精益化管理理念在電力企業(yè)財務管理中的應用

鄭敏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)迎來了旺盛發(fā)展的關鍵時期。精益化管理以企業(yè)員工作為管理工作的核心。精益化管理理念的引入和應用對電力企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量的不斷提高具有重要作用，為了更好地迎合電力企業(yè)的發(fā)展需求，資產(chǎn)的有效管理、成本費用，精益化管理的理念應運而生。文章介紹了精益化管理基本概念和重要意義，結(jié)合電力企業(yè)精益化管理理念，分析精益化管理在企業(yè)財務管理中的應用并提出具體的完善措施。

關鍵詞：精益化管理;電力企業(yè);財務管理

經(jīng)濟社會飛速發(fā)展帶來日益激烈的市場競爭環(huán)境，精益的思想滲透到了財務管理的各個環(huán)節(jié)當中。精益化管理是基于精益思想而提出的一種企業(yè)管理理念。是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要手段。為保證電力企業(yè)在嚴峻的市場挑戰(zhàn)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而對電力企業(yè)整體的經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理進行細致和全面的監(jiān)控。因此要積極借助精益化管理理念，對現(xiàn)在的財務管理工作進行改革。

1 精益化管理在電力企業(yè)財務管理中的應用價值

1.1提高電力企業(yè)的成本管理能力

對成本的管控是電力企業(yè)運營管理中的重要內(nèi)容，精益化管理的成本控制能夠顯著節(jié)約電力企業(yè)的成本的支出。電力企業(yè)應結(jié)合成本類型與特點，不斷完善成本管控體制和分工制度，落實費用管控的各項措施。期待根據(jù)自身發(fā)展情況，構(gòu)建科學、合理的成本控制體系。借助精益化的財務管理，財務預算編制、財務會計審核、財務成本控制與財務內(nèi)控管理等工作，樹立成本管控的意識，降低電力企業(yè)運營管理中的各項成本，消除不必要的浪費，實現(xiàn)電力企業(yè)的降本增效。

1.2促進財務管理工作的規(guī)范化開展

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)型升級，對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更為嚴格的要求，實行成本控制責任制，合理化報銷流程。財務管理工作是電力企業(yè)的核心，財務管理人員必須發(fā)揮良好的榜樣作用，高標準、高要求完成自身工作任務。重視利潤評價、強調(diào)電力商品的銷售收入和電費收納情況，并配合一定的獎懲措施，要求相關人員按標準完成成本控制任務，從而帶動企業(yè)財務管理向更加規(guī)范、科學和精細化的方向發(fā)展，保證在進行預算精益化管理時有據(jù)可依，提高預算管理工作的合規(guī)性。

1.3提升電力企業(yè)的服務水平

精益思想最為核心的觀念除了消除浪費，提升效能，還有以用戶為中心，實現(xiàn)用戶利益的最大化。將精益化管理應用于電力企業(yè)的財務管理當中，大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務管理中的應用逐漸加深，為預算跟蹤分析工作提供了良好的技術基礎。從而提升財務部門的工作積極性，更好地為電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供服務。但是由于業(yè)務和財務部門關注的側(cè)重點不同，導致具體工作的開展中業(yè)財融合度不夠，用戶體驗也會不佳。

2 精益化管理在電力企業(yè)財務管理中的應用策略

2.1提升對精益化管理的正確認識

樹立精益化管理意識，建立健全財務機制，加強對精益化管理理念在財務管理運用的深刻理解與認識。在思想和認識上，樹立對精益化管理的正確認識，提髙全員對財務精益化管理的理解和實操性應用，為精益化財務管理工作的開展營造良好氛圍，并組織財務部門管理及工作人員學習精益化管理的思想和知識。同時，在精益化管理進行財務制度設計和體系建設下，還要明確精益管理的實施的標準，不斷健全電力企業(yè)財務管理機制。只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門，保證部門間充分、有效的溝通，實現(xiàn)信息共享與傳達，才能發(fā)揮部門的合力。另外，電力企業(yè)進行財務精益化管理實操時，企業(yè)的每個崗位、各項工作、每個運用環(huán)節(jié)都要嚴格的貫徹精益化管理的理念，從而構(gòu)建起全面的精益化管理系統(tǒng)。將精益化管理與電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展相聯(lián)系，樹立全局觀念，從而為財務部門精益化管理的創(chuàng)新應用打好基礎，做好準備。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理職能

精益化管理在電力企業(yè)財務管理工作中的應用，最為核心的思想就是消除浪費、控制成本、提升效能。電力企業(yè)的財務精益化管理主具備如下特征，需作為標準及目標融入到企業(yè)財務管理工作當中。（1）全面化特征。財務精益化管理應包含電力企業(yè)全部涉及經(jīng)濟往來的運營活動，（2）可量化特征。財務精益化管理與信息化技術有機結(jié)合，能夠?qū)Ω黜椮攧諗?shù)據(jù)、信息進行嚴合的核對和分析，因此將財務管理工作量化是實現(xiàn)精益化管理的基礎。（3）專業(yè)化特征。精益化管理屬于更高級別的財務管理工作理念，要求相關管理人員具備更專業(yè)的工作技能。進行電力企業(yè)財務管理精益化建設時，組建專業(yè)的財務管理團隊，保證日常工作的規(guī)范性、制度性十分重要。（4）流程化特征。電力企業(yè)財務精益化管理是一種典型的以流程為導向的管理工作，要求將財務管理工作內(nèi)容通過合理分工、高度配合，以流程代替?zhèn)鹘y(tǒng)工作中的職能導向。

2.3實行全面預算管理精益化管控

精益化管理并不是只是一句口號或思想，而是需要借助科學的執(zhí)行方案貫徹落實到電力企業(yè)的每一個部門和崗位當中。不僅僅要優(yōu)化預算管控模式，全面提升預算管理水平，還要努力推進預算管理，在預算編制過程中，企業(yè)要通過分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定統(tǒng)一的編制要求及規(guī)則。另外預算執(zhí)行分析和報告過程中，企業(yè)還要通過財務管理部門人員的整合與分工調(diào)整，全面預算管理是有效控制成本，提升效能。借助全面預算管理消除電力企業(yè)日常運營中的浪費與違規(guī)行為，確保財務管理工作的合法合規(guī)，從而切實提升財務管理工作的精細化程度，幫助電力企業(yè)有效規(guī)避財務風險。企業(yè)要將預算管理工作的內(nèi)容進行細分，并劃分落實到每一個功能工作崗位上，合理分工各預算管理人員的職責，保證分配之間的相互獨立。企業(yè)的預算目標應涉及日常經(jīng)營生產(chǎn)、投資活動、基礎建設等多方面的資金活動，實現(xiàn)終端的集中管理。強化預算跟蹤與分析環(huán)節(jié)也是重要的一環(huán)節(jié)。根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對企業(yè)當前經(jīng)營期中存在的問題及未來一段時間內(nèi)發(fā)展可能面臨的環(huán)境變化進行合理化預測，形成預測書面報告，及時發(fā)現(xiàn)其中問題及時調(diào)整，保證財務預算管理工作順利開展，實現(xiàn)全面預算的目標。當前大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務管理中的應用逐年加深，要為預算跟蹤分析工作提供良好的技術基礎，因此該做法非常值得斟酌。

2.4提升財務精益化管理的信息化水平

隨著科學技術的快速發(fā)展，電力企業(yè)財務管理工作也應與時俱進，積極引進和采用創(chuàng)新的財務管理工具。電力企業(yè)應當重視信息化財務管理平臺的建設，利用互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術和大數(shù)據(jù)技術，加強對財務數(shù)據(jù)的分析、計算和審核，建立一套完善的計量體系。借助精益化的思想，將電力企業(yè)的各項財務指標和數(shù)據(jù)進行細分，提升電力企業(yè)財務管理工作的準確性和真實性，控制財務成本，從而依托信息技術手段實現(xiàn)財務精益化管理。

3 結(jié)論

精益化管理在電力企業(yè)財務管理中的應用是未來企業(yè)財務管理工作發(fā)展進步的重要趨勢之一。其在管理，在電力企業(yè)財務管理中的應用，將工作提升到了更加精細化、規(guī)范化和專業(yè)化的程度，因此，努力實現(xiàn)財務精益化管理，對提高企業(yè)財務管理水平、規(guī)避財務風險，有效編制財務預算，控制財務成本，加強成本控制和預算管理，從而最大程度上降低了電力企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)財務與業(yè)務部門間信息的互聯(lián)、互通和共享，促進了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要意義。

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