企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制體系的優(yōu)化路徑

蔡燕萍

摘 要：成本管理和內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。但是從目前來(lái)看，不少企業(yè)在開(kāi)展成本管理和內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題，影響了其各自作用的發(fā)揮，需要企業(yè)及時(shí)做好調(diào)整優(yōu)化。本文就企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，針對(duì)性地就企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制體系的優(yōu)化路徑進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理及內(nèi)部控制水平的不斷提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?成本管理 ?內(nèi)部控制 ?優(yōu)化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，政府部門(mén)需要從市場(chǎng)需求著眼，做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，減輕社會(huì)就業(yè)壓力，提高人民收入水平，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。從目前來(lái)看，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要正視成本管理和內(nèi)部控制中存在的缺陷，應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，建立起完善的成本管理和內(nèi)部控制體系，并采取切實(shí)措施，提升其實(shí)施效果。

一、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

（一）成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

一是觀念淡薄，對(duì)于成本管理重視不足，將其簡(jiǎn)單的理解為生產(chǎn)成本控制，導(dǎo)致成本管理缺乏全面性。對(duì)此，需要企業(yè)管理層乃至全體員工強(qiáng)化觀念認(rèn)識(shí)，明確成本管理的內(nèi)涵及作用，確保成本管理工作的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)成本管控從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程管控，有效壓縮企業(yè)成本;二是成本核算缺失。成本核算是成本管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際操作中，不少企業(yè)都存在成本核算缺失的問(wèn)題，無(wú)法為企業(yè)決策的制定提供參考和借鑒。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該細(xì)化成本核算，做好財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和信息化素養(yǎng)，確保其能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的核算及控制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，準(zhǔn)確反映成本執(zhí)行情況，為決策的科學(xué)制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部控制問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

一是內(nèi)控環(huán)境缺失。很多企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制的過(guò)程中，受思想認(rèn)識(shí)水平的影響，沒(méi)有重視內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，影響了內(nèi)部控制的有效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制的實(shí)際需求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，提高管理層和管理人員對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的認(rèn)知水平，借助信息化手段，推動(dòng)內(nèi)控環(huán)境的升級(jí)，保證內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施;二是自動(dòng)化水平不高。當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)的信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，內(nèi)部控制的自動(dòng)化水平不高，很多時(shí)候都需要進(jìn)行人工管控，工作效率偏低，也無(wú)法很好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。針對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身內(nèi)部控制的需求，加大投資，推進(jìn)信息化建設(shè)，把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，切實(shí)提高自身的內(nèi)部控制自動(dòng)化水平。

二、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制體系的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

針對(duì)當(dāng)前成本管理和內(nèi)部控制中存在的管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理需求，引導(dǎo)員工樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制的觀念認(rèn)識(shí)，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，制定出具備良好可行性的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，將成本管理和內(nèi)部控制的相關(guān)原則和理念融入到企業(yè)文化中，就各部門(mén)的成本管理和內(nèi)部控制責(zé)任進(jìn)行明確，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，如對(duì)于沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定，履行成本管理和內(nèi)部控制職責(zé)的部門(mén)和人員，應(yīng)該給予一定的處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和人員，則應(yīng)該做好表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工參與成本管理及內(nèi)部控制的積極性，切實(shí)做好成本管理和內(nèi)部控制工作。

（二）重視人員培訓(xùn)

企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)人員的聘用及培訓(xùn)工作，構(gòu)建起完善的人員績(jī)效評(píng)估及考核管理機(jī)制，做好成本管理及內(nèi)部控制實(shí)施情況的監(jiān)督管控，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，應(yīng)該做好結(jié)果評(píng)估和處罰。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)課程、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)或者在線課程學(xué)習(xí)等，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠掌握最新的財(cái)會(huì)知識(shí)，以高素質(zhì)專業(yè)化的人員隊(duì)伍為支撐，提升成本管理和內(nèi)部控制的效率，對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員和企業(yè)員工的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得其能夠積極參與到成本管理和內(nèi)部控制中，切實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展。

（三）完善相關(guān)體系

完善的成本管理和內(nèi)部控制體系能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的制度保障，針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)管理層過(guò)分關(guān)注外部環(huán)境而忽視內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該可結(jié)合自身的實(shí)際情況，正視發(fā)展建設(shè)中存在的問(wèn)題，確?，F(xiàn)金流的順利周轉(zhuǎn)，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施提供良好保障，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理層還應(yīng)該借助現(xiàn)有的成本管理和內(nèi)部控制體系，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的內(nèi)部控制實(shí)施情況以及賬目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）健全監(jiān)管機(jī)制

應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有者的積極性，確保其在高度重視成本管理以及內(nèi)部控制的前提下，自覺(jué)接受監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的成本管理及內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系，做好成本管理以及內(nèi)部控制質(zhì)量和效率的評(píng)估，對(duì)于其中存在的問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行處理，查補(bǔ)漏洞，排除隱患，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，就出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，將現(xiàn)有監(jiān)督體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提升內(nèi)部控制的效果。從目前來(lái)看，我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范依然處于持續(xù)完善中，以報(bào)表審核為例，將關(guān)注的中心放在差錯(cuò)上，忽視了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，無(wú)論是虛報(bào)財(cái)務(wù)信息的問(wèn)責(zé)追責(zé)，還是懲罰工作，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府各部門(mén)之間也缺乏有效的溝通交流，單一的信息獲取途徑影響了外部監(jiān)督以及社會(huì)監(jiān)督的有效性。同時(shí)，部分企業(yè)在管理中采用的是“一言堂”模式，企業(yè)老板一人獨(dú)大，不習(xí)慣也不愿意接受監(jiān)督管控，導(dǎo)致成本管理和內(nèi)部控制的實(shí)施受到了很大阻礙。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)對(duì)自身的觀念和認(rèn)識(shí)進(jìn)行更新，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用，為成本管理與內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施營(yíng)造出良好的企業(yè)環(huán)境。另外，必須認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是成本管理還是內(nèi)部控制，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展采取的措施和手段，與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管控存在密切關(guān)聯(lián)，本質(zhì)上都屬于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控系統(tǒng)。

（五）明確管理目標(biāo)

合理明確的管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)指明方向，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，不僅需要關(guān)注自身的利益，還應(yīng)該履行社會(huì)主體的公益職責(zé)，制定出明確的成本管理和內(nèi)部控制目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法及路徑進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)成本管理及內(nèi)部控制目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合，在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)其他市場(chǎng)主體和社會(huì)成員的訴求進(jìn)行維護(hù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，組織員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)公益職責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的平衡，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須重視成本管理和內(nèi)部控制工作，建立起合理完善的成本管理與內(nèi)部控制機(jī)制，做好企業(yè)日常生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管控，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防范應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)配合，為成本管理和內(nèi)部控制提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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