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    學(xué)生干部原生性格轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力途徑探究

    2020-04-26 10:05單永花
    現(xiàn)代交際 2020年5期
    關(guān)鍵詞:學(xué)生干部領(lǐng)導(dǎo)力

    單永花

    摘要:個體原生家庭的氛圍、父母教養(yǎng)方式、兒童地位與角色等原生家庭因素影響著其原生性格的形成,尤其是影響著個體領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。學(xué)生干部作為大學(xué)生群體中的一個特殊群體,應(yīng)采取合適的措施和途徑,將原生性格更好地轉(zhuǎn)化為自己的領(lǐng)導(dǎo)力。其途徑主要有:學(xué)會改變,完善原生性格;善于溝通,說話有技巧;賞罰分明,獎勵有方法;以身作則,榜樣有力量;目標(biāo)明確,前進(jìn)有方向。

    關(guān)鍵詞:學(xué)生干部 原始性格 領(lǐng)導(dǎo)力

    中圖分類號:G645? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A? 文章編號:1009-5349(2020)05-0012-02

    領(lǐng)導(dǎo)力即影響力[1],隨著人們對于身邊其他人影響力的與日俱增,他們就能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)他人,并通過引領(lǐng)他人的行動,來共同實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的目標(biāo)。邁克比認(rèn)為,人們熱衷于追隨一個領(lǐng)導(dǎo)者去實現(xiàn)他們的共同目標(biāo)時,而非理性的原因更為關(guān)鍵[2],即領(lǐng)導(dǎo)者獨特的人格魅力更能凝聚人心。由于個體的原生性格是在原生家庭中形成的,原生家庭的氛圍、父母教養(yǎng)方式、兒童地位與角色等[3],無不影響著個體的成長和發(fā)展,使他們逐漸形成某些性格特質(zhì)。因此,學(xué)生干部應(yīng)采取合適的措施和途徑,將原生性格更好地轉(zhuǎn)化為自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

    一、學(xué)會改變,完善原生性格

    領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為,個體領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是生來固有的性格特質(zhì),無論在何種團(tuán)隊氛圍或組織情境下,領(lǐng)導(dǎo)者自身固有的性格特質(zhì)都能保證其管理模式是始終不變的,也即性格特質(zhì)是無法通過培訓(xùn)或積累經(jīng)驗而獲得的。然而心理學(xué)的研究卻發(fā)現(xiàn),在性格形成的過程中,遺傳決定了其發(fā)展的可能性,環(huán)境決定了其發(fā)展的現(xiàn)實性(其中教育起到了關(guān)鍵性的作用),自我調(diào)控系統(tǒng)是性格發(fā)展的內(nèi)部決定因素。因此,心理學(xué)家薩提亞才認(rèn)為,不管一個人的過去經(jīng)歷了什么,他都有讓自己變得更美好的內(nèi)在能量。

    1.改變原有認(rèn)知圖示

    在工作中經(jīng)常會遇到用“我就是這樣的人”來作為自己行為準(zhǔn)則的學(xué)生干部。從心理學(xué)的角度來講,這句話更多的是為自己的思維定式和泥古不化來推卸責(zé)任。作為一個學(xué)生干部而言,應(yīng)改變原有的認(rèn)知圖示,不迷信先天決定論,讓原生性格學(xué)會改變,根據(jù)不同的情景和團(tuán)隊來靈活展示自己的人格魅力。否則就很難做到取長補(bǔ)短、靈活應(yīng)變。

    2.善于自我反省

    反省是一種自我檢查的活動,還是一種學(xué)習(xí)能力,是認(rèn)識錯誤、改錯誤的前提。自我反省是認(rèn)識自我、發(fā)展自我、完善自我和實現(xiàn)自我價值的最佳方法。學(xué)生干部經(jīng)常反省自己,可以去除心中的雜念,可以理性地認(rèn)識自己,對事物有清晰的判斷,也可以提醒自己改正過失。只有全面地反省才能真正認(rèn)識自己,只有真正認(rèn)識了自己并付出了相應(yīng)的行動,才能不斷完善自己。

    二、善于溝通,說話有技巧

    那些具有最佳領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)生干部都擁有卓越的溝通能力,他們能盡情地發(fā)揮與人溝通的藝術(shù)和能力,巧妙地贏得別人的喜愛、信任和合作。

    1.正確表現(xiàn)自我

    學(xué)生干部應(yīng)對自己的體能、智能、價值、社會權(quán)利和義務(wù)、社會責(zé)任和社會地位等,有一個符合實際的評價,形成正確的自我意識。主動與他人溝通,且在與他人的溝通中保持平等自然的態(tài)度,不卑不亢,落落大方。

    2.學(xué)會傾聽

    學(xué)會去傾聽他人的訴求是溝通的重要方式之一,是一個人走向成熟的標(biāo)志,也是一個學(xué)生干部需要具備的品質(zhì)。傾聽并不是一種被動接受的行為,而是一種主動行為。如果只是懷著“你得聽我說”的心態(tài)自說自話,就很有可能造成指令傳達(dá)不到位,甚至產(chǎn)生誤解等諸多情況。因此,學(xué)生干部在傾聽時,不僅要懂得用耳朵聽,還要在聽的過程中進(jìn)行思考,跟著傾訴者的思路和情緒,懂得在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行回應(yīng),既不能爭論,更不能過早下結(jié)論。這樣,溝通才能更加順暢深入地進(jìn)行下去。

    3.真誠贊美

    贊美是調(diào)節(jié)學(xué)生干部人際關(guān)系的潤滑劑,學(xué)生干部應(yīng)抓住每一個贊美他人的機(jī)會,善于運用欣賞的眼光看待他人,不失時機(jī)地給予對方贊美。當(dāng)然,贊美也要有限度,只有適當(dāng)?shù)馁澝啦拍芷鸬秸婕钭饔?,如果隨意贊美,不僅不能奏效,反而會適得其反。

    4.批評講究方法

    很多人在發(fā)現(xiàn)對方犯錯時,總是馬上進(jìn)行一番言辭激烈的指責(zé),但事實證明這種效果并不好。作為學(xué)生干部,如果貿(mào)然地指責(zé)他人的錯誤,往往會使對方產(chǎn)生抵觸心理,這不僅不能達(dá)到糾正對方的效果,反而還會因此而與別人結(jié)怨,哪怕你是一片好心,也不會收到良好的效果。因此,學(xué)生干部在批評他人時應(yīng)遵守間接地指出錯誤、不使用直接禁止的語言、控制自己的情緒、不翻舊賬、注意場合、對事不對人、提出正確做法并做好善后工作等原則。

    三、賞罰分明,激勵有方法

    古人的“國家人事,唯賞與罰,賞當(dāng)其勞,無功者自退;罰當(dāng)其罪為惡者咸懼”,講的就是賞罰公平的重要性。賞罰在軍事、國事上是這樣,在學(xué)生管理上同樣如此。學(xué)生干部必須深知賞罰之道,做到有賞有罰,賞罰分明,賞是為了激勵,罰是為了警醒。賞一人,如果賞賜得當(dāng),可激勵百人;罰一人,如果懲罰得當(dāng),可以儆戒百人。學(xué)生干部在實施賞罰時應(yīng)注意:

    1.賞罰應(yīng)同時

    賞罰雖然都是團(tuán)隊管理的手段,但在實施時卻常常是緊密聯(lián)系、不可分割的。人們常說要“賞罰嚴(yán)明”,只有做到獎罰分明才能真正起到激勵作用。學(xué)生干部在使用手中的賞和罰時,一定要協(xié)調(diào)同步,努力做到相互配合。

    2.賞罰應(yīng)公平

    小功大獎,或者大罪小罰,都會使他人產(chǎn)生不公平感。因此,學(xué)生干部應(yīng)做到獎罰有度,要出于公心,一視同仁,摒棄個人恩怨和私心雜念,胸懷一顆公正之心,賞罰分明,有效提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

    3.賞罰應(yīng)及時

    學(xué)生干部進(jìn)行賞罰時應(yīng)有制度和事實依據(jù),不應(yīng)信口開河、言而無信,賞罰全憑個人喜好,那么學(xué)生干部在群眾中的威信肯定會降低。作為學(xué)生干部在賞罰分明的同時要賞罰及時,否則激勵期早過去了,獎也是白獎,起不了多少作用。罰也是如此,對有礙團(tuán)隊的行為要及時制止,否則,不但起不了作用,還有可能造成團(tuán)隊的極大損失,降低自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

    4.用自我激勵來激勵員工

    作為學(xué)生干部,只有先學(xué)會自我激勵,才能去激勵其他學(xué)生。如果學(xué)生干部自己工作都無精打采,那么整個團(tuán)隊也就不會有高漲的士氣。尤其是學(xué)生干部的消極情緒更是會影響員工的情緒,如對工作充滿牢騷和抱怨,或?qū)ι霞壍牡钟|情緒等,這些消極情緒到了其他學(xué)生那里就會加倍放大。因而,學(xué)生干部在遇到困難和挫折的時候,首先要做到自我安慰和自我激勵。

    四、以身作則,榜樣有力量

    甘地(印度)曾說,領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人。一個學(xué)生干部對其他學(xué)生進(jìn)行管理之前,首先就是管好自己,用自己優(yōu)秀的品質(zhì)樹立起威信。因為學(xué)生干部的言行舉止將直接影響其他學(xué)生,言傳再多也不如身教有效。所以,學(xué)生干部的原生性格必須蘊含其自我管理,管好自己,為他人樹立一個良好的榜樣。

    1.堅持有效的學(xué)習(xí)

    我們常說活到老學(xué)到老,學(xué)習(xí)是一個人適應(yīng)社會最基本的素質(zhì),更是一個學(xué)生干部最重要的能力,不學(xué)習(xí)就無法增長知識、提高才干。首先,學(xué)生干部應(yīng)時刻保持學(xué)習(xí)的熱情,意識到每個人和每件事都有讓自己學(xué)習(xí)的意義,學(xué)習(xí)不僅僅是從書本獲得知識;其次,學(xué)生干部應(yīng)制定一份學(xué)習(xí)和成長計劃,帶有目的地學(xué)習(xí),否則學(xué)習(xí)就會沒有方向,慢慢失去學(xué)習(xí)的興趣和意義。

    2.善于管理時間

    時間管理并不是要把所有的事情都做完,而是更有效地運用時間,其目的除了要決定什么事情該做之外,另一個就是決定什么事情不該做。時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性,使事先規(guī)劃成為工作的提醒與指引。一個善于管理時間的學(xué)生干部才能更好地體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,因此,學(xué)生干部應(yīng)避免落入各種時間管理的陷阱。首先,避免拖延,拖延就是對時間的浪費;其次,避免工作安排不分主次;最后,避免不會拒絕的尷尬。學(xué)生干部要懂得合理拒絕他人,這也是一種有效管理時間的手段。在拒絕別人時,完全可以提出一些合理的解釋,或者找出一種可以替代的方法,有時候坦誠相待比找個蹩腳的借口要好得多,更不要害怕得罪人。

    3.勇于認(rèn)錯,和他人一起承擔(dān)風(fēng)險

    勇于認(rèn)錯是優(yōu)秀學(xué)生干部必須具備的品德和修養(yǎng),及時糾錯能夠?qū)㈠e誤所帶來的損失降低到最低限度。敢于承認(rèn)錯誤的學(xué)生干部,其威信不僅不會降低,反而因其坦誠和共同風(fēng)險的承擔(dān),而獲得別人的信賴,變得更有威信。反之,在錯誤和風(fēng)險面前躲躲閃閃、推三推四,甚至埋怨他人,學(xué)生干部的威信肯定會越來越低。作為學(xué)生干部,應(yīng)該知錯就改,時刻沖在團(tuán)隊的前面,讓團(tuán)隊成員知道自己在和他們一起承擔(dān)風(fēng)險。

    五、目標(biāo)明確,前進(jìn)有方向

    一個沒有目標(biāo)的學(xué)生組織里,團(tuán)隊成員沒有奮斗的方向,猶如一盤散沙,大風(fēng)一起四處飛。因此,學(xué)生組織要選定一個清晰的目標(biāo),并采取有效的策略使團(tuán)隊成員認(rèn)同這一目標(biāo),這樣就可以凝聚團(tuán)隊成員的思想,使共同目標(biāo)有足夠的吸引力,吸引團(tuán)隊成員為之努力和奮斗。

    1.目標(biāo)要得到團(tuán)隊成員的認(rèn)同

    確定目標(biāo)前要多與他人溝通,讓大家都參與到目標(biāo)的制定過程中,這樣能加深他們對目標(biāo)的理解和認(rèn)同,從而使他們更好地實現(xiàn)最終目標(biāo)。

    2.目標(biāo)要切合實際,便于真正地去執(zhí)行

    無法執(zhí)行的目標(biāo)并不能稱之為目標(biāo),目標(biāo)的一個重要前提就是具體性,具有可執(zhí)行性。制定目標(biāo)最常用的方法SMART中,S( Specific,具體的)即要求制定目標(biāo)要具體,M(Measurable,可衡量的)即要求目標(biāo)要能夠被量度。這兩種特性要求制定的目標(biāo)更切合實際,更具有實踐性和可操作性。

    3.目標(biāo)細(xì)分,與每位學(xué)生的利益相結(jié)合

    學(xué)生干部在制定團(tuán)隊目標(biāo)時,還應(yīng)將團(tuán)隊大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,將大目標(biāo)細(xì)化成可執(zhí)行的個人目標(biāo)。一旦團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)脫節(jié),很多人就會抱著應(yīng)付的態(tài)度,降低學(xué)生組織的凝聚力和學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)力。

    4.進(jìn)行有效的過程管理

    即便有了目標(biāo),也并不能保證目標(biāo)能夠很好地實現(xiàn),還要進(jìn)行過程管理(就是要進(jìn)行定期檢查)。通常會有這樣的情況出現(xiàn),如果不說哪天檢查,完成率肯定不高。因此,在目標(biāo)執(zhí)行的過程中應(yīng)持續(xù)不斷地跟蹤目標(biāo),時刻進(jìn)行有效管理,有利于目標(biāo)的高效達(dá)成。

    六、結(jié)語

    總之,領(lǐng)導(dǎo)力是一種態(tài)度,在日常生活中隨處可見,沒有固定的層次結(jié)構(gòu),也沒有給定的前提條件,更不是一種靜態(tài)現(xiàn)象,而是一種不斷進(jìn)化的動態(tài)現(xiàn)象。學(xué)生干部需要不斷擴(kuò)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]約翰·麥克斯韋爾.領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次[M].北京:金城出版社,2016:1.

    [2]尼古勞斯·迪米特里亞迪斯.領(lǐng)導(dǎo)力行為學(xué)[M].北京:北京聯(lián)合出版公司,2019:6.

    [3]彭聃齡.普通心理學(xué)[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2003:462-468.

    責(zé)任編輯:劉健

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