淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

王天帥

摘要：近年來(lái)我國(guó)的建筑工程正在不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目管理工作也在不斷變化，管理工作的范圍正在擴(kuò)大，工作方法也影響著建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)想要加強(qiáng)建筑工程的施工效率一定要讓項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)，適合時(shí)代發(fā)展的項(xiàng)目管理才能應(yīng)用在土木建筑施工中，通過(guò)合理的手段促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)是項(xiàng)目管理的宗旨，本文將對(duì)具體的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;具體應(yīng)用

引言：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中需要依賴很多管理行為，其中土木工程建筑施工過(guò)程中就需要科學(xué)完善的項(xiàng)目管理。建筑施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該被給予足夠的重視，項(xiàng)目管理工作主要針對(duì)的也是工程效率和工程質(zhì)量對(duì)整體建筑過(guò)程的影響。更加先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)能讓建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得到改進(jìn)，而且可以從科學(xué)的角度對(duì)質(zhì)量安全的原因進(jìn)行分析，同時(shí)督促施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改。

一、項(xiàng)目管理工作必要性分析

（一）促進(jìn)管理隊(duì)伍專業(yè)化

土木工程建筑工作是比較復(fù)雜的，多元化的工作如果沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一完善的項(xiàng)目管理，在具體施工過(guò)程中就會(huì)遇到諸多問(wèn)題。施工過(guò)程中工種使用的條件是需要辨認(rèn)的，所以科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式需要運(yùn)用到其中。工種選擇工作的開(kāi)展主要是為了解決施工困難問(wèn)題，所以管理者需要對(duì)工程項(xiàng)目有深刻的了解，在了解施工具體情況的基礎(chǔ)上才能展開(kāi)后續(xù)工作。施工具體流程以及環(huán)節(jié)都是專業(yè)的知識(shí)，所以管理隊(duì)伍一定要有專業(yè)素養(yǎng)，管理人員進(jìn)行優(yōu)化配置才能讓工程質(zhì)量得到保障，施工過(guò)程才能進(jìn)行的更加順利。

（二）解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

施工過(guò)程中難免遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題如果沒(méi)有專業(yè)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)是很難解決的。遇到這樣的問(wèn)題會(huì)拖延施工進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。施工建設(shè)前期項(xiàng)目管理人員需要對(duì)施工方案進(jìn)行分析論證，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的情況要及時(shí)的提出，避免施工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失。前期選擇出最合理的方案可以讓施工建筑工程中應(yīng)用最合適的設(shè)備和最適合的工種。施工建設(shè)過(guò)程中使用的技術(shù)很容易出現(xiàn)問(wèn)題運(yùn)用不規(guī)范就會(huì)導(dǎo)致整體質(zhì)量受損。在施工后期，項(xiàng)目管理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，后期收官以及養(yǎng)護(hù)工作對(duì)工程壽命有很大的影響，這也是工程質(zhì)量的一部分。

（三）控制造價(jià)

建筑工程最重要的問(wèn)題就是造價(jià)問(wèn)題，如果沒(méi)有科學(xué)的控制造價(jià)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目管理工作對(duì)建設(shè)中不符合要求的部分會(huì)進(jìn)行分析，分析之后得出整改方案以此保證工程的建設(shè)質(zhì)量。工程造價(jià)設(shè)計(jì)施工過(guò)程中很多單元，所以在設(shè)計(jì)、施工以及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理人員都要仔細(xì)監(jiān)督和分析。

二、項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)管理措施

我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目大多數(shù)都是招標(biāo)形式進(jìn)行，競(jìng)標(biāo)之后施工方對(duì)工程質(zhì)量并不是非常重視，施工單位對(duì)交工時(shí)間比較重視，施工進(jìn)度大多數(shù)都很快這也導(dǎo)致了質(zhì)量沒(méi)有保證，劣質(zhì)工程層出不窮。人們的生命安全和施工工程質(zhì)量有很大的聯(lián)系，目前項(xiàng)目管理缺少科學(xué)的管理措施，很多管理、監(jiān)督等責(zé)任劃分不清楚，質(zhì)量問(wèn)題一旦出現(xiàn)沒(méi)有辦法追究責(zé)任事故方[1]。

（二）成本控制工作不完善

工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題和成本問(wèn)題都是企業(yè)最重視的，目前項(xiàng)目管理人員卻沒(méi)有過(guò)硬的成本控制措施。建筑工程周期過(guò)長(zhǎng)而且技術(shù)比較復(fù)雜都是成本控制的重要障礙，成本管理是項(xiàng)目管理工作人員必要的專業(yè)知識(shí)，但是很多施工單位工作人員缺乏這樣的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)有很多資金浪費(fèi)現(xiàn)象，沒(méi)有專業(yè)的責(zé)任劃分也讓諸多部門(mén)出現(xiàn)了貪污現(xiàn)象增加了施工工程的資金壓力。

三、項(xiàng)目管理具體策略

（一）重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制

提高項(xiàng)目管理水平的前提就是進(jìn)行質(zhì)量控制，施工單位需要成立監(jiān)督部門(mén)，讓管理人員分析企業(yè)的施工特點(diǎn)從而制定出科學(xué)合理的施工制度。企業(yè)在制度約束中進(jìn)行施工可以讓進(jìn)度和質(zhì)量都得到保障，相關(guān)部門(mén)需要在施工過(guò)程中要按照制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持公正原則杜絕部分部門(mén)貪污現(xiàn)象。施工初期項(xiàng)目管理人員需要對(duì)工程進(jìn)行基本框架構(gòu)建，保證基礎(chǔ)才能保證施工質(zhì)量[2]。施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員需要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是決定最后質(zhì)量的關(guān)鍵之處，即使找到安全問(wèn)題才能防止出現(xiàn)危險(xiǎn)事。質(zhì)量控制可以確保施工人員的安全，對(duì)企業(yè)整個(gè)工程收益都有好處。

（二）增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)

項(xiàng)目管理人員工作過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合，所以不光要項(xiàng)目管理人員有專業(yè)的知識(shí)，企業(yè)還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目管理工作人員需要定期在單位對(duì)全體人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓施工人員施工過(guò)程中穿戴好防護(hù)裝備，防護(hù)工具的質(zhì)量也要提前檢查好[3]。管理人員在憑借管理制度進(jìn)行檢查之前要先明確好各個(gè)部門(mén)的安全責(zé)任，以免事故發(fā)生之后沒(méi)有確切的責(zé)任單位。無(wú)論施工與否，企業(yè)都需要對(duì)安全知識(shí)宣傳工作進(jìn)行重視，提高整個(gè)企業(yè)的安全意識(shí)。

（三）完善成本控制工作

施工進(jìn)度和施工成本是有很大聯(lián)系的，具體的施工過(guò)程中，管理人員需要根據(jù)科學(xué)的計(jì)劃方案對(duì)工程跟進(jìn)，保證施工工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。想要控制成本首先應(yīng)該對(duì)建筑資源進(jìn)行了解，再具體施工過(guò)程中避免建筑資源的浪費(fèi)，工作人員應(yīng)該保持良好的節(jié)約習(xí)慣，項(xiàng)目管理人員需要隨時(shí)監(jiān)督，防止浪費(fèi)貪污等事件的發(fā)生。施工之前企業(yè)會(huì)有一個(gè)預(yù)算方案，隨著工程進(jìn)度不斷加快預(yù)算成本可能會(huì)發(fā)生改變，管理人員的工作任務(wù)就是將這些耗費(fèi)資金進(jìn)行總結(jié)，讓施工團(tuán)隊(duì)朝著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)，避免成本超出預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧損。成本和質(zhì)量本身是不沖突的，在合理利用資源的情況下企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)就是為這樣的目的而服務(wù)，所以施工單位一定要重視項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的意義是非常重要的，工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、投資控制等相關(guān)單元都需要這項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)處理。土木工程建筑項(xiàng)目管理工作中存在的不足需要科學(xué)方法進(jìn)行處理，加強(qiáng)工程進(jìn)度控制以及提高管理人員素質(zhì)等都是重要的優(yōu)化策略。未來(lái)工作過(guò)程中還會(huì)面對(duì)更多新的問(wèn)題，項(xiàng)目管理工作發(fā)展和改進(jìn)的空間還有很大，我國(guó)土木工程行業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)更依賴項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 席國(guó)濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].四川水泥，2019（2）.

[2] 萬(wàn)英敏.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（3）.

[3] 李惠泉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建筑與裝飾，2019（1）：49-49.

[4] 高華健.綠色建筑材料在土木工程施工中的應(yīng)用探討[J].智能城市，2019，5（19）.

（作者單位：濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司）