增強施工技術(shù)管理對建筑安全的影響探討

林勇

摘要：社會經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)欣欣向榮，各地高樓拔地而起，城市建設(shè)日新月異，施工技術(shù)不斷加強，建筑安全促動人心，為了使得建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，加強施工技術(shù)管理不能掉以輕心，良好的施工技術(shù)管理是整個建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此增強施工技術(shù)管理對建筑安全影響及社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展意義重大。本文在分析目前建筑行業(yè)安全性問題的基礎(chǔ)上，討論增強施工技術(shù)管理的重要性及相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：社會經(jīng)濟;建筑行業(yè);施工技術(shù)

1 當(dāng)前建筑施工過程中的安全管理現(xiàn)狀

針對當(dāng)前建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，施工安全管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在：

1.1 施工安全管理制度不夠完善，管理人員專業(yè)層次不高，執(zhí)行力度不夠，缺乏責(zé)任感。我們常說“將帥無才、累死三軍”，如果把建筑施工工程比作軍隊，管理的作用就相當(dāng)于建筑行業(yè)施行過程中的將帥的作用。目前，很多建筑單位都非常重視施工管理，但施工的管理人員制度制定不切實際，管理人員的專業(yè)水平不過硬，制定制度時不能具體結(jié)合自己的建筑要求以及施工項目的特點和具體設(shè)計來制定，存在照搬照抄現(xiàn)象，照搬過來不一定適合自己的施工條件，因此管理制度與設(shè)計要求脫節(jié)，在施工過程中因這個出現(xiàn)問題，無形之中增加了很多不必要的環(huán)節(jié)，重建、浪費材料、拖長施工進程、累死施工人員，都體現(xiàn)在管理制度不規(guī)范不完善方面。同時，很多建筑單位還存在管理力度不足的嚴重問題，事不關(guān)己高高掛起，只要還沒有出現(xiàn)問題，就掉以輕心，得過且過，而一旦出現(xiàn)安全問題，又會推卸責(zé)任，沒有把管理當(dāng)作一份必盡的責(zé)任，置人們生命財產(chǎn)安全于不顧。

1.2 建筑工地施工人員培訓(xùn)過于形式化，沒有真正落實到實處，安全生產(chǎn)意識淡漠。建筑工程的施工人員基本為臨時工或農(nóng)民工，他們文化層次較低，沒有多少安全生產(chǎn)常識，很多施工單位為了節(jié)省建設(shè)費用，低薪聘請沒有經(jīng)驗的工人，或者對新進工人進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核時只是走走過場，是否合格沒有嚴格考核，沒有把培訓(xùn)考核當(dāng)作一件很重要的事情進行，甚至有的工人直接上崗，或者一味追求施工進度，得過且過，這可以說是建筑施工過程中最大的安全隱患。管理人員如果不深刻認識到這一點，后果是相當(dāng)嚴重的。

1.3 安全監(jiān)督管理部門的安全監(jiān)理工作不嚴。由于建筑業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的監(jiān)管部門也隨之增多，很多新發(fā)展起來的監(jiān)管部門人員只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，缺乏責(zé)任心，缺少管理魄力，因此不可避免地出現(xiàn)各種問題，監(jiān)管工作不嚴不到位，目前監(jiān)管部門的監(jiān)管工作不嚴主要體現(xiàn)在：第一，監(jiān)管部門自身經(jīng)驗不足，無法預(yù)料到監(jiān)管不足帶來的危害;第二，建筑工程施工單位與監(jiān)管部門沖突，一些大型的建筑公司壟斷建筑行業(yè)，認為自己就可以監(jiān)管，不配合監(jiān)管部門的工作，一旦有不良因素產(chǎn)生，后果也是不堪設(shè)想的。

1.4 建筑施工單位對安全施工的防護設(shè)施投人不足

很多施工單位只看眼前利益，不考慮長久的發(fā)展，因此對該投入的能省則省，主要表現(xiàn)在安全設(shè)施投入以及員工的安全生產(chǎn)教育上。前面已經(jīng)指出了工人的安全意識薄弱，這里只說安全設(shè)施的投入。目前很多施工單位的安全設(shè)施都是多次利用過的老舊設(shè)施，節(jié)省支出費用，不考慮這些設(shè)施是否還能用，還能用多久，或者購買的是假冒偽劣低價的設(shè)施，施工最起碼的安全防護存在隱患。

2 增強施工技術(shù)管理實現(xiàn)建筑安全的重要性

2.1 增強施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)是核心，管理是保障。管理作用的體現(xiàn)其一是促發(fā)展，其二是增效益。建筑企業(yè)發(fā)展的好壞與其實際的施工技術(shù)管理水平是分不開的，因此首先要制定出具體的、科學(xué)的、符合本施工單位的管理制度，并不斷改進完善，對管理人員要嚴格培訓(xùn)，考核，持證上崗，并多去施工基地考察，不可紙上談兵，閉門造車。其次，制定了有效的管理制度以及具備過硬的管理人員之后，企業(yè)更需要的就是追求效益了，萬事俱備，效益可想而知，因此，在保證施工建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工速度，一方面合理安排或增加施工人員，另一方面改進技術(shù)或采用更先進的設(shè)備以提升施工進度，提高施工效率，增加建筑施工單位的效益。

2.2 實現(xiàn)建筑安全的重要性

要把不安全因素扼殺在搖籃中！管理人員可從目前施工安全現(xiàn)狀入手，要牢記已經(jīng)出過的安全問題，將其作為安全排查的首要要素，多方面考慮，多方面排查監(jiān)督，盡可能地想到會有什么不好的影響發(fā)生?？傊讶藗兊纳敭a(chǎn)安全牢記于心，要有十足的責(zé)任感，要通曉科學(xué)的管理手段和方法，并將之應(yīng)用到實踐中，密切觀察工人的作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正改進。這些既重要又體現(xiàn)建筑施工單位的管理水平及社會責(zé)任感，信譽感，同時也會帶來極大的效益。

3 增強施工技術(shù)管理的對策

3.1 加強施工技術(shù)管理責(zé)任制的落實、完善建設(shè)制度

安全生產(chǎn)需要技術(shù)的保障，技術(shù)的實施需要管理的合理性。要想避免或減少安全事故的發(fā)生，必須要完善管理制度，提高管理技術(shù)，改善管理條件，責(zé)任主體要落實，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分層分級管理，具體做到在建筑企業(yè)內(nèi)部從管理層到建筑工人，每一層都要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，每一層要有專業(yè)的管理人員，并對其簽訂崗位職責(zé)書，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對每一層管理進性定期檢查考核，適當(dāng)獎懲，確保施工從開始到完工安全。

3.2 制定計劃，設(shè)立目標

為了使施工技術(shù)管理有一個明確的方向，可根據(jù)實際情況，每一管理層制定計劃安排設(shè)定一些確實可行的安全生產(chǎn)目標。如施工過程中安全傷亡目標（最好為零）、文明施工目標、符合國家或省市安全文明工地目標等， 目標可從小到大設(shè)定，安排到個人負責(zé)，并定期考核，每個人都培養(yǎng)責(zé)任感，使命感。

3.3 制定并落實施工技術(shù)管理檢查制度。

制定好層層管理制度后，施工時嚴格按照施工技術(shù)管理檢查制度的要求進行，管理階層要不定期地檢查施工進展情況、施工項目進程，排查所有安全隱患，及時糾正整改，不能只追求進度，尤其是對重大安全事故隱患，有必要時必須停工整改，并指定專業(yè)人員監(jiān)督擔(dān)責(zé)，直到所有隱患消除后才能復(fù)工，組織有關(guān)人員對工程項目再次進行安全檢查。

3.4 制定現(xiàn)場設(shè)備安全使用、生活安全措施

工程項目各層技術(shù)管理人員對安全施工進行組織設(shè)計，對施工現(xiàn)場要進行整體規(guī)劃，并繪制施工現(xiàn)場平面圖，如確定臨時辦公地點，管理人員以及工人的臨時宿舍，臨時食堂等，生活用水用電計劃，工地用水用電計劃，施工機械的總體布局，如腳手架的安置、模板設(shè)計、建筑起重機械設(shè)備的安全使用等要制定出一套措施和使用規(guī)則，寫成文字并向上級主管部門報告，上級主管部門審批通過后方可開工實施。

4 結(jié)語

建筑工程是龐大系統(tǒng)的工程，其管理工作復(fù)雜又精細，任何一個環(huán)節(jié)都要規(guī)范、仔細、到位，不能有一丁點的疏忽，否則帶來的后果是巨大的。因此，建筑工程管理技術(shù)也必須是一套專業(yè)的科學(xué)的能用于實踐并經(jīng)得起實踐檢驗的管理工程，在建筑施工過程中，管理的各個環(huán)節(jié)思想上不能懈怠，行動上不能馬虎，具體落實管理，強化其在施工過程中的重要作用，增強整個建筑工程系統(tǒng)的安全意識，提高管理水平，創(chuàng)造以人為本的建筑工程安全體系，推動社會經(jīng)濟和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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