論園林工程項(xiàng)目成本控制的整合管理

張麗萍

摘 要：成本控制是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容之一。以成本控制為基礎(chǔ)開(kāi)展的各項(xiàng)管理工作，能夠更好地保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。但值得注意的是，隨著成本控制在工程項(xiàng)目中的地位及重要性逐漸凸顯，使整合管理受到了較高的關(guān)注?；诖?，分析討論了園林工程項(xiàng)目成本控制整合，進(jìn)而從根本上保障園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程項(xiàng)目;成本控制;整合管理

文章編號(hào)：1004-7026（2020）07-0135-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：TU986.3;TU723.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

基于整合管理方式開(kāi)展的園林工程項(xiàng)目成本控制，能夠有效控制目標(biāo)進(jìn)一步達(dá)成，為管理人員的工作提供便利的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)園林工程項(xiàng)目順利、高質(zhì)量、低成本完成。對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，基于客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控，遵循市場(chǎng)規(guī)律，確保在資金投入減少的情況下將工程項(xiàng)目以高質(zhì)量、高效率的方式完成，進(jìn)而獲取更多利潤(rùn)。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化管理組織、改進(jìn)技術(shù)措施、合理分配資金等方式實(shí)現(xiàn)成本最低目標(biāo)，可見(jiàn)成本控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1? 園林工程項(xiàng)目成本控制的重要作用和特征

園林工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在具體工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)本著嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，確保獲得最大的利潤(rùn)。為了降低項(xiàng)目成本，就需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)增加成本控制力度，同時(shí)借助具體工作中先進(jìn)的管理制度和技術(shù)措施，使資金合理分配。從上述內(nèi)容來(lái)看，在園林工程項(xiàng)目中通過(guò)有效的成本控制，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)提供重要保障。另外，成本控制在優(yōu)化社會(huì)資源，充分發(fā)揮社會(huì)資源價(jià)值等方面也能起到積極作用。

在園林工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現(xiàn)在以下幾方面。①唯一性。對(duì)園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區(qū)的價(jià)格具有差異，即使在設(shè)計(jì)方案相同的情況下，不同的自然環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會(huì)對(duì)成本投入帶來(lái)不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項(xiàng)目成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中，不能僅借鑒已完成項(xiàng)目，還需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。②綜合性。在園林工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，往往會(huì)涉及多個(gè)單位的多個(gè)方面，由于成本控制需要針對(duì)整個(gè)工程開(kāi)展，因此成本控制具有一定綜合性。③關(guān)聯(lián)性以及不可逆性。關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在成本控制與工期和進(jìn)度有關(guān)。而不可逆性體現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中一旦有不達(dá)標(biāo)行為，很難避免損失。根據(jù)成本控制的特征，需要進(jìn)行整合管理，在項(xiàng)目全過(guò)程充分貫徹成本控制，才能達(dá)到有效的成本控制目的。

2? 園林工程項(xiàng)目成本控制的整合管理途徑

2.1? 完善成本控制整合管理體系

根據(jù)一些園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可知，影響項(xiàng)目評(píng)價(jià)績(jī)效的因素很多。從實(shí)際來(lái)看，一般有人和物兩方面影響因素。物價(jià)上漲、過(guò)早購(gòu)買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來(lái)看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項(xiàng)目成本控制整合管理過(guò)程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項(xiàng)目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實(shí)施相應(yīng)的管控措施，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際性能的有效提升[2]。

成本管理的目的是在成本控制中，為項(xiàng)目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，在成本控制管理體系完善過(guò)程中，對(duì)崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時(shí)還應(yīng)該明確成本管理體系下項(xiàng)目的進(jìn)度。在成本管理機(jī)制建立的過(guò)程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計(jì)劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符，就要及時(shí)制定整改方案，對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。②對(duì)各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.2? 積極建立健全的合同制度

在園林項(xiàng)目成本控制中，會(huì)出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在借助成本管理手段進(jìn)行有效處理的同時(shí)，還需要借助合同對(duì)各參與方進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問(wèn)題，健全合同制度，在項(xiàng)目前期明確各主體的職責(zé)，從而更好地維護(hù)各主體的實(shí)際利益。例如為了保障項(xiàng)目前期材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，在制定合同的過(guò)程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實(shí)際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項(xiàng)目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計(jì)咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時(shí)，也能保障工程項(xiàng)目規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效避免一些偏差問(wèn)題，進(jìn)一步控制園林工程項(xiàng)目成本。同時(shí)在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控力度

在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)合理運(yùn)用成本管控理念，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，以施工場(chǎng)地實(shí)際情況為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥淠?，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。

相關(guān)設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)，有效避免一些無(wú)效的以及不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目整體成本的目的。

2.4? 加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度

為確保達(dá)到園林工程項(xiàng)目成本控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)管控方面進(jìn)行加強(qiáng)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理監(jiān)管力度，降低項(xiàng)目施工成本。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系，在保障文明施工的同時(shí)，不斷提升項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，科學(xué)、合理、有效地控制施工成本。在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時(shí)應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本[3-4]。

管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作，在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效避免園林項(xiàng)目工程中一些不可逆問(wèn)題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的目的[5]。

3? 結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。園林行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，從以往粗放型的管理模式逐漸向精細(xì)化管理積極轉(zhuǎn)變。在此背景下，為有效控制園林工程的成本，應(yīng)更加深入研究控制成本的相關(guān)措施。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王嵐臻.園林工程項(xiàng)目成本控制的整合管理研究[D].咸陽(yáng)：西北農(nóng)林科技大學(xué)，2018.

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