媒體融合后如何守住主陣地、打好主動仗

李正標(biāo)

摘要：機(jī)構(gòu)改革完畢后市級主流媒體由原來的三家減少為兩家，市級廣播電視臺如何發(fā)揚(yáng)自身的聲音、視頻優(yōu)勢，持續(xù)擴(kuò)大影響力？本文就市級媒體融合后如何守住主陣地進(jìn)行分析，就如何打好主動仗進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：融媒體;新聞產(chǎn)品;主陣地

一、深度融合、認(rèn)識弊端、選定平臺

受各大自媒體平臺、直播平臺、短視頻等沖擊，廣播電視臺的影響力受到削弱，需從加強(qiáng)深度融合、找準(zhǔn)主攻方向、認(rèn)識傳統(tǒng)新媒體端弊端、選定新媒體端自主平臺出發(fā)。

（一）從生產(chǎn)、制作、播出環(huán)節(jié)全面進(jìn)行深度融合

整合新聞采訪部門、編輯部門，整合節(jié)目生產(chǎn)、播出線，避免“表面融合”實(shí)際上仍然各自為戰(zhàn)的局面。這需要迅速整合原有的職能部門，將原有的職工根據(jù)專長雙向選擇后分配到各部門去。

（二）鎖定目標(biāo)人群、找準(zhǔn)主攻方向

將內(nèi)容的播出和分發(fā)分為廣播端、電視端、新媒體端是基本做法，但是應(yīng)該將新媒體端的比重至少提升至50%的比重進(jìn)行。現(xiàn)在看電視、聽廣播已經(jīng)成為50-80歲受眾的習(xí)慣，而50歲以下的人群基本上通過手機(jī)來接受信息和了解新聞。那么我們就應(yīng)該在做好廣播、電視的基礎(chǔ)上在新媒體端進(jìn)行發(fā)力，將新媒體端作為主攻方向。

（三）新媒體端現(xiàn)狀及弊端

廣播電視臺不僅僅生產(chǎn)新聞，原創(chuàng)節(jié)目和內(nèi)容產(chǎn)品也是守好主陣地的核心武器之一。那么選好新媒體端分發(fā)平臺，確立自身核心產(chǎn)品變得尤為重要。多數(shù)媒體單位的做法主要是將新聞類產(chǎn)品分發(fā)到微信公眾號、微博、今日頭條、抖音、快手等渠道，將自身生產(chǎn)的原創(chuàng)節(jié)目和內(nèi)容分發(fā)到愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻、蜻蜓fm、喜馬拉雅等視、音頻平臺。從官方媒體擴(kuò)大影響力、及時(shí)回應(yīng)社會關(guān)切、快速傳遞黨和政府聲音、弘揚(yáng)正能量、守好輿

論陣地來說非?？扇?，作為市級媒體應(yīng)該堅(jiān)持和加強(qiáng)。但要清晰地認(rèn)識到，在以上平臺分發(fā)，受限非常大，吸引的粉絲和流量也屬于各大平臺所有。長期以往市級廣播電視臺的地位將逐漸下降，廣告營收也將持續(xù)下滑。那么找準(zhǔn)主攻方向，確立自身核心產(chǎn)品變得尤為重要。

（四）量體裁衣，選定新媒體端自主平臺

多數(shù)市級媒體沒有資金和實(shí)力建立中央廚房，媒體融合后客戶端APP、“云平臺”、網(wǎng)站等擺在市級媒體的面前，這些都是很好的承載平臺。那么究竟如何選擇？其實(shí)這些平臺各有好處和弊端，需要根據(jù)自己的實(shí)力和需求量體裁衣才行。作為市級廣播電視應(yīng)選擇具有分發(fā)功能強(qiáng)、兼容性強(qiáng)、承載力強(qiáng)、可實(shí)時(shí)修改的特點(diǎn)。要作為記者采訪文稿、音頻、視頻的傳輸承載紐帶，要作為編輯在線審稿、改稿，初編、精編音、視頻的主要平臺，要具有工作任務(wù)安排、資料共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、原始資料存放的功能，要能承載全單位所有新聞、節(jié)目、內(nèi)容、廣告等的上載和發(fā)布。

二、守住主陣地、打好主動仗

（一）加強(qiáng)新聞內(nèi)容創(chuàng)作

實(shí)行“精兵簡政”，把絕大多數(shù)人員分配到一線采訪、節(jié)目創(chuàng)作、內(nèi)容生產(chǎn)上去。既可充實(shí)和豐富原有電視端、廣播端內(nèi)容，又能滿足自主的核心平臺需求。結(jié)合自主核心平臺需求，對單位人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，創(chuàng)新原有新聞采編、節(jié)目內(nèi)容制播流程和模式。

（二）主戰(zhàn)自主核心平臺

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、做好自主核心平臺的頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)分類平臺欄目菜單類別。打通傳播壁壘，運(yùn)用5 G等技術(shù)方式，做到在自主核心平臺可實(shí)時(shí)同步收聽、收看廣播端、電視端節(jié)目內(nèi)容。將全單位生產(chǎn)的新聞、節(jié)目、內(nèi)容全部搬到自主核心平臺上進(jìn)行首發(fā)。

（三）推廣自主核心平臺、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率

在自主平臺上線運(yùn)行后，加大推廣力度，全員推廣，可從政府層面要求下載、安裝、使用，也可進(jìn)行資源互換，在戶外廣告、電子顯示屏廣告進(jìn)行推廣。在平臺運(yùn)行良好、用戶基數(shù)持續(xù)增加的前提下將廣告信息接入平臺，進(jìn)行創(chuàng)收和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率。

（四）擴(kuò)展自主核心平臺功能

在平臺能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益之后，需選擇性增加和擴(kuò)充服務(wù)類的菜單，接入公積金查詢平臺、網(wǎng)約車平臺、購物平臺、招聘平臺等與受眾衣食住行用各方面相關(guān)的功能。還可將本市所有單位的官方網(wǎng)站接入到自主平臺內(nèi)，增加受眾和用戶在平臺的停留時(shí)間，增強(qiáng)用戶的粘性和體驗(yàn)感。

三、結(jié)語

原有的廣播、電視端與受眾的互動方式較為單一，做好自主核心平臺還可以實(shí)現(xiàn)廣播、電視與用戶互動功能在核心平臺上的統(tǒng)一。在實(shí)際操作中要不斷完善自主核心平臺的功能與推送機(jī)制，及時(shí)吸取成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從本質(zhì)上把一個(gè)平臺做“活”，才能實(shí)現(xiàn)融合效益的最大化，也才能守住主陣地、打好主動仗。