俄供輔助機(jī)械設(shè)備監(jiān)造過程風(fēng)險管理的研究

楊 冬

(江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222000)

關(guān)鍵字：核電站采購管理；監(jiān)造管理；風(fēng)險管理。

本文研究的對象是某核電站俄羅斯供貨的輔助機(jī)械設(shè)備的監(jiān)造(儀控、電氣設(shè)備除外)。對輔助設(shè)備監(jiān)造過程進(jìn)行風(fēng)險識別與應(yīng)對，要達(dá)到如下目的：及時、準(zhǔn)確地識別出項目風(fēng)險，對各類風(fēng)險因素進(jìn)行評估，提出相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，為管理層決策提供信息支持，確保物項的制造質(zhì)量滿足合同、設(shè)計的要求；確保物項的交貨時間滿足工程進(jìn)度要求。

目前，國內(nèi)外核電企業(yè)風(fēng)險管理的研究主要集中在審計、工程建設(shè)和企業(yè)全面風(fēng)險管理等方面，在監(jiān)造管理中開展的較少[1-5]。

1 俄供輔助機(jī)械設(shè)備監(jiān)造過程風(fēng)險管理

1.1 風(fēng)險管理流程

監(jiān)造過程的風(fēng)險管理流程如圖1所示。

圖1 監(jiān)造過程風(fēng)險管理流程

Fig.1 The risk management process during surveillance

1.2 監(jiān)造過程風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是識別風(fēng)險來源、確定風(fēng)險發(fā)生條件、描述風(fēng)險特征并評價風(fēng)險影響的過程[2]。風(fēng)險識別過程如圖2所示。

圖2 風(fēng)險識別過程示意圖

1.2.1 風(fēng)險識別方法

風(fēng)險管理理論里有很多種風(fēng)險識別方法，對于輔助設(shè)備監(jiān)造項目比較適用的方法有如下幾種[3]：1)檢查表法：檢查表是專業(yè)人員利用他們所掌握的豐富知識設(shè)計而成的。把他們經(jīng)歷過的風(fēng)險事件及其來源羅列出來，寫成一張檢查表，那么，監(jiān)造管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本項目會有哪些潛在的風(fēng)險;2)頭腦風(fēng)暴法：它是通過營造一個無批評的自由的討論環(huán)境，使參與者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。它是最常用的風(fēng)險識別方法之一。對于頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生的結(jié)果，決策者還應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的分析，既不要輕視，也不能盲目接受，一次會議的結(jié)果，只要有幾條意見被采納就已經(jīng)很有成績了;3)工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS):它是將監(jiān)造過程按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將整體的工作分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于檢查的工作單元，并能夠把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。WBS法是風(fēng)險識別最常用，最有效的工具之一。

需要指出的是，輔助設(shè)備監(jiān)造過程的風(fēng)險識別是上述各種風(fēng)險識別方法的綜合運用，風(fēng)險識別也不是一蹴而就的，因為整個項目執(zhí)行過程是動態(tài)的，所面臨的風(fēng)險是不斷變化的，這就要求對風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)控。

1.2.2 俄供輔助機(jī)械設(shè)備監(jiān)造過程的風(fēng)險識別過程

輔助機(jī)械設(shè)備的制造過程主要可分為以下3個階段，如圖3所示。

圖3 輔助機(jī)械設(shè)備制造過程圖

每個階段的風(fēng)險識別可以分三個步驟進(jìn)行：

1)用項目工作分解結(jié)構(gòu)法研究工作內(nèi)容，分析工作步驟。工作分解的主要依據(jù)為設(shè)備的質(zhì)量計劃，以往的監(jiān)造經(jīng)驗等。對于設(shè)計文件和質(zhì)量計劃審查階段可分解如圖4所示。

圖4 設(shè)計文件和質(zhì)量計劃審查WBS圖

TB1表為母材(半成品)質(zhì)量控制表；TB2表為焊接材料及生產(chǎn)焊接接頭(堆焊金屬)質(zhì)量控制表

2)收集各個工序的相關(guān)信息。這些信息包括，制造廠之前是否制造過同類型的設(shè)備；制造過程是否有外委工作等。收集信息的目的是在對每個工作單元進(jìn)行風(fēng)險識別時有依據(jù)，有助于全面的、無遺漏的識別風(fēng)險。比如，某一回路再生熱交換器由俄羅斯波列謝有限公司生產(chǎn)，其制造過程相關(guān)信息如表1所示。

表1 一回路再生熱交換器制造過程相關(guān)信息收集表

3)對WBS分解得出的工作單元，進(jìn)行風(fēng)險識別。根據(jù)上述過程，對每個階段的主要風(fēng)險進(jìn)行識別，以一回路熱交換器的監(jiān)造過程為例，識別出的風(fēng)險清單如表2所示。

表2 一回路再生熱交換器的監(jiān)造過程主要風(fēng)險清單

注：NDT,DT分別為無損檢查、破壞性檢查的縮寫

1.3 風(fēng)險評估

識別出風(fēng)險要素后，就要設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對各個風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度分別進(jìn)行定量的評分，得出相應(yīng)的風(fēng)險值，為后續(xù)制訂風(fēng)險防范措施提供依據(jù)。在輔助設(shè)備監(jiān)造項目中，風(fēng)險的危害主要體現(xiàn)在對物項質(zhì)量和交貨進(jìn)度的影響，至于其他影響，如費用，一般不在輔助設(shè)備監(jiān)造項目風(fēng)險評估范圍內(nèi)。

1.3.1 制訂風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)的注意事項

1)不同的設(shè)備類型，如泵、閥門，有不同的制造特點；不同的制造廠的質(zhì)量管理體系，車間、生產(chǎn)設(shè)備的情況等也各不相同。設(shè)備的核安全級別、質(zhì)保級別也不相同。因此，應(yīng)充分考慮上述特點，針對每個監(jiān)造項目，制訂不同的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn);2)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生產(chǎn)生影響的性質(zhì)，選擇其中一個方面對風(fēng)險的影響程度進(jìn)行評分，比如“人員的工業(yè)安全風(fēng)險”主要在進(jìn)度方面，則選擇“進(jìn)度”標(biāo)準(zhǔn)；也有可能存在兩種標(biāo)準(zhǔn)均適用的情形，按照“質(zhì)量第一”的標(biāo)準(zhǔn)，一般來說選擇“質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn);3)注意項目的特殊性。如制定風(fēng)險因素對進(jìn)度的影響標(biāo)準(zhǔn)時，如果該項目已明顯無法滿足三級進(jìn)度計劃的要求，原來拖期10天，可以打分為4分，那么現(xiàn)在就要提高標(biāo)準(zhǔn)，拖期2天或者更短就得打4分。

1.3.2 風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程

下文以一回路再生熱交換器的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)的制訂為例，說明風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程，如表3～表5所示。

表3 風(fēng)險可能性的評估標(biāo)準(zhǔn)

表4 風(fēng)險影響的評估標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)

表5 風(fēng)險影響的評估標(biāo)準(zhǔn)(進(jìn)度)

注：S為設(shè)備生產(chǎn)周期，一回路熱交換器的正常制造周期S為9個月

1.3.3 對風(fēng)險進(jìn)行評分并分級

根據(jù)表2識別出的一回路熱交換器監(jiān)造過程風(fēng)險因素，結(jié)合風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，對各個風(fēng)險要素進(jìn)行打分(見表6)。打分時，如果有很多風(fēng)險因素，其影響有大有小，則采取“就嚴(yán)”的原則，選擇影響較大的進(jìn)行打分，見表6。根據(jù)打出的分值，對風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，如表7所示。

表6 風(fēng)險分級表

表7 一回路熱交換器監(jiān)造過程風(fēng)險評價表(部分)

1.3.4 風(fēng)險控制表

監(jiān)造人員首先應(yīng)對目前已有的風(fēng)險控制有效性進(jìn)行評估，并根據(jù)所在制造廠和監(jiān)造項目的特點，決定是否補充控制措施，在表7的基礎(chǔ)上形成的風(fēng)險控制表，如表8所示。

表8 風(fēng)險控制表

1.4 風(fēng)險監(jiān)控

隨著設(shè)備制造過程的推進(jìn)，風(fēng)險因素及其影響也不斷變化，因此應(yīng)不斷調(diào)整風(fēng)險控制表，對各類風(fēng)險因素定期更新、評價，使各風(fēng)險因素處于可控狀態(tài)。

2 結(jié) 論

綜上所述，輔助設(shè)備監(jiān)造過程風(fēng)險識別與應(yīng)對的模型如下：

1)風(fēng)險識別。根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)流程，將其制造過程分為3個主要階段：設(shè)計文件和質(zhì)量計劃審查階段、設(shè)備制造階段、設(shè)備儲存和發(fā)運階段。在每個階段參考設(shè)備質(zhì)量計劃、以往的監(jiān)造經(jīng)驗等，使用WBS法分解出具體的工序，結(jié)合設(shè)備制造的相關(guān)信息，使用檢查表法等識別出具體的風(fēng)險因素；

2)風(fēng)險評估。根據(jù)設(shè)備核安全級別、質(zhì)保級別、現(xiàn)場工程進(jìn)度等制訂風(fēng)險發(fā)生可能性和風(fēng)險影響(質(zhì)量和進(jìn)度上)的評估標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對各風(fēng)險因素進(jìn)行打分、分級；

3)風(fēng)險應(yīng)對。在充分與管理層溝通后，確定適合的風(fēng)險應(yīng)對策略。在評估現(xiàn)有的風(fēng)險控制措施的基礎(chǔ)上，補充進(jìn)一步的控制措施，并再次對各個風(fēng)險因素進(jìn)行評價，使其處于可控范圍內(nèi)；

4)風(fēng)險監(jiān)控。隨著制造的進(jìn)展，動態(tài)地調(diào)整風(fēng)險控制表，確保各個風(fēng)險可控。

該模型已應(yīng)用于俄羅斯波列謝有限公司和俄羅斯原子機(jī)械出口公司生產(chǎn)的部分設(shè)備中，有效地控制了各類風(fēng)險。希望本文對國內(nèi)其他電站在監(jiān)造過程的風(fēng)險管理上有所借鑒，進(jìn)而使設(shè)備的監(jiān)造過程整體風(fēng)險受控，保證設(shè)備制造質(zhì)量和供貨進(jìn)度。