淺議地市級紙媒融合發(fā)展的困局和出路

何興安

摘要：地市級紙媒如何融合發(fā)展，學界討論很久，沒有定論;媒體各自探索，大同小異。但到眼下為止，一個不爭的事實是：大多數(shù)地市級紙媒的融合發(fā)展仍處于低層次階段，只完成了物理上、表面上的融合，只有融合之名，而無發(fā)展之實。從另一個角度來看，很多地市級紙媒的融合發(fā)展之路根基不穩(wěn)甚至舍本逐末，以至于起步后要么原地踏步、要么陷入了困局。本文探討造成這種局面的原因及其破解策略。

關鍵詞：地市級紙媒;融合發(fā)展;困局;出路

一、缺乏深層次認識，被技術服務商“綁架”

相對中央、省級媒體而言，地市級紙媒融合發(fā)展之路大多倉促啟程。由于沒有技術和人才優(yōu)勢以及缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，走出符合自身實際的發(fā)展路徑幾乎不大可能。大多數(shù)媒體派人外出“取經(jīng)”，原樣照搬或照貓畫虎，紛紛開啟了全媒體時代。

綜合來看，地市級紙媒的融合發(fā)展基本上做了兩件事：一是設置了類似“中央廚房”或融媒體中心的部門，期望實現(xiàn)一次采集、多次生成、多元傳播格局;二是在原報、網(wǎng)、微的基礎上開發(fā)了“端”（APP），期望從內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面進行深度融合。然而，很少有地市級媒體實現(xiàn)以上兩個目標，“中央廚房”或融媒體中心大多沒有投入使用，在實際工作中幾乎沒有發(fā)揮作用;APP則下載量低，有些地方不惜動用行政力量，下載量上升了，用戶黏合度反而更低了，更為重要的是報、網(wǎng)、微、端要么就是簡單的重復，四個平臺一張臉孔;要么就是“幾張皮”，各玩各的。傳播力、引導力、影響力和公信力不但沒有實現(xiàn)“加法”，反而有導致“減法”的風險。

之所以造成這種局面，一個根本的原因是：由于缺乏對媒體融合發(fā)展深層次的認識，地市級紙媒在推動這項工作時，缺乏主見、喪失了主動性，心中沒目標、眼中無藍圖，人云亦云，很大程度上聽從技術部門的“擺布”。所以，無論“中央廚房”還是“APP”，都是在技術服務商的“綁架”下建設和開發(fā)的，以至于在技術層面可以完美解釋甚至精彩演示，但在實操中卻毫無用處。

早在3年前，就有學者指出了紙媒融合發(fā)展的“軟肋”，但時至今日仍沒有改變?！懊襟w在融合發(fā)展的道路上大多處于淺層次階段，即注意力依然停留在將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容搬上網(wǎng)和搬上移動端的階段，在媒體結構安排上停留在有形式無實際功能的層次上，所謂的新媒體沒有能夠真正擔負起新時代賦予的重任。比如，一些地市級媒體構建中央廚房式的部門，或者是類似中央廚房的融媒體部門，但這種部門只是提供一些純粹的技術服務，沒能再造流程和調(diào)整組織機構，因而難以發(fā)揮最大功效”。

二、沒有行家里手，觀念仍然原地踏步走

投入不少錢布局融合發(fā)展，結果弄了個花拳繡腿空架子的局面，成了不少地市級紙媒的難言之隱。在筆者看來，造成這種局面的原因有二：一是媒體融合發(fā)展的前提要建立適合自己的、用得上的、用得好的全媒體運行機制;二是媒體融合發(fā)展不是“急就章”，既是技術革新，也要觀念更新，甚至是一場思想深處的革命。但大多地市級紙媒只是單純在技術上升了級，觀念和思想上仍然原地踏步走。

習近平總書記曾指出，“要解決好‘本領恐慌問題，真正成為運用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。”從某種意義上來說，“本領恐慌”是導致地市級紙媒尷尬境地的根本原因。

地市級紙媒尤其是內(nèi)陸城市的媒體，體制內(nèi)的人員大多已過不惑之年，且居于中層及領導崗位，坦白講，思想相對保守，更不具備互聯(lián)網(wǎng)意識，一方面他們?nèi)狈φ嬲母锏降椎臎Q心和毅力;另一方面，他們腦子里一團漿糊，沒有思路。一夜之間要搞媒體融合，很多地市級紙媒負責人是趕鴨子上架，有些人邊過河邊摸石頭，有些人可能連媒體融合的石頭都沒摸到。

具體到一線的采編人員，只有平面意識，沒有立體思維;只想著“明日見報”，不知道即時傳播。很多人還習慣于新聞“老八股”，“提筆能寫，對筒能講，舉機能拍”的人屈指可數(shù)。

撇開機制體制的制約不論，單就這樣的人才結構，要實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，難于上青天。習近平總書記指出，“必須緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化?！钡蠖嗟厥屑壖埫綇臉I(yè)人員的思想和意識沒有跟上時代步伐，就更談不上運用新技術、新機制和新模式。

三、先觀念后技術，培養(yǎng)引領發(fā)展新團隊

要扭轉(zhuǎn)當前這種困境，必須回過頭重新審視，先觀念后技術，以先進技術為支撐，以內(nèi)容建設為根本，穩(wěn)步建立適合自身的全媒體運行機制。

首先，革新理念培養(yǎng)人才構建融媒思維。

從上到下更新觀念，自下而上改變思維。紙媒越來越傾向于綜合素質(zhì)高的復合型人才，由于地市級紙媒很難引進人才，只有大膽起用青年人才，成立融媒人才團隊，給予制度和資金傾斜，送出去學習和請專家培訓，形成引領融合發(fā)展的核心團隊;對于其他一線人員，要加強基本業(yè)務培訓，掌握融合發(fā)展的基本規(guī)律。

其次，立足實際改造流程重建傳播格局。

對現(xiàn)有的“中央廚房”或融媒體中心進行技術改造和流程再造。要充分吸收一線采編人員的建議，以“用得上、用得好”為目標建立適合自身的調(diào)度模式，一次采集、多次生成、多元傳播真正落到實處。此外，對報、網(wǎng)、微、端以及其他平臺重新定位，針對不同用戶，提供不同的新聞產(chǎn)品。

第三，健全渠道加強互動實現(xiàn)融合發(fā)展。

通過構建健全紙媒與新興媒體的信息融合渠道，實現(xiàn)各種信息的有效互動，進一步提升地市級紙媒信息的權威性、豐富性，并借助新興媒體渠道不斷優(yōu)化原本的運作模式，進一步提高競爭力。

四、結語

總而言之，媒體深度融合發(fā)展是社會發(fā)展趨勢，任何人無法逆轉(zhuǎn)。所以，引進人才和加快人才培養(yǎng)，是地市級紙媒融合發(fā)展的當務之急。此外，舊的體制機制需要打破，需要地方黨委、政府有斷腕治病的決心，從整體層面來謀劃、設計、整合，做好內(nèi)容、實現(xiàn)互融、形成制度，最后步入跨界發(fā)展的媒體融合發(fā)展新天地。