“五個(gè)結(jié)合”畫出航油企業(yè)同心圓

彭川

習(xí)近平總書記指出：“什么是同心圓？就是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)員全國(guó)各族人民，調(diào)動(dòng)各方面積極性，共同為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗?！睒?gòu)建企業(yè)文化同心圓就是要凝聚企業(yè)職工共識(shí)，求同存異，共同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。中國(guó)航空油料有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)航油”）黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在2007年發(fā)布的《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》中，就推出了文化手冊(cè)、理念體系、培訓(xùn)講義等系列成果，全面推動(dòng)企業(yè)文化落地，著力打造“有責(zé)任、有定力、有紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)、有作為”的“五有”航油鐵軍隊(duì)伍，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支持與保障。

中國(guó)航油推進(jìn)企業(yè)文化同心圓建設(shè)的具體方法就是實(shí)施以下“五個(gè)結(jié)合”。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與尊重職工主體地位緊密結(jié)合

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是必須一以貫之的重大政治原則。國(guó)有企業(yè)在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)中，還必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，切實(shí)尊重職工的主體地位，始終把職工的利益放在首位。因此，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與尊重職工主體地位緊密結(jié)合，是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本遵循，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。

中國(guó)航油著力發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“兩抓兩促”學(xué)習(xí)教育深入開(kāi)展，通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展“微黨課競(jìng)賽”“論壇式中心組學(xué)習(xí)”“黨建知識(shí)競(jìng)賽”、理想信念教育等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，帶領(lǐng)全體干部職工為建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、理想信念堅(jiān)定、業(yè)績(jī)優(yōu)良的“五有”航油鐵軍隊(duì)伍做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

中國(guó)航油堅(jiān)定不移貫徹全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，大力激發(fā)廣大職工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大職工始終聽(tīng)黨話、跟黨走，關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏，始終成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的重要力量。

中國(guó)航油堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著重培育職工的主人翁意識(shí)，通過(guò)職工綜合素質(zhì)的提升來(lái)促進(jìn)職工主體地位的提升。10年來(lái)，中國(guó)航油西南公司持續(xù)加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，突出價(jià)值創(chuàng)造和崗位貢獻(xiàn)，在系統(tǒng)內(nèi)率先開(kāi)展優(yōu)秀人才雙向掛職鍛煉工作，積極培育卓越的管理、技術(shù)、操作和后備人才“四支隊(duì)伍”，先后有15名優(yōu)秀人才參加了雙向掛職鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)了后備干部力量。

堅(jiān)持制度體系的穩(wěn)定性與職工的主觀能動(dòng)性緊密結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化效用發(fā)揮如何，取決于企業(yè)文化建設(shè)的落地情況。企業(yè)文化落地的過(guò)程，需要借助企業(yè)的制度體系和管理，不斷強(qiáng)化符合公司核心價(jià)值觀的組織行為和員工行為的有效性。堅(jiān)持制度體系的穩(wěn)定性與時(shí)代性是企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，也是防止企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作“兩張皮”的有效手段。

中國(guó)航油西南公司黨委著眼于提升自身建設(shè)科學(xué)化水平，建立健全以黨章為根本、以民主集中制為核心的制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，把規(guī)章制度建設(shè)貫穿權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用制度的理性遏制權(quán)力的任性，形成不敢腐、不能腐、不想腐的防范機(jī)制。

公司紀(jì)委把檢查黨的路線、方針、政策和中央重大決策部署貫徹執(zhí)行情況作為重要職責(zé)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神和公司黨委的部署上來(lái)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，抓作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、懲腐敗，堅(jiān)決整治侵害公司和員工利益的不正之風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，適時(shí)修訂完善“三重一大”等制度，初步建立起各級(jí)黨組織、黨員干部在黨內(nèi)生活中應(yīng)遵循的基本規(guī)范；不斷完善基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性管理制度，完善公司反腐倡廉制度體系，形成“用制度管人管事，按程序辦事操作”的良性工作新格局。

在堅(jiān)持制度體系的穩(wěn)定性與職工的主觀能動(dòng)性緊密結(jié)合上下功夫，公司黨委全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、文化傳導(dǎo)和引領(lǐng)發(fā)展的作用，全方位激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。公司通過(guò)組織開(kāi)展西南片區(qū)黨建知識(shí)競(jìng)賽，首創(chuàng)西南地區(qū)黨建工作共商、共建、共享新模式；積極倡導(dǎo)形式多樣的互動(dòng)，讓職工能夠參與管理，通過(guò)建立人員輪換機(jī)制，推進(jìn)干部交流常態(tài)化；推進(jìn)供應(yīng)站屬地化管理，健全激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)掘人力資源潛能，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備，營(yíng)造重能力、重業(yè)績(jī)、重創(chuàng)新的氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。公司建立提質(zhì)增效工作長(zhǎng)效機(jī)制，大力開(kāi)展思想創(chuàng)新、工作創(chuàng)效的“雙創(chuàng)”活動(dòng)，號(hào)召全體職工沉下心、穩(wěn)住神、真抓實(shí)干、埋頭苦干，努力有所作為，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持企業(yè)家精神與工匠精神緊密結(jié)合

企業(yè)文化是特定的組織文化，體現(xiàn)為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的軟實(shí)力。這個(gè)軟實(shí)力的核心是企業(yè)價(jià)值體系，而位居企業(yè)價(jià)值體系核心的是企業(yè)家精神，其基本要素則是工匠精神。如果說(shuō)企業(yè)是一棵文化大樹(shù)，那么企業(yè)家精神便是孕育這棵大樹(shù)的種子，而工匠精神則是孕育這顆種子的土壤，二者在企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺。所以，堅(jiān)持企業(yè)家精神與工匠精神緊密結(jié)合，是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的核心靈魂和重要保障。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)家精神與工匠精神相結(jié)合，以企業(yè)家精神為引領(lǐng)，以工匠精神為保證，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，弘揚(yáng)履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)家精神和精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)專注的工匠精神，為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)框定重心、打牢基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)拓新空間。

堅(jiān)持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與職工個(gè)人成長(zhǎng)緊密結(jié)合

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。同時(shí)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。兩者相互促進(jìn)、相輔相成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要以保證職工受益為準(zhǔn)繩，以滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要為動(dòng)力。只有堅(jiān)持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與職工個(gè)人成長(zhǎng)緊密結(jié)合，將企業(yè)與職工的和諧共榮作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，才能不斷保持企業(yè)同舟共濟(jì)、乘風(fēng)破浪的發(fā)展后勁。

中國(guó)航油西南公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍素質(zhì)。公司建立了內(nèi)訓(xùn)師選拔管理制度，分工種制定上崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，成功打造了西南地區(qū)技能培訓(xùn)基地和一支由27名內(nèi)訓(xùn)師組成的專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍，并且定時(shí)開(kāi)展多項(xiàng)專業(yè)技能競(jìng)賽和培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)職工專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，提升公司全員綜合素質(zhì)。

公司黨委秉持“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要什么，黨委就研究什么；職工最關(guān)心什么，黨委就落實(shí)什么”理念，積極開(kāi)展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)決議和廠務(wù)公開(kāi)要求，積極開(kāi)展“冬送溫暖、夏送涼爽”活動(dòng)、職工生病慰問(wèn)活動(dòng)等；加強(qiáng)職工學(xué)堂、食堂、澡堂的“三堂”建設(shè)，不斷改善職工學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。公司還深入推進(jìn)職工“關(guān)愛(ài)工程”，努力構(gòu)建工作、生活、精神三維關(guān)愛(ài)體系，抓好職工社會(huì)保障工作，不斷豐富職工精神文化生活，提升職工幸福指數(shù)，形成了以人為本、和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與公司治理緊密結(jié)合

企業(yè)文化是公司治理的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。公司治理的核心觀念在很大程度上受公司現(xiàn)有企業(yè)文化影響，具體地說(shuō)是受企業(yè)文化中精神文化影響，如價(jià)值觀、道德觀、核心理念等。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與公司治理緊密結(jié)合對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重大意義。

在推進(jìn)企業(yè)文化與公司治理融合中，一是要建立健全凸顯科學(xué)性和合理性的公司治理機(jī)制，注重將公司治理的應(yīng)用和管理者的利益追求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者以及職工之間的利益均衡，以此來(lái)激發(fā)廣大職工的工作積極性，提升公司治理效率和效益。二是要強(qiáng)化企業(yè)文化體系建設(shè)，努力為公司治理提供良好的氛圍。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織引導(dǎo)，注意對(duì)企業(yè)自身文化和良好傳統(tǒng)進(jìn)行深入挖掘和開(kāi)發(fā)，做到既積極吸收外來(lái)先進(jìn)文化，也繼承和發(fā)揚(yáng)自身的先進(jìn)文化沉淀，確保企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的先進(jìn)性和長(zhǎng)效性。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極挖掘公司治理中的先進(jìn)文化精粹，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的營(yíng)養(yǎng)；企業(yè)管理者也應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、有效做法推動(dòng)公司治理，并及時(shí)總結(jié)歸納，固化為制度，加以推廣。通過(guò)這些無(wú)形的企業(yè)文化和有形的管理制度來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)性和執(zhí)行力，以此推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。