企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

郭興月

摘 要 在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn);在市場(chǎng)主體和客體充滿變數(shù)的情況下，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多方面的，且廣泛存在于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。實(shí)際上，從企業(yè)成立的那一刻起，就意味著風(fēng)險(xiǎn)將一路相隨，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，在合理的風(fēng)險(xiǎn)管控下，企業(yè)能夠有效抵御各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征，分析其根源，然后才能對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式以及影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，提出企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，包括提高對(duì)宏觀環(huán)境變化的應(yīng)變適應(yīng)能力、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和提高業(yè)財(cái)融合度、健全內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)制度管理體系、完善存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無法預(yù)料和控制的各方面因素對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)很多的不確定性，這種不確定性會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失或者陷入經(jīng)營(yíng)困境。這種風(fēng)險(xiǎn)客觀廣泛地存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必然產(chǎn)物，從企業(yè)成立的那一刻起，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)一路相隨，是企業(yè)無法逃避的。因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，在合理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施下，企業(yè)能夠有效抵御各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，要實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須了解風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因和特征，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的衡量和預(yù)測(cè)，從而采取適當(dāng)?shù)目刂坪头婪洞胧瑢L(fēng)險(xiǎn)損失降低在可承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能為企業(yè)的正常健康運(yùn)營(yíng)提供監(jiān)督和保障，重要性顯而易見，具體作用包括：

（一）可以為企業(yè)打造一個(gè)健康安定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)中，往往選擇高負(fù)債運(yùn)營(yíng)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)薄弱、高負(fù)債運(yùn)營(yíng)等，會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立相關(guān)的機(jī)制管理，才能為企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）有利于企業(yè)全面有效地防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須開發(fā)和拓展市場(chǎng)，但是如果對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不能準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)變化的規(guī)律，就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要做好對(duì)市場(chǎng)的有效評(píng)估、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和特定情況下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，避免市場(chǎng)人員只追求盈利比較高的市場(chǎng)產(chǎn)品而忽略市場(chǎng)的變化和不確定性，導(dǎo)致產(chǎn)品前期暢銷，后期卻因?yàn)槭袌?chǎng)變化而出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、資金周轉(zhuǎn)不暢等，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。雖然資金的沉淀對(duì)企業(yè)而言是正?，F(xiàn)象，但是為了保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，首先就要提高資金的周轉(zhuǎn)速度、縮短資金的占用時(shí)間。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能防范資金管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證資金的安全性和企業(yè)的獲利能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，在我國(guó)企業(yè)中比較典型的表現(xiàn)形式主要為以下方面：

（一）產(chǎn)品毛利率、收益水平低

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，銷售產(chǎn)品獲得的收益，是企業(yè)最主要的收益來源，有些企業(yè)的產(chǎn)品成本較高，維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用分?jǐn)傒^大，毛利率較低，從而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)較高，在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，使得客戶流失，企業(yè)產(chǎn)能閑置，這樣一來產(chǎn)品分?jǐn)傎M(fèi)用比例就越大，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)占有率、獲利能力下降等，現(xiàn)金流入量急劇下滑，產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資金匱乏，償債能力低下

企業(yè)流動(dòng)資金不足，對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，不能及時(shí)按照合同約定的條款時(shí)點(diǎn)進(jìn)行支付，雖然通過適度的負(fù)債可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，但是財(cái)務(wù)杠桿過高，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，不能按時(shí)支付供應(yīng)商的貨款，會(huì)降低企業(yè)的信用度，產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn);另一方面，不能按時(shí)根據(jù)合同條款付款，可能會(huì)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)以后的籌資成本，帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰η芳?，不良資產(chǎn)比例較大

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)形成一定的應(yīng)收賬款以及存貨儲(chǔ)備，但是有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，客戶在支付質(zhì)保金環(huán)節(jié)會(huì)扯皮、不愿支付，應(yīng)收賬款回收難度較大，逾期賬款的比例有的可達(dá)到應(yīng)收總額的70%以上，這部分賬款很有可能形成壞賬，對(duì)企業(yè)十分不利，存在較大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題。存貨方面，因?yàn)榇尕?、采?gòu)管理制度不完善，沒有采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)存在盲目采購(gòu)的情況，再加上產(chǎn)品的更新?lián)Q代，導(dǎo)致之前的存貨不能用于現(xiàn)有的產(chǎn)品之上，形成很大的減值風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)創(chuàng)新能力弱，發(fā)展停滯不前

企業(yè)銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率下降，這對(duì)企業(yè)而言都是致命的問題。有些企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)速度跟不上，逐漸被市場(chǎng)上新的產(chǎn)品代替。創(chuàng)新能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，長(zhǎng)期的發(fā)展能力下降，說明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面出現(xiàn)了問題，這一問題的出現(xiàn)，說明企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素的變化引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)外部信息不對(duì)稱導(dǎo)致的。具體分為以下幾個(gè)方面：

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變

從外部環(huán)境因素影響角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、市場(chǎng)環(huán)境變化、國(guó)際環(huán)境變化等引起的。持續(xù)的金融危機(jī)、通貨膨脹，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，貨幣資金的短缺、資金鏈的斷裂、違約成本的發(fā)生等，會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，使得外部環(huán)境的不確定性增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力也在逐漸加大。公司在經(jīng)營(yíng)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化等宏觀背景環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，宏觀環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)的不利影響是無法改變的，也是無法準(zhǔn)確預(yù)估的。這些因素都有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)工作者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是在實(shí)際的工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，這說明財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄。還有一些財(cái)務(wù)工作者對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)缺乏全面的理解，業(yè)財(cái)融合不夠深入，職責(zé)劃分不夠明確，認(rèn)為自己只要把資金管好就“高枕無憂”了，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)缺乏橫向到邊、縱向到底的了解。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的變化而變化，即使有準(zhǔn)則，但是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行的卻寥寥無幾，財(cái)務(wù)管理者往往“靈活處理，隨機(jī)應(yīng)變”，這在無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)控制度的不完善是公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者缺乏內(nèi)控意識(shí)，只追求企業(yè)利益最大化，而忽略了經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。內(nèi)控制度的不完善還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系較為混亂，混亂的關(guān)系會(huì)使得企業(yè)的管理漏洞百出，造成企業(yè)資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重。因此企業(yè)資金的安全性和完整性得不到保障。

（四）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全

我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)占比較低，即便是流動(dòng)資產(chǎn)中，占比較大的也是應(yīng)收賬款和存貨。企業(yè)缺乏一定的存貨管理制度，沒有按照企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行采購(gòu)，造成一定的存貨積壓，占用企業(yè)的資金。隨著市場(chǎng)的更新?lián)Q代，存貨還存在一定的減值風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款方面，沒有形成有效的銷售管理制度，銷售經(jīng)理普遍認(rèn)為能夠?yàn)槠髽I(yè)簽訂銷售合同，就萬事大吉，而對(duì)合同的履行情況以及質(zhì)保金的回收情況放任不管，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)“真空”。在買方市場(chǎng)下，銷售經(jīng)理沒有很好地對(duì)客戶進(jìn)行信用分級(jí)、及時(shí)地調(diào)整合同的收款比例，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，形成壞賬，給企業(yè)帶來一定的損失。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，想消除企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。因此，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該本著成本效益的原則，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響控制在合理的可接受的范圍內(nèi)，而不是追求零風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@樣是不現(xiàn)實(shí)的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。本文從以下幾點(diǎn)談如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（一）提高對(duì)宏觀環(huán)境變化的應(yīng)變適應(yīng)能力

宏觀環(huán)境變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，對(duì)企業(yè)來說，既然不能阻止這些外部變化的發(fā)生，就要迎難而上、應(yīng)對(duì)它。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的變化，制定不同的決策，減少外部宏觀變化給企業(yè)帶來的損失和變化。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作者提高自身的應(yīng)變能力，及時(shí)把握外部的變化趨勢(shì)和規(guī)律，研究制定應(yīng)對(duì)外部宏觀環(huán)境變化的策略，將各種外部因素對(duì)企業(yè)的影響降到最低水平。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高業(yè)財(cái)融合度

財(cái)務(wù)工作者在日常工作中，除了日常的會(huì)計(jì)核算工作之外，對(duì)財(cái)務(wù)以外的部分也要有相應(yīng)的了解，提高業(yè)財(cái)融合度，不能使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各自為政、工作脫節(jié)、知其然而不知其所以然。脫離財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)，放任自流，會(huì)缺乏管控;脫離業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，會(huì)猶如空中樓閣，缺乏根基。財(cái)務(wù)應(yīng)延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，只有在參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，才能了解并找出企業(yè)在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，并予以改進(jìn)。只有相互更好地溝通和深入了解，才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。財(cái)務(wù)工作者在日常工作中應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，在日常財(cái)務(wù)核算和服務(wù)、監(jiān)督工作中，及時(shí)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作，發(fā)出預(yù)警，及時(shí)把控包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)意見，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康發(fā)展。

（三）健全內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)制度管理體系

企業(yè)建立內(nèi)控制度的最終目的就是管控風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)想管控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要健全內(nèi)控制度。企業(yè)的管理者在內(nèi)控建設(shè)上要以身作則、率先垂范，發(fā)揮好帶頭作用。在制度完善方面，一方面要實(shí)現(xiàn)不相容崗位相分離，這樣可以大大降低關(guān)鍵崗位上的員工利用職務(wù)之便徇私舞弊的可能性，從而減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面就是要在建章立制的過程中完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)控制度，明確各個(gè)崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本分析、資金管控、稅收籌劃等方面進(jìn)行監(jiān)督和考核，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)的效率和效益。

（四）完善存貨、應(yīng)收賬款管理機(jī)制

存貨和應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占比比較大，如果管理機(jī)制不完善，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金被不合理占用，因此做好資金的回收工作是企業(yè)得以再生產(chǎn)的前提。一是加強(qiáng)存貨管理。企業(yè)的存貨水平要控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，存貨不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到影響，存貨積壓會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金被不合理占用，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。企業(yè)要執(zhí)行嚴(yán)格的存貨管理規(guī)定，保證賬物相符，財(cái)務(wù)工作者要增強(qiáng)存貨管理的意識(shí)，保證進(jìn)銷存的比例在合理范圍內(nèi)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，因?yàn)楦鞣N因素，會(huì)形成一定的應(yīng)收賬款，形成應(yīng)收就會(huì)有不能收回的風(fēng)險(xiǎn)，而且在市場(chǎng)低迷的情況下，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)程度就會(huì)明顯上升，從而形成壞賬，給企業(yè)帶來損失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，合理控制企業(yè)的應(yīng)收賬款額度，并且要求銷售人員緊盯客戶，隨時(shí)掌握一手信息，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤，將信息及時(shí)反饋至企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，第一時(shí)間制定有利于公司的風(fēng)險(xiǎn)防范決策，提出風(fēng)險(xiǎn)防控方法，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何情況、任何背景下，只要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都會(huì)或多或少、或輕或重的存在。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并將其控制在合理的范圍內(nèi)非常關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此為了使企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)、更好地提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，立于不敗之地。

（作者單位為北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司）

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