時候，需要多層的分解相關(guān)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)前一年預算執(zhí)行情況來實現(xiàn)收支的平衡。在預算制定后，必須嚴格的根據(jù)預算開展相關(guān)的工作，絕對不能夠隨意的調(diào)整預算。

（三）進行企業(yè)會計成本控制管理體系的完善

企業(yè)進行會計成本控制管理體系完善的時候，可以考慮和借鑒其他企業(yè)會計成本控制管理體系，并合理的將其運用到自身會計成本控制管理體系完善中去。還應該提高成本控制的實際力度，真正的重視財務工作，嚴格的根據(jù)相關(guān)的規(guī)范來進行資金的審批，對于制定的預算制度必須嚴格的執(zhí)行，幫助企業(yè)節(jié)約資金。這樣不但能夠幫助企業(yè)明確其資金使用情況，還能夠?qū)ζ髽I(yè)資源配置進行優(yōu)化，幫助企業(yè)更好的改良其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

（四）明確部門成本任務，做好成本核算

企業(yè)成本和企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著直接關(guān)系，所以，企業(yè)必須認識到成本核算的重要性，對企業(yè)成本核算體系進行完善。原始信息對于企業(yè)核算非常重要，所以，必須保證原始數(shù)據(jù)收集的合理性，幫助企業(yè)規(guī)范其成本核算范圍，改變成本核算方式。企業(yè)進行成本控制的時候也應該和各個部門合作，所以，必須對不同部門具體成本任務進行明確，確保成本控制系統(tǒng)的層級分明。

（五）做好工作人員的培訓，落實責任

財務人員在企業(yè)會計成本核算中的作用非常重要，企業(yè)應該對其進行培訓，切實提高其成本控制的手段，對相關(guān)工作人員的崗位職責進行細化，從而實時的對成本核算財政體系進行監(jiān)控。同時，企業(yè)還應該完善考核制度，在成本控制的每個環(huán)節(jié)中都將評價體系運用進去，切實提高員工成本控制意識，將員工工作積極性真正的激發(fā)出來。

三、結(jié)語

對于企業(yè)而言，進行會計成本控制的目的并不是節(jié)約資金，其目的是對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，幫助企業(yè)完善其資源配置，確保企業(yè)能夠跟上社會的發(fā)展，能夠更好的參與到市場競爭中去。企業(yè)管理者和員工都必須認識到會計成本控制的重要性和必要性，對其有一個正確的認知，在日常經(jīng)營管理中落實企業(yè)會計成本控制制度，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位：長春職業(yè)技術(shù)學院）