農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)化管理論述

謝冬

摘? 要：現(xiàn)代化的今天農(nóng)藥化工企業(yè)既面臨新的機(jī)遇又面臨新的挑戰(zhàn)。此種情況下，企業(yè)只能通過擴(kuò)大產(chǎn)品競爭力來打開市場，把握發(fā)展機(jī)遇，打破發(fā)展困局。而要想真正做到這一點，需要不斷強(qiáng)化農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，使之創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將著重分析和探討農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)化管理。

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥化工;企業(yè)產(chǎn)品;專業(yè)化管理

分類號：F426.72

一、農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化管理的必要性

改革開放不斷深化的情況下國內(nèi)市場競爭越來越激烈，農(nóng)藥化工企業(yè)不僅要與國內(nèi)同行企業(yè)競爭，還要與國外企業(yè)相競爭。而對國外企業(yè)提供的化工農(nóng)藥產(chǎn)品予以了解，其最大的優(yōu)勢便是成本低，競爭實力較強(qiáng)。國內(nèi)農(nóng)藥化工企業(yè)要想在競爭激烈的市場之中生存，并且不斷擴(kuò)展市場份額，那么既要保障化工農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量較高，還要保證價格低廉。為了能夠真正做到這一點，需要農(nóng)藥化工企業(yè)正確認(rèn)識到產(chǎn)品專業(yè)化管理的必要性。也就是由管理人員詳細(xì)了解化工農(nóng)藥生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，從專業(yè)化角度來嚴(yán)格控制各個階段資金的消耗，同時加強(qiáng)質(zhì)量管控，即加強(qiáng)對原材料采購的管理，保障所采購的原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo);加強(qiáng)對農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，保證農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)對農(nóng)藥銷售環(huán)節(jié)的管控，避免過期或存在質(zhì)量問題農(nóng)藥產(chǎn)品出現(xiàn)在市面上等等。

從本質(zhì)上來講，農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化管理實施的目的是通過專業(yè)化控制的手段來彌補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷。為了將管理作用淋漓盡致地發(fā)揮出來，在貫徹落實產(chǎn)品專業(yè)化管理的過程中，一方面要對農(nóng)藥生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的管控，另一方面制定可行性的預(yù)算方案，對各個階段資金使用情況予以嚴(yán)格的管控，做到開源節(jié)流。以便化工農(nóng)藥產(chǎn)品的銷售能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭實力，促進(jìn)農(nóng)藥化工企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

二、農(nóng)藥化工企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化管理的優(yōu)化策略

1.農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理的目標(biāo)

如若要想使管理作用充分發(fā)揮出來，所實施農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理工作能夠達(dá)到兩個層次的目標(biāo)，即管理模式的優(yōu)化和管理專業(yè)化。

1.1管理模式優(yōu)化。也就是考慮到農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理比較復(fù)雜且要求較高，在具體實施各項管理工作的過程中可能出現(xiàn)這樣或那樣的突發(fā)情況，導(dǎo)致管理效果不佳。為了盡可能的避免此種情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解農(nóng)藥化工產(chǎn)品生產(chǎn)實際情況，科學(xué)合理的構(gòu)建產(chǎn)品專業(yè)化管理思想及框架，以便從多維度分析和思考農(nóng)藥化工產(chǎn)品生產(chǎn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和成本問題，進(jìn)而有針對性地策劃與實施各項管理工作，以便靈活地、有效地管控農(nóng)藥化工產(chǎn)品，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本而努力。

1.2管理專業(yè)化。企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)藥化工產(chǎn)品種類較多，相應(yīng)的不同農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點、市場情況及銷售情況等方面均有所差異，這就增加了產(chǎn)品管理的難度，達(dá)到專業(yè)化程度比較困難。此種情況下應(yīng)當(dāng)樹立板塊專業(yè)化理念，綜合分析農(nóng)藥化工產(chǎn)品所面臨的市場環(huán)境、銷售渠道、競爭產(chǎn)品、生產(chǎn)情況等等，進(jìn)而明確產(chǎn)品生產(chǎn)受上下游牽制情況，進(jìn)而制定不同板塊整合策略，在爭取最大盈利的指導(dǎo)下將板塊產(chǎn)品予以優(yōu)化，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力（圖一所示）。

2.農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理的優(yōu)化策略

3.對農(nóng)藥化工產(chǎn)品予以專業(yè)化分類

考慮到農(nóng)藥化工產(chǎn)品種類較多，逐一管控各類產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售是不切實際的。為了能夠真正發(fā)揮農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要對農(nóng)藥化工產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分類。也就是對農(nóng)藥化工產(chǎn)品進(jìn)行橫向?qū)Ρ燃翱v向?qū)Ρ确治?，進(jìn)而設(shè)計多個管理板塊，做好板塊產(chǎn)品鏈的二維分類。在此基礎(chǔ)上，分別對美個板塊的產(chǎn)品的生產(chǎn)、配置及銷售予以嚴(yán)格的管控。如若必要，還可以對不同種類農(nóng)藥化工產(chǎn)品銷售數(shù)量予以了解，擴(kuò)大競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)，以便增加市場占比，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來輔助專業(yè)化管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用價值越來越高?；诖?，為了真正提高農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理的有效性，管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，根據(jù)管理需求，科學(xué)合理地構(gòu)建農(nóng)藥化工產(chǎn)品管理信息化平臺，以便收集、整理、統(tǒng)計、分析農(nóng)藥化工產(chǎn)品相關(guān)信息數(shù)據(jù)，提取有價值的信息數(shù)據(jù)，以便管理人員能夠有效利用信息數(shù)據(jù)來制定可行性的管理方案，有針對性地實施各項管理工作，跟蹤管控農(nóng)藥化工產(chǎn)品生產(chǎn)，避免質(zhì)量問題或成本問題的產(chǎn)生。

結(jié)束語：

在市場競爭越來越激烈的情況下農(nóng)藥化工企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展困難重重。此種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到產(chǎn)品專業(yè)化管理的重要性，根據(jù)農(nóng)藥化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售實際情況，合理地策劃與實施農(nóng)藥化工產(chǎn)品專業(yè)化管理，以此來增加產(chǎn)品的競爭力，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動農(nóng)藥化工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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