以“經(jīng)濟增加值”為目標(biāo)的財務(wù)治理模式及制度創(chuàng)新探析

劉為瑋

摘要：本文首先對煙草企業(yè)財務(wù)治理的意義進行闡述，從財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、治理方式不合理、治理體系不完善等方面入手，對企業(yè)財務(wù)治理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出以“經(jīng)濟增加值”為目標(biāo)的財務(wù)治理模式及其制度創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);經(jīng)濟增加值;財務(wù)治理模式;制度創(chuàng)新

近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了我國各個行業(yè)的運營和發(fā)展。在市場經(jīng)濟背景下，各個企業(yè)都面臨嚴(yán)重的市場競爭，煙草企業(yè)盡管屬于國家壟斷型企業(yè)，同樣面臨消費者流失、不同煙草產(chǎn)品之間競爭等風(fēng)險。為了實現(xiàn)煙草企業(yè)更好更健康地發(fā)展，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展需求，做好財務(wù)治理工作，從經(jīng)濟增加值角度入手，及時找出財務(wù)治理中出現(xiàn)的問題，并對現(xiàn)有的財務(wù)治理模式進行優(yōu)化處理，調(diào)整財務(wù)治理戰(zhàn)略，在提升財務(wù)水平的同時，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。

一、煙草企業(yè)財務(wù)治理的意義

針對企業(yè)來說，財務(wù)治理不但是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，更是國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展需求，緊跟時代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變企業(yè)運營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)自身健康發(fā)展。從財務(wù)治理角度來看，煙草企業(yè)在財務(wù)治理過程中，受到各種因素的影響，如相關(guān)體系不完善、財務(wù)管理對經(jīng)濟貢獻角色定位不足、管理層對財務(wù)管理重視程度不夠等，導(dǎo)致財務(wù)治理問題凸顯，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財務(wù)工作水平的提升。所以，企業(yè)需要從經(jīng)濟增加值角度進行財務(wù)治理問題分析，對財務(wù)治理模式和體系進行改革創(chuàng)新，加強財務(wù)治理管理，提升管理水平，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、煙草企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

為了實現(xiàn)財務(wù)治理，要求煙草企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理需求制定可行性財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。但是從目前情況來看，部分煙草企業(yè)在進行財務(wù)治理時，一般根據(jù)財務(wù)報表信息內(nèi)容實現(xiàn)對各個部門工作情況考核。下發(fā)給各個部門的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)往往是根據(jù)以往工作經(jīng)驗來設(shè)定，缺少對企業(yè)實際運營情況的調(diào)查分析，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警指標(biāo)缺乏合理性和指導(dǎo)意義。并且，企業(yè)在財務(wù)信息考核和分析過程中，需要以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為依托，如果財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺少規(guī)范性和合理性，必將會影響財務(wù)管理效果，不利于企業(yè)對財務(wù)運行情況的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致最終工作效果不盡人意。

（二）治理模式不合理

企業(yè)在進行財務(wù)治理過程中，采取的治理模式依舊以傳統(tǒng)防止為主，下層各個部門在落實財務(wù)治理工作過程中，主要是根據(jù)上級部門下發(fā)的要求和質(zhì)量進行管理。但是由于每個部門工作和財務(wù)情況存在差異，如果采取這種財務(wù)治理方式進行財務(wù)管理，將不能對企業(yè)整個財務(wù)狀況有所了解，同時在處理財務(wù)工作問題過程中，也無法實現(xiàn)妥善處理。同時，由于企業(yè)貨幣資金存量大，往往過于關(guān)注資產(chǎn)管理規(guī)范性，使得資金運營效率低。并且，盈利視角窄、缺乏先進的財務(wù)管理理念，規(guī)范有余，活力不足。此外，企業(yè)在資產(chǎn)采購過程中，沒有結(jié)合運營生產(chǎn)要求制定采購計劃，導(dǎo)致資產(chǎn)采購過于盲目，缺乏嚴(yán)密的有效性論證，重復(fù)采購導(dǎo)致閑置資產(chǎn)多，有效使用少，使企業(yè)面臨一定經(jīng)濟損失。

（三）治理體系不完善

從企業(yè)的運營情況來說，部分企業(yè)把工作重心放在運營管理上，對財務(wù)治理的關(guān)注力度不夠，部分管理人員把財務(wù)治理工作當(dāng)作財務(wù)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容，認(rèn)為其他部門無需參與其中，使得其他部門人員沒有及時參與到財務(wù)治理活動中，無法給予合理建議，使得財務(wù)治理缺少完整性，不貼合實際工作，影響財務(wù)治理效果。企業(yè)在財務(wù)治理上，往往是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制定相關(guān)對策，但在財務(wù)治理體系上存在缺失，現(xiàn)有的相關(guān)制度不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)治理要求，需要企業(yè)改革創(chuàng)新，以更好應(yīng)對各種財務(wù)問題，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。

三、以“經(jīng)濟增加值”為目標(biāo)的財務(wù)治理模式及其制度創(chuàng)新建議

（一）合理設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)

為了實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)在開展財務(wù)治理工作時，需要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展及政策變化情況，評估各種不明確因素可能給企業(yè)運營發(fā)展帶來的影響，并根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，及時調(diào)整財務(wù)治理方向，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理對策，提升財務(wù)治理的前瞻性和可預(yù)見性。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前運營發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和機制，定期對財務(wù)預(yù)警指標(biāo)進行分析，對可能或者將會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行識別和防范。在出現(xiàn)預(yù)警信息后，應(yīng)第一時間進行處理。預(yù)警指標(biāo)設(shè)定需要根據(jù)平衡計分卡指標(biāo)及重要業(yè)務(wù)監(jiān)管指標(biāo)來確定，以保證財務(wù)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建的合理性和專業(yè)性，及時察覺和控制財務(wù)風(fēng)險，將其把控在理想范疇內(nèi)，降低其給企業(yè)運營發(fā)展造成的不良影響。

（二）優(yōu)化財務(wù)治理模式

要想保證企業(yè)“經(jīng)濟增加值”發(fā)展指標(biāo)順利實現(xiàn)，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)治理模式進行改革和制度創(chuàng)新，由傳統(tǒng)以財務(wù)報表為主體的反饋財務(wù)體系朝著以經(jīng)濟增長值為核心的資本運營財務(wù)體系轉(zhuǎn)變。資本運行財務(wù)體系即通過建立完善的財務(wù)會計指標(biāo)和管理會計信息系統(tǒng)，主動給籌資、投資、運營等活動開展提供專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升資本運行效率，增強財務(wù)管理能力，促進資本運行財務(wù)體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，提升企業(yè)財務(wù)治理水平。同時，雖然企業(yè)運營發(fā)展已經(jīng)朝著多元化趨勢邁進，但在財務(wù)治理上，依舊會面臨各種問題。從經(jīng)濟增加值角度來說，企業(yè)需要對財務(wù)管理戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型，開展管理盈利活動，樹立整體商業(yè)意識，深入分析業(yè)務(wù)內(nèi)容，促進企業(yè)經(jīng)濟保值增值。可從價值鏈角度入手，采取作業(yè)成本法、EVA驅(qū)動因素成本法等管理模式，把減少成本支出當(dāng)作提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式，主動管理各種非經(jīng)常性收支。從戰(zhàn)略角度確定資產(chǎn)，尤其是非主業(yè)資產(chǎn)處理，根據(jù)短期經(jīng)營效益收益和現(xiàn)金流情況，發(fā)揮經(jīng)濟創(chuàng)造價值，力求業(yè)務(wù)、管理和財務(wù)資源的協(xié)同增效。企業(yè)可以借助國家發(fā)布的各種優(yōu)惠政策，做好稅務(wù)籌劃及管理工作，關(guān)注財經(jīng)、稅務(wù)發(fā)展走向，對盈利影響因素進行綜合分析，統(tǒng)一規(guī)劃和安排，在減少企業(yè)稅務(wù)支出的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）引進增加值體系

為了促進企業(yè)效益快速增長，在企業(yè)運營發(fā)展過程中，不可過于關(guān)注運營效益，還要注重發(fā)展質(zhì)量。在此過程中，企業(yè)需要關(guān)注三點內(nèi)容。第一，查看固定資產(chǎn)增長值增長速度是否大于企業(yè)營業(yè)收入增長速度;第二，企業(yè)勞動效率增長速度是否大于利潤增長速度;第三，綜合效益增長速度是否大于經(jīng)濟發(fā)展速度。從上述內(nèi)容可以得知企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展質(zhì)量。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，需要把增加值當(dāng)作基本，科學(xué)構(gòu)建完善的財務(wù)治理體系，加強財務(wù)分析治理。增加值就是銷售收入和采購成本之間的差額，其作為企業(yè)把各個要素投放到運營生產(chǎn)活動中形成的新增加值。從實際角度來說，其可以組成企業(yè)自主分配的財富。通過增加值分析，可以真實展現(xiàn)出企業(yè)運營狀況和規(guī)模增長情況，對企業(yè)財富分配情況進行評估。并且其計算側(cè)入點為銷售收入，可以和會計核算充分連接。通過增加值決策分析，能夠及時找出企業(yè)運營發(fā)展及財務(wù)管理中存在的各個問題，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前財務(wù)工作狀況，對現(xiàn)有的財務(wù)分析方式進行改革，防止出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)，影響企業(yè)決策和發(fā)展。在會計改革逐漸專業(yè)的情況下，企業(yè)需要建設(shè)把價值創(chuàng)造當(dāng)作核心的制度體系，參與價值創(chuàng)造活動的人員以財務(wù)人員及非財務(wù)人員為主，加強決策人員對會計核算內(nèi)容的理解，如企業(yè)利潤是在眾多假設(shè)的前提下核算的結(jié)果，會計政策的改變，使得運營結(jié)果也會發(fā)生變化，而真正的價值創(chuàng)造則是以客觀形式出現(xiàn)?；诖?，企業(yè)通過采取增加值體系方式，對利潤情況進行核算，根據(jù)創(chuàng)造或者消耗價值情況進行展現(xiàn)。例如，將風(fēng)險撥備當(dāng)作效益儲存，并非為現(xiàn)實消耗;將研發(fā)投入當(dāng)作持續(xù)發(fā)展投入，并非被動消耗。通過這種方式，可以確保不會由于會計反映方式不同給價值創(chuàng)造評估結(jié)果帶來不利影響，保證價值創(chuàng)造評價結(jié)果的真實性和精準(zhǔn)性，給企業(yè)制定后續(xù)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。

四、結(jié)束語

總之，煙草企業(yè)在財務(wù)治理過程中，受到各種問題影響導(dǎo)致財務(wù)問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)更好發(fā)展。為了促進煙草企業(yè)經(jīng)濟實力快速增長，需要從經(jīng)濟增加值角度入手，對現(xiàn)有的財務(wù)治理模式進行改革創(chuàng)新，并把理論和實際充分結(jié)合，構(gòu)建符合行業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)制度，在提升企業(yè)財務(wù)工作水平的同時，充分發(fā)揮增值作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]靳楠.國有企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)困境與出路[J].中國商論，2019 （20）：202-203.