淺談班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

鄭成龍 鐘賓賓 馬延增

摘 要：公司的班組是企業(yè)的最小單元，班組的安全管理是企業(yè)發(fā)展的基石，同時也是公司安全管理的落腳點。公司班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)乎著企業(yè)整體安全管理的命脈，文章從安全管理的目標(biāo)、安全的管理職責(zé)、活動開展、安全文化建設(shè)進(jìn)行論述班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

關(guān)鍵詞：班組;安全管理;標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：E282 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B ?文章編號：1671-7988（2020）06-219-02

Abstract： The team of the company is the smallest unit of the enterprise， the team's safety management is the cornerstone of the development of the enterprise， but also the foothold of the company's safety management. The safety standardization management of the company team is related to the lifeblood of the overall safety management of the enterprise.

Keywords： Shift team; Safety management; Standardization

CLC NO.： E282 ?Document Code： B ?Article ID： 1671-7988（2020）06-219-02

1 目標(biāo)管理（安全生產(chǎn)責(zé)任制）

根據(jù)公司下達(dá)安全指標(biāo)，制定各組、各線體安全目標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀;（明確班組責(zé)任：從公司、車間、生產(chǎn)工段、最小單元的班組以及個人每個層級都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長也要簽訂安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達(dá)到100%，促使安全責(zé)任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任體系）。

2 安全職責(zé)

明確員工和班組長及各層級人員安全職責(zé)，管生產(chǎn)就要管安全！

明確班組長、員工在班組安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，全面落實班組安全管理全員責(zé)任、責(zé)任到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實機(jī)制，要求與班組長、員工能夠熟練背誦自己的安全職責(zé)。

3 安全標(biāo)準(zhǔn)化活動開展

3.1 新老員工安全教育

（人群涵蓋新工人、調(diào)/轉(zhuǎn)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)）：開展安全理論教育（案例學(xué)習(xí)、班組工位安全檔案學(xué)習(xí)），同步開展安全體驗（劃傷、消防、夾傷、磕碰傷等），紅包墻安全文化教育、安全知識講座。

3.2 安全例會

每周開展1次安全例會，將近期行業(yè)及周邊企業(yè)安全事故案例進(jìn)行宣貫教育，上周公司、車間不知安全工作執(zhí)行情況、上周安全檢查隱患整改狀況、公司近期安全重點工作、車間近期開展的安全工作進(jìn)行安排部署，并形成會議紀(jì)要由車間、班組安全管理員對會議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，形成會議閉環(huán)工作。

3.3 危險源按工位識別，分級管控

3.3.1 班組危險源

工位危險源控制由班組長帶領(lǐng)員工進(jìn)行識別形成班組危險源清單，車間安全員組織工段長、車間業(yè)務(wù)專項對班組形成的隱患清單進(jìn)行評審，形成班組工位危險源清單目視現(xiàn)場，讓每個換崗、轉(zhuǎn)崗、新員工到班組工位都能知曉本工位安全操作重點及相應(yīng)的防護(hù)方式及措施。

3.3.2 工段/車間危險源

工段危險源由車間安全員根據(jù)LECD（likelihood，事故發(fā)生的可能性 exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度，consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果，danger，危險性）危險源評審方式，組織車間主任、各業(yè)務(wù)專項評審形成車間級危險源清單，按照班組長、工段長、車間專項、主任進(jìn)行三級監(jiān)控檢查、點檢，對車間危險源進(jìn)行點檢，做到提前檢查，問題落實檢查方式管理。

3.4 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)崗位特性制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，重點過程監(jiān)控作業(yè)冒險蠻干和“三違”行為。做到特種作業(yè)人員崗前考試、崗中復(fù)查，持證作業(yè)。

3.5 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

對部分粉塵、飛濺、弧光毒氣、噪音進(jìn)行勞保防護(hù)、參數(shù)優(yōu)化、防護(hù)隔離，工位調(diào)整，定期檢測（每季度1次）減少員工職業(yè)傷害（飛濺參數(shù)優(yōu)化、弧光采取弧焊房隔離、器具降噪）。

3.6 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化

將各崗位勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)納入作業(yè)指導(dǎo)書、新員工培訓(xùn)、安全感知培訓(xùn)內(nèi)，職工上崗前按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品后方可上崗;過程對勞保用品進(jìn)行檢查，勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

3.7 隱患排查治理及預(yù)防

班組長每周至少組織1-2次班組全員對本班組及工位進(jìn)行隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并上報備案，車間形成班組、工位安全隱患管理檔案，作為后續(xù)班組新加入員工及轉(zhuǎn)崗員工崗位培訓(xùn)教材。

3.8 開展班前、班后講安全

班組每日要召開班組班前會和班后會，總結(jié)前日安全問題進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行要求，并在會議結(jié)束前對安全培訓(xùn)宣貫內(nèi)容進(jìn)行提問，過程積累經(jīng)驗，提高班組安全管理水平。

3.9 人員上班下班安全管理

制定人員上下班行走路線通勤表，上交班組、車間進(jìn)行檔案儲存，班組組織員工對上線班途中安全隱患及事故發(fā)生點分析，車間組織對員工識別問題進(jìn)行評審，制定隱患預(yù)定措施，做到提前防范。班組定期更新員工家庭住址，對員工通勤表及進(jìn)行更新。

4 過程檢查

做好班前班中檢查，周度檢查，專項檢查班組長接班前要對班組工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改;堅持每個班次對各個工作點進(jìn)行確認(rèn)檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點對班組問題整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場問題單面交接或在交接記錄本上交接清楚，并及時匯報。

4.1 班組安全文化建設(shè)

4.1.1 安全紅包墻學(xué)習(xí)

新員工每次到崗后寫出自己的安全承諾，管理人員每月一次對自己的安全承諾，進(jìn)行溫習(xí)，時刻謹(jǐn)記“為家庭、為自己” 我要安全。

4.1.2 安全競賽活動開展

定期開展、安全知識問答以及安全演講、安全隱患識別比武等班組安全活動，增強(qiáng)員工的安全意識。激發(fā)班組全員的積極性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍。

4.2 疏散演練

車間結(jié)合班組工段生產(chǎn)及現(xiàn)場特性，編制年度疏散、事故、消防器材使用訓(xùn)練計劃，分解到班組工段并依照計劃開展各項演練，提升員工在發(fā)生異常的應(yīng)急處理能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 李運(yùn)華.安全生產(chǎn)事故隱患排查實用手冊[M]化學(xué)工業(yè)出版社 ?2012-06-01.

[2] 楊勇.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南[M]中國勞動社會保障出版社2018-3-1.