安全管理在石化企業(yè)管理中的作用

陳世春

摘 要：石化企業(yè)的安全管理問題一直是石化企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的重點。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步，化工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步向機械化、自動化、規(guī)?；l(fā)展。由于化工生產(chǎn)中易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多，高溫、高壓設(shè)備多，工藝復(fù)雜，操作要求嚴(yán)格，如果安全管理不當(dāng)出現(xiàn)失誤，就可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。所以，在現(xiàn)有的條件下，必須要加強石化企業(yè)安全管理，只有這樣才能大大減少事故發(fā)生率，這是一個企業(yè)生存、發(fā)展的基本條件之一。由此可見，加強安全管理對于石化企業(yè)發(fā)展來說尤為重要。

關(guān)鍵詞：安全;管理;石化;管理

石油化工是我國安全戰(zhàn)略的重要組成部分，作為化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中需要接觸到大量的?；?，對作業(yè)人員的人身安全存在一定的威脅，這就要求對安全管理要求格外重視，這就必須要運用現(xiàn)代化的管理手段，提高石化企業(yè)安全生產(chǎn)水平，這也是推動石化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效強化企業(yè)安全生產(chǎn)管控，進而使其安全生產(chǎn)和運營水平得到進一步的提高的重要途徑。

一、安全管理在石化企業(yè)管理中的作用

（一）安全生產(chǎn)是石化企業(yè)有序生產(chǎn)的前提。當(dāng)前，石化企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素較多，這些因素之間往往相互影響，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的安全帶來威脅。安全管理在一定的層度上確實可以有效地降低在這個過程中的事故發(fā)生概率，最全面的保障人民的生命安全，最大的降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。隨著化工行業(yè)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都發(fā)生了巨大變化。面對頻繁出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，以及遭受的重大損失，已經(jīng)影響到石化企業(yè)安全生產(chǎn)的正常進行。同時，由于經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的動力，大部分管理人員都將精力投放至如何提升企業(yè)經(jīng)濟利益，強化生產(chǎn)效益方面，在一定程度上忽視了對工作人員的安全意識培訓(xùn)，極易造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。無數(shù)事實告訴我們，沒有一個安全的生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)在化工就不能可持續(xù)健康正常的發(fā)展。

（二）安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，因而安全管理也必須遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和原則，要結(jié)合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)由傳統(tǒng)安全管理到現(xiàn)代安全管理觀念的轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實抓好安全基礎(chǔ)工作。它體現(xiàn)的是引導(dǎo)廣大職工積極樹立參與安全管理的理念，在工作中不斷養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，增強職工安全管理意識，這是探索安全工作立體保障的新渠道，也是企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段。

二、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理優(yōu)化路徑

（一）提高安全管理意識。要必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對企業(yè)安全管理工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理。要強化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識企業(yè)的安全主體責(zé)任。要大大提高工作人員安全意識，以此確保安全生產(chǎn)充分落實。重視安全生產(chǎn)事故的防范工作，加強對企業(yè)安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患督促整改到位。提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實履行主體責(zé)任，全面推行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，改善安全生產(chǎn)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化制度落實，建立安全管理的長效機制。因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段。

（二）用科學(xué)先進的生產(chǎn)理念來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。石化企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機率。要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動作用，要對于石油化工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，定期進行梳理，形成完整的安全隱患排查臺賬，對安全隱患整改情況進行倒查，這樣有助于發(fā)現(xiàn)各種潛在的安全隱患問題。要建立和落實安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，深入推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）安全生產(chǎn)管理要更大程度上依靠技術(shù)的力量，要提高企業(yè)設(shè)備的自動化程度和安全監(jiān)測能力，可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。要合理引進先進技術(shù)， 不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)水平， 充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢， 保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要加強對人員現(xiàn)場違規(guī)操作的處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。

（四）要建立安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)是石化企業(yè)正常生產(chǎn)運營基本保障。要創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新安全管理安全生產(chǎn)是一項重要的基礎(chǔ)工作，是一項無形資本，直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，進而影響到企業(yè)的市場競爭能力。石化企業(yè)特別需要嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，制定相關(guān)的安全管理制度，只有制定了有效的安全管理制度，才能避免出現(xiàn)安全事故，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而保障了企業(yè)的整體利益。做好安全生產(chǎn)檢查，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其目的就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞。

三、結(jié)束語

石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也是企業(yè)健康發(fā)展的基石。石化企業(yè)的安全管理水平和能力決定了企業(yè)是否能在日漸競爭的市場中突出重圍的關(guān)鍵。隨著化工技術(shù)的進步與發(fā)展，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用于實際生產(chǎn)的同時，對化工安全生產(chǎn)管理也提出了更高要求。因此，石化企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，需要堅持以人為本的安全管理理念，要不斷創(chuàng)新管理思路和管理舉措，并及時貫徹執(zhí)行于實際工作中，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進生產(chǎn)安全、員工安全、企業(yè)發(fā)展。

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