關(guān)于重慶市健身俱樂(lè)部與私人健身工作室現(xiàn)狀的對(duì)比研究

摘 要：本文通過(guò)對(duì)重慶市4家健身俱樂(lè)部、6家私人健身工作室進(jìn)行實(shí)地考察和問(wèn)卷調(diào)查，了解它們經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并進(jìn)行SWOT分析，以期能夠?yàn)橹貞c市健身俱樂(lè)部和私人健身工作室的發(fā)展提供建議，為消費(fèi)者找到適合自己的健身途徑提供參考。

關(guān)鍵詞：健身俱樂(lè)部;健身工作室;發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量不斷提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視身體健康對(duì)于自身的意義，由此帶來(lái)了健身行業(yè)的高速發(fā)展，2017年我國(guó)健身房總數(shù)37627家，其中健身工作室占70.2%，大型俱樂(lè)部占29.8%。面對(duì)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求健身行業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，面對(duì)品類繁多的健身場(chǎng)所消費(fèi)者應(yīng)該如何選擇，本文通過(guò)對(duì)重慶市健身俱樂(lè)部、私人健身工作室展開(kāi)調(diào)查并進(jìn)行SWOT分析，以期能夠?yàn)橹貞c市健身俱樂(lè)部和私人健身工作室的發(fā)展提供建議，為消費(fèi)者找到適合自己的健身途徑提供參考。

1 健身俱樂(lè)部的SWOT分析

1.1 健身俱樂(lè)部發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

《重慶市人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見(jiàn)》中提出以體育服務(wù)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，著力培育體育消費(fèi)新業(yè)態(tài)，設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)1000億。政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的扶持以及人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的身體鍛煉需求刺激重慶市健身市場(chǎng)迅速壯大，僅大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)就能搜索到1172家商業(yè)健身房信息，健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可見(jiàn)一斑。傳統(tǒng)健身俱樂(lè)部規(guī)模從幾百平到幾千平不等，實(shí)行以器械健身、集體健身操為主，其他服務(wù)項(xiàng)目為輔的多元化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，致力于打造設(shè)施完善，體驗(yàn)完美的場(chǎng)館，滿足不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

1.2 健身俱樂(lè)部發(fā)展的劣勢(shì)

傳統(tǒng)健身俱樂(lè)部投資額在100萬(wàn)元以下的可以稱為小型健身俱樂(lè)部，投資額在100-200萬(wàn)元以上的為中型健身俱樂(lè)部，投資額在500萬(wàn)元以上的可以稱為大型健身俱樂(lè)部，主要靠出售會(huì)員卡包括月卡、季卡、半年卡、年卡等來(lái)進(jìn)行盈利。隨著體育健身市場(chǎng)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，健身俱樂(lè)部訓(xùn)練很難滿足人們的個(gè)性化需求，加上占地面積大、器材設(shè)施昂貴、資金回收周期長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善等原因健身俱樂(lè)部出現(xiàn)了消費(fèi)人數(shù)下降甚至倒閉的現(xiàn)象。

1.3 健身俱樂(lè)部發(fā)展的機(jī)會(huì)

近幾年信息化進(jìn)程加快，健身行業(yè)再次引來(lái)熱潮。許多注重管理與服務(wù)質(zhì)量的俱樂(lè)部脫穎而出，如一兆韋德，2018年一兆韋德以近20億排名健身俱樂(lè)部總營(yíng)業(yè)額第一。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，開(kāi)始涌現(xiàn)出新型的健身模式，根據(jù)艾瑞咨詢2019年調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)健身人群中18.3%使用線上課服務(wù)，13.9%選擇線上與線下運(yùn)動(dòng)健身課程相組合的鍛煉方式。利用傳統(tǒng)健身房良好指導(dǎo)、監(jiān)督作用的線下優(yōu)勢(shì)再結(jié)合課程內(nèi)容豐富，方便進(jìn)行深度學(xué)習(xí)的線上優(yōu)勢(shì)，是滿足用戶日益增長(zhǎng)需求的新方式。

1.4 健身俱樂(lè)部發(fā)展的威脅

健身俱樂(lè)部的盲目擴(kuò)張帶來(lái)了市場(chǎng)上嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象和同行之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，再加上健身教練流動(dòng)性大，管理服務(wù)不到位，導(dǎo)致消費(fèi)者信任度降低，甚至部分健身俱樂(lè)部為了搶占高端客戶盲目定價(jià)，消費(fèi)價(jià)格偏高，結(jié)果超出大多數(shù)人對(duì)體育消費(fèi)的承受力，白白流失了客戶。

2 私人健身工作室的SWOT分析

2.1 私人健身工作室發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

隨著人們對(duì)健康以及品質(zhì)的追求，一部分人已不滿足于傳統(tǒng)健身俱樂(lè)部的健身形式，他們期待更高效精準(zhǔn)的訓(xùn)練效果，更豐富的體驗(yàn)感，對(duì)于環(huán)境也要求更加私密。面對(duì)越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)者們不斷地創(chuàng)建出新的模式來(lái)滿足消費(fèi)者需求，小型健身工作室應(yīng)運(yùn)而生，其投資少、運(yùn)營(yíng)成本低、服務(wù)更具個(gè)性化等特點(diǎn)使其快速成長(zhǎng)。很多積累了一定客戶資源及專業(yè)知識(shí)的資深健身教練，也開(kāi)始自立門戶獨(dú)立經(jīng)營(yíng)私人工作室，他們以“更高檔的服務(wù)、更精準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)”為特點(diǎn)，為客戶量身定做訓(xùn)練計(jì)劃，不需要辦卡，只需根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃購(gòu)買相應(yīng)課程，因此吸引了大量的健身消費(fèi)者。

2.2 私人健身工作室發(fā)展的劣勢(shì)

健身工作室多數(shù)采用一對(duì)一單獨(dú)授課制，普通私人教練課程價(jià)格為300-500元/小時(shí)，根據(jù)教練級(jí)別而定，消費(fèi)者普遍反映價(jià)格較高。而且由于我國(guó)私人工作室發(fā)展不久，并沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)體制，導(dǎo)致高水平教練缺乏，部分消費(fèi)者反應(yīng)課程含金量偏低。此外，安全問(wèn)題是一個(gè)大的漏洞，調(diào)查顯示部分私人工作室并沒(méi)有針對(duì)客戶的保險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)安全埋下了隱患。

2.3 私人健身工作室發(fā)展的機(jī)會(huì)

艾瑞咨詢2019年調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)熱衷運(yùn)動(dòng)健身的人群擁有較高的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以及較高的消費(fèi)潛力，他們品牌意識(shí)較強(qiáng)，忠誠(chéng)度較高;相對(duì)應(yīng)的，他們消費(fèi)觀念相對(duì)成熟，愿意追求更高的生活質(zhì)量。私人工作室通過(guò)豐富的課程、專業(yè)的技術(shù)水平、成熟的健康理念對(duì)客戶進(jìn)行全方位、私人化服務(wù)，此外還增加了諸如品牌服裝、小器械、健康餐等輔助項(xiàng)目來(lái)提高運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，更能滿足客戶的需求，甚至讓健身成為他們生活的一部分。

2.4 私人健身工作室發(fā)展的威脅

由于私人工作室發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，國(guó)內(nèi)大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者要么走上傳統(tǒng)健身俱樂(lè)部賣課、捆綁客戶的老路，要么盲目模仿國(guó)外工作室，自身定位模糊，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不理想進(jìn)而影響客戶信任度。

3 結(jié)論與建議

1）明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘服務(wù)深度，打通多種生活場(chǎng)景，構(gòu)建運(yùn)動(dòng)健身生活體系是健身俱樂(lè)部和私人工作室的共同追求。健身俱樂(lè)部和私人工作室不是對(duì)立的，在龐大的市場(chǎng)需求面前通過(guò)準(zhǔn)確定位，深挖用戶需求;創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)專業(yè)課程，獲得用戶信任;綜合線上線下服務(wù)，滿足個(gè)性化需求;運(yùn)用智能科技手段，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方法增加客戶粘性和忠誠(chéng)度。

3）先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念以及可持續(xù)的教練培訓(xùn)體系是健身行業(yè)發(fā)展的保障。管理者需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，避免一味跟風(fēng)或盲目擴(kuò)張，應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)品牌甚至教練團(tuán)隊(duì)，為是企業(yè)成長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力。

3）濟(jì)基礎(chǔ)、個(gè)人愛(ài)好以及對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解水平是影響健身途徑選擇的重要因素。很明顯，對(duì)于私人工作室的長(zhǎng)期客戶來(lái)說(shuō)，需要足夠的資金支撐以及對(duì)該工作室健身理念的認(rèn)同。

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作者簡(jiǎn)介

陳穎（1985-），女，漢族，河南濮陽(yáng)人，碩士，講師，主要從事體育教育訓(xùn)練工作。