潮頭堡

種草經(jīng)濟(jì)

“種草”這個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)，剛開始爆發(fā)。

無論在消費(fèi)喜好、地域購買力還是消費(fèi)理念上，95后都呈現(xiàn)出與眾不同的一面，特別是對(duì)社交價(jià)值訴求的凸顯，讓95后儼然成長為“種草領(lǐng)導(dǎo)者”，“95后”也被稱為“種草一代”。

他們的典型特點(diǎn)是，喜歡在抖音、快手、小紅書、B站、微博、知乎等社交平臺(tái)看大量的內(nèi)容、帖子，這些已經(jīng)成為他們的社交貨幣，可以說是生活中不可或缺的一部分。那么，直接帶來的便是，各類體驗(yàn)曬單和好物分享。他們具備幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.實(shí)力種草、崇尚個(gè)性、拒絕跟風(fēng);2.我的圈子，我就是KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖，Key Opinion Leader的簡稱）;3.買出共鳴、吸引同好。

網(wǎng)紅絕對(duì)是商家—產(chǎn)品—網(wǎng)紅—消費(fèi)者整個(gè)鏈條中最關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)榻^大多數(shù)消費(fèi)者是奔著網(wǎng)紅買單的，換個(gè)人幾乎就無效。微博有統(tǒng)計(jì)，76.6%的“95/00后”會(huì)“種草”網(wǎng)紅推薦產(chǎn)品，其中18.8%在足夠信賴的博主推薦后，會(huì)選擇直接購買。

“種草”這個(gè)詞或許將伴隨著接下來的商業(yè)發(fā)展至少5年至10年。特別隨著95后、00后消費(fèi)的崛起，種草經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模還會(huì)越來越大。對(duì)于無論是干實(shí)體的，還是做電商的，這股力量不可忽視。特別類似日記、短視頻這種，很多名不見經(jīng)傳的個(gè)人也能獲得幾百萬、甚至上千萬的曝光量，想象空間大有可為。

帶薪陪護(hù)假

陜西省批準(zhǔn)《西安市養(yǎng)老服務(wù)促進(jìn)條例》5月1日起實(shí)施。《條例》第二十八條規(guī)定，老年人患病住院治療期間，其子女的用人單位應(yīng)當(dāng)支持護(hù)理照料，給予獨(dú)生子女每年累計(jì)20天、非獨(dú)生子女每年累計(jì)10天的護(hù)理時(shí)間，護(hù)理期間享受與正常工作期間相同的工資福利待遇。

西安的這一新規(guī)，可說是相當(dāng)熨帖人心?？伞白优o(hù)理老人，公司照付工資”，可能嗎？要知道，在我們的職場(chǎng)內(nèi)，諸如年假、探親假、陪產(chǎn)假等由更高階法律所確定的假期，尚且得不到充分保障。

包括“帶薪陪護(hù)假”在內(nèi)，許多地方法規(guī)實(shí)則都是沒有任何強(qiáng)制力，但其又不甘于承認(rèn)自己僅僅是“倡導(dǎo)性”的。于是一個(gè)尷尬的現(xiàn)象是，許多“喜大普奔”的規(guī)定，最終都石沉大海。

養(yǎng)老，是個(gè)體的義務(wù)，也是社會(huì)的責(zé)任。作為公共職能部門，在此過程中，還是應(yīng)該有所為有所不為，最忌“轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)”“做好人送人情”。設(shè)帶薪陪護(hù)假，除了讓職員空歡喜一場(chǎng)、給企業(yè)施加道德壓力，其實(shí)際作用注定極其有限。

共享員工

用“生死一線”來形容疫情下的餐飲業(yè)并不為過。每停工一天，就意味著企業(yè)要承擔(dān)包括房租、工資、貸款等各種支出。海底撈，全國門店550家，員工超過8萬名。根據(jù)其2019年報(bào)表做粗略估算，每天收入約5789.6萬元，每天員工成本約2029萬元，當(dāng)下收入為0，僅按這兩個(gè)數(shù)字的一進(jìn)一出，相當(dāng)于每天虧損近8000萬元。

相對(duì)應(yīng)的，全民居家隔離，對(duì)餐飲的需求一下子涌到了“買菜”和外賣，線上用盒馬、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等平臺(tái)午夜搶單。線上蔬菜供應(yīng)并未出現(xiàn)問題，壓力主要體現(xiàn)在人手的短缺。訂單需求激增，卸貨、入庫、上架、打包、配送，方方面面都需要人手。

一邊，餐飲企業(yè)生死一線，上萬員工待業(yè);另一邊，生鮮零售平臺(tái)訂單大增，人手極度短缺。 順著這個(gè)思路，盒馬和餐飲企業(yè)想了個(gè)辦法——員工共享，讓閑置的員工暫時(shí)到盒馬工作。西貝餐飲董事長賈國龍表示，“將有1000多名上海員工支援盒馬工作，站上他們臨時(shí)的工作崗位。”除了商超、生鮮零售平臺(tái)分擔(dān)掉一部分人員壓力之外，餐飲企業(yè)目前已經(jīng)在探索社區(qū)團(tuán)購、上線新零售、制作半成品、開啟外賣等自救方法。