油田井下作業(yè)井控技術(shù)措施

趙文虎

【摘? 要】在對石油資源進(jìn)行開采過程中，對安全問題以及石油開采量應(yīng)該引起足夠的重視，對于井下作業(yè)控制技術(shù)而言，對油氣開采效率以及開采量具有非常直接的影響，能夠促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。井下作業(yè)技術(shù)所包含的內(nèi)容是非常多的，不僅包括對開采方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且還包括對開采方案進(jìn)行確定，對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效管理，這些因素不僅對井下作業(yè)安全性具有非常直接的影響，而且對油氣開采效率以及開采量具有非常直接的影響。

【關(guān)鍵詞】井下;作業(yè)井;技術(shù)

一、油田井下作業(yè)井控技術(shù)的具體施工內(nèi)容

油田井下作業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活中應(yīng)用比較常見，尤其是在油田勘探開發(fā)過程中。油田井下作業(yè)是保證油水井正常工作的必要操作環(huán)節(jié)，相應(yīng)的井下作業(yè)井控技術(shù)一般是針對出現(xiàn)故障的油水井進(jìn)行的操作，最終目的是保證油水井恢復(fù)正常使用。由于井下作業(yè)具有突發(fā)性和復(fù)雜性，但是油田井下作業(yè)井控技術(shù)的具體施工內(nèi)容主要分為三類——油水井維修、油層改造和試油。

（一）油水井維修

油水井井下操作經(jīng)常會遇到操作層面的問題，井下復(fù)雜環(huán)境的腐蝕、設(shè)備的逐漸老化、長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)等都會造成的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)故障，最終導(dǎo)致油水井的不能正常工作。所以油田井下作業(yè)的井控技術(shù)之一就是油水井維修，相應(yīng)的作業(yè)施工井控技術(shù)，保持油水井的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）油層改造

油井在工作一定的時(shí)間之后，井內(nèi)的油層情況會發(fā)生相應(yīng)的變化，這時(shí)就需要油田井下作業(yè)施工來改造油層。目前油層改造常用的油田井下作業(yè)井控技術(shù)主要有兩種——酸化處理和壓裂處理。油層改造的井控技術(shù)是為了實(shí)現(xiàn)石油的增產(chǎn)，讓不符合石油開采的井下環(huán)境變得適合石油開采，降低油流通道的阻力，改變油層物性，保持油層不閉合，達(dá)到石油增產(chǎn)的目的。

二、井下作業(yè)相關(guān)井控技術(shù)

（一）酸化技術(shù)措施

通過對酸液的化學(xué)溶蝕作用進(jìn)行有效應(yīng)用，可以對有層巖石當(dāng)中存在的膠結(jié)物質(zhì)進(jìn)行很好的溶解，這樣就可以將油層巖石的空隙體積增加上去，確保巖石孔隙當(dāng)中的流體始終處于流動狀態(tài)。通過對酸化技術(shù)進(jìn)行一些原因，可以對基質(zhì)進(jìn)行一定的酸化，并且通過對壓裂酸化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以取得非常好的效果，主要就是當(dāng)油層壓開形成裂縫之后，將酸液倒進(jìn)去可以對裂縫進(jìn)行很好的溶蝕作用，這樣就可以將井下油層巖石的滲透性大幅度提升上去，確保井下油終處于流動的狀態(tài)，并且還可以對油氣流入到井內(nèi)的動力進(jìn)行有效提升，將流動過程中的阻力降低下去，這樣就可以達(dá)到增產(chǎn)的目的。

（二）堵水工藝技術(shù)措施

在對油氣井進(jìn)行注水開發(fā)過程中，如果再油層當(dāng)眾比較早的就發(fā)現(xiàn)有水存在或者是已經(jīng)被水淹沒，這樣對油氣流的流動就會形成非常嚴(yán)重的影響，因此應(yīng)該對堵水技術(shù)措施進(jìn)行有效應(yīng)用，這樣才可以將出水的影響降低到最小，確保油氣井可以回到原來正常開采狀態(tài)。為了能夠更好地達(dá)到堵水效果，可以對找水儀器進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)行一定的測試，這樣才可以更加精確的對水層的具體位置進(jìn)行確定，通過采取必要的技術(shù)措施，進(jìn)行堵水操作。

三、井控技術(shù)的具體應(yīng)用

（一）完善管理機(jī)制

在進(jìn)行具體的管理過程中，石油企業(yè)應(yīng)該將原來比較傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行徹底的摒棄，所遵循的工作原則應(yīng)該是具體問題具體分析，對井下作業(yè)安全管理的重視程度不斷提升，將現(xiàn)存的安全管理體系進(jìn)行完善，在具體工作過程中建立其具有符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的安全管理體系，逐漸形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵(lì)競爭、著重實(shí)效”的作風(fēng)，不斷營造一種有利于管理人員進(jìn)行鍛煉以及實(shí)踐的工作環(huán)境，建立起比較合適的獎懲措施，對于良性競爭應(yīng)該積極鼓勵(lì)，將立功受賞同工作能力進(jìn)行直接聯(lián)系，擺脫原來管理模式，努力做到“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，對于工作過程中業(yè)績非常好的工作人員要進(jìn)行大力獎賞。

（二）將管理標(biāo)準(zhǔn)提升上去

石油企業(yè)在進(jìn)行日常的管理當(dāng)中，應(yīng)該將原來傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，所需要遵循的工作原則應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展原則，應(yīng)該對井下作業(yè)安全管理工作引起足夠的重視，將井下作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)真正提升上去，努力做到“工作過硬、工作一流”，不僅要求管理人員非常主動的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映一些工作上的想法，還需要做到準(zhǔn)確無誤的向下及工作人員傳遞上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，必須要時(shí)刻將安全管理理念貫穿到石油生產(chǎn)的每個(gè)過程，真真正正的成為石油企業(yè)安全管理過程中的“實(shí)施方”，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該時(shí)刻對基層員工進(jìn)行鼓勵(lì)，古力井下工作人員將自身的工作地位真正認(rèn)識清楚，對各項(xiàng)安全管理的協(xié)調(diào)工作真正引起重視，尤其是對設(shè)備的協(xié)調(diào)以及上下級中間的協(xié)調(diào)引起足夠的重視。此外，由于石油在進(jìn)行開采過程中是非常復(fù)雜以及特殊的，因此需要管理人員采取非常靈活多變的管理方法以及要講究說話過程中的各項(xiàng)技巧。

（三）將工作人員的綜合素質(zhì)真正提升上去

在進(jìn)行實(shí)際的石油生產(chǎn)管理過程中，石油企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所遵循的工作原則應(yīng)該是以人為本，在日常管理過程中需要不斷加強(qiáng)對于井下作業(yè)安全管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，應(yīng)該努力做到“壓擔(dān)子、交任務(wù)”，在實(shí)際生產(chǎn)過程中必須要非常重視工作經(jīng)驗(yàn)以及有關(guān)實(shí)踐方面的鍛煉，對于一些比較重要的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該將其安排在一些比較重要的工作崗位上面，而且應(yīng)該對其工作環(huán)境進(jìn)行改善，真正將其工作環(huán)境提升上去。此外還應(yīng)該不斷對艱苦卓越的工作情況進(jìn)行大力發(fā)揚(yáng)，不斷使得安全管理的工作效率進(jìn)行提升，而且對于管理領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該將石油生產(chǎn)任務(wù)看成是工作的重心，江河項(xiàng)工作可以非常順利的進(jìn)行開展，此外還需要將所有的井下工作人員緊密的團(tuán)結(jié)在一起，通過利用黨的群眾路線將工作隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力以及凝聚力真正提升上去。不僅如此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)該經(jīng)常組織一些崗位方面的培訓(xùn)，將實(shí)踐鍛煉同崗位培訓(xùn)進(jìn)行緊密的結(jié)合，非常具有針對性、計(jì)劃性以及目的性的開展工作研討、業(yè)務(wù)講座以及短期集訓(xùn)等一系列活動。

綜上所述，為了提高油田井下作業(yè)井控的實(shí)際效果，需要加強(qiáng)安全措施，減少不必要的安全隱患，尤其要采取有效措施預(yù)防井噴事故。要明確工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對井控工作的科學(xué)管理，對員工開展專業(yè)的培訓(xùn)，制定完善的制度，做好監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，方可真正提高井下作業(yè)井控工作效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]薛超.油田井下作業(yè)井控技術(shù)措施探討[J].化學(xué)工程與裝備，2018（07）：68-69

（作者單位：中原油田采油氣工程服務(wù)中）