建筑工程的成本控制中存在問題分析及對策

蔡銳林

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，建筑行業(yè)的競爭也隨著愈發(fā)激烈，所有企業(yè)的初衷都是獲得較大程度的利潤，獲得較大利潤的同時(shí)就需要對企業(yè)工程的管理方面加大力度，充分控制建筑工程的成本。因此，在建筑工程施工過程中，多數(shù)是為了加大經(jīng)濟(jì)效益的方式來加快企業(yè)的發(fā)展，也就是企業(yè)的建筑過程中，成本質(zhì)量控制方面會決定這項(xiàng)工程的效。若成本管理過程中存在問題和漏洞，會給建筑企業(yè)帶來很大的危機(jī)，并會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而會影響企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展地位和水平。所以，本文針對建筑工程在成本控制中所存在的問題進(jìn)行分析，研究解決這些問題的策略與方法，因?yàn)橹挥懈玫目刂平ㄖこ痰某杀?，才能夠保證整個(gè)工程的質(zhì)量，從而提高該企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：建筑;企業(yè);工程;成本;控制

引言：今年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度及發(fā)展水平非常迅速，并且各建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，這就決定了企業(yè)建筑工程所獲得的受益也越來越小，在成本控制方面也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得建筑工程的質(zhì)量越來越高。那么如何在競爭激烈的市場中存活及發(fā)展，是需要認(rèn)真探索的問題，建筑企業(yè)為了能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及激烈的市場競爭的需要，就需要不斷提高自身的管理及專業(yè)技術(shù)水平，這樣才能夠滿足競爭激烈的形勢所需。當(dāng)今，我國對于建筑行業(yè)的質(zhì)量控制及管理方面非常嚴(yán)格，從具體角度來講，建筑工程的成本控制對于整個(gè)建筑工程起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用，這能夠決定建筑工程施工能否順利進(jìn)行，本文就其存在的問題進(jìn)行分析，研究解決問題所需要的策略，最大程度提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的知名度。

一、建筑工程成本控制中存在的主要問題

（一）建筑工程項(xiàng)目成本控制意識薄弱

隨著國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各種制度也隨之要求相對嚴(yán)格，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方面的各種制度還不夠完善，成本控制的意識欠缺，尤其是建筑工程施工管理人員及工作人員對成本控制的認(rèn)知不夠徹底，在施工過程中，不能能夠充分的對成本進(jìn)行有意識的控制，并且，在建筑業(yè)發(fā)展形式及市場環(huán)境方面的影響，許多建筑企業(yè)也開始重視對建筑成本進(jìn)行有效的控制，使得建筑企業(yè)對施工成本開始重視，但是，由于控制意識不夠完善，在一定程度上影響了成本控制計(jì)劃，使得建筑工程成本缺乏可操作性，一部分企業(yè)只是對建筑工程的成本控制過程中的施工材料進(jìn)行減縮及縮減成本為主要目的，并且還縮短工期，這樣會在很大程度上影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量，并且會產(chǎn)生很大的安全隱患，最終會造成得不償失的現(xiàn)象。

（二）建筑工程企業(yè)施工過程中管理人才缺乏

在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對于現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)中，缺乏高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的管理人員，很多成本管理人員在很大程度上缺乏較強(qiáng)的工作意識，并且他們對于建筑工程項(xiàng)目的成本管理方面的認(rèn)知度也不夠，這其中存在著很大的偏差，他們多數(shù)認(rèn)為建筑工程的項(xiàng)目成本管理就是盡可能的縮減項(xiàng)目的成本支出，只要控制成本支出就能夠很好的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，這種意識，導(dǎo)致了很多成本管理人員忽視了項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，從而使得各種問題層出不窮，返工的現(xiàn)象也紛紛出現(xiàn)，這樣不僅沒有節(jié)省項(xiàng)目的成本，反而增加了成本支出，這樣也會影響整個(gè)企業(yè)的形象。

（三）對于項(xiàng)目工程成本控制不到位

目前，建筑企業(yè)成本控制過程中多數(shù)普遍存在按照以前制定好的計(jì)劃進(jìn)行組織安排和設(shè)計(jì)，改動也不大，很簡單的按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本而進(jìn)行，對于建筑工程成本的控制對于每一名員工來講，不僅是權(quán)力方面的問題，也是每一名員工必盡的義務(wù)，需要各個(gè)部門的全體人員進(jìn)行協(xié)同合作，一起承擔(dān)各種責(zé)任，這樣嚴(yán)重的忽略了這項(xiàng)工程的現(xiàn)場施工環(huán)境及施工方式、質(zhì)量控制及施工條件的需求，最終導(dǎo)致對成本的核算及組織施工計(jì)劃還有成本核算及財(cái)務(wù)管理、工程所賠等事宜，控制后存在著很大的隱患，這種情況下，在很大程度上對于資源合理化運(yùn)用產(chǎn)生不良的影響，雖然對工程總體費(fèi)用的控制成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，但是效果也是非常有限。然而財(cái)務(wù)人員對于工程施工情況不是很了解，還是一味的強(qiáng)調(diào)成本控制，對于控制施工資源的過度控制使得工程施工進(jìn)程和施工的質(zhì)量造成很大的影響，為施工建設(shè)留下了安全隱患。

（四）建筑工程在設(shè)計(jì)過程中成本控制存在缺陷

從實(shí)際角度來講，建筑工程的成本設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)屬于整個(gè)施工工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用只是整個(gè)施工工程成本費(fèi)用中的一小部分，但是對于整個(gè)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生不可估量的影響，尤其是設(shè)計(jì)階段的初期，因此在建筑工程管理的過程中，一部分工作人員沒有意識到工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本的管理與投資管理是密不可分的，由于設(shè)計(jì)質(zhì)量上的欠缺，導(dǎo)致工程成本的增加。

二、解決建筑工程成本控制問題的措施

（一）充分了解企業(yè)建工成本控制的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展較快，并且很多建筑行業(yè)也一直處于良性的發(fā)展階段，并且虧損現(xiàn)象很少出現(xiàn)。但是實(shí)誠經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得市場競爭力越來越強(qiáng)，這種情況下，建筑行業(yè)的業(yè)已度已經(jīng)度過了這段黃金階段，建筑企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展也到了瓶頸階段，所以在新的環(huán)境及建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢下，需要充分了解企業(yè)工程成本控制。

（二）需要完善建筑工程成本控制管理的機(jī)制

為了不斷的強(qiáng)化建筑工程成本控制的質(zhì)量，需要建立責(zé)權(quán)利一致的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，此機(jī)構(gòu)需要明確建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)人員的調(diào)配等情況，還要實(shí)時(shí)了解權(quán)利及責(zé)任的劃分，一定要使得各相關(guān)部門責(zé)任明了，需要簽訂有關(guān)的合同，確保不同部門之間的責(zé)權(quán)明確，使得合同雙方責(zé)任的劃分，需要在自覺履行責(zé)任的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目施工有序的進(jìn)行。此外，還要明確管理機(jī)制以外的例如項(xiàng)目經(jīng)理及各部門之間的財(cái)權(quán)和事權(quán)的合理劃分，還要通過比較完善的財(cái)務(wù)收支及審批等機(jī)制對項(xiàng)目部門進(jìn)行約束，從而促進(jìn)管理效果，這樣也能夠通過完善業(yè)績考評制度，有獎有懲進(jìn)行激勵機(jī)制，確保每一名相關(guān)的工作人員都有與之身份相符的權(quán)利。

（三）構(gòu)建專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)

從實(shí)際來分析，所有建筑企業(yè)所需要的是人才，因?yàn)槿瞬攀前l(fā)展的原動力，人才對于建筑工程的成本管理質(zhì)量的影響尤為重要，建筑企業(yè)背部的財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在很大程度上決定這整個(gè)建筑工程成本管理的質(zhì)量，也影響著建筑工程的成本支出，因此需要成立專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，有效的進(jìn)行成本控制及管理。

（四 ）對于施工階段項(xiàng)目成本控制的完善

我們所提到的施工階段的成本控制，是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程多數(shù)屬于動態(tài)管理的，由于施工的內(nèi)在及外在的因素很多，當(dāng)實(shí)際施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，各種之前的計(jì)劃就要做相應(yīng)的調(diào)整，使得整個(gè)施工成本在可控制范圍。

三、結(jié)語

總之，建筑工程的成本控制是一項(xiàng)比較紛繁復(fù)雜的過程，需要有較強(qiáng)的專業(yè)知識和系統(tǒng)，還要對建筑工程的成本進(jìn)行有效的控制，建筑工程行業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，制定出有效的措施，才能夠夠使得整個(gè)工程成本得到有效的控制，從而突進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

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