大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

何志宏 彭程

摘 要：現(xiàn)如今，我國是大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的新時期，人力資源管理在企業(yè)實際發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色。在大數(shù)據(jù)時代背景下，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念，能促進人力資源管理質(zhì)量水平的顯著提升，進而促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。文章分析了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革的必要性，剖析了當前企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出具體的變革措施，旨在為推動企業(yè)人力資源管理變革提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革

引言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已悄然到來。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)若要實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，就要對人力資源管理模式進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨的問題比較多，管理者需充分吸取大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，確保各項工作正常開展，還要對現(xiàn)有的管理思想和管理手段進行創(chuàng)新。本文以大數(shù)據(jù)時代為視角，探討企業(yè)對人力資源管理工作創(chuàng)新的必要性，分析現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題，然后對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)對人力資源管理模式進行創(chuàng)新的途徑展開探討。隨著時代的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。得益于信息技術(shù)的支持，人們每天都會接收和處理大量的信息。在大數(shù)據(jù)時代，人們可實現(xiàn)對海量信息的輕松存儲和處理，能夠在較短的時間內(nèi)獲得更有價值的信息。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，使人力資源管理工作更加靈活。為了使人力資源管理人員盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)的工作節(jié)奏，要加大培訓力度，使管理人員明確新的工作內(nèi)容，更新工作思路，調(diào)整工作方法，運用大數(shù)據(jù)處理信息，提高人力資源管理工作效率。

1基于大數(shù)據(jù)背景下強化企業(yè)人力資源管理革新的重要意義

企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容主要包括了人才的面試招聘和崗位配置、企業(yè)員工培訓和教育、績效考核等，在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用。另外企業(yè)人力資源還涉及企業(yè)文化領(lǐng)域的工作，給企業(yè)人力資源管理帶來一定的難度。通過充分發(fā)揮和利用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，能夠給企業(yè)人力資源管理注入新的活力，同時能夠減少不必要的工作流程，有效提高人力資源管理各環(huán)節(jié)的工作效率。目前我國經(jīng)濟市場的競爭一直相當激烈，想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，只有不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能有效促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要優(yōu)勢全面推進企業(yè)人力資源管理革新，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況深入探索和明確行之有效的人力資源管理模式，全面促進企業(yè)的健康發(fā)展。近年來隨著城市化進程的不斷加快，大量的農(nóng)村務(wù)工人員前往城市工作，并且越來越多的家長清楚意識到教育的重要性，選擇將子女帶到城市接受教育，致使出現(xiàn)了人才多元化的現(xiàn)狀，給企業(yè)人力資源管理增加了一定的難度，并且企業(yè)人力資源管理工作越發(fā)復雜和繁瑣?，F(xiàn)階段隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，越來越多的人想在經(jīng)濟市場中占有一定的份額，導致經(jīng)濟市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)絕對性地位，需要不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力和綜合實力水平，采取科學的方法不斷增強企業(yè)的軟實力和硬實力，才能更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。人才資源是強化企業(yè)核心競爭力和發(fā)展實力的關(guān)鍵因素，加強企業(yè)人力資源管理有助于為企業(yè)提供充足的人才支持，有助于幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展就必須對傳統(tǒng)的人力資源管理進行革新，在這一過程中必須創(chuàng)新人力資源管理的模式，進而留住更多的人才，根據(jù)員工的實際情況不斷優(yōu)化、完善人力資源管理模式。首先，制定健全的人力資源管理制度;其次，制定完善的人才信息搜索制度;最后，根據(jù)員工的實際情況，對崗位進行合理安排。

2.2加強企業(yè)人力資源績效管理

在大數(shù)據(jù)時代背景下，積極開展人力資源績效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要手段。加強企業(yè)人力資源績效管理可以從以下幾個方面做起：（1）樹立企業(yè)人力資源管理績效管理理念。企業(yè)在實際發(fā)展過程中創(chuàng)建有效的績效管理模式，必須強化管理者與企業(yè)員工之間的溝通，增強企業(yè)員工對績效管理的認識，改變傳統(tǒng)的管理理念，使企業(yè)員工的績效管理理念與管理人員達成共識。（2）加大績效管理工作的宣傳力度。在實際管理過程中，應(yīng)積極推動績效管理工作的全面實施與開展。（3）設(shè)置一套科學、規(guī)范化的人力資源績效考核指標體系?？稍诳紤]企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的前提下，設(shè)置全面的考核指標，切勿片面關(guān)注相關(guān)指標，否則極易導致業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況不佳。同時，在確定企業(yè)績效考核指標評分時，必須確保其合理性，對需要重點考慮的績效考核指標可適量調(diào)大考核分值比例;對不太重要的考核指標可適當調(diào)小考核分值比例。此外，在確定考核分值配比的過程中，必須充分考慮評價指標的重要性及實用性。

2.3創(chuàng)新管理機制

企業(yè)要加強對人力資源管理機制的改進與創(chuàng)新，對績效管理工作予以高度重視，并將其納入到管理體系之中。在大數(shù)據(jù)時代下，管理人員要充分利用大數(shù)據(jù)分析每一名員工的性格和優(yōu)勢，根據(jù)分析結(jié)果，為員工安排相應(yīng)的崗位與任務(wù)，不斷發(fā)揮員工的優(yōu)勢和潛能，使員工在本職工作中更加積極主動。要善于利用大數(shù)據(jù)分析市場對人才的需求，制定合理的激勵機制，對員工進行激勵。如果員工的表現(xiàn)比較突出，或者為企業(yè)帶來較大的利益，企業(yè)就要對員工進行針對性的獎勵，可將物質(zhì)獎勵和精神獎勵有機結(jié)合，就能達到事半功倍的效果。

2.4績效考核創(chuàng)新

以往的績效考核方式關(guān)鍵依賴于考核人員的主觀評價，盡管會借鑒一定的數(shù)據(jù)，但是最終的考核結(jié)果仍舊有著很多的不公正情況。大數(shù)據(jù)時代下，公司更應(yīng)該對績效考核方式進行創(chuàng)新，將數(shù)據(jù)當作重要支撐，完成好勝任力的詳細分析，借助當代化信息平臺，就能夠?qū)徫粩?shù)據(jù)開展深層次的探究，并逐漸產(chǎn)生健全的考核指標體系，保障公司可以對工作人員在進行工作的環(huán)節(jié)中所做出的表現(xiàn)開展更加全方位的分析，確保為工作能力的增強以及工作效果的提升帶來量化指導。除此之外，還需要在整個公司內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一個信息共享機制和可供交流的平臺，借助微博、企業(yè)微信和263云通信等平臺，讓所有工作人員加入績效考核指標的嚴格篩選工作中，同時根據(jù)考核流程來闡述自己的想法。聯(lián)系各個平臺上的眾多數(shù)據(jù)，人力資源單位就可以制定出切實可行的績效管理方案，對于工作人員最為重視的問題，可以利用最有效的方式來對其進行處理。交流平臺的創(chuàng)設(shè)也讓工作人員可以間接性地加入績效考核標準的設(shè)定環(huán)節(jié)中，也可以迅速達成公司管理人員和領(lǐng)導人員的考核標準，這對于組織管理能力的提升與績效考核透明化的增強擁有十分關(guān)鍵的意義，也能夠讓公司管理人員更精準地掌握好工作人員的績效，讓公司員工可以彼此進行監(jiān)督，切實為工作人員互相之間的交流以及數(shù)據(jù)共享帶來了諸多的便利，工作人員在參與績效考核工作的時候，就可以真正感受到公司對自己的關(guān)注，進而有效地調(diào)動員工的工作積極性，確保所有工作能夠更加平穩(wěn)順利地進行。

3結(jié)語

現(xiàn)代社會的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)，尤其是企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以引進更適合自身發(fā)展的專業(yè)人，然而現(xiàn)階段許多企業(yè)并沒有充分了解應(yīng)當如何進行人才管理，未能對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行合理的應(yīng)用。因此，企業(yè)必須快速找到自身存在的問題，制定完善的解決方案，進而不斷提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]宋林佳，袁列.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（11）：66-67.

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