論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

郭明軒

摘 要：本文將闡述企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，并提出構(gòu)建企業(yè)文化的有效路徑，以期能夠全面提高企業(yè)的凝聚力和向心力，最大程度的調(diào)動員工的主觀能動性，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展增添助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;作用;措施

引言

企業(yè)文化具有約束、激勵、凝聚、輻射等功能，對于企業(yè)發(fā)展起到的作用不可小覷?，F(xiàn)代企業(yè)要想保有強(qiáng)勁的市場競爭力，就要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的功能，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。唯有如此企業(yè)才能形成強(qiáng)大的凝聚力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)決策能夠被迅速落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也能順利達(dá)成，其發(fā)展腳步將走的更加穩(wěn)健。

一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

1、約束功能

一般來說，企業(yè)文化是從道德層面對企業(yè)員工行為加以約束的一股重要力量，可以讓員工清楚認(rèn)識到哪些行為是企業(yè)所提倡的，哪些行為是堅(jiān)決不能出現(xiàn)的，那么員工就會盡可能的避免出現(xiàn)違規(guī)操作，他們還會形成和企業(yè)一致的價值觀，企業(yè)人力資源管理將會取得更加顯著的效果。與此同時，員工對企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)，將會主動履行分內(nèi)之責(zé)，與企業(yè)之間的矛盾漸消，企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧，發(fā)展勢頭將一片大好。

2、激勵功能

在企業(yè)中實(shí)行競爭上崗的策略，營造良性競爭氛圍，有利于激發(fā)員工的自我提升意識，使其主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識和技術(shù)，以便更好的勝任崗位工作，學(xué)習(xí)型企業(yè)將隨之形成。這是企業(yè)文化激勵功能的重要體現(xiàn)，需要企業(yè)給員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，還要引入激勵機(jī)制，為那些勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的員工發(fā)放物質(zhì)獎勵。此外，企業(yè)應(yīng)該為老員工提供豐厚的福利待遇，這樣人才流失現(xiàn)象就會得到控制，企業(yè)員工隊(duì)伍才能更加穩(wěn)定，企業(yè)中的人才數(shù)量和質(zhì)量也能不斷提高。

3、凝聚功能

員工是企業(yè)的主體，員工對企業(yè)的歸屬感和信賴感越強(qiáng)，他們在崗位工作中的表現(xiàn)就會愈發(fā)突出，企業(yè)盈利水平將會大幅提高，進(jìn)而不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)借助企業(yè)文化來凝聚人心，幫助員工解決困難，了解并達(dá)成員工的職業(yè)目標(biāo)和自我價值，解決員工之間的矛盾，維護(hù)員工隊(duì)伍的和諧，取得了十分顯著的成效。不但員工的工作積極性被激發(fā)出來，而且會給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的互利共贏。

4、輻射功能

企業(yè)能否在社會上樹立良好的形象，將會直接影響到客戶對企業(yè)的印象，縱觀那些國內(nèi)外知名企業(yè)無不愛惜羽毛，想方設(shè)法的提高自身社會聲譽(yù)，而企業(yè)文化就是一種有效手段。憑借企業(yè)文化的輻射功能，通過多種渠道來宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓社會公眾知道企業(yè)為社會做出了哪些貢獻(xiàn)，了解企業(yè)中先進(jìn)分子和模范標(biāo)兵的事跡，贏得公眾對企業(yè)的好感。那么企業(yè)在發(fā)展過程中就會得到廣大社會公眾的保駕護(hù)航，其他企業(yè)也將無法與之相抗衡。

二、構(gòu)建企業(yè)文化的有效路徑

1、堅(jiān)持人本思想

通過上文的分析可知，企業(yè)文化有著諸多的功能，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，構(gòu)建企業(yè)文化是一項(xiàng)十分必要且迫切的工作，應(yīng)該得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要遵循人本思想，不僅在日常工作中加強(qiáng)與員工的溝通，拉近與員工的距離，還要耐心傾聽員工的訴求，滿足員工的物質(zhì)和精神需求。員工的力量是相當(dāng)大的，鼓勵員工參與到企業(yè)管理決策中，讓員工知道企業(yè)的發(fā)展情況，積極采納員工提出的意見和建議，能夠避免企業(yè)走上歪路，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)管理人員要與員工平等對話，站在員工的角度考慮問題，整個企業(yè)都將充滿人情味，員工也會用自己的智慧和力量來推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2、融合中西方文化

我國企業(yè)的發(fā)展普遍落后于西方國家，國外企業(yè)文化較為成熟、先進(jìn)，值得我國企業(yè)取其精華，加以借鑒。與此同時，我國有著優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中向員工傳達(dá)吃苦耐勞、艱苦樸素的思想，可以提高員工對功利主義、拜金主義的抵御能力，員工就不會輕易受到不良價值觀的侵襲而做出危害企業(yè)利益的行為，企業(yè)資產(chǎn)的安全性將會得到可靠保證。企業(yè)還要將客戶利益置于較高位置，秉持著誠信經(jīng)營的原則，與客戶建立良好的關(guān)系，維護(hù)客戶的合法權(quán)益，企業(yè)就會在客戶心中留下深刻印象，在客戶對產(chǎn)品和服務(wù)有所需求時將會優(yōu)先考慮本企業(yè)，企業(yè)的市場份額將會逐漸增加。

3、確立企業(yè)精神

企業(yè)精神可以說在企業(yè)文化中處于核心地位，主要是以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理又簡潔明快的語言表達(dá)，在企業(yè)中隨處可見，便于員工理解并銘記在心，員工就會將企業(yè)精神當(dāng)作金科玉律，經(jīng)常用來鞭策自己，激勵自己。與此同時，企業(yè)精神在對外宣傳中也是重要載體，容易在人們腦海里形成深刻印象，引發(fā)公眾的想象和共鳴，企業(yè)就會在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象，其影響力也會不斷增強(qiáng)。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，始終堅(jiān)持以人為本思想，融合中西方優(yōu)秀文化，確立企業(yè)精神，致力于用企業(yè)文化來約束、激勵、凝聚員工，充分調(diào)動員工的主觀能動性和內(nèi)在潛能，擴(kuò)大企業(yè)在社會上的影響力，提高企業(yè)的市場競爭力，達(dá)成企業(yè)效益目標(biāo)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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