風險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用

【摘? 要】在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景之下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)受到我們國家政府、相關部門以及社會各界人士的重點關注，對于企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的一系列問題，就需要采用相關的管理方法，避免重大突發(fā)事件的發(fā)生給企業(yè)帶來的危害，從而將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。風險管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理之中的重要工作內容，需要引起相關工作人員的格外重視。因此，本文就來分析風險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用，給相關工作人員提供一定的參考。

【關鍵詞】風險管理;企業(yè);安全生產(chǎn);管理;應用

隨著社會不斷的發(fā)展，一些新材料、新技術順勢而生，并且已經(jīng)廣泛應用到各行各業(yè)之中。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，很容易受到主觀、客觀因素的影響，進一步導致企業(yè)安全生產(chǎn)的風險系數(shù)不斷增加，安全事故發(fā)生的幾率也比較大，致使企業(yè)的安全生產(chǎn)活動不能正常、穩(wěn)定的運行。所以，企業(yè)應該通過全方面、多角度來采取風險管理的方法，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風險的系數(shù)，減少企業(yè)生產(chǎn)的成本，進一步實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益最大化。

1.風險管理的概念分析

風險管理主要指的是工程、系統(tǒng)、企業(yè)等等為對象，實施風險危險源的辨識、分析、評估、控制，進一步達到控制風險、預防安全事故、保證企業(yè)安全生產(chǎn)為主要目的。風險管理的應用最早出現(xiàn)在20世紀30年代，從50年代開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了70多年，進而形成一套完整的理論、方法。目前，風險管理主要應用在機械、化工、石化、冶金、電力等工業(yè)部門得到廣泛的應用，進一步走上規(guī)范化、法制化的軌道[1]。安全管理的實質是風險管理，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理之中，存在人為的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境的不安全因素等等，這些危險因素在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理之中就會形成一定的風險，一旦風險不能受到人為的控制，就會造成更為嚴重的安全事故。

2.風險管理的特點分析

風險管理中比較重要的組成部分包括風險辨識、風險控制、風險評估等等，不僅要關注對物、環(huán)境和安全管理工作的評估，進而反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本情況;除此之外，重視企業(yè)的作業(yè)過程和具體作業(yè)行為的安全風險控制，反映企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的控制程度。風險評估堅持“以人為本”的基本理念，通過引入“人”的安全風險管理，對于風險管理人員的工作素養(yǎng)評估方面，不僅強調相關管理人員的安全知識技能，進一步還提出了生理、心理方面的安全問題[2]。在作業(yè)行為評估方面，主要強調人的不安全行為，以及在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中表現(xiàn)的人為因素。

3.風險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用

3.1風險管理和生產(chǎn)實際相融合

在風險管理過程中，企業(yè)應該堅持全面性、科學性的原則，通過多角度、全方面的發(fā)揮風險管理的重要作用，將風險管理巧妙的應用到企業(yè)的生產(chǎn)安全管理之中，全方面的分析風險管理，結合企業(yè)的實際情況，科學的運用風險管理的相關措施，進一步科學的指導企業(yè)能夠安全生產(chǎn)工作，從而增強企業(yè)的生產(chǎn)效率和質量[3]。除此之外，通過借助企業(yè)的生產(chǎn)實踐來驗證相關的安全理論，總結生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗、教訓，進而更好的發(fā)揮風險管理的有效作用。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，風險管理工作人員要深入基層生產(chǎn)，和一線工作人員多多交流、溝通，多多聽取工作人員的想法，進一步做好風險管理。

3.2開展系統(tǒng)化的風險管理

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理屬于比較系統(tǒng)、復雜的工作，屬于周期性的管理活動，在企業(yè)的管理過程中，必須將風險管理深入貫徹落實到具體的工作之中。結合企業(yè)的相關生產(chǎn)流程，全面的強化企業(yè)的風險管理，盡可能的排除企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，降低企業(yè)存在的風險，避免安全事故的發(fā)生。另外，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)要以社會市場為導向，充分意識到風險管理的重要性，開展科學化、系統(tǒng)化的風險管理，倡導企業(yè)的所有工作人員都能積極、主動的參與到風險管理的工作之中，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的各種風險因素，客觀的評價企業(yè)生產(chǎn)管理之中存在的風險，并根據(jù)其中存在的風險提出相應的解決措施，保證企業(yè)的生產(chǎn)管理能夠更加穩(wěn)定、安全。

3.3更新管理理念，明確組織責任

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷確立，作為企業(yè)的管理人員，必須要做好與時俱進的思想轉變，轉變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，進一步做好企業(yè)生產(chǎn)風險管理工作，從而提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的效率。在企業(yè)進行風險管理的過程中，管理人員必須要站在客觀的角度上來考慮風險管理，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)的全體工作人員進行系統(tǒng)化的培訓，對這些工作人員進行教育風險管理的內容、以及日常生產(chǎn)方面的內容，全面提升全體工作人員的風險管理意識，促使全體工作人員能夠具備較強的工作素養(yǎng)，嚴格按照生產(chǎn)流程進行相關的規(guī)范操作，有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，降低生產(chǎn)風險。

結束語

總而言之，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，風險管理發(fā)揮著非常重要的作用，將風險管理應用到企業(yè)安全生產(chǎn)管理之中，從而明確企業(yè)的生產(chǎn)流程。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，需要根據(jù)風險管理的特點，制定“科學化、合理化”的風險管理制度，通過不同角度來分析企業(yè)生產(chǎn)過程中可能存在的風險因素，及時采取有針對性的風險管理措施來解決相關風險問題，保證企業(yè)安全生產(chǎn)活動能夠順利地執(zhí)行，從而推動企業(yè)健康、積極地發(fā)展。

參考文獻：

[1]牛丹青. 淺議風險管理在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應用[J]. 冶金管理，2019，365（03）：99-100.

[2]王姝琴，張國強. 風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用探究[J]. 輕松學電腦，2019，000（014）：P.1-1.

[3]溫富國，李金霞，沈鍵. 電力企業(yè)物資安全風險控制——評《電力安全風險管理》[J]. 中國安全生產(chǎn)科學技術，2019，v.15;No.143（11）：197-197.

作者簡介：

王昊，1984.11.14，男，遼寧朝陽，本科，中級職稱，研究方向：就企業(yè)安全管理。

（作者單位：中糧糖業(yè)遼寧有限公司）