知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對(duì)策

韓希宇

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在21世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中面臨著一些普遍性的問(wèn)題，需要及時(shí)解決。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的理財(cái)觀念，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)，從而更好地發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也迎來(lái)了全新的機(jī)遇，但同時(shí)也面對(duì)著一定的挑戰(zhàn)，因此，財(cái)務(wù)管理必須要完善自身的管理模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，提升管理水平。本文針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，并提出了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的相關(guān)對(duì)策，希望能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理的發(fā)展起到一些參考作用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）04-0041-02

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中采用傳統(tǒng)管理模式，在目標(biāo)內(nèi)容和方式上都存在著一定的制約，因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自身管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中應(yīng)不斷的追求創(chuàng)新，尋求突破，從而確保自身的可持續(xù)發(fā)展。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，探索財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

一、財(cái)務(wù)管理面臨的新問(wèn)題

1.現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)理論與產(chǎn)權(quán)制度加劇各方利益沖突。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重知識(shí)信息的合理分配與使用，進(jìn)而優(yōu)化傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的資源配置，成功地將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本為主的資源結(jié)構(gòu)。然而目前財(cái)務(wù)管理的管理理念和制度仍將業(yè)主產(chǎn)權(quán)論作為自己的主要觀念，而對(duì)人力資本的重視程度則較為缺乏。財(cái)務(wù)管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下想要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，則必須要培養(yǎng)具備知識(shí)技術(shù)的員工。財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，這不單單是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的分離問(wèn)題，而是財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本這兩種資本當(dāng)中所涉及到的所有權(quán)之間所存在的復(fù)合契約。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度更加注重有形資產(chǎn)和投入資本之間的合理配置，但對(duì)知識(shí)資本的配置工作卻較為忽視，往往只是對(duì)出資者享有財(cái)務(wù)管理的索取權(quán)進(jìn)行關(guān)注，但卻排斥相關(guān)的智力勞動(dòng)及相關(guān)利益者等的剩余分配權(quán)。由于這一原因，從而使財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人和員工等利益之間產(chǎn)生了矛盾和沖突[2]。

2.現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的有形資產(chǎn)是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要依靠，包括財(cái)務(wù)管理的廠(chǎng)房、設(shè)備和流動(dòng)資金等。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的無(wú)形資產(chǎn)在其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中所占的比重逐漸提高，包括以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、人才素質(zhì)和產(chǎn)品創(chuàng)新等。在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，無(wú)形資產(chǎn)漸漸的成為了重要的投資目標(biāo)。而目前財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，所應(yīng)用的理論和內(nèi)容涉及到無(wú)形資產(chǎn)的較少，在其具體的管理活動(dòng)當(dāng)中往往對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值有所低估，因此不能夠有效地利用無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)資本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的理論和內(nèi)容已經(jīng)不適合在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)用，而應(yīng)及時(shí)的更新管理理論和內(nèi)容。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與時(shí)代脫節(jié)。目前在財(cái)務(wù)管理部門(mén)及相關(guān)管理部門(mén)當(dāng)中，管理人員的素質(zhì)較低，而且缺乏職業(yè)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該具備靈敏、高效等特點(diǎn)，但就目前而言，我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在設(shè)置上存在著中間層次多、效率低下的現(xiàn)象，開(kāi)展工作時(shí)缺乏創(chuàng)新和靈活。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念不夠與時(shí)俱進(jìn)，而且缺少理財(cái)知識(shí)，所采用的理財(cái)方法也相對(duì)落后。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有有效的調(diào)動(dòng)起管理人員的工作主動(dòng)性和積極性，也沒(méi)有對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)，所以使財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的相關(guān)要求存在著一定的差異，進(jìn)而阻礙了財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。

二、明確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及內(nèi)容

1.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效管理，同時(shí)這也是財(cái)務(wù)管理的理財(cái)活動(dòng)是否科學(xué)合理的主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。而我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)務(wù)最大化這三種類(lèi)型。財(cái)務(wù)管理在制定管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)管理自身有所投入，即要對(duì)財(cái)務(wù)管理的資金勞務(wù)等方面有相關(guān)的投入。此外還應(yīng)分享財(cái)務(wù)管理的收益，即在財(cái)務(wù)管理中可以獲得相關(guān)的工資獎(jiǎng)金等報(bào)酬。還需要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出現(xiàn)了問(wèn)題或者失敗，需要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失或其他損失。財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)對(duì)管理的負(fù)責(zé)人、債權(quán)人、所有職工以及政府部門(mén)等都有著直接的利益關(guān)系。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，應(yīng)該注意不能只強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)的利益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以看作既要保障財(cái)務(wù)管理能夠穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的提升財(cái)務(wù)管理的總價(jià)值，因此財(cái)務(wù)管理必須要將如何保證價(jià)值最大化作為自己的工作重點(diǎn)，也作為財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)比財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化和股東財(cái)務(wù)最大化等更加的科學(xué)合理[4]。

2.拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理改革腳步的不斷加快，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的資本運(yùn)營(yíng)方式也在不斷地進(jìn)行擴(kuò)展。目前較為常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)方式包括上市公司購(gòu)并上市公司、非上市公司入駐弱小型的上市公司等。而隨著資本運(yùn)營(yíng)方式的不斷增加，也對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了極大的豐富，使其能夠更好的發(fā)揮自身的價(jià)值和作用。而通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，可以使其得到更好的發(fā)展，并為招標(biāo)活動(dòng)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。在財(cái)務(wù)管理招標(biāo)工作當(dāng)中，對(duì)資金的有效管理是理財(cái)?shù)闹饕獌?nèi)容[5]。而在具體的招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金管理需要遵循節(jié)約支出，提高效益的原則，同時(shí)又要確保工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理可以采取有效的管理方式將二者進(jìn)行融合，從而能夠解決招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)中所存在的管理問(wèn)題，并進(jìn)一步的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。此外財(cái)務(wù)管理的管理內(nèi)容還包括與環(huán)保相關(guān)的一些要素。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的環(huán)保意識(shí)也在不斷的提高，財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)將環(huán)境問(wèn)題作為自身財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要元素，并從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理自身的可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著一定的影響，一方面，從環(huán)保角度來(lái)看，可以使財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中有效地降低能源消耗，另一方面，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，采取綠色財(cái)務(wù)預(yù)算等有效的方式改善財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)此財(cái)務(wù)管理可以增加一些成本項(xiàng)目，包括違法環(huán)境準(zhǔn)則需要面臨的相關(guān)懲罰，使財(cái)務(wù)管理的成本費(fèi)用增加，以及對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行控制所產(chǎn)生的費(fèi)用和環(huán)境監(jiān)測(cè)所產(chǎn)生的資本管理內(nèi)容等，這樣可以進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容[6]。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)策

1.積極運(yùn)用新興財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理工作中將戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合所形成的一種全新的產(chǎn)物，其主要工作目的在于能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)有關(guān)的藍(lán)圖。如此一來(lái)，可以有效的解決財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)環(huán)境變化下所產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題，從而使財(cái)務(wù)管理資源在內(nèi)部分配和利用以及內(nèi)部協(xié)調(diào)行動(dòng)方面取得更好的效果。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還具有十分明確的外向性，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略更為關(guān)注，可以使財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理的進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，并進(jìn)行全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理。采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以更好的把握市場(chǎng)環(huán)境變化、法律法規(guī)、政治形勢(shì)等對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并明確財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展方向。以更高的角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效益進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，從而使財(cái)務(wù)管理的發(fā)展更好的面向國(guó)際的大市場(chǎng)，有力的把握潛在機(jī)會(huì)，并能全面的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[7]。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理采用傳統(tǒng)的管理理念和體制無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，則必須要向知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更新自身的管理思想，將財(cái)務(wù)管理工作中有形的財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)變向無(wú)形資源和有形資源并舉的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新并調(diào)整內(nèi)容，將無(wú)形資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行決策的重點(diǎn)，從而建立起完善的財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要以數(shù)字統(tǒng)計(jì)、事后分析等作為主要的工作方式。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)充分地發(fā)揮出自身價(jià)值，按照以人為本的原則，從而將財(cái)務(wù)管理管理工作由原本的財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)為到無(wú)形資源和有形資源并存的全新管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理理論，在應(yīng)用過(guò)程中并非是單獨(dú)存在的，它還包括相關(guān)的金融、投資、財(cái)務(wù)、電子信息等內(nèi)容。所以財(cái)務(wù)管理想要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，則應(yīng)創(chuàng)新自身的管理理論并完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而為財(cái)務(wù)管理建立起有效的決策指標(biāo)體系[8]。

3.提高人員素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，并培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，這樣可以使財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，并形成健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有能夠捕捉風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，并能夠合理的采取相關(guān)的防范措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并調(diào)整財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外還應(yīng)充分的使用信息網(wǎng)，以此來(lái)進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)科學(xué)有效的方法來(lái)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)管理制定投資決策提供依據(jù)，使其更具科學(xué)性和可行性。財(cái)務(wù)管理還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，從而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行有效的配置。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該明確高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)要比固定資產(chǎn)更大，所以財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)，從而促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)采用和固定資產(chǎn)相類(lèi)似的折舊法來(lái)進(jìn)行有效的攤銷(xiāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理可能會(huì)承受經(jīng)濟(jì)損失，而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更大，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，并將環(huán)境變化中一些不確定的因素進(jìn)行捕捉，采取有效的防范措施，從而將財(cái)務(wù)管理可能遭受到的損失降低到最小[9]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理想要謀得更好的發(fā)展和生存，則應(yīng)不斷的加強(qiáng)自身的管理工作，追求創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程，提升財(cái)務(wù)管理水平。如此才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具有旺盛的生命力。

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[8]梁彩霞.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題淺析及對(duì)策[J].職業(yè)圈，2017，（24）：42～43.

[9]彭海穎.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的思考[J].浙江萬(wàn)里學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（01）：65～67.