內(nèi)控管理與財務風險防范探討

余金霞

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提升，國內(nèi)市場環(huán)境也在不斷發(fā)生改變，特別是國有企業(yè)開始面臨前所未有的生存壓力。加強內(nèi)控管理是國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的重要方式，而這其中加強財務風險防范與管理尤為重要，基于財務風險防范的企業(yè)內(nèi)控管理體系構建，成為現(xiàn)代國有企業(yè)的重要發(fā)展趨勢。本文就企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范進行深入分析和研究，希望對國有企業(yè)發(fā)展提供必要的幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;財務風險;防范

引言

經(jīng)濟全球化發(fā)展不可逆，對我國企業(yè)的發(fā)展而言，一方面帶來積極的促進作用，另一方面也帶來巨大的風險，尤其是在財務方面，因此，為了在市場競爭中不被市場所淘汰，企業(yè)需要基于財務風險防范下采取多個方面的措施來做好企業(yè)內(nèi)控管理工作，解決其中存在的問題，以此來提高自身的財務風險防控能力，進而能夠得到更好的進步與發(fā)展。

1 企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范

內(nèi)部控制與管理是企業(yè)加強自身結構運行能力的重要舉措，涵蓋了人力資源管理、財務管理等多方面內(nèi)容與控制要素，通過加強企業(yè)內(nèi)控管理，能夠保障企業(yè)各項業(yè)務工作的順利開展。財務風險是每個企業(yè)都不可避免的經(jīng)營問題，加強財務風險管理和防范是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容。作為企業(yè)運營活動的核心，財務工作一旦出現(xiàn)問題，將直接影響企業(yè)資金的正常運轉，同時也會造成不可估量的經(jīng)濟損失。以財務風險防范為管理核心的企業(yè)內(nèi)控管理體系，能夠顯著提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)財務內(nèi)控制度具有的問題

2.1 缺乏必要的內(nèi)控意識

內(nèi)控制度的完善對于財務管理效率的提升來說起著非常重要的作用，然而目前我國內(nèi)控體系還具有較多的問題，無法有效達到規(guī)避風險的目的。因此，這要求企業(yè)全體工作人員需要加強內(nèi)控意識的完善。通過科學、高效的內(nèi)控意識，提升制度落實的效率與質(zhì)量。然而目前我國大部分企業(yè)都普遍存在工作人員意識觀念不完善，甚至管理人員也并未對內(nèi)控工作給予足夠的重視，其缺乏必要的財務風險防范意識。伴隨著市場競爭環(huán)境的日益嚴峻，這在很大程度上增大了企業(yè)的競爭壓力，若企業(yè)管理人員的風險意識不足，就會導致企業(yè)財務存在很大的漏洞與問題。

2.2 籌資規(guī)模不恰當

企業(yè)在發(fā)展中，需要根據(jù)自身實際情況進行合理籌資，但如果投資規(guī)模大，但籌入資金難以滿足投資需求時，就會導致投資項目擱置，引發(fā)資金斷裂，從而失去獲利機會。而如果投資規(guī)模小，但籌入資金多時，就會導致大量資金閑置，無法提升企業(yè)資金的利用率，增加企業(yè)財務成本，從而引發(fā)財務風險。目前我國各大企業(yè)常用的籌資方式有：股票、債券、貸款、融資租賃等方式，籌資方式不同其特性和優(yōu)缺點也各不相同，如果籌資方式選擇不當，不但會增加額外費用，而且還會影響資金周轉效率，進而發(fā)生嚴重的財務風險。

2.3 內(nèi)控制度不完善

目前，在我國的財務管理工作中，內(nèi)控制度在細節(jié)方面的制定還不夠完善，其更多地還是停留于文字表面，并沒有真正落實到位，例如對于權責的分配、績效獎勵的落實等，這在很大程度上使得內(nèi)控制度的實用性與針對性都大大降低，從而無法在實際應用過程中起到真正的作用。與此同時，企業(yè)的管理層結構不合理也會在很大程度上降低財務內(nèi)控效率。由于企業(yè)缺乏科學的內(nèi)控制度，就會導致部門之間的內(nèi)部消耗大大提升，并且增加了大量不必要的成本支出，進一步使得財務風險大幅度提升。

3 加強國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的有效措施

企業(yè)要在日趨激烈的競爭中獲得發(fā)展，就必須對內(nèi)控管理和財務風險防范加以重視。大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中僅僅重視短期的經(jīng)濟利益，對這二者不加以重視。為了解決內(nèi)控管理和財務風險防范過程中遇到的問題，對企業(yè)管理者提出以下幾點建議：

3.1 構建完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

國有企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展前景，構建完善的內(nèi)控管理體系是必不可少的重要環(huán)節(jié)。鑒于目前諸多國有企業(yè)內(nèi)控管理所面臨的基本現(xiàn)狀，必須轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，對家族式國有企業(yè)進行現(xiàn)代化改革和轉變，并將內(nèi)控管理工作和財務風險防范放到首位，逐步建立一套完善的內(nèi)控管理體系和財務風險防范制度。與此同時，還要注重管理制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制精細化管理，嚴格把控企業(yè)所開展的各項業(yè)務。通過構建完善的內(nèi)控管理體系，必將有效防范企業(yè)經(jīng)營所面臨的潛在風險，保障國有企業(yè)的長期穩(wěn)定運營。

3.2 逐步提高企業(yè)人員的風險防范意識

要想保障企業(yè)運營的長期穩(wěn)定，首先要提高國有企業(yè)自身的風險防范意識，特別是財務管理工作中的風險防范。一方面，國有企業(yè)管理者要做到居安思危，擺脫傳統(tǒng)管理理念，將財務管理工作交由專業(yè)人員負責，以此提升企業(yè)自身的風險防范意識和能力。另一方面，企業(yè)還要加大風險防范作用的宣傳，使全體企業(yè)職工，特別是財務工作人員了解財務風險對企業(yè)發(fā)展的不利影響，從而營造一個理想的風險防范環(huán)境。通過企業(yè)上下風險防范意識的提高，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的效率和質(zhì)量，促進國有企業(yè)財務風險防范與管理水平的提升。

3.3 營造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

環(huán)境是基礎性的因素，任何其他行為都是始于環(huán)境且基于環(huán)境;企業(yè)要營造較好的內(nèi)控管理環(huán)境，就要杜絕管理層凌駕于內(nèi)控制度之上，按照嚴格的規(guī)范來約束行為，建立崗位責任制，保證有權亦有責，建立責任追究制度，完善審批程序，以避免發(fā)生越級審批、違規(guī)審批。其次，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定合理的員工獎懲制度。獎懲制度的建立可以給員工帶來切實的利益，督促其主動執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定，將員工的個人利益和企業(yè)的利益銜接起來，在員工自身需求得到滿足的同時，企業(yè)也會實現(xiàn)相應的發(fā)展。

3.4建立科學合理的內(nèi)控管理監(jiān)督機制

國有企業(yè)要想取得理想的內(nèi)部控制管理效果，還需要構建科學、合理的內(nèi)控管理監(jiān)管機制。首先，國有企業(yè)要重視內(nèi)控管理的有效監(jiān)管，設置專業(yè)、獨立的內(nèi)控管理監(jiān)督部門，對企業(yè)政策的落實工作進行全面監(jiān)管，確保企業(yè)運營管理工作的順利開展。其次，引進高素質(zhì)監(jiān)管人才進行內(nèi)控管理工作，并推行績效考核與激勵制度，通過對企業(yè)員工開展必要的獎懲，能夠端正員工的工作態(tài)度，提高其風險意識和責任意識，確保企業(yè)各項經(jīng)營政策的有效落實。由此可見，建立科學合理的內(nèi)控管理監(jiān)督機制，能夠有效提升國有企業(yè)內(nèi)控管理水平和財務風險防范效果。

結束語

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與轉型，國有企業(yè)開始面臨更加嚴峻的經(jīng)營壓力。國有企業(yè)要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展前景，必須不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量，同時將財務風險防范作為企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)財務風險防范意識不斷提升，這對于夯實企業(yè)管理與內(nèi)控具有十分重要的意義。目前我國大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險方法工作存在許多不足，還需要進一步提升企業(yè)財務風險防范意識，構建完善的內(nèi)控管理體系，并且加強內(nèi)控管理的有效監(jiān)管，如此才能實現(xiàn)國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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