建筑工程施工過程管理簡述

李佃濤

摘 ? 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國建筑工程項目也得到一定增加，導(dǎo)致寸土寸金的狀況出現(xiàn)。施工過程管理貫穿于整個工程中，管理工作好壞和施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。所以，我們需要充分認(rèn)識到管理的意義所在?；诖?，本文主要基于作者實際工作經(jīng)驗，對工程施工過程管理進(jìn)行闡述，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工;過程管理

1 ?建筑工程施工特點的分析

1.1 ?工程施工量較大

建筑工程施工規(guī)模較大，使得工程施工量較大，大量工作在規(guī)定時間內(nèi)完成，這些都離不開工作人員、施工設(shè)備等。和其他工程項目相比，建筑工程施工技術(shù)更需要考慮整體建筑安全性，工作人員應(yīng)該做到準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，以確保建筑工程的使用安全性。

1.2 ?施工工期較長

和一般工程項目相比，建筑工程施工周期相對較長，施工成本較高，但是在實際施工中，絕大部分施工企業(yè)在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，追趕施工進(jìn)度，抽時間對工程項目施工質(zhì)量問題進(jìn)行檢測，有的時候就需要一邊施工，一邊完善，即便是這樣，建筑工程項目也需要較長的周期才能夠完成。

2 ?建筑工程施工過程管理中的不足之處

2.1 ?管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

建筑工程施工過程中，管理人員專業(yè)水平不足，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)章制度掌握程度不高，缺乏安全教育以及意識，無法更好的對其進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中，存在較多問題，對工程整體效益造成一定影響。因此，在實際進(jìn)行施工階段中，我們要采取有效的處理策略，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.2 ?沒有建立完善的現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度

如果說想要全面的提高建筑工程的施工質(zhì)量，達(dá)到各建設(shè)項目的規(guī)范要求，我們必須積極完善質(zhì)量檢查制度，但是在當(dāng)前絕大部分的企業(yè)并未形成完善的質(zhì)量檢查制度，不能有效的確保各工序質(zhì)量，還會影響到后期質(zhì)量，給企業(yè)造成較大的影響。

2.3 ?施工現(xiàn)場材料管理工作的不到位

為全面確保工程建設(shè)質(zhì)量，我們需要從原材料質(zhì)量進(jìn)行入手管控，在這件事情上，還有不少企業(yè)或者是管理人員為了節(jié)省建設(shè)成本，時常出現(xiàn)偷工減料的問題。比如說：忽視了調(diào)查材料供應(yīng)情況，造成材料不相符。在材料抽樣調(diào)查的時候，也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查，只是走形式，使得質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用在施工中，對整個工程項目有著較大的質(zhì)量安全隱患。

2.4 ?施工管理體系不完善

一套完善的管理體系是確保建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員對施工管理的重要性認(rèn)識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為準(zhǔn)則、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒有詳細(xì)的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細(xì)的施工管理規(guī)定，但無法執(zhí)行，這將導(dǎo)致建設(shè)項目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙項目施工進(jìn)度，影響建設(shè)項目的質(zhì)量。

2.5 ?安全問題

確?，F(xiàn)場施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責(zé)任，組織施工人員的安全生產(chǎn)是管理人員的核心任務(wù)之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識，甚至缺乏對整個機(jī)械設(shè)備應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險分析能力和識別能力，也缺乏對施工現(xiàn)場潛在風(fēng)險的深入挖掘。隨著我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，住宅建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程機(jī)械設(shè)備也越來越復(fù)雜。但是，管理人員采取的安全措施沒有及時更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴(yán)重的安全事故。

3 ?加強(qiáng)施工過程管理問題的策略

3.1 ?加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

對建筑工程施工技術(shù)改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合行為，施工技術(shù)的革新不僅需要我們在工程項目建設(shè)基礎(chǔ)上，還需落實到施工單位中，實現(xiàn)有效的管控建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等。除此之外，建筑工程的施工單位還需積極應(yīng)用信息化的技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)提升工程施工管理的效率，充分優(yōu)化管理模式。

3.2 ?注重優(yōu)化管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)管理的人才

管理理念能夠指導(dǎo)施工工作開展，促進(jìn)工程管理可以更標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。所以，想要對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，我們必須及時的更新建筑施工管理的理念，創(chuàng)新管理流程，全面提升管理的合理性。建筑市場是瞬息萬變的，如果說施工單位不能實時掌握建筑市場變化，我們必須按照市場變化，采取計劃性較強(qiáng)的管理手段。所以，在實際施工管理階段，我們應(yīng)該對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，保證工程項目可以順利的進(jìn)行。另外，還要注重施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)操作的能力，促使管理人員具有先進(jìn)理念與知識，全面落實工程全過程管理。面對不同的施工階段以及部位，對待不同施工班組，不同操作人員或在不同事物當(dāng)中，采用組織協(xié)調(diào)控制方式要根據(jù)不同的對象變化。在施工組織管理過程中，應(yīng)根據(jù)不同情況，按照輕重緩急方針，把精力主要放在薄弱的地方，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的就該在施工過程中，及時采取處理方法，以實現(xiàn)施工的整體目標(biāo)。

3.3 ?合理安排

在建筑工程的施工階段，每個重要部位都需組織人員強(qiáng)化檢查工作，預(yù)防事故的發(fā)生，凡是在關(guān)鍵部位施工的施工人員，都要具備技術(shù)相應(yīng)的水平。俗話說： “尺有所短，寸有所長?！痹谑┕と藛T中，其技能存在差異是必然的，那就要靠施工員來分配，使他們能夠平衡的完成施工所要求的整體目標(biāo)。例如，在釘做模板時，人員的安排要按照技術(shù)分工。技術(shù)較好人員可安排在轉(zhuǎn)角困難處，確保澆筑出來的墻柱成角垂直。相反，技術(shù)水平不高的可分配在墻身釘做。同時依據(jù)“熟手帶生”的形式，使技術(shù)成熟施工人員發(fā)揮出互助的精神，以提升工程整體質(zhì)量。

3.4 ?強(qiáng)化安全管理

對安全管理的認(rèn)識。在建筑工程實際進(jìn)行施工過程中，管理人員與施工人員都要認(rèn)識到安全生產(chǎn)與管理的重要作用，簽訂安全責(zé)任制，對安全管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并責(zé)任到人，從而使所有人員認(rèn)識到安全管理的重要性。對于管理工作比較突出的人員，給予一定的獎勵，對于違反安全生產(chǎn)的，追究其責(zé)任，從而使全員樹立正確的安全意識，規(guī)范其行為，使安全風(fēng)險降到最低。

3.5 ?做好質(zhì)量驗收的關(guān)口

在完成了建筑工程的施工后，為有效的建立出高品質(zhì)的建筑物，我們必需嚴(yán)格控制其質(zhì)量驗收的關(guān)口，避免偷工減料的問題出現(xiàn)。另外，注意建立施工過程的控制措施，驗收單位在驗收的過程中，不能馬虎大意，必需嚴(yán)格執(zhí)行其國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真的驗收發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)該及時的與施工單位進(jìn)行協(xié)商。

3.6 ?建立信息化管理平臺

現(xiàn)代社會屬于信息社會，任何行業(yè)都應(yīng)該充分利用這種信息技術(shù)，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會風(fēng)險。施工方面，采用信息技術(shù)、三維建模和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工過程對整個工程產(chǎn)生直接影響，想要有效提升管理水平，就要對管理過程進(jìn)行創(chuàng)新，從管理理念、模式、人員以及技術(shù)等方面，不斷提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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