淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

于吉備

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力從而提高企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置和提高企業(yè)的工作效率提供了技術(shù)保證，文章在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究了新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)問題，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下;經(jīng)濟(jì)管理;會計(jì)特征分析;對策

如今，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很大差別。在新形勢下很多企業(yè)利用信息化技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，整合企業(yè)人力資源，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)隨著我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，使得我國在發(fā)展過程中面臨著國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，這就要求企業(yè)在新時(shí)期要采取新的經(jīng)濟(jì)管理模式，更好優(yōu)化財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的作用，從而使得企業(yè)在新時(shí)期獲得良好地發(fā)展機(jī)會，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的特征

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比傳統(tǒng)管理模式更加方便快捷，同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會計(jì)管理系統(tǒng)直接將會計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到管理系統(tǒng)中，這樣就使得會計(jì)數(shù)據(jù)能夠直接進(jìn)行處理，這樣就保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性，同時(shí)還能夠?qū)Ω鞣N交易中的會計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。因此我們可以將新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理會計(jì)特征總結(jié)如下。

第一、能夠?qū)崟r(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠在線反饋企業(yè)的各種財(cái)務(wù)事件的變動，這樣可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。另外基于互聯(lián)網(wǎng)會計(jì)系統(tǒng)可以通過企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)，直接采集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從而將會計(jì)和業(yè)務(wù)有機(jī)地整合在一起進(jìn)行批量化處理。

第二、能夠和企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)比較分析，從而更好促進(jìn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在信息管理系統(tǒng)中導(dǎo)入同行業(yè)的其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，通過和其他企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，從而得到和其他企業(yè)的差異性，財(cái)務(wù)人員通過分析其他企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而制定合理的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，更好促進(jìn)本企業(yè)更好地發(fā)展。

第三、能夠進(jìn)行資源共享。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，會計(jì)信息在開放程度和透明度方面會做得更加完善，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠很容易獲取自己想要獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息管理體系不夠完善

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，首先要建立完善的信息支撐系統(tǒng)，只有這樣才能更好地開展財(cái)務(wù)信息管理工作。強(qiáng)大而先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)和平臺是支持財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵技術(shù)保證。首先財(cái)務(wù)信息管理必須依靠于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)模式的高效、快捷應(yīng)用，給用戶提供更加完善和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是財(cái)務(wù)共享信息化管理體系的建設(shè)尚在完善當(dāng)中，它需要一個(gè)健全的管理體系作為支撐。但是我國沒有相關(guān)的制度對信息化管理體系做明確的規(guī)范，導(dǎo)致各個(gè)單位在開展財(cái)務(wù)共享信息化建設(shè)過程中缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)的約束，也沒有具體的指導(dǎo)方向，這樣就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理信息化推進(jìn)的效率。同時(shí)大多數(shù)單位的管理系統(tǒng)并不完善，特別是信息技術(shù)應(yīng)用管理制度和培訓(xùn)制度缺乏。同時(shí)信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性和規(guī)范性也沒有得到保障，因此信息管理體系是限制信息化建設(shè)的最大阻礙之一，導(dǎo)致了信息技術(shù)在工程管理中的優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。

（二）缺乏必要的考核體制

在企業(yè)集團(tuán)資金使用的過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏一定的考核體制，很多財(cái)務(wù)集團(tuán)的重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算方面，對于資金的使用及去向缺乏深層次的監(jiān)督作用以及審核過程。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根本不熟悉經(jīng)濟(jì)管理制度，對于項(xiàng)目的預(yù)算法意識淡薄，同時(shí)沒有太強(qiáng)的財(cái)務(wù)紀(jì)律觀念。因此，在資金的使用上存在很大的隨意性，并沒有對經(jīng)費(fèi)說明做太多的記錄，對經(jīng)費(fèi)的管理過于松懈。很多財(cái)務(wù)集團(tuán)公司缺乏必要的管理，使得財(cái)務(wù)集團(tuán)人員對于考核制度的重視程度不夠，因此在財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)考核至關(guān)重要。

另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了更好促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，建立績效考核制度是必不可少的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的績效考核制度能夠有效整合單位的各種資源，對企業(yè)員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到統(tǒng)籌管理，從而更好提高員工的工作積極性及企業(yè)的工作效率。很多單位在長期的發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需求建立人力資源管理制度，但是這些制度在發(fā)展過程中很難滿足新時(shí)期發(fā)展需求。在新時(shí)期面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要制定更加完善的管理制度，很多企業(yè)的人力資源管理制度過于制度化和形式化，對于考核的形式和考核的目標(biāo)沒有清晰認(rèn)識?？己说哪繕?biāo)是為了更好幫助員工發(fā)現(xiàn)過去一階段的不足，旨在幫助和提醒他們工作存在的問題，如果考核制度不合理就無法發(fā)揮考核制度真正的作用，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。因此制定科學(xué)合理的考核制度對長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

三、新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)

在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人才對于信息管理體系的建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。隨著信息技術(shù)管理系統(tǒng)不斷被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)，對于管理人才的要求越來越高，不僅要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識，同時(shí)還要具有相關(guān)的軟件使用技術(shù)。好的信息系統(tǒng)建立能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，從而保障管理的科學(xué)性和和合理性。為了能夠使得企業(yè)員工更好掌握管理平臺的使用，各個(gè)企業(yè)必須要制定科學(xué)的管理制度和培訓(xùn)制度，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，使得員工能夠迅速掌握相關(guān)軟件和系統(tǒng)的使用，從而更好開展信息管理工作。另外一方面，不同的企業(yè)對于信息管理系統(tǒng)的需求是不同的，各個(gè)企業(yè)在建立自己的管理系統(tǒng)過程中，需要從公司未來發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的狀況，制定符合自己公司發(fā)展的管理制度和管理系統(tǒng)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平

在新時(shí)期，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，對于財(cái)務(wù)管理人員也提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，這就要求管理人員要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷豐富自己的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，通過各種信息手段來提高自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中要把人才放在突出位置，通過各種培訓(xùn)活動來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，可以要求企業(yè)管理精英或者高校教授來企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，來解決員工在管理中遇到的問題。還可以通過舉辦各種管理比賽來提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。在信息時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識和新的能力才能夠不被時(shí)代所淘汰。提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

（三）強(qiáng)化人力資源管理

十九大以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也面臨著國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)很難滿足時(shí)代發(fā)展的需要。新時(shí)期對人力資源管理的要求更加嚴(yán)格，需要將企業(yè)的各種資源有機(jī)整合起來，以最小的人力成本、管理成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建立人力資源管理的過程中可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。第一、人力資源制度的構(gòu)建要明確各個(gè)部門的職責(zé)和分工，精簡部門結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)部門最大的作用。同時(shí)要加強(qiáng)對員工的績效考核，根據(jù)不同部門的責(zé)任分工制定更加有針對性的目標(biāo)考核，量化各種考核指標(biāo)，在制定考核制度的過程中要做到對于各個(gè)部門考核的公正公平，切實(shí)維護(hù)每一個(gè)員工的利益。第二、要將制度切實(shí)推行下去，很多單位的人力資源制度僅僅停留在紙面，并沒有真正被執(zhí)行，因此需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將各項(xiàng)任務(wù)貫徹執(zhí)行下去，提高制度執(zhí)行的高效性。第三、為了更好將相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)際的項(xiàng)目過程中，根據(jù)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣不僅能夠最大程度調(diào)動工作人員的工作積極性，還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)需要表彰那些模范員工，通過宣傳優(yōu)秀事跡來號召全體工作人員向他們學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮這些標(biāo)兵的模范帶頭作用，給予他們一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過完善的獎(jiǎng)懲制度能夠更好促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

四、結(jié)語

在新形勢下，做好經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。不僅能夠有效整合企業(yè)的各種優(yōu)勢資源，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的工作效率。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，只有這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：恒豐銀行股份有限公司）