淺談設(shè)備管理及活動措施

許國記 陳爭光 畢平安 張彬朋 李智偉

摘 要：隨著我國制造業(yè)的飛速發(fā)展，制造類機械、電氣設(shè)備的日益增多，設(shè)備的故障將成為企業(yè)生產(chǎn)絆腳石，為有效預(yù)防企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障，文章通過對設(shè)備的前期管理、自主保全、專業(yè)保全、事務(wù)改善等進行闡述，得出生產(chǎn)企業(yè)中如何做好設(shè)備的自主保養(yǎng)、預(yù)防維修等要素來降低設(shè)備的劣化進度及防范設(shè)備故障的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：設(shè)備;保全;管理;預(yù)防性維修

中圖分類號：U466 ?文獻標識碼：B ?文章編號：1671-7988（2020）06-173-03

Abstract： With the rapid development of China's manufacturing industry and the increasing number of manufacturing machinery and electrical equipment， equipment failure will become a stumbling block in enterprise production， in order to effectively prevent frequent failures of enterprise production equipment， in this paper， the equipment management in the early stage， self-preservation， professional preservation， business improvement and so on are described， how to do a good job of independent maintenance and preventive maintenance to reduce the deterioration of equipment and prevent the occurrence of equipment failure in production enterprises is obtained.

Keywords： Equipment; Maintenance; Management; Preventive maintenance

CLC NO.： U466 ?Document Code： B ?Article ID： 1671-7988（2020）06-173-03

前言

在汽車制造企業(yè)，一流的先進工廠生產(chǎn)車間只有設(shè)備、工藝技術(shù)人員，現(xiàn)場設(shè)備配置先進，全是自動化、智能化設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場管理干凈整潔，讓人看上去非常的舒服，而三流的工廠（小作坊的民營小企業(yè)）全是人工作業(yè)，現(xiàn)場混亂，擺放物品擁擠等等各類問題。他們就是差在了生產(chǎn)設(shè)備的選型及配置上（設(shè)備管理不到位，設(shè)備預(yù)防保全不足），而我們都知道設(shè)備的配置越高、自動化程度越高出險故障的幾率就會越高，那我們?nèi)绾伪ＷC生產(chǎn)自動化及智能化，并且又可有效預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生呢，主要從以下方面來闡述。

1 設(shè)備期初管理

設(shè)備期初管理主要以規(guī)劃主控，工藝管理部門對新購設(shè)備的設(shè)備工藝標準進行確認，編制設(shè)備采購技術(shù)任務(wù)書，由采購部門主控，設(shè)備、工藝等管理部門參與進行設(shè)備招投標，定標后與設(shè)備供應(yīng)商簽訂《設(shè)備采購合同》及《設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議》。設(shè)備到貨驗收后進行安裝、調(diào)試、驗證及試運行，符合工藝及生產(chǎn)要求后交付使用單位。而在這里我們想要建立高端的自動化設(shè)備，那么從本步驟開始就要考慮設(shè)備的選型配置，選擇適用的符合國家法律法規(guī)及節(jié)能、環(huán)保要求的先進設(shè)備，并嚴格執(zhí)行國家明令淘汰的設(shè)備、產(chǎn)品目錄，同步辦理工廠投資項目審批等相關(guān)手續(xù)。

2 設(shè)備保全

設(shè)備保全遵循誰使用、誰維護的原則，主要通過設(shè)備日常保養(yǎng)及節(jié)假日設(shè)備保養(yǎng)來完成。等維護方式來提升自己對設(shè)備的了解與維護，進而延伸到自己工作場所內(nèi)的所有事情由自己管理和維持，是一種自工位保證的理念。以設(shè)備操作人員為主，通過領(lǐng)導(dǎo)示范及節(jié)假日自主保全常態(tài)化參與，以階段推進、PDCA循環(huán)、全員參與，最終達到改變工作環(huán)境、改變?nèi)说牧?xí)慣及意識、改變企業(yè)體制、降低設(shè)備故障并提高生產(chǎn)效率、減少浪費，使員工懂設(shè)備并防止故障、實現(xiàn)人才培養(yǎng)。

設(shè)備保全目前各大主機廠，大型工廠均在學(xué)習(xí)開展，當(dāng)然開展的形式也是略有不同，但總體維持還是以四個階段來開展：（1）初期清掃;（2）發(fā)生源困難點對策;（3）點檢標準修改+自主點檢;（4）標準化+自主管理來整體提升企業(yè)的設(shè)備管理水平。

3 專業(yè)保全

專業(yè)保全即是計劃保全，我們又稱為設(shè)備二級保養(yǎng)，以企業(yè)內(nèi)專業(yè)維修人員為主開展預(yù)防維修性工作，通過對設(shè)備的點巡檢、周期性點檢、故障大數(shù)據(jù)記錄分析，建立特定的有針對性依據(jù)的預(yù)防性檢修，憑借專業(yè)技術(shù)和工具，對設(shè)備的保養(yǎng)、檢查、維修、更換、校準、恢復(fù)、改善、驗證等一系列活動措施。

專業(yè)保全管理要素比較多，主要包含設(shè)備點檢、保養(yǎng)、OPL、設(shè)備故障、事后維修、質(zhì)量關(guān)鍵設(shè)備、年度預(yù)防性維修、計劃性檢修、日常檢修、節(jié)假日檢修、周期性點檢、潤滑、油品、專業(yè)檢測、設(shè)備操作資格、設(shè)備維修費用等各項管理要素。想要做到精益，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備運行穩(wěn)定，不出故障、不拖后腿也是首要條件之一，那么，設(shè)備的運行穩(wěn)定靠的是日常預(yù)防性、預(yù)見性等超前的維修，而非事后維修，針對預(yù)防性維修重點做以下說明：

（1）設(shè)備維修單位在設(shè)備安裝調(diào)試或改造完成后，開展設(shè)備預(yù)防維修標準編制或增補工作。

（2）設(shè)備預(yù)防維修標準應(yīng)根據(jù)以下資料或要求進行編制及修訂：①設(shè)備隨機資料、設(shè)備使用維護手冊、產(chǎn)品說明書、設(shè)備驗收大綱（或其他維護指導(dǎo)文件）;②公司產(chǎn)品控制計劃中對設(shè)備特殊特性要求、特種設(shè)備國家標準等;③設(shè)備實際使用頻次及強度、故障率、重復(fù)性故障頻次、重大故障預(yù)防整改措施;④磨損規(guī)律和技術(shù)狀態(tài)評估。結(jié)合上述因素確定合理的預(yù)防性維護范圍，維護部位、維護標準、維護方法、維護周期、維護責(zé)任人、維護需求、維護工時等項目。

（3）設(shè)備預(yù)防維修標準完善：各設(shè)備維修單位每年第4季度集中修訂完善，過程中每月結(jié)合故障預(yù)防措施、現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)滾動對電子檔進行改進并執(zhí)行，并在第4季度整理匯總、報批以及相關(guān)人員會簽，并做為次年預(yù)防維修計劃依據(jù)。

針對前一版標準，內(nèi)容發(fā)生變化的項目，調(diào)整時需有相應(yīng)書面說明做為依據(jù)，并在設(shè)備管理單位進行存檔。

（4）設(shè)備管理單位依據(jù)修訂的設(shè)備維修標準，組織相關(guān)人員針對標準的可實施性、合理性等進行驗證。

（5）維修單位根據(jù)維修標準和維護周期進行分解，周期大于30個工作日的項目，納入設(shè)備年度預(yù)防維修計劃，合理安排實施節(jié)點，由使用單位相關(guān)人員會簽并報工廠領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。各設(shè)備維修單位根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修標準各項目的維護周期，將維護周期小于30個工作日（含30個工作日）的項目，納入設(shè)備周期性點檢，合理安排實施節(jié)點，由設(shè)備管理單位會簽，經(jīng)工廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。由設(shè)備預(yù)防維修標準生成周期性點檢時，由于同類設(shè)備具體型號或功能存在小差異的，應(yīng)在周期性點檢中體現(xiàn)差異內(nèi)容。

（6）年度預(yù)防維修計劃主要通過日常檢修、節(jié)假日檢修等日常生產(chǎn)間隙、周六日、節(jié)假日等停班時間實施。設(shè)備周期性點檢主要按周期性點檢表格的形式開展。

（7）設(shè)備維修單位將年度預(yù)防維護計劃分解到每周，設(shè)備維修單位將分解后的周計劃放共享電腦內(nèi)查詢、執(zhí)行。設(shè)備維修單位依據(jù)周度預(yù)防維護計劃，將預(yù)防維修內(nèi)容編制到周檢修計劃中，目視現(xiàn)場。

（8）周檢修計劃編制的來源：年度預(yù)防維修計劃、日常點檢、周期點檢、專業(yè)檢測、設(shè)備故障/隱患遺留問題、改善性維護、設(shè)備改造計劃、上周計劃未完成項、其它設(shè)備異常點等。

（9）設(shè)備維修單位根據(jù)周檢修計劃的內(nèi)容開展檢修維護工作，在檢修項目完成后，做好調(diào)試。計劃實施后1天內(nèi)維修人需將結(jié)果記錄在檢修計劃表中，工段長需對實施結(jié)果簽字確認，相關(guān)人員需對維修效果進行復(fù)核并簽字確認，針對未完成項目或完成效果較差項目需有補救措施。

（10）檢修完成后，針對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題，需有相應(yīng)閉環(huán)措施。日常檢修中涉及到可能會造成設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)、精度變化的作業(yè)時，檢修后應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行測量確認、記錄并及時通知相關(guān)工藝人員。與工藝無關(guān)的設(shè)備參數(shù)，由設(shè)備維護單位的專業(yè)技術(shù)人員進行修改或添加，并對相關(guān)的變動進行記錄;對于與工藝相關(guān)的參數(shù)，按照公司的相關(guān)工藝文件的規(guī)定執(zhí)行。

（11）設(shè)備維修單位及時處理預(yù)防維修記錄上的異常參數(shù)信息，對異常參數(shù)信息進行分析，形成預(yù)防性的維修信息，實施相應(yīng)的維修活動，同時做好相關(guān)記錄。維修計劃和檢修記錄必須對應(yīng)到具體的設(shè)備，設(shè)備編號不得以區(qū)間形式體現(xiàn)，針對數(shù)量較多的同種設(shè)備，如維護內(nèi)容一致，維護時間基本處于同一時間段，進行維護的設(shè)備的設(shè)備編號可以用列表形式體現(xiàn)在一條維修計劃和檢修記錄中。

（12）檢修效果檢查：針對周檢修計劃完成效果，設(shè)備維修單位需逐層檢查，檢查問題要有閉環(huán)處理，同時設(shè)備管理單位對各設(shè)備維修單位預(yù)防維修、日常檢修計劃的開展情況每月進行核查及評價。

（13）各設(shè)備維修單位每月需對內(nèi)部開展的預(yù)防維修工作進行總結(jié)分析。

4 環(huán)境保全及品質(zhì)保全

環(huán)境保全也叫設(shè)備安全管理，主要以安全角度去消除維修及操作人員在操作或維修設(shè)備過程中涉及到的危險作業(yè)、困難作業(yè)，利用各式方法消除任何可能發(fā)生的各種隱患及災(zāi)害，建立良好的工作環(huán)境。通常我們要先制定隱患標準，編制設(shè)備隱患檢查計劃和設(shè)備周期檢查表（周、月、季度），并開展設(shè)備隱患檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患點及時反饋整改，設(shè)備管理單位過程進行抽查，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患和設(shè)備維修單位反饋的隱患問題共同整理匯總成設(shè)備隱患檢查記錄，同時設(shè)備維修單位針對設(shè)備隱患點進行原因分析，組織全員培訓(xùn)，并對隱患點進行整改并邀請管理單位進行驗證確實。在環(huán)境保全里同時還需注重設(shè)備的光電設(shè)施管理、特種設(shè)備管理、狹窄空間作業(yè)管理、高空作業(yè)管理、絕緣檢測、動火作業(yè)、危險源管理、設(shè)備事故的處置流程方法等管理措施來消除在整個各項隱患問題。

品質(zhì)保全主要為因設(shè)備的精度、結(jié)構(gòu)、性能等造成的產(chǎn)品不良來采用的維修和改善活動。比如一些關(guān)鍵得測量設(shè)備，設(shè)備在有效的測量周期內(nèi)進行自動校準來識別是否滿足設(shè)備狀態(tài)的滿足性。工廠內(nèi)相關(guān)工藝管理單位需每年組織設(shè)備使用單位、設(shè)備維修單位依據(jù)公司計量管理單位要求，結(jié)合質(zhì)量管理需求，召開期間核查項目評審會，確定納入/撤出期間核查項目。之后設(shè)備維修單位針對新增設(shè)備組織編寫期間核查作業(yè)指導(dǎo)書，確定年度期間核查清單以及年度期間核查計劃，對核查結(jié)果進行判定。針對不滿足使用時，啟動反應(yīng)計劃（產(chǎn)品風(fēng)險評審、追溯等），進行設(shè)備問題的排查和修復(fù)。

5 事務(wù)改善

事務(wù)改善是后臺單位的改善活動，起包含銷售、工藝、綜合、銷售、研發(fā)、后勤等管理單位以及其他間接管理業(yè)務(wù)的改善活動，主要目的是消除各類損耗、減少人員、改進管理體系、提高辦事或事務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動服務(wù)。

設(shè)備的事務(wù)改善我們也可以納入設(shè)備的末期管理來說，其主要可以覆蓋的管理要素有設(shè)備的維修費用管理、設(shè)備的外修管理、設(shè)備的賬務(wù)、過程的盤點、設(shè)備的啟封管理、設(shè)備的轉(zhuǎn)移流動、設(shè)備的租用、設(shè)備的報廢等要素，我們重點說下設(shè)備的外租，部分企業(yè)根據(jù)公司發(fā)展需求，需對設(shè)備資產(chǎn)進行外租或?qū)ν庾赓U使用，過程需注意以下四點：

5.1 資產(chǎn)評估

設(shè)備管理單位要組織資產(chǎn)所屬單位、設(shè)備維修單位、財務(wù)單位等相關(guān)單位成立資產(chǎn)外租評審小組。提供資產(chǎn)價值、產(chǎn)品費用、租金核算，以及承租單位設(shè)備使用及維護能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力等相關(guān)資料。

5.2 合同簽訂

設(shè)備租賃雙方簽訂“設(shè)備租賃合同”或“設(shè)備租賃協(xié)議”。對租賃事宜做出詳細的要求說明，重點包含外租設(shè)備使用要求、保養(yǎng)要求、日常的維修界定及要求、設(shè)備的狀態(tài)鑒定要求、備品備件、油品潤滑要求、事故及大修改造要求、以及違反各項要求的考核細則等，在協(xié)議或合同簽訂后，方可安排設(shè)備外租。

5.3 手續(xù)辦理

外租前應(yīng)組織相關(guān)人員對即將外租的每臺設(shè)備進行運行狀態(tài)鑒定，填寫《設(shè)備狀態(tài)鑒定簿》，由企業(yè)的設(shè)備管理相關(guān)人員辦理登記并填寫《設(shè)備外租單》，承租廠家在接到《設(shè)備外租單》后，建立外租設(shè)備臺賬以及設(shè)備檔案管理。

5.4 資產(chǎn)回收

由于簽訂合同到期且無續(xù)約，或其它原因?qū)е略O(shè)備提前回收，設(shè)備管理單位組織資產(chǎn)歸屬單位對回收的設(shè)備作狀態(tài)鑒定，并與租出時狀態(tài)比較，對于非正常的磨損、部件遺失等，給出證明材料，并由財務(wù)單位對承租廠家進行索賠。資產(chǎn)歸屬單位根據(jù)需求，按相關(guān)規(guī)定對回收設(shè)備進行相應(yīng)的處置。

設(shè)備管理工作是企業(yè)經(jīng)營活動中一項的重要工作，對促進生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生積極影響。目前國內(nèi)先進企業(yè)推行的全員生產(chǎn)維護（TPM）是設(shè)備管理最先進的管理模式，我司也在有效推動。隨著工業(yè)4.0推廣，進入信息化、智能化時代，工業(yè)機器人的普及使用，先進的設(shè)備管理模式越來越得到每個企業(yè)的重視及運用。