論企業(yè)文化自信增強新時代玉門石油人行動自覺

張宏剛　鐘麗娟

摘要：在新的時代發(fā)展背景下，如何推動油田企業(yè)在已有的石油文化精神基礎(chǔ)上進一步豐富內(nèi)涵，不斷弘揚石油企業(yè)的文化自信，以推動企業(yè)文化更加適應(yīng)市場和社會的需求，成為了當(dāng)前油田企業(yè)所需要探索的重要課題。基于此文章進行相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);文化自信;新時代

80年歲月悠悠而過，玉門石油人所積淀的崇高之精神與優(yōu)良之傳統(tǒng)，是推動著油田在新的挑戰(zhàn)和困難面前實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，迎難而上的文化自信，成為推動老油田發(fā)展的重要動力。而在既有條件的基礎(chǔ)上，對玉門精神加以改進和弘揚，是我們的當(dāng)務(wù)之急。因此，本文將從加強玉門油田企業(yè)文化自信的意義以及弘揚玉門油田企業(yè)精神，提升玉門油田企業(yè)文化自信的具體方法兩方面進行探究說明。

加強玉門油田企業(yè)文化自信的意義

80年風(fēng)雨兼程，在我國石油開發(fā)領(lǐng)域具有重要地位的玉門油田始終堅持拼搏奮斗、埋頭苦干，形成了由“三大四出”“無私奉獻”“自強不息”所組成的玉門精神，是大慶精神鐵人精神的原始基因和重要源泉，成為石油精神的重要組成部分，但是，時過境遷，社會在不斷進步和發(fā)展，我國經(jīng)濟正在向新的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，種種因素都決定了玉門精神在時代發(fā)展之背景下不可以一成不變下去。可以說，在新的形勢下充分調(diào)動起玉門油田在80年來所積累起的雄厚精神基礎(chǔ)和優(yōu)良的傳統(tǒng)，不斷對玉門精神進行弘揚和補充，是推動油田企業(yè)在新的時代背景下迎難直上，不斷奪取一個又一個新的勝利的重要推動力量。只有不斷創(chuàng)新玉門精神，才能喚起每一位員工內(nèi)心的責(zé)任感與使命意識，讓每一位員工認(rèn)識到自己肩膀上所擔(dān)負(fù)的歷史使命，讓員工覺得作為玉門石油人和所承擔(dān)的歷史使命而感到驕傲和自豪，形成強大的文化自信，從而推動玉門油田在新時代不斷健康、平穩(wěn)、高質(zhì)量地發(fā)展下去。

提升玉門油田企業(yè)文化自信的具體實踐方法

充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶頭作用

弘揚玉門石油企業(yè)精神，充分提升玉門石油企業(yè)員工的文化自信，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)團體的帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的高尚精神，爭做榜樣，帶頭為員工做示范，從而確保企業(yè)整體形成奮勇爭先的熱烈氣氛。要建設(shè)一支由各級領(lǐng)導(dǎo)所組成的隊伍來，親自深入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去進行實踐，加強對原油生產(chǎn)、注水管理、安全環(huán)保等多方面程序進行監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，帶領(lǐng)員工對管線堵塞、原油產(chǎn)量波動等重點難點問題進行帶頭攻關(guān)，提升效益。目前已經(jīng)取得一定成效，近三年來老君廟采油廠自行修復(fù)各類設(shè)備配件1700余套，累計節(jié)約成本600余萬元。

鞏固石油文化的物質(zhì)基礎(chǔ)

想要在新的時代條件下迎來新發(fā)展，企業(yè)利用好現(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)，并將眼光放在文化的領(lǐng)域，從物質(zhì)基礎(chǔ)上提取積極的文化印記，將塵封于歲月中的文化記憶重新展現(xiàn)在人們的眼前，從而不斷地對石油文化進行豐富。根據(jù)當(dāng)前我們所取得的成果，可以將其對應(yīng)分為兩方面。一方面是鞏固已有的物質(zhì)基礎(chǔ)，提取積極的文化符號。比如，我們新建了石油河鐵橋，對四井、西河煉廠、窯洞等進行了修繕，并重新建設(shè)了一批紀(jì)念井，老一井也因此取得了全國重點文物保護單位的榮譽。2019年，在喜迎油田80周年礦慶之際，以中華民族傳統(tǒng)文化與石油文化相結(jié)合為落腳點，通過精心論證彩繪方案，恢復(fù)還原鐘鼓樓新建設(shè)計文化長廊，完善游客服務(wù)中心配套設(shè)施，成功打造了石油精神教育基地“升級版”。承載文化的物質(zhì)基礎(chǔ)得到了不斷夯實，使得我們先后組織接待了兄弟油田以及海峽對岸，甚至是外國石油生產(chǎn)單位等各項參觀活動團體975次共計28000多人。另一方面是不斷對現(xiàn)有的文化內(nèi)涵進行豐富。通過對其他企業(yè)先進文化活動組織經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，我們推出了老君廟故事會、出彩石油人、石油搖籃徒步健身等一系列特色文化活動，鼓舞員工在工作實踐的過程中不斷學(xué)習(xí)鐵人王進喜的先進精神，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工繼承和發(fā)展玉門石油精神的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時，在石油文化研究方面，老君廟采油廠黨委也組建了一支專門的研究團隊對石油文化進行深度的挖掘，從石油文化的形成、石油精神的體系建構(gòu)、踐行石油精神的具體實踐措施等方面分別建立課題專項，進行有針對應(yīng)的深入調(diào)查和研究，從而得出了一批具有較強專業(yè)性和理論指導(dǎo)性的研究成果，包括獲得省部級榮譽的20篇政治研究論文、18項科研及管理成果等。

不斷健全完善規(guī)章管理制度體系

健全和完善規(guī)章管理制度體系，是提升石油企業(yè)生命力，提高石油企業(yè)生產(chǎn)和管理效率的重要舉措，是石油企業(yè)做到令行禁止、賞罰分明，形成奮勇爭先的先進氛圍的重要保障。為了不斷推進和完善規(guī)章管理制度體系建設(shè)，通過研究，提出了《崗位職責(zé)制度匯編》《承包商違章作業(yè)叫停管理辦法》等多項具有較高完成度的制度方案，并制作發(fā)放了119個標(biāo)準(zhǔn)操作卡，使得企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理具有較為明確的制度規(guī)章的保障。同時，為了確保規(guī)章制度的落實成效，組建了一支專業(yè)的管理團隊，分層級地對員工進行管理，加強了對員工生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的優(yōu)化，通過建立星級員工的評價活動來促進形成嚴(yán)謹(jǐn)守序的企業(yè)生產(chǎn)文化，確保一類油水井始終能夠達(dá)到百分百的完好率。

三、結(jié)束語

總而言之，在新的時代背景之下，玉門油田要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要認(rèn)識到弘揚石油精神，塑造企業(yè)文化自信的意義。要通過不斷健全完善規(guī)章管理制度體系、鞏固石油文化物質(zhì)基礎(chǔ)、充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)頭雁”作用，弘揚石油精神和玉門優(yōu)良傳統(tǒng)，推動文化自信形成與發(fā)展。

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