加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障

潘嵐

摘 要：人才是最重要的資源，是事業(yè)發(fā)展的根本保證。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是認(rèn)真研究和探索如何按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求來(lái)培養(yǎng)、選拔、用好新員工。新員工作為企業(yè)一支積極向上的活躍力量，其思想先進(jìn)，善于接受新事物，精力充沛，干事有激情、有魄力、有闖勁，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，本文中筆者就加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障展開研究。

關(guān)鍵詞：新員工;隊(duì)伍建設(shè);企業(yè)持續(xù)發(fā)展;保障策略

引言

新員工年齡正處于青年時(shí)期，有旺盛的精力和充沛的體力去開展工作，有較為充裕的時(shí)間可以去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)接受能力也較強(qiáng);在心理方面具有積極向上的良好心態(tài)，進(jìn)取心強(qiáng)，但同時(shí)也存在好高騖遠(yuǎn)的心理特征。做好新員工職業(yè)生涯早期的組織管理，為新員工成長(zhǎng)提供科學(xué)的幫助與引導(dǎo)，讓新員工更快、更充分地發(fā)揮其潛力和價(jià)值，奠定職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)新員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、共發(fā)展。

1 企業(yè)型員工隊(duì)伍建設(shè)中存在的若干問(wèn)題研究

1.1新員工崗位責(zé)任感和集體意識(shí)淡薄

大部分企業(yè)新員工具有良好的素質(zhì)修養(yǎng)，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，但有一小部分的新員工在思想上和觀念上存在著誤區(qū)，對(duì)待企業(yè)分配的工作沒有盡職盡責(zé)，在個(gè)人價(jià)值取向上不切實(shí)際，缺乏集體意識(shí)，只考慮個(gè)人的安危。部分新員工在企業(yè)工作從基礎(chǔ)的做起，與個(gè)人的抱有的理想有著很大的差距，尤其是工作的地方比較偏遠(yuǎn)，工作條件較差，與原來(lái)的生活和實(shí)習(xí)的地方相差很大，這些會(huì)使某些新員工產(chǎn)生不滿意，所以對(duì)待工作未做到全力以赴，此外，部分黨員員工認(rèn)為自己與普通員工沒有區(qū)別，黨員身份只是一個(gè)稱謂而已，能幫助自己謀求仕途發(fā)展;還有部分黨員員工在未入黨前積極服務(wù)群眾，但入黨后放松了對(duì)自己的要求，黨課也不學(xué)了，黨內(nèi)活動(dòng)也不參加了，“大事做不了，小事做不好，遇事就推脫”，工作成效不明顯，未能在本職崗位中起到先鋒模范作用。

1.2部分新員工職業(yè)倦怠感極強(qiáng)

企業(yè)新員工在工作上和生活上人際交往主要在城市，但他們的工作的地方離城市很遠(yuǎn)，他們需要時(shí)間去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境。另外，近幾年物價(jià)上漲的幅度很大，新員工的基本工資不能夠維持當(dāng)下的生活，這些使他們?cè)谏钌袭a(chǎn)生物質(zhì)壓力，個(gè)人需求與工資之間出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致工作積極性驟減。由于新員工工作及生活的地方較偏遠(yuǎn)，這導(dǎo)致了其在個(gè)人的戀愛與婚姻產(chǎn)生難題，已婚新員工會(huì)與家庭成員分離，得不到家人和朋友的關(guān)心。同事之間的交談的話題較少，長(zhǎng)此以往，職業(yè)倦怠越來(lái)越強(qiáng)。

2 對(duì)上述問(wèn)題的解決策略研究

2.1明確新員工培養(yǎng)原則和目標(biāo)

首先，讓新員工了解明確了企業(yè)職業(yè)發(fā)展體系，并提出職業(yè)規(guī)劃后，就可進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。培養(yǎng)體系的建立首先要合理規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)、崗位勝任力要求及員工職業(yè)發(fā)展路徑，合理制定新員工分階段成長(zhǎng)計(jì)劃。同時(shí)要注重實(shí)效，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，關(guān)懷與培養(yǎng)相結(jié)合，因材施教，多方式、多途徑促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)、盡快成才。三是閉環(huán)管理，適時(shí)跟進(jìn)、了解新員工成長(zhǎng)及發(fā)展情況，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、交流鍛煉等對(duì)新員工業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行閉環(huán)評(píng)估，幫助新員工針對(duì)性提升能力，優(yōu)化新員工隊(duì)伍質(zhì)量。

2.2完善考核機(jī)制、提升新員工的待遇

企業(yè)應(yīng)依照本行業(yè)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定出合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)，適當(dāng)提高新員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。讓每一位新員工都能夠發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其勞動(dòng)成果給予保護(hù)。對(duì)于新員工的表現(xiàn)做出公正的評(píng)判，要做到獎(jiǎng)罰分明，以此鼓勵(lì)新員工積極上進(jìn)，努力工作，不斷進(jìn)步。

2.3發(fā)揮企業(yè)黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)新員工凝聚力

企業(yè)提升新員工的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，讓每一位新員工在不斷的進(jìn)步，不斷提高新員工的工作能力。企業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)給新員工，鼓勵(lì)新員工做不同性質(zhì)的工作，敢于挑戰(zhàn)自我。企業(yè)需發(fā)揮黨工團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，向新員工提供更多展示自我的機(jī)會(huì)，激勵(lì)新員工積極上進(jìn)。同時(shí)，黨工團(tuán)組織關(guān)心新員工在生活上的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。新員工初步入企業(yè)，內(nèi)心有壓力，積極開展文化工作。

2.4加強(qiáng)引導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)新員工黨性教育

新員工黨員黨性教育要契合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)企業(yè)黨組戰(zhàn)略決策部署，將黨性教育融入企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的大格局中，學(xué)習(xí)新思想，踐行新使命，全面加強(qiáng)新員工黨員的理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、組織紀(jì)律修養(yǎng)，用習(xí)總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)定把企業(yè)的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的決心。同時(shí)要加強(qiáng)黨建人員隊(duì)伍建設(shè)，使其成為新員工黨員思想教育的引領(lǐng)者，引導(dǎo)、帶動(dòng)和輻射新員工黨員，推動(dòng)新員工黨性教育再上新臺(tái)階。

2.5深化行動(dòng)形成習(xí)慣剛性加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

著力強(qiáng)化執(zhí)行理念，切實(shí)做好黨規(guī)黨章黨紀(jì)的宣貫工作，把黨的管理理念傳達(dá)到位。制定規(guī)章制度，嚴(yán)肅、扎實(shí)開展制度執(zhí)行工作，以嚴(yán)格的規(guī)章制度約束新員工黨員的日常行為，以嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范培養(yǎng)新員工黨員的良好習(xí)慣，在剛性約束中幫助新員工黨員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。加強(qiáng)學(xué)員的黨性修養(yǎng)不只是服務(wù)于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，更大的意義在于為新員工隊(duì)伍建設(shè)提供更有成效的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)新員工黨員黨性教育可通過(guò)開展“黨員服務(wù)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)和先優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，推舉出一批業(yè)務(wù)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，為黨員和廣大新員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，有力激發(fā)了廣大干部及新員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，大部分家庭步入了小康生活，與老一輩相比，新一代青年沒有經(jīng)歷過(guò)“一清二白”的艱苦歲月，相對(duì)也就缺少了吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。此外，中國(guó)特有的國(guó)情決定一大部分新員工來(lái)自獨(dú)生子女家庭，據(jù)研究，獨(dú)生子女家庭中成長(zhǎng)起來(lái)的孩子優(yōu)越感較強(qiáng)，團(tuán)結(jié)意識(shí)相對(duì)較弱，而他們又將成為黨組織的新生力量，中流砥柱。因此抓好新形勢(shì)下新員工黨員黨性教育，有助于青年黨員筑牢共同奮斗的思想基礎(chǔ)，加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

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