建筑工程施工中存在的問(wèn)題及施工技術(shù)管理的探討構(gòu)架

摘 ? ?要：隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，為了能夠使人們最大限度地滿足建筑方面的要求，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這樣不僅可以使建筑工程質(zhì)量得到提高，還可以優(yōu)化整個(gè)建筑的施工服務(wù)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在在建筑施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)技術(shù)性問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)此類(lèi)情況時(shí)，有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)與施工單位達(dá)成嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的技術(shù)管理方案，從根本上改善管理出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;問(wèn)題分析;技術(shù)管理;措施研究

1 ?引言

建筑工程施工管理過(guò)程包含的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)復(fù)雜和系統(tǒng)的工程。在這個(gè)過(guò)程中，建筑施工企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，同時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)也日漸增多，借助現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的不足，避免風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)研究出越來(lái)越多的先進(jìn)高科技施工方法，技術(shù)管理單位也在很積極的進(jìn)行技術(shù)管理上的自主創(chuàng)新，從而培養(yǎng)的技術(shù)性人才。綜上所述，需積極的對(duì)建筑工程施工中技術(shù)管理進(jìn)行不斷地完善，確保建筑工程施工中技術(shù)管理水平有效的提高，最終確保我國(guó)在建筑領(lǐng)域能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

2 ?建筑工程施工中存在的問(wèn)題分析

2.1 ?施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

安全施工是建筑工程的核心，但從之前的案例來(lái)看，由于管理不善，安全事故頻發(fā)，加之現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)不高、企業(yè)未重視安全問(wèn)題等也是普遍存在的。更嚴(yán)重是，施工方在安全管理上有所松懈，安全意識(shí)只是一個(gè)虛名的存在。事實(shí)上，施工安全涉及到每一位施工人員的生命安全，也涉及到整個(gè)工程的進(jìn)度，以及企業(yè)的形象。

2.2 ?施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作缺失

從微觀上看，建筑工程施工所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都相當(dāng)復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都有不同的要求，因此，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)流程工作進(jìn)行有效的管理。正是由于這種復(fù)雜性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了更高的要求。然而，我國(guó)建筑工地的工作人員普遍學(xué)歷不高，素質(zhì)較差，在專(zhuān)業(yè)能力和文化素養(yǎng)方面都有所缺失。甚至對(duì)于很多重要的崗位，其在職人員未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)，對(duì)相應(yīng)的崗位了解不全面。加上思維態(tài)度不端正，以及管理不到位，使得員工在工作時(shí)存在違反規(guī)定的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3 ?各項(xiàng)資源的合理分配問(wèn)題

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性、技術(shù)性做主要支撐的大規(guī)模活動(dòng)[2]。工程具體開(kāi)展之前，施工各項(xiàng)資源的合理分配是至關(guān)重要的。建筑工程主要所涉及的資源包括施工人員、施工設(shè)備與施工材料等等基礎(chǔ)資源，這些資源占據(jù)了工程資金投入的主要部分，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到直接性的影響。資源分配的不合理，即導(dǎo)致工程具體開(kāi)展無(wú)法保證順利、高效開(kāi)展。大部分施工企業(yè)對(duì)資源并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的考量而根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分配，如此一來(lái)，一方面到賬資源過(guò)剩，而產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，另一方面則是資源的使用不合理，對(duì)資金運(yùn)作即產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的影響，嚴(yán)重則會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，工程的開(kāi)展各部分具有一定聯(lián)動(dòng)性，資源的分配不合理在各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)作業(yè)中會(huì)產(chǎn)生一定程度的矛盾，進(jìn)影響工程的進(jìn)度。然后是施工人員問(wèn)題，無(wú)論科技多么發(fā)達(dá)，工作開(kāi)展之本是施工人員，是保證工程質(zhì)量的第一到屏障，施工人員質(zhì)量意識(shí)與能力水平直接決定了工程質(zhì)量水平。我國(guó)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的急速轉(zhuǎn)變的發(fā)展時(shí)代，而大部分基層施工人員也只注重于經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)工程的整體質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱。因大部分基層員工出自農(nóng)村或經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地方，其綜合素質(zhì)無(wú)法保障，偷工減料、懶政、得過(guò)且過(guò)以及事不關(guān)己高高掛起的消極思想普遍存在。

3 ?完善建筑施工中存在的問(wèn)題對(duì)策研究

3.1 ?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理時(shí)，首先，我們應(yīng)該了解什么是施工管理，無(wú)論是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是在建筑工地的負(fù)責(zé)人，無(wú)論職位大小，都應(yīng)該以身作則，從根本上保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量水平，在保證質(zhì)量的前提下盡可能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工工作。在進(jìn)行管理時(shí)，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃方案，細(xì)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將任務(wù)細(xì)分到各個(gè)部門(mén)和員工。同時(shí)，如何使施工人員和管理人員的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變也是重點(diǎn)之一?？陀^地說(shuō)，員工和管理人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，從而更加積極地參與到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中。實(shí)施安全不僅體現(xiàn)在一個(gè)環(huán)節(jié)上，更應(yīng)該落實(shí)在實(shí)際崗位上，有效落實(shí)獎(jiǎng)賞分明。

3.2 ?加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

項(xiàng)目正式開(kāi)展前，有關(guān)人員應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)方案和技術(shù)指標(biāo)，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)施工。在分析和理解時(shí)，不僅要理解設(shè)計(jì)的要求，還要明確設(shè)計(jì)的意圖。在實(shí)際建設(shè)時(shí)，需要提前制定相關(guān)施工計(jì)劃，在完成技術(shù)交流后，緊接著需對(duì)所有施工人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，注重向他們介紹新材料和新技術(shù)的使用方法。在簽訂施工合同時(shí)，質(zhì)檢部門(mén)要做好分內(nèi)工作，同時(shí)與企業(yè)合作，以提高工程質(zhì)量水平。

3.3 ?嚴(yán)格管控施工材料的購(gòu)置與使用

加強(qiáng)對(duì)施工材料的選用是工程質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容。施工材料的采購(gòu)工作，必須確保采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)程度，同時(shí)委派市場(chǎng)專(zhuān)職人員進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研。杜絕價(jià)格第一的不良思想，以質(zhì)量是基本、價(jià)格是次要的理念，堅(jiān)決選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、質(zhì)量有保障的材料供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期合作[1]。其次是經(jīng)濟(jì)適用性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行貨比三家，確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再次保證材料經(jīng)濟(jì)適用性。

其次是材料的進(jìn)場(chǎng)預(yù)處理之前，必須進(jìn)行不同程度的抽樣調(diào)查，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)檢查檢測(cè)活是否存在問(wèn)題，若沒(méi)有即應(yīng)當(dāng)將材料偽劣問(wèn)題上報(bào)至相關(guān)部門(mén)，予以嚴(yán)格的管控。而后是材料的加工，對(duì)半成品、成品必須進(jìn)行嚴(yán)格的分類(lèi)安置，并予以各項(xiàng)信息的標(biāo)注。

4 ?建筑工程施工中技術(shù)管理建議

4.1 ?提高工作人員工作素養(yǎng)

在保障建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作質(zhì)量的情況下，首先在進(jìn)行工作人員選拔時(shí)，應(yīng)該多方位綜合考察職員的素養(yǎng)，這樣可以在有效情況下，保證今后的工作質(zhì)量。因?yàn)榧夹g(shù)管理人員是整個(gè)建筑工程的核心人員，所以建筑企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)技術(shù)性管理人才，并派專(zhuān)員進(jìn)行考察，樹(shù)立每位員工的積極主動(dòng)的工作意識(shí)。

4.2 ?增強(qiáng)技術(shù)管理人員與施工人員的配合度

在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)進(jìn)行施工實(shí)地的考察并提出有關(guān)解決辦法，技術(shù)管理人員應(yīng)積極解決施工問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)管理人員可以有效地將創(chuàng)新科技運(yùn)用在施工過(guò)程中，可以幫助施工人員高效率完成工作，在實(shí)施過(guò)程中，需要落實(shí)到每個(gè)人的工作內(nèi)容中，提高工作效率、團(tuán)隊(duì)合作能力，這樣可以使所有人員積極投入工作，高效完成施工工程。

4.3 ?完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

為確保相關(guān)的技術(shù)管理工作效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的觀念，遵循科學(xué)的規(guī)律，在相關(guān)的管控過(guò)程中，要求完善相關(guān)的工作體系，確保工程的質(zhì)量符合要求，并使各種技術(shù)合理的融入到工程中，在合理進(jìn)行技術(shù)管理的情況下，遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并樹(shù)立正確的管理觀念，創(chuàng)新相關(guān)的工作機(jī)制。

5 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工技術(shù)管理的工作中，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確觀念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目前的工程質(zhì)量管理特點(diǎn)、需求和規(guī)律，進(jìn)行技術(shù)管控，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，總結(jié)相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，以此提升整體管理效果，為建筑工程后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王萬(wàn)濟(jì).建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（30）：1242.

作者簡(jiǎn)介：

劉小賓（1982—）男，漢，山東煙臺(tái)人，本科，中級(jí)，研究方向：建筑工程。