“疫后”誰能重生？

一場新型冠狀病毒引發(fā)的全國肺炎疫情，將中國的硬核抗疫推到了全世界的風口浪尖。近兩個月以來，我們以舉國之力自上而下的嚴防死守，不惜一切代價阻擊病毒擴散的大國姿態(tài)，再次刷新了全球各界對中國制度效率的認知好感。

相比國內(nèi)抗疫形勢的逐步好轉(zhuǎn)，境外的疫情失控成了又一個被觸發(fā)的多米諾骨牌。硅谷十萬名技術(shù)人員回家隔離辦公、全球主要金融市場一片慘綠，石油價格甚至比礦泉水還便宜……與其說一場由疫情引發(fā)的經(jīng)濟危機即將襲來，不如說是人們面對正在發(fā)生的“黑天鵝”事件，手足無措的恐慌心理正在壓垮現(xiàn)實。而具體在市場端，醫(yī)藥和生活物資的短期匱乏，產(chǎn)銷供應(yīng)鏈機制的脆弱延宕，乃至全球化各經(jīng)濟體牽一發(fā)而動全身的鏈式反應(yīng)，一步步將市場看空的情緒信號無限放大。

芒格說：“宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的地方?！比绻f，疫情爆發(fā)之前，VUCA（烏卡時代）還只是少數(shù)前沿實踐者布道你我去感知、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)的時代關(guān)鍵詞，那么今天，許多人更想問的一個問題就是：我們?nèi)绾沃厣?？市場的信心因何而來?/p>

在明知未來充滿無數(shù)不確定的可能性，而傳統(tǒng)的知識體系和經(jīng)驗認知幾乎無法給予解答的當下；在手里只有勉強維系兩三個月的現(xiàn)金流，卻對苦苦期盼的經(jīng)營形勢一片茫然時；在眼見線上布局的其他企業(yè)風生水起，唯獨自己不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體打法為何物的這個春天，我們究竟可以為企業(yè)家們做些什么？

由此，《中歐商業(yè)評論》在過去的兩個月開始了一場全面觸云的實驗，針對目前中小企業(yè)“抗疫”自救過程中所面臨的管理痛點與問題，組織了近30場企業(yè)直播，分別圍繞“人力資源與領(lǐng)導(dǎo)力”“在線運營與產(chǎn)品打造”“財務(wù)——現(xiàn)金流與成本”“遠程辦公與管理轉(zhuǎn)化”四大主題。在接下來的時間里，我們還將在企業(yè)場景下把云賦能與云學(xué)習(xí)的內(nèi)容逐漸產(chǎn)品化，進而打通數(shù)字時代的內(nèi)容載體。

《第三次零售革命》的作者顏艷春曾在個人直播里談及數(shù)字新大陸之于企業(yè)的全面改變。然而，想要獲得紅利，前提是企業(yè)必須首先變成“數(shù)字化新移民”。誠然，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式時代自下而上的顛覆式創(chuàng)新運動，已經(jīng)讓越來越多的企業(yè)人意識到了“認知革命”的力量，從某種意義上，“沒有想不到，只有做不到“。

如果說，疫情下的企業(yè)身處的是危機與焦慮無處不在的“新冰川時代“，舉目望去，只有滿屏的“黑天鵝”和“灰犀?！?，那么，在平行世界的另一端，鋪滿眼簾的則是生機與希望，此時，我們既需要自我的覺醒，更需要造夢的勇氣。