試論制造業(yè)中小民營企業(yè)研發(fā)項目財務(wù)應(yīng)對

摘要：面對制造行業(yè)競爭日益激烈局面下，同時伴隨著國家層面大力發(fā)展高端制造業(yè)政策環(huán)境影響，傳統(tǒng)制造業(yè)中小民營企業(yè)多數(shù)開始尋求從低附加值生產(chǎn)經(jīng)營模式到高附加值研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，在此過程中首當(dāng)其沖的研發(fā)項目的投入，而由于研發(fā)項目高風(fēng)險高回報的情形下，針對研發(fā)項目閉環(huán)過程中采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)應(yīng)對措施隨之變得愈加重要。本文從制造業(yè)中小民營企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，通過面臨的現(xiàn)實(shí)問題和實(shí)操環(huán)境來探討如何加強(qiáng)這方面工作來達(dá)到為企業(yè)開展研發(fā)的過程中保駕護(hù)航的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)民營企業(yè);研發(fā)項目;閉環(huán)過程;財務(wù)應(yīng)對

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）05-0178-04

我國大量制造業(yè)中小民營企業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的較末端，低附加值的產(chǎn)品決定了利潤本身不高，而近年來，由于國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭的加劇，其利潤被擠壓的更低，長此以往，作為立國之本的制造業(yè)也將會受到嚴(yán)重影響。我國基于此提出要大力發(fā)展高端制造業(yè)，出臺了一系列全方位扶持政策，鼓勵制造業(yè)中小民營企業(yè)加大研發(fā)項目投入，以此向高附加值產(chǎn)品要利潤。而研發(fā)項目投入本身存在著高風(fēng)險特性，從企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目立項、研發(fā)項目執(zhí)行、研發(fā)項目結(jié)項、研發(fā)產(chǎn)品投產(chǎn)評估以及相匹配的持續(xù)評價和改進(jìn)各個環(huán)節(jié)中，都需要利用財務(wù)手段來保證研發(fā)項目全過程的順利進(jìn)行。

一、制造業(yè)中小民營企業(yè)研發(fā)環(huán)境特點(diǎn)

改革開放40多年來，大量的制造業(yè)中小民營企業(yè)快速發(fā)展，對于我國經(jīng)濟(jì)騰飛和吸納就業(yè)起了很大的支撐作用，但同時基于對市場的認(rèn)識和其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)較低，普遍存在重市場、輕研發(fā)，重銷售、輕管理的情況，加之本身規(guī)模限制和研發(fā)投入產(chǎn)出的不確定性，很多企業(yè)不愿輕易將積累的資金大量投入到研發(fā)項目中。

正因為這些研發(fā)環(huán)境的特點(diǎn)，企業(yè)就缺乏研發(fā)項目上管理經(jīng)驗，反過來會影響企業(yè)整體研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而研發(fā)投入持續(xù)性也會受到影響，研發(fā)項目夭折可能性加大。

可以說研發(fā)環(huán)境的特點(diǎn)決定了我國制造業(yè)中小民營企業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展高端制造業(yè)過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)。

二、制造業(yè)中小民營企業(yè)研發(fā)項目中財務(wù)應(yīng)對的必要性

研發(fā)項目之于企業(yè)來說是一個自上而上、自下而上雙通道的閉環(huán)過程。主要包括研發(fā)戰(zhàn)略確定、制定研發(fā)計劃、研發(fā)項目可行性研究分析、研發(fā)項目立項、研發(fā)項目實(shí)施落地、研發(fā)項目結(jié)項、研發(fā)成果投產(chǎn)、持續(xù)項目評價、項目迭代改進(jìn)等一系列環(huán)節(jié)。

這也同樣適用于制造業(yè)中小民營企業(yè)，但在實(shí)踐過程中需要結(jié)合該類企業(yè)的特點(diǎn)來調(diào)整操作。

研發(fā)項目能否順利開展需要借助財務(wù)手段通過數(shù)字化預(yù)測呈現(xiàn)，以幫助管理層評估、決策層決策，因為財務(wù)與生俱來就擁有處理加工分析數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將它作為一種工具或手段來輔助研發(fā)項目開展無疑是一種恰當(dāng)?shù)倪x擇。研發(fā)項目不確定性可以通過財務(wù)應(yīng)對措施在特定范圍內(nèi)確定化。財務(wù)不能保證研發(fā)項目一定成功，但能夠在以下情況發(fā)揮出其價值：（1）將研發(fā)戰(zhàn)略考慮到財務(wù)戰(zhàn)略制定當(dāng)中，籌措必要的研發(fā)投入資金;（2）在研發(fā)項目風(fēng)險增大情況下提前讓管理層獲知信息，避免過多損失;（3）研發(fā)過程中各項支出的預(yù)決算管控，協(xié)助管理層將研發(fā)資金效用最大化;（4）在研發(fā)項目成果評定中，提供管理層適當(dāng)?shù)木S度分析參考;（5）從享受各類研發(fā)扶持政策角度設(shè)計匹配的財務(wù)信息處理機(jī)制。

由此能夠肯定，在制造業(yè)中小民營企業(yè)開展研發(fā)項目過程中，應(yīng)積極讓財務(wù)介入，而不是簡單的事后反饋信息，更多的是要前置參與時機(jī)。只有這樣，才能將財務(wù)作用在研發(fā)項目中體現(xiàn)出其應(yīng)有的作用和價值。

三、制造業(yè)中小民營企業(yè)研發(fā)項目各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險及財務(wù)應(yīng)對措施

1.研發(fā)戰(zhàn)略確定環(huán)節(jié)

（1）風(fēng)險。面對著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢下，傳統(tǒng)制造業(yè)中小型民營企業(yè)須要尋求工商品消費(fèi)品等各類市場升級的機(jī)會，在激烈的競爭下，打造自身的核心能力，在研發(fā)投入有限情況下，在制定研發(fā)戰(zhàn)略時關(guān)注兩年甚至更短期的研發(fā)項目投入產(chǎn)出效果，“小、快、靈”能夠比較貼切地反映這個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)。這類研發(fā)項目往往是對原有產(chǎn)品的功能性改進(jìn)或效率提升。在實(shí)踐工作中，一旦市場突發(fā)巨大變化，管理層要迅速做出反應(yīng)，會同研發(fā)、市場、銷售對發(fā)生的變化做出調(diào)整。此外，很多類似企業(yè)并沒有成熟的研發(fā)項目管理制度，而這是研發(fā)戰(zhàn)略能否順利落地出成果的基礎(chǔ)。這些都是研發(fā)戰(zhàn)略確定環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險點(diǎn)。

（2）財務(wù)應(yīng)對措施。財務(wù)在此環(huán)節(jié)中應(yīng)與研發(fā)部、市場部以及銷售部協(xié)同作業(yè)，通過取得的同行業(yè)同方向研發(fā)投入情況以及預(yù)計市場份額，結(jié)合企業(yè)自身情況來規(guī)劃研發(fā)投入所需資金量和資金籌措到位的時間節(jié)點(diǎn)，這些資金將會用于包括流動資金、人力資源、研發(fā)設(shè)備等各方面資源的投入。畢竟“兵馬未動，糧草先行”，研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是要有“彈藥”來支撐。對于企業(yè)來說，特別是制造業(yè)中小民營企業(yè)，在這里不是說研發(fā)投入所需資金準(zhǔn)備的越多越好，而是適量為前提，在整個研發(fā)戰(zhàn)略周期內(nèi)，能夠保證合理的持續(xù)投入，也要避免多余資金沉淀、增加企業(yè)資金成本、降低資金利用效率等情況的出現(xiàn)。

同時財務(wù)部應(yīng)參與到研發(fā)項目管理制度的制定中來，要從制定完善可行的制度作為基礎(chǔ)，制度范圍要從研發(fā)計劃、可行性分析及立項、實(shí)施落地、財務(wù)核算、項目結(jié)項、成果申報、成果投產(chǎn)、成果歸檔等方方面面。其目的是在研發(fā)項目過程中管理有方向有依據(jù)，在主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)避免人為因素影響，保證研發(fā)項目風(fēng)險可控性，實(shí)現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，有專利成果有經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。另外，為了國家政策優(yōu)惠享受，諸如高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、稅收上研發(fā)加計扣除、政府專項補(bǔ)貼等，財務(wù)部還要制定研發(fā)費(fèi)用實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容包括科目設(shè)置、預(yù)算辦法、核算辦法、資本化及費(fèi)用化的認(rèn)定等，這也是后續(xù)環(huán)節(jié)開展的重要財務(wù)管理依據(jù)

2.制定研發(fā)計劃環(huán)節(jié)

（1）風(fēng)險。研發(fā)計劃是圍繞著既定研發(fā)戰(zhàn)略來確定，該計劃中要由研發(fā)部明確具體研發(fā)項目總體方案和計劃實(shí)施周期，往往研發(fā)部在提交研發(fā)計劃時未能充分考慮到研發(fā)戰(zhàn)略中已確定的資金的總需求和年度投入量因素;若財務(wù)部未能參與進(jìn)去，會導(dǎo)致研發(fā)計劃獲得通過后出現(xiàn)與研發(fā)戰(zhàn)略要求的資金計劃不匹配，從而再次修改討論，影響了該環(huán)節(jié)進(jìn)度。

（2）財務(wù)應(yīng)對措施。在該環(huán)節(jié)財務(wù)依然是要從資金計劃方面給予研發(fā)部建議，嚴(yán)格根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略中既定的資金需求量來細(xì)化到研發(fā)計劃中，與總體方案和實(shí)施周期相一致。

3.可行性研究分析及立項環(huán)節(jié)

（1）風(fēng)險。可行性研究分析中，擬立項項目的經(jīng)濟(jì)效益因為屬于預(yù)測數(shù)據(jù)，其合理性存在一定風(fēng)險，同時可行性分析和立項過程中對于項目支出內(nèi)容列示不統(tǒng)一，也會導(dǎo)致后續(xù)整個研發(fā)項目過程中對于各類支出存在認(rèn)識上的差別，形成預(yù)算控制風(fēng)險。

（2）財務(wù)應(yīng)對措施。第一，針對前者風(fēng)險，財務(wù)部應(yīng)在研發(fā)部市場部協(xié)助下直接主導(dǎo)編制，筆者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益的合理性在不同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)都會有自身的判斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)尋求的是短期還是長期的經(jīng)濟(jì)效益。而對于本文所談及的制造業(yè)中小民營企業(yè)，在現(xiàn)階段應(yīng)量入為出、小步快跑策略，在考量時應(yīng)側(cè)重于短期目標(biāo)，畢竟長期經(jīng)濟(jì)效益的取得是需要更長時間、更多的資金積累和更大的風(fēng)險承受程度。但是無論什么判斷標(biāo)準(zhǔn)，其測算過程中應(yīng)該盡可能考慮到影響因素，諸如市場預(yù)期收益、研發(fā)階段投入、生產(chǎn)階段產(chǎn)品直接成本投入、設(shè)備投入、現(xiàn)有生產(chǎn)場地能否滿足、特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)許可辦理周期等等，若存在同類產(chǎn)品的話可參照其數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來比對調(diào)整。第二，面對后者風(fēng)險時，則可以依據(jù)已制定的研發(fā)項目管理制度和研發(fā)費(fèi)用實(shí)施細(xì)則來確定。應(yīng)該強(qiáng)化包括研發(fā)部等部門支出性質(zhì)分類意識，企業(yè)要結(jié)合研發(fā)項目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)編寫，對研發(fā)項目核算明細(xì)進(jìn)行編寫，明確研發(fā)項目經(jīng)費(fèi)的開支范圍，避免研發(fā)項目經(jīng)費(fèi)與企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的?混亂，這樣才能保證后續(xù)研發(fā)項目支出歸集過程中數(shù)據(jù)采集口徑一致性、合理性。

4.項目實(shí)施落地環(huán)節(jié)

（1）風(fēng)險。首先，在此環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)項目階段節(jié)點(diǎn)模糊，影響財務(wù)數(shù)據(jù)歸集、核算、費(fèi)控以及不能滿足國家研發(fā)投入方面的優(yōu)惠政策所必須的條件。一個研發(fā)項目從規(guī)劃到投產(chǎn)一般要經(jīng)過以幾個階段：研究階段、開發(fā)階段、生產(chǎn)階段，而在開發(fā)階段又包括設(shè)計、實(shí)驗室實(shí)驗、小試、中試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。由于我國制造業(yè)中小民營企業(yè)自身研發(fā)活動開展不規(guī)范或者沒有豐富管理經(jīng)驗，常常在研發(fā)項目實(shí)施過程中未能明確區(qū)分，同時務(wù)未能了解研發(fā)項目的特殊節(jié)點(diǎn)。其次，研發(fā)成本控制失效。研發(fā)人員自身更關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面的問題，對于成本支出控制方面的觀念性不強(qiáng)，缺少研發(fā)項目預(yù)算經(jīng)驗。這些都會增加研發(fā)無效成本支出并很可能影響后續(xù)生產(chǎn)成本大規(guī)模增加。

（2）財務(wù)應(yīng)對措施。第一，針對第一類風(fēng)險，研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)研發(fā)項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有明確的區(qū)分，在實(shí)施過程當(dāng)中及時關(guān)注是否已經(jīng)達(dá)到某個節(jié)點(diǎn)。而財務(wù)人員深入研發(fā)工作、了解研發(fā)進(jìn)度，多與研發(fā)人員保持溝通渠道，根據(jù)項目的開展及變化情況進(jìn)行專業(yè)判斷，從而做出正確的財務(wù)處理。一般來說，研究階段主要特征就是獲取并理解技術(shù)知識而進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性的有計劃工作，往往是探索性的，為進(jìn)一步開發(fā)活動進(jìn)行資料及相關(guān)方面的準(zhǔn)備，已進(jìn)行的研究活動將來能否轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后能否形成無形資產(chǎn)具有較大的不確定性。開發(fā)階段是指將研究成果或應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到某項設(shè)計，從而生產(chǎn)出新產(chǎn)品或有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的產(chǎn)品。

財務(wù)人員需要結(jié)合特定研發(fā)項目的具體情況恰當(dāng)做出財務(wù)處理，比如研究階段的支出全部費(fèi)用化，開發(fā)階段企業(yè)自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不滿足資本化條件的，做費(fèi)用化支出處理;滿足資本化條件的，同時獲取相關(guān)憑證的項目，做資本化歸集。

實(shí)務(wù)操作中一般從研發(fā)項目成果驗收通過后，就可以開始關(guān)注是否資本化了，若滿足無形資產(chǎn)明確標(biāo)準(zhǔn)的，能夠從研發(fā)支出轉(zhuǎn)變成無形資產(chǎn)，不滿足資本化要求的依然繼續(xù)費(fèi)用化。比如：在小試或中試前甚至研發(fā)項目完全結(jié)束前，根據(jù)研發(fā)部和管理層的意見，由主導(dǎo)研發(fā)負(fù)責(zé)人隨時依據(jù)無形資產(chǎn)資本化的條件判斷并出具《研發(fā)費(fèi)用資本化通知書》，表明是否開始研發(fā)項目資本化，并說明原因，財務(wù)部作為依據(jù)進(jìn)行備案保管。自項目結(jié)束前均可以書面形式同意研發(fā)項目費(fèi)用資本化，并說明原因。

第二，針對后者風(fēng)險，財務(wù)部應(yīng)主導(dǎo)介入到研發(fā)項目成本控制工作當(dāng)中，同時研發(fā)部要樹立成本節(jié)約的理念。伴隨著市場化程度更包容開放，我國制造業(yè)競爭日益激烈，而民營中小企業(yè)更要從各個方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者減少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。在成本控制的過程中，要充分利于預(yù)算管控方式，做到支出項項有預(yù)算，對超預(yù)算的費(fèi)用要嚴(yán)格審核、逐級報批。另外，研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來。研發(fā)項目的性質(zhì)決定了研發(fā)的不同投入，比如在新產(chǎn)品研發(fā)時投入較大，但是研發(fā)收益較小甚至沒有;而做為產(chǎn)品性能改進(jìn)時需要考慮到市場競爭情況，若市場競爭尚不充分，產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢明顯，就可以則要加大研發(fā)投入，持續(xù)保持競爭力，反之若細(xì)分市場已經(jīng)飽和，產(chǎn)品已然成熟，針對這類研發(fā)項目要減少投入，直至完全取消。

研發(fā)項目的成果決定了后續(xù)生產(chǎn)成本制造成本的投入，這也在業(yè)內(nèi)有著廣泛的認(rèn)同。研發(fā)人員在開展研發(fā)項目實(shí)施過程中，要從技術(shù)實(shí)現(xiàn)和成本構(gòu)成上考慮材料的選取和工藝生產(chǎn)流程難易程度。研發(fā)設(shè)計的先天性因素約束和控制了后期的所有成本，因此要在圖紙設(shè)計時就要關(guān)注成本控制，將目標(biāo)成本落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計中，落實(shí)到可以實(shí)現(xiàn)?的“圖紙”上，用目標(biāo)成本來真正約束產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)全過程，在設(shè)計開發(fā)過程中進(jìn)行預(yù)演，讓各種可能條件下的研制產(chǎn)品真正地與成本結(jié)合開發(fā)，使在設(shè)計中就是圖紙上的“制造”產(chǎn)品;當(dāng)進(jìn)入實(shí)驗室實(shí)驗、小試、中試時，需要持續(xù)把握成本，通過研制加工流程的不斷改善，從成本角度進(jìn)行研制等目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)完成研制的樣件。

5.研發(fā)項目結(jié)項環(huán)節(jié)

（1）風(fēng)險。結(jié)項就是該研發(fā)項目完成之時。筆者觀察到很多制造業(yè)中小民營企業(yè)對于研發(fā)項目產(chǎn)生的各類最終成果如發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計等都能歸檔保存。但因缺乏研發(fā)管理經(jīng)驗，忽略了總結(jié)得失和項目過程性文件的歸檔，沒有形成自身研發(fā)知識化管理庫，這些不利于企業(yè)在研發(fā)方面成熟度的提高。

（2）財務(wù)應(yīng)對措施。特定研發(fā)項目結(jié)項工作時總結(jié)得失和過程性文件歸檔包含了方方面面內(nèi)容，本文在此僅涉及財務(wù)方面內(nèi)容。

首先，就是該研發(fā)項目的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)自項目開展之初制定的預(yù)算，結(jié)合整個研發(fā)實(shí)施落地過程中實(shí)際支出情況，考量該研發(fā)項目的投入情況，總結(jié)明細(xì)支出項的差異及發(fā)生原因，區(qū)分預(yù)算制訂差異和實(shí)際執(zhí)行可避免差異情況。這樣的分析是為后續(xù)開展其他研發(fā)項目管理時提供可參考的預(yù)算制訂經(jīng)驗，同時有利于研發(fā)人員在開展研發(fā)項目時樹立支出合理性的觀念。

其次，涉及財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐性文件整理歸檔。財務(wù)需要梳理在實(shí)施落地過程中各類表單和文件，分析是否核算合理，如研發(fā)支出人員工時分配表、實(shí)驗和試制過程中領(lǐng)用材料單及表格、不同研發(fā)階段費(fèi)用占比是否符合實(shí)際情況。特別是費(fèi)用占比合理性是一個很關(guān)鍵的工作，不同階段研發(fā)支出項發(fā)生是不一樣的，設(shè)計階段圖紙設(shè)計費(fèi)、外部專家咨詢費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、研討費(fèi)、差旅費(fèi)會發(fā)生較多;實(shí)驗室實(shí)驗階段研發(fā)設(shè)備投入很大、會有少量的材料費(fèi)產(chǎn)生;小試、中試階段會產(chǎn)生較多的材料費(fèi)用、試制產(chǎn)品應(yīng)用成本同時可能會產(chǎn)生少量收益。這項工作的意義在于對內(nèi)形成符合自身特點(diǎn)的研發(fā)費(fèi)控規(guī)律、對外滿足研發(fā)數(shù)據(jù)的報送和披露解釋。

6.研發(fā)成果投產(chǎn)環(huán)節(jié)

（1）風(fēng)險。在該環(huán)節(jié)研發(fā)成果真正意義上實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，研發(fā)成果被檢驗?zāi)軌虍a(chǎn)生多少市場效益，能否達(dá)到研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)。而這種量化的市場效益與預(yù)期市場效益是否匹配，衡量其與可行性分析階段做出的預(yù)測之間差異能否接受等需要人為判斷和解讀，若考慮不充分的話會影響公司對于該研發(fā)成果后續(xù)生產(chǎn)和改進(jìn)的決策。

此環(huán)節(jié)在實(shí)際業(yè)務(wù)中往往與后面兩個環(huán)節(jié)即持續(xù)項目評價環(huán)節(jié)、項目迭代環(huán)節(jié)是同步進(jìn)行，只是出于側(cè)重點(diǎn)不同。該環(huán)節(jié)中更關(guān)注的是經(jīng)營決策層面。

（2）財務(wù)應(yīng)對措施。筆者認(rèn)為首先要確定一個判斷評價周期，在該周期內(nèi)單獨(dú)核算該研發(fā)成果的總體產(chǎn)出量、市場銷售量，以及體現(xiàn)在財務(wù)核算中的凈收益，這個凈收益包含了總收入、直接產(chǎn)品成本、間接費(fèi)用等因素。同時需要考慮投產(chǎn)后進(jìn)入到市場時競爭環(huán)境。我們在做可行性分析時對于將要面對的市場環(huán)境都是一種預(yù)測狀態(tài)。而實(shí)際投產(chǎn)后市場環(huán)境與預(yù)計會有不同，當(dāng)面對真實(shí)市場環(huán)境時其產(chǎn)生的市場效益是不一樣的，比如當(dāng)投產(chǎn)后該市場尚處于培育階段，就不能按照發(fā)展階段成熟階段應(yīng)獲取的市場效益來評估決策，可以采取產(chǎn)量控制、改進(jìn)措施漸進(jìn)的方式來對待投產(chǎn)后的策略;若該市場已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展階段，就可以加大產(chǎn)量、充分考慮市場需求不斷改進(jìn)占領(lǐng)市場的策略;若因研發(fā)項目延遲，投產(chǎn)時市場已經(jīng)進(jìn)入成熟期，競爭激烈，就應(yīng)該考慮產(chǎn)量控制，同時開展差異化需求改進(jìn)措施。

7.持續(xù)項目評價環(huán)節(jié)

（1）風(fēng)險。研發(fā)項目階段性結(jié)束后并不意味著全部工作完成，沒有持續(xù)性評價工作會產(chǎn)生研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮，出現(xiàn)與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。

（2）財務(wù)應(yīng)對措施。從財務(wù)方面講，還是需要從收益和成本角度出發(fā)來評價。此工作的出發(fā)點(diǎn)與上一環(huán)節(jié)（研發(fā)成果投產(chǎn)環(huán)節(jié)）是不一樣的，但在財務(wù)應(yīng)對時工作內(nèi)容是有重疊的，可以互相利用工作成果。而該環(huán)節(jié)與上一環(huán)節(jié)中做出的應(yīng)對措施除了避免風(fēng)險外，也為下一環(huán)節(jié)（項目迭代改進(jìn)）數(shù)據(jù)支持和工作方向打下基礎(chǔ)。

第一，從收益角度評價時，在剔除掉市場大環(huán)境因素后，需要考慮的是收益實(shí)現(xiàn)的多或少是產(chǎn)品本身功能性能等要素還是銷售因素，過于滿足需求還是未能滿足需求，從而來考慮是否應(yīng)進(jìn)一步從產(chǎn)品上改進(jìn)調(diào)整。

第二，從成本角度評價時，要分析實(shí)際生產(chǎn)成本與研發(fā)時預(yù)計的產(chǎn)品成本是否有差異，是整體材料市場波動還是自身采購成本增加引起，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝流程過于復(fù)雜導(dǎo)致還是生產(chǎn)中物料人為損耗導(dǎo)致成本增加。通過這方面分析會提升后續(xù)成本控制的有效性，更重要的是能夠提供給研發(fā)人員做改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

8.項目迭代改進(jìn)環(huán)節(jié)

（1）風(fēng)險。制造業(yè)中小民營企業(yè)往往重視此環(huán)節(jié)的工作，但比較容易出現(xiàn)的誤區(qū)是迭代頻率過快過慢和改進(jìn)投入過大過小。

（2）財務(wù)應(yīng)對措施。特定研發(fā)項目成果迭代時間點(diǎn)取決于管理層對于目前市場和中短期預(yù)期市場的把握，在這方面財務(wù)需要的是提供好資金支持，滿足迭代過程中的各類資源投入。而進(jìn)入到項目迭代改進(jìn)后從某種意義上來說就是一個研發(fā)項目流程重新開始，區(qū)別與新研發(fā)項目就是在原有研發(fā)項目上資料數(shù)據(jù)可共享，參照依據(jù)更充分，同時研發(fā)投入可控性更強(qiáng)。因此財務(wù)在該環(huán)節(jié)中應(yīng)結(jié)合原有項目來開展支持決策的工作，避免改進(jìn)投入超出原新產(chǎn)品研發(fā)投入情況出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，在制造行業(yè)競爭日益激烈局面下，我國制造業(yè)中小民營企業(yè)應(yīng)該及時開展自身產(chǎn)品升級，適度加大研發(fā)投入，積累研發(fā)項目管理經(jīng)驗，防范研發(fā)風(fēng)險，做好財務(wù)應(yīng)對，同時充分利用國家在研發(fā)方面的優(yōu)惠政策。筆者認(rèn)為依靠“一招鮮吃遍天”的時代已經(jīng)過去了，我國制造業(yè)向高端化發(fā)展是大的趨勢，中小民營企業(yè)從現(xiàn)在開始循序漸進(jìn)的建立起自身研發(fā)項目管理體系，合理加強(qiáng)財務(wù)應(yīng)對措施，必然能夠在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程中站穩(wěn)腳跟，獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

李皓，供職于歐好光電控制技術(shù)（上海）股份有限公司，中級會計師，在職碩士研究生。