以財(cái)務(wù)創(chuàng)新助力業(yè)財(cái)融合　增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

廖江平

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用，因此，企業(yè)必須積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)與信息化手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從理念創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理制度的完善、健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的健全等方向入手，選擇合適的路徑，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，并通過(guò)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)價(jià)值鏈的優(yōu)化，促使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的不斷提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)創(chuàng)新;業(yè)財(cái)融合;價(jià)值創(chuàng)造

一、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的基本方向

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新必須從財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者也必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要意義，只有企業(yè)高層積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新才能獲得支持。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須以自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，明確中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也必須與發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起[1]。因此，企業(yè)必須樹(shù)立戰(zhàn)略管理思想，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念與精細(xì)化管理理念，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)管理要求與財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下，基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作逐漸被信息技術(shù)、人工智能等取代，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷提高，這就需要企業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需求。比如，在業(yè)財(cái)融合的工作模式下，財(cái)務(wù)人員必須掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本情況，而業(yè)務(wù)人員也必須具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，只有這樣才能在實(shí)際工作出現(xiàn)新的情況時(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析，做出快速合理的反應(yīng)，這對(duì)提升企業(yè)快速反應(yīng)能力，使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有重要意義。

（三）健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金均衡分配、增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、分析內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境方面可以發(fā)揮重要作用，有助于企業(yè)落實(shí)整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面，應(yīng)從建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系入手，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性、全局性、創(chuàng)造性的規(guī)劃，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供保障。健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理、全面預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金管理等重要內(nèi)容，而企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新也應(yīng)該從這些具體層面入手，只有將財(cái)務(wù)創(chuàng)新與具體的經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合在一起，才能對(duì)業(yè)財(cái)融合起到積極的推動(dòng)作用，也才能不斷提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)核算與編制財(cái)務(wù)報(bào)表為重點(diǎn)，這已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)必須采取積極措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能得到發(fā)揮，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度

在全球化時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，要想提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供規(guī)范指導(dǎo)[2]。隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，原有的財(cái)務(wù)管理模式需要更新優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理方式方法與財(cái)務(wù)工作流程也會(huì)隨之發(fā)生改變，這就需要企業(yè)根據(jù)具體的財(cái)務(wù)工作情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作順利有序的開(kāi)展。

二、推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合的路徑

（一）明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施目標(biāo)

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)確定明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建提供方向指導(dǎo)。而業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的確定需要企業(yè)在充分分析內(nèi)外部實(shí)際情況，確定在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況確定部門(mén)發(fā)展目標(biāo)，在此過(guò)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極溝通，業(yè)務(wù)部門(mén)為財(cái)務(wù)部門(mén)提供業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)確定提供參考，而財(cái)務(wù)部門(mén)的管理目標(biāo)需要在全面分析各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與預(yù)期的基礎(chǔ)上進(jìn)行[3]。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的充分溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)可以在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，確定業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，即通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的確定為業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供支持，確保企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作方向一致，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（二）豐富業(yè)財(cái)融合方式方法

在通過(guò)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力的過(guò)程中，企業(yè)需要積極創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式方法，在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，使企業(yè)逐漸形成業(yè)財(cái)一體化的工作模式。其一，在全面預(yù)算管理中，企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合貫穿于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效評(píng)估等工作的全過(guò)程中，以此提升企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，促使企業(yè)資源的利用率不斷提升。而在具體實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，不斷拓展資源管理范圍，提升資源管理能力，促使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。其二，企業(yè)還可以通過(guò)運(yùn)用生命周期管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。由于生命周期管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，包含了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等具體環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容，而各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩方面的管理內(nèi)容，這就為業(yè)財(cái)融合提供了有利條件[4]。因此，企業(yè)可以運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，對(duì)具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、執(zhí)行、考核、調(diào)整等全過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展變化，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程，降低各環(huán)節(jié)的成本，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。其三，企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合與績(jī)效管理結(jié)合在一起，通過(guò)運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合在一起，使績(jī)效考核評(píng)價(jià)更加科學(xué)全面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化提供具體的支持。比如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，可以選擇平衡計(jì)分卡、因子分析法、層次分析法、經(jīng)濟(jì)增加值法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等多種方式。其中模糊評(píng)價(jià)法可以將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為定量評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加清晰直觀(guān)。以C企業(yè)為例，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，用隸屬度矩陣乘以各個(gè)具體指標(biāo)權(quán)重，得出二級(jí)指標(biāo)隸屬度，將隸屬度向量與評(píng)語(yǔ)集結(jié)合起來(lái)，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分值為78.185分，總體情況處于良好水平，而具體評(píng)價(jià)指標(biāo)中發(fā)展能力分值為65.815分，創(chuàng)新能力分值為66.081分，營(yíng)運(yùn)能力分值為68.502，這是企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理比較弱勢(shì)的部分，需要企業(yè)加大力度進(jìn)行改善與優(yōu)化。而企業(yè)的盈利能力分值為83.163分，內(nèi)部管理能力為 77.996 分，償債能力為85.207分，外部市場(chǎng)績(jī)效為75.017分，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)比較好的部分，需要企業(yè)繼續(xù)努力向好的方向發(fā)展。

（三）完善業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)

在業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建中建立并不斷完善業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入融合，建立業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要方式。首先，企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的要求，以及企業(yè)實(shí)際管理工作需求，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)工作。在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，必須將各部門(mén)的實(shí)際工作需求，系統(tǒng)之間的有效銜接，以及信息管理的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容考慮在內(nèi)，確保信息系統(tǒng)建設(shè)可以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的需求。同時(shí)，企業(yè)全體員工需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享意識(shí)，在共享思維指導(dǎo)下，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析提供支持。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)互相分享信息數(shù)據(jù)，將產(chǎn)品、客戶(hù)、成本、營(yíng)銷(xiāo)等方面的信息聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)展多維度的分析工作，根據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)流程，促進(jìn)價(jià)值鏈不斷優(yōu)化[5]。比如，企業(yè)可以運(yùn)用大量數(shù)據(jù)，建立科學(xué)合理的效益評(píng)估模型，對(duì)客戶(hù)情況進(jìn)行分析，并將直接成本與間接成本結(jié)合起來(lái)，計(jì)算出單一客戶(hù)成本，生成客戶(hù)效益報(bào)告，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方式提供支持。另外，信息技術(shù)的發(fā)展速度非?？欤髽I(yè)也必須根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，使信息系統(tǒng)能更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需求。在信息系統(tǒng)升級(jí)改造中，企業(yè)可以從系統(tǒng)的在線(xiàn)實(shí)時(shí)、全流程、動(dòng)態(tài)化等具體管理職能入手。在線(xiàn)實(shí)時(shí)功能可以為遠(yuǎn)程審計(jì)、報(bào)賬、查賬以及管理層的經(jīng)營(yíng)管理決策等具體工作提供支持。全流程功能是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理與其他經(jīng)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集中管理與遠(yuǎn)程管理，為企業(yè)高層提高管理效率發(fā)揮重要作用。動(dòng)態(tài)化功能可以打破空間與時(shí)間的限制，使各部門(mén)的利益互相交織，促使各部門(mén)工作人員互相協(xié)作，共同提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造做出重要貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須加強(qiáng)信息安全管理，利用設(shè)置權(quán)限、密碼等方式，防止信息泄露。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)不僅深入推進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，還可以進(jìn)一步提升資金分配能力，使企業(yè)資金得到合理的分配與利用。

三、企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的策略

（一）保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

在信息化時(shí)代，企業(yè)用應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)與信息化手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。要想通過(guò)業(yè)財(cái)融合增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，就需要不斷提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)分析人提供全面可靠的信息支持。首先，企業(yè)應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完善的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的信息管理。信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，使日常運(yùn)營(yíng)中生成的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存儲(chǔ)與管理，由此形成健全的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。在這種管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息在業(yè)務(wù)端完成積累與集成，數(shù)據(jù)的真實(shí)性就可以得到有效保障。其次，通過(guò)完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。工作人員通過(guò)分析規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理模式與實(shí)際工作中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理模式，找出兩者之間存在的差異，梳理數(shù)據(jù)之間存在的對(duì)比關(guān)系，然后經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)嵌入財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中，這樣系統(tǒng)就可以在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中自動(dòng)提示差異，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)就可以得到有效防控。另外，企業(yè)還需要將外部信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)銜接起來(lái)，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息在各系統(tǒng)之間高速傳遞，避免信息孤島的形成，這樣也可以有效提升信息傳遞、處理的效率與質(zhì)量。比如，企業(yè)通過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)的系統(tǒng)及時(shí)獲取采購(gòu)發(fā)票信息，并通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)認(rèn)證生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，這種工作方式不僅減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，還有效提升了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高了工作人員的工作效率。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理

財(cái)務(wù)核算管理是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的重要方式，企業(yè)必須樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念，采取科學(xué)的方式方法，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的核算管理。首先，企業(yè)必須建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)與方法，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)成立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制小組，選擇專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)整理研究，然后按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制核算要求與方法。核算標(biāo)準(zhǔn)與方法的建立可以有效統(tǒng)一企業(yè)的會(huì)計(jì)科目與使用方法，確保會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、一致，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供便利。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)化分析，詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，分析引起數(shù)據(jù)波動(dòng)的具體原因，一旦發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)積極的尋找造成數(shù)據(jù)異常的原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。對(duì)于報(bào)出報(bào)表，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照既定模板與指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)存在業(yè)績(jī)下滑與潛在風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過(guò)這種精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析方式，可以有效保障財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，也可以使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行全面深入的了解，這對(duì)加快業(yè)財(cái)融合可以發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，可以有效推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，也可以使財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用得到最大限度發(fā)揮。另外，企業(yè)還應(yīng)積極完善重大事項(xiàng)預(yù)報(bào)制度，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的重大業(yè)務(wù)進(jìn)行提前報(bào)備、分析、預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況的分析，提升預(yù)判能力，促使財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量不斷提升。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析診斷

在通過(guò)會(huì)計(jì)核算與信息收集獲取全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息后，企業(yè)應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)分析診斷工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析。一方面，企業(yè)需要選擇合適的財(cái)務(wù)分析診斷方式，當(dāng)前比較常用的財(cái)務(wù)分析診斷方式以專(zhuān)項(xiàng)診斷與定期綜合診斷為主。專(zhuān)項(xiàng)診斷以實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為基本依據(jù)，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難為重點(diǎn)，這就使專(zhuān)項(xiàng)診斷具有較強(qiáng)的針對(duì)性與隨機(jī)性。定期綜合針對(duì)則是企業(yè)的年度規(guī)劃與安排，這種診斷方式是定期對(duì)企業(yè)的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)，診斷內(nèi)容復(fù)雜多樣，這就導(dǎo)致其針對(duì)性不強(qiáng)[6]。另一方面，企業(yè)需要制定規(guī)范的財(cái)務(wù)分析診斷流程，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)診斷工作階段，為財(cái)務(wù)針對(duì)工作的順利開(kāi)展提供保障。財(cái)務(wù)分析診斷工作可以分為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、后期案頭分析三個(gè)基本階段，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析診斷過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)理念的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、盈利、償債、發(fā)展等方面存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)。

（四）不斷強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理

業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中進(jìn)行，因此，企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理中去，通過(guò)業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平不斷提升。首先，企業(yè)需要通過(guò)完善信息系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息壁壘，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息溝通，促使工作人員通過(guò)全面分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理狀況，為經(jīng)營(yíng)管理方案的優(yōu)化調(diào)整提供支持。其次，企業(yè)需要構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合體系，在業(yè)務(wù)流程分析中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程中存在的不足之處，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提出合理意見(jiàn)，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平不斷提升。另外，企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用到價(jià)值鏈分析中去，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵價(jià)值鏈進(jìn)行分析，為價(jià)值鏈優(yōu)化提供參考。

四、結(jié)束語(yǔ)

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要想不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須提高創(chuàng)新意識(shí)，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念與方式方法，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有重要影響，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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