人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

宋喜亮

隨著經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能已逐步被引入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，許多工作都以人工智能作為重要協(xié)助手段，通過人工智能進一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率。但同時人工智能對一些行業(yè)也帶來了沖擊，財務(wù)工作就深受影響，智能化的快速發(fā)展，再加上企業(yè)內(nèi)部外的管理需求變化，促使財務(wù)工作逐漸由傳統(tǒng)手工式的單純記賬轉(zhuǎn)化為分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)籌資源、提供決策等復(fù)合型的管理，財務(wù)會計也逐漸向管理會計的方向進行轉(zhuǎn)變。本文分析了在人工智能時代背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，闡釋了轉(zhuǎn)型中面臨的困難，并提出相關(guān)解決方法，以期為企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。

近年來隨著我國經(jīng)濟全球化的步伐逐漸加快，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)——財務(wù)管理的模式也在不斷地發(fā)展、轉(zhuǎn)變。單純的核算和監(jiān)督已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的職責(zé)逐漸成為會計人員新的重要使命。而銜接公司戰(zhàn)略、開展公司整體資源配置、參與經(jīng)營管理并提供有效決策信息，以確保企業(yè)價值最大化正是管理會計服務(wù)的宗旨和追求的目標(biāo)，所以財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。

一、實施財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理者新的要求

財務(wù)會計就是通過會計核算，反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營活動，并把相關(guān)財務(wù)信息提供給決策者，管理的重點是企業(yè)過去的經(jīng)營情況。而管理會計則是將業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密融合，通過數(shù)據(jù)分析，重點支撐企業(yè)的規(guī)劃、運營、決策等方面，更加側(cè)重對未來經(jīng)營的判斷，能夠幫助管理者更準確地作出決策，更科學(xué)地制定戰(zhàn)略方案，所以財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理者對財務(wù)人員提出的新要求。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)外壓力下的必然趨勢

隨著我國“一帶一路”等全球化戰(zhàn)略的大力實施，國內(nèi)企業(yè)迎來了新的更大機遇，但同時面臨的國內(nèi)外市場競爭也驟然增加。新冠疫情的突然沖擊，給全球經(jīng)濟都造成了嚴重影響。在這種情況下，企業(yè)要尋求新機，必須要剖析自我，對原有的管理模式和戰(zhàn)略方向及時進行調(diào)整。而以戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、績效評價等為主要內(nèi)容的管理會計必將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強價值創(chuàng)造力、提高整體管理水平的有效手段。

（三）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是財會人員提升自我的必經(jīng)之路

二十一世紀以來，全球信息化技術(shù)可謂日新月異，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，尤其人工智能已在各行各業(yè)得到應(yīng)用。傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算工作都是遵循一定的規(guī)則，大量重復(fù)地開展機械性工作，而在人工智能時代下這部分工作完全可以實現(xiàn)智能化和自動化，可以由財務(wù)機器人來完成，原有的基礎(chǔ)工作逐漸被替代，財務(wù)人員面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。此外，由于管理者要求的提高，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢更加復(fù)雜，優(yōu)秀的會計人員必須掌握和應(yīng)用智能化技術(shù)手段，要具備數(shù)據(jù)分析、資源優(yōu)化統(tǒng)籌等更高層次的專業(yè)技能，這就需要儲備管理會計知識，提升自我，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的最終轉(zhuǎn)型。

二、人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面對的困難

在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人工智能的普及和廣泛應(yīng)用促使當(dāng)前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，但是在轉(zhuǎn)型過程中還面臨著許多的困難。

（一）財務(wù)管理觀念滯后，對管理會計認知不足

當(dāng)前不少企業(yè)對于財務(wù)管理工作的觀念還較為滯后，僅限于對經(jīng)濟相關(guān)事務(wù)的記錄、核算，基礎(chǔ)性工作的繁雜瑣碎，已讓部分財務(wù)人員疲于應(yīng)對，沒有精力也不想實現(xiàn)向管理會計的有效轉(zhuǎn)型；另外一些中小企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人對于財務(wù)管理還保持舊式觀念，沒有深刻認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的推進作用，致使財務(wù)會計對管理會計缺乏必要的關(guān)注。

（二）財務(wù)管理人員不具備與時俱進的管理會計能力近幾年，我國企業(yè)會計準則正逐步與國際會計準則趨同，稅收體制也為了配合國家宏觀調(diào)控，更好地發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，不斷地更新與調(diào)整，但是面對這些變化，一些財務(wù)人員未能及時調(diào)整，努力接受，舊的觀念和意識根深蒂固，知識體系得不到更新與發(fā)展，導(dǎo)致自身能力止步不前，從而使財務(wù)部門很難進行從財務(wù)會計到管理會計的全面轉(zhuǎn)型。

（三）部門之間缺乏合作，財務(wù)和業(yè)務(wù)未能有效融合

當(dāng)前管理會計中所分析的數(shù)據(jù)基本都是依靠財務(wù)會計歸集和整理的，但是僅分析財務(wù)數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同樣重要，因此需要企業(yè)各部門之間加強協(xié)作，將相關(guān)有效數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、融合，有效地反映出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。如果各部門之間聯(lián)系不緊密，就很容易造成形式化或碎片化的數(shù)據(jù)，業(yè)財數(shù)據(jù)協(xié)同不強，管理會計就不能全方位分析，自然就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）企業(yè)不夠重視人工智能在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

如今大多數(shù)中小型企業(yè)因為自身的經(jīng)營范圍比較窄且規(guī)模較小，收入有限，產(chǎn)能業(yè)務(wù)單一，就認為加大投入提升人工智能沒有必要，甚至不需要發(fā)展管理會計；一部分企業(yè)認為前期人工智能投入較多，要實現(xiàn)的成果最終不一定能取得相應(yīng)的成效，因此舍不得為此買單；另一部分企業(yè)對于人工智能并沒有進行深入了解，完全不清楚管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)最終決策提供有力支撐，也不清楚人工智能如何推進財務(wù)管理發(fā)展，因此對于人工智能采取全盤排斥的態(tài)度。

（五）管理會計人員缺乏對數(shù)據(jù)的專業(yè)角度分析

目前在聘用專業(yè)化管理會計人員過程中，嚴重缺乏對管理會計和人工智能都掌控較好的復(fù)合型人才，人工智能技術(shù)無法有效地落實在管理會計之中，無法形成高效率且具有高質(zhì)量的專業(yè)分析機制，使得管理會計無法有效發(fā)揮作用。

三、基于人工智能實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的主要方法

需要注意的是，在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，二者并非相互獨立，而是相互聯(lián)系，相互補充，推進二者之間的高度融合才能有效地提升財務(wù)管理效率，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升對管理會計的認知

首先，企業(yè)管理層需要全面了解會計相關(guān)知識，有效提升對人工智能以及管理會計的認知，從而推進從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進程；其次，會計人員需要對管理會計相關(guān)內(nèi)容進行專業(yè)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，提升自我認知，以此幫助企業(yè)管理層對財務(wù)管理的思想轉(zhuǎn)變，只有管理層對管理會計給予足夠的重視，才能促使轉(zhuǎn)型工作逐漸形成行動，所以要提升領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)管理人員對人工智能服務(wù)的全面認可和理解認識。

（二）建立完善的管理會計制度體系

自從財務(wù)部頒布《企業(yè)會計準則》以來，目前我國的財務(wù)會計已經(jīng)基本建立了完善的體系，但管理會計剛剛起步，要想推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度，就需要針對當(dāng)前財務(wù)制度體系進行改革和優(yōu)化，尤其是建立符合當(dāng)前人工智能技術(shù)發(fā)展的財務(wù)管理體系。以管理會計的基本職能入手，充分應(yīng)用人工智能技術(shù)，優(yōu)化管理制度，建立管理會計良好的發(fā)展環(huán)境，重點研究財務(wù)會計與管理會計的融合機制，實現(xiàn)循序漸進。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的工作職能，提升財務(wù)專業(yè)能力

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的一個重點就是轉(zhuǎn)換財務(wù)部門的工作內(nèi)容與職能，將單純的財務(wù)核算管理進行轉(zhuǎn)變，提升財務(wù)會計的效率并加強管理會計的比重，以此為契機借助人工智能的技術(shù)優(yōu)化提升數(shù)據(jù)收集、會計核算等流程；同時除了技術(shù)上的支持之外，財務(wù)人員也要加強管理會計的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新自身的知識構(gòu)架，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析和管理能力，全面提升財務(wù)專業(yè)能力。

（四）加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與溝通

當(dāng)前管理會計采用的數(shù)據(jù)內(nèi)容不僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要各個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為了提升財務(wù)分析能力，需要打破各個部門之間的專業(yè)壁壘，消除信息隔閡，可以借助人工智能技術(shù)提升部門之間的溝通效率，建立完善的信息技術(shù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，及時掌握企業(yè)實時的經(jīng)濟活動變化趨勢，從而全面做好管理會計工作，為實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供有效保障。

（五）實現(xiàn)管理會計與人工智能技術(shù)的融合

人工智能在財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中起到了非常關(guān)鍵的作用，由于人工智能技術(shù)的優(yōu)化促使當(dāng)前財務(wù)工作效率不斷提升。一方面，當(dāng)前企業(yè)在面對人工智能技術(shù)優(yōu)化的過程中應(yīng)當(dāng)加大資金投入，保障人工智能技術(shù)能夠切實應(yīng)用到財務(wù)管理體系之中；另一方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化信息共享程度，實現(xiàn)財務(wù)的共享機制建立，保障財務(wù)會計與管理會計協(xié)同發(fā)展；此外還需要對財務(wù)人員開展關(guān)于人工智能技術(shù)的培訓(xùn)，確保人工智能技術(shù)能夠順利推廣應(yīng)用，推進財務(wù)會計與管理會計的高度融合。

在人工智能技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要進行更加高效的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，借助智能機器人、計算機視覺、語言處理等人工智能技術(shù)，將財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，建立更加專業(yè)、更加高效的復(fù)合型財會隊伍，助力公司良好而又持續(xù)地高速發(fā)展。

（本文作者單位：國網(wǎng)石嘴山供電公司）